基于胜任力模型的医院核心竞争力建设

医疗市场竞争加剧使医院的发展更加依赖于员工所具备的胜任医院发展需要的能力,医院核心竞争力的形成和提升将依赖于其员工的胜任力。本文综合分析胜任力模型的来源、与医院核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设医院核心竞争力各个环节的应用。     

医院总会计师胜任力研究

基于胜任力的人才评价方法目前已在各领域得到广泛应用,但目前对医院总会计师岗位胜任力的研究很少。该文对国内外总会计师的胜任力研究现状进行了概述,介绍了医院总会计师胜任力模型构建的思路和方法,提出了医院总会计师胜任力模型及胜任力模型在实践应用中的价值。     

基于胜任力的医院岗位绩效评价

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》对公立医院运行机制改革明确提出了＂实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性”的指导意见。     

清远市医院临床科主任胜任力模型研究

目的 构建清远市医院临床科主任胜任力模型。方法 通过对清远市20名医院临床科主任的行为事件访谈获得效标样本的胜任特征数据,并评价编码效果。通过对绩优组和绩平组的差异性检验,获得鉴别胜任特征。通过“胜任特征核检表”获得共有胜任特征。结果 绩优组和绩平组在访谈时间和访谈文稿长度比较,不存在显著差异;行为事件访谈文稿的编码信度较高,编码得到的胜任特征信度较好;确立了鉴别性胜任特征,包括成就取向、关注质量与秩序、主动性13项;确立了基准胜任特征,包括竞争意识、诚信正直、纪律意识等11项。结论 建立清远市医院临床科主任胜任力模型,为清远市医院临床科主任的能力评价提供了客观标准。     

胜任力理论在医院人力资源管理中的应用

胜任力模型理论是近年来国内外人力资源管理领域的研究热点,是一种新型的人力资源分析评价方法。医院要发展,人才是关键。文章在总结相关研究的基础上,对胜任力理论在医院人力资源管理中的应用进行了探讨。     

医院基于胜任力模型的财务处处长甄选

立足于现代企业人力资源管理体系的特点,引入胜任力模型这一前沿理论,主要探讨如何在构建医院财务处处长的胜任力模型的基础上,应用这一构建的胜任力模型,甄选医院财务处处长,为医疗行业人力资源管理提供新思路、新方法,对于医疗卫生行业的人力资源管理的提升和改进,尤其是基于胜任力模型的甄选工作,具有很强的实践指导价值。     

医院行政管理人员胜任力研究

依据2006—2014年医疗领域胜任力相关文献,对我国医疗领域胜任力模型研究的数量、研究成果等进行梳理分析,发现研究的方法主要集中于行为事件访谈法、问卷调查法、专家小组讨论法;对象集中在医院的中高层管理者、护士长,并向其他类型人员延伸;研究的内容主要是构建这些对象的胜任力模型,并开始注重胜任力不同维度的特性,以及变量之间的关系和量化。同时针对当前医疗领域胜任力研究存在的问题提出了后续研究建议:研究对象、研究主体多元化,向基层行政管理人员拓展,加强医院实际工作人员参与胜任力模型的研究;采用正确的建模方法,将不同的方法进行组合取长补短,并加强对模型的信度、效度验证;强化模型的应用,与医院的人力资源管理体系进行绑定,发挥对人才选拔、培养、考核的指导作用;设计开发基于胜任力模型的人才评价系统,对管理人员进行测评、评分、输出报告和统计分析,有效地改善医院的人力资源管理工作。     

胜任力研究与护理人员岗位胜任力模型的理论构思

20世纪70年代胜任力概念被提出后，其研究与应用越来越引人注目，成为当代心理学、人力资源、教育学等领域的热点之一。回顾胜任力的概念与有关研究，结合国内外护理领域相关研究，分析及构思了护理人员岗位胜任力模型的建立及意义。     

基于探索因子分析的医院青年管理干部胜任力模型构建

目的实现从关注干部选拔为主到关注青年干部队伍成长的转变,构建青年管理干部胜任力模型。方法采用行为事件访谈法、工作分析法,收集青年管理人员岗位胜任力条目进行问卷调查,运用探索因子分析法对数据进行统计分析。结果青年管理干部胜任力模型包括个人特质,人际交往、管理能力、专业知识、防控能力5大因子及18项胜任要素。结论形成量化的人才评价体系,优化青年管理干部成长体系。     

医院项目管理团队成员胜任力模型构建

本文在回顾相关文献的基础上,通过问卷调查、行为事件访谈、专家小组等方法,提出项目管理团队成员胜任力模型,包括知识、技能、动机、人格特质、自我概念5个维度,各维度又包含若干胜任力特征,为医院选拔项目管理团队成员提供参考。     

医院感染管理专职人员专业胜任力评价体系的构建

目的 构建医院感染管理专职人员专业胜任力量化评价体系,通过科学评价为专职人员培养提供科学依据。方法 利用文献资料和经验总结构建评价要点,通过专家咨询法筛选评价要点并计算评价要点的权重系数,由专家组为各评估要点设计等级化的评价内容选项并赋予分值。每项评价要点得分与权重的乘积即为此要点得分,所有评价要点得分合计计算被评价者总得分。结果 评价体系包括“基础条件”“医院感染识别能力”“医院感染监测能力”“医院感染防控技术应用能力”,“应急处置能力”“组织协调能力”“质量改进能力”“教育培训能力”和“感染防控专业科研能力”共9个维度,25项评价要点,每项评价要点包含3项等级量化评分内容。专家问卷咨询的内部一致性信度Cronbach’s α系数为0.873,总内容效度指数(S-CVI)为0.868,条目内容效度(I-CVI)范围为0.71～1。结论 本研究构建的量化评价体系信度、效度结果满足要求,评价体系科学可行,用于医院感染管理专职人员专业胜任力的科学评价,可以有效识别能力短板,确定培养方向和重点,为医疗机构医院感染管理专职人员的人才培养和梯队建设提供科学依据,促进医院高质量发展。     

县级医院护士长岗位胜任力模型构建及应用的初步研究

护士长胜任力模型是指担任护士长这一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和,是针对护士长职位表现要求组合起来的一组胜任特征。县级医院是我国基层医疗服务体系的枢纽,也是目前国家推进公立医院改革的重点,县级医院护士长作为县级医院的护理管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,又要参与医院的服务质量监督,基金预算等方面的工作。本文通过对江苏、河南和广西三省（区）184名护士长的调研,探讨县级护士长胜任力模型构建及应用,以期为护士长的任职资格提出更加全面的要求,为县级医院护士长的选拔、培训、绩效考核提供科学依据。     

胜任力模型在医院人力资源管理中的应用

胜任力模型是当前人力资源管理研究中的热点问题之一,是对传统的人力资源管理思想与方法的重要补充。胜任力模型作为一种人力资源分析评价方法,已逐渐成为人力资源管理体系的核心和基础。通过研究胜任力模型在医院人力资源管理中的应用,介绍了胜任力模型的概念,胜任力模型在医院人力资源管理中应用及其优点,应注意的问题。     

基于胜任力模型的高校附属医院科主任选拔

目的：构建高校附属医院科主任胜任力模型,探索胜任力理论在医院科主任选拔任用中的可行性。方法：以行为事件访谈法、问卷调查法、专家咨询法等方法为主,文献复习法为辅。结果：构建了高校附属医院科主任胜任力模型,包括知识特征、管理特征、文化素质、个人特质、成就导向5大特征群及22个子胜任特征。结论：胜任力理论研究具有理论意义和现实意义,可以运用到医院科主任选拔任用中,有助于建立科学的高层次卫生专业技术人才评价标准与测评模式,优化科主任选拔任用流程。     

胜任力研究及在医院高层管理者胜任力特质测评中运用

以人格特质研究为主体,融合功能研究与情境研究,提出一个基于管理素养与专业技能并重的双核心胜任力模型思路。研究将对科学评价医院高层管理者胜任力提供参考。     

医院总会计师的职责与岗位胜任力

分析了医院总会计师的角色与职责,在此基础上提出总会计师要想胜任其医院最高财务负责人的角色,需具备职业品质、专业素质及管理素质三个方面的胜任力,同时对医院总会计师胜任力模型各要素含义进行了分述。     

胜任力模型下医院行政人员招聘体系优化研究△

目的：分析医院行政人员应具备的胜任力要素能力,优化行政人员招聘体系。方法：以胜任力冰山模型和洋葱模型为理论基础,采取专家咨询法和问卷调查法,以某三甲医院不同行政人员为调查对象,建立行政人员胜任力素质模型。结果：构建以专业素质、工作技能、社会能力、个人特质5个维度的27项胜任力要素,并与招聘体系的各个环节相结合,提高招聘的科学性。结论：胜任力模型下的医院行政人员招聘体系让医院选人有依据、工作实施有保障、人才培养有目标、招聘效果有评估。     

科主任胜任力模型与绩效关系研究

近年来,胜任力模型成为了人力资源管理领域研究的热点,而关于医院临床科主任胜任力的研究则极为少见。本研究采用行为事件访谈(BEI)、问卷调查、数据分析等技术,构建了医院临床科主任胜任力模型,并对医院临床科主任胜任力与绩效关系进行了实证研究,研究结果表明:①医院临床科主任胜任力模型包括4维度12项胜任力;②不同胜任力对绩效维度的预测效应不同,成就导向、业务能力、人才培养是任务绩效的有效预测指标,而人才培养、沟通协调、关系建立则更多的影响关系绩效。     

三级医院临床学科带头人胜任力评价模型

目的 构建临床学科带头人胜任力评价指标体系,为客观评价上海市三级甲等综合性医院临床学科带头人提供一定的实践依据.方法 采用目的抽样的方法选取上海市五所三级甲等综合性医院从事临床工作10年以上,具有高级职称的临床医疗专家或医学管理专家共计50名作为样本,应用层次分析法(AHP)对临床学科带头人胜任力评价指标进行权重函询,运用专家咨询法初步构建临床学科带头人胜任力评价指标体系.结果 构建的上海市三级甲等综合性医院临床学科带头人胜任力评价指标包括专业技能、管理能力、人文素质和个性品质4个一级维度,24个二级指标和74个典型行为描述.结论 临床学科带头人评价指标应既体现临床学科带头人的知识及技能,又体现临床学科带头人的个性态度及价值观,职业素养等理念.     

基于冰山模型的医院人力资源管理者胜任力探讨

人力资源管理是医院现代管理的重要组成部分,在医院人力资源管理中担任重要角色的管理者,其具备的工作胜任力将直接影响医院的人力资源管理质量和目标。文章基于冰山模型来探讨医院人力资源管理者的胜任力,分析影响人力资源管理者胜任力的诸多因素,并提出提升医院人力资源管理者胜任力的具体途径。