优化人才成长环境

人才的成长和发展与环境密切相关,为人才的成长营造一个适宜的环境,既有利于人才的脱颖而出,更有利于其施展自己的才华。因此优化人才的成长环境是目前人才使用中的一个极为重要的问题。邓小平指出：“要创造一种环境,使尖子人才能够脱颖而出。改革就是创造环境。”我们在使用人才的工作中不仅要尊重知识．尊重人才,更要为人才创造一个良好的能够充分施展才干、实现人才抱负的成长环境。     

建全激励体系 促进挖潜增收

我院自2002年在“人本循环”治院策略的指导下，不断完善激励机制，逐步推行“绩效优先，凡优必奖”的分配方案，极大地调动了广大职工的工作积极性与创造性，明显地改善了医疗服务，取得了门诊患者及住院患者逐年攀升的好成绩。     

开展国际合作交流 促进医院人才成长

随着我国与国际接轨步伐的加快,加强国际合作交流成为提高医疗质量、提升学科实力和建设一流医院必不可少的途径。国际交流工作逐渐在医院的建设和发展中发挥着越来越重要的作用,也在不断地加速和促进医院人才的成长。通过积极、广泛、有效的国际合作与交流,不仅可以在国际范围内实现理念、人     

着眼医院长远建设优化人才成长环节

几年来,我院努力抓好科技干部队伍的建设,结合医院实际,强化医院人才环节管理。5年来,全院技术干部发表学术论文483篇,获军队科技进步、成果奖64项,先后被上级评为“培养科技人才先进单位”、“基层建设先进单位”。科室领导和学科带头人中青年技术干部占80％,推动了医院的建设。1 建立政策机制,打牢献身国防、爱岗敬业的思想基础 我们充分发挥思想政治工作的服务保证作用,引导技术干部走又红又专的成长道路。在每个时期、每个阶段都有思想政治工作的具体安排和教育重点。利用政治教育日、党团活动等人员比较集中的时间进行政治教育,紧密联系干部实际,大力弘扬无私奉献、爱岗敬业、艰苦奋斗的精神,进行人生观、价值观、世界观的教育,进一步提高人员思想觉     

开展“名医奖”评选 促进医学人才成长

开展“名医奖”评选促进医学人才成长陈婉芬为表彰医德高尚、医术精湛且在临床工作中做出突出贡献的医学专家，进一步促进高级医学人才成长，北京医科大学于１９９２年设立了＂名医奖＂，有８位专家荣获名医的光荣称号。一、评选条件与程序（一）＂名医奖＂的评选条件：我...     

铺好人才成长路搭好人才引进桥

目前我院现有在校攻读和毕业返院的博士研究生3名、硕士研究生系列32名、大学本科毕业生54名,占医疗干部队伍的60％,初步形成了比较合理的人才梯次专业技术干部队伍,先后为军内医院培养和输送了近百名专业人才,被人们誉为“人才基地”。人才建设的成果有力地推动了医院全面建设。 1 精心育树,引“凤凰”落巢 栽下梧桐树,引得凤凰来。“八五”期间,从医学院校分配来院58名大学生,因种种原因竟先后调走了57名。医院党委感到,没有梧桐树,难有凤凰来。为此,我们开始了大力“栽树育苗”工作。几年中,为了“引凤落巢”,医院首先从优化内部环境入手,     

铺好人才成长路 搭好人才引进桥

“科技兴院,人才为本”。近年来,我院面对精简整编、山区信息闭塞、留住人才难的中小型军队医院现实,积极实施“人才战略”工程,制定出外引“凤凰”、招回“飞鸽”、内育“永久”的人才发展方针。目前我院有在校攻读和毕业返院的博士研究生3名、硕士研究生32名、大学本科毕业生     

铺好人才成长路 搭好人才引进桥

本文介绍了山区军队医院近几年如何培养实用型人才,引进高等院校研究生来院开展医、教、研工作的具体做法。对进一步研究深化卫生系统人才培养引进,增强医院活力具有重要意义。     

创新农村卫生人才成长激励机制

正人才是创新之本、发展之源,也是农村医疗卫生机构强化自身功能满足农村居民健康卫生需求的关键。在竞争激烈的知识经济时代,农村医疗卫生机构只有遵循医疗卫生服务和临床医学人才成长规律,科学、多元构建医疗卫生人才成长激励机制,才能吸引人才、留住人才,提高农村卫生队伍素质,繁荣农村医疗卫生事业。创新农村医疗卫生人才成长激励机制,主要有以下几种方式。一、待遇激励当前,农村医疗卫生机构薪酬     

基于生存-相互关系-成长理论的基层卫生人才有效激励策略探析

目的 基于生存-相互关系-成长(existence,relatedness,growth,ERG)理论分析基层卫生人才对3个层次需求的满意度及其相关性,为吸引和留住更多卫生人才在基层服务提供策略.方法 根据ERG理论的内涵,用自行设计的问卷对南京市浦口区所有的基层卫生人员进行调查,对工作岗位3个维度的满意情况进行典型相...     

试论医院人才的差异化激励

激励的前提是满足人的某种需求,而人的需求受能力、年龄、性别等多种因素的影响.因此,依据员工的能力、年龄、性别等特点实行差异化激励是十分必要的.     

试论医院人才的差异化激励

由于人是特殊性、差异性、历史性和变动性的统一体，人的需求是受历史、环境等影响，所以世上不存在适应任何时代、任何人、任何情况的激励机制，医院要调动人才的积极性就需实施差异化激励，这是医院发展的关键。     

双因素理论视角下优化公立医院高层次医学人才激励路径研究

高层次医学人才激励不仅是推进公立医院改革的一项重要内容,也是保持医院持续竞争力的关键因素。文章以双因素理论为视角,阐述双因素理论与公立医院人力资源激励的关系,分析我国公立医院高层次医学人才激励当前存在的问题,并提出优化公立医院高层次医学人才激励的路径选择。     

高层次人才的考核与激励

新一轮加快高层次专业技术人才队伍建设的热潮正在掀起。要进一步创新人才工作机制,继续在实践中发现人才、使用人才,做好高层次专业技术人才的考核与激励。高层次专业技术人才在带动行业发展、解决关键技术问题、培养年轻专业技术人才等方面都具有明显的作用。各国都在把高层次专业技术人才的吸引、培养作为本国的重要战略并不断提出新的政策。从我国政策实践来看,中央和地方政府也将高层次专业技术人才队伍建     

医院人才管理中的行为激励

医院是知识分子密集的特殊群体,人才较为集中,他们是医院事业发展的主要依靠力量,因此医院的人才管理工作尤其重要。但由于医院人才层次及心理需要不一,采取划一的管理方式,不易取得理想效果。只有以人类行为科学理论为基础,分析并掌握其不同个体的需要特点,采取具有     

拓宽培养渠道 加速人才成长

现代化医院建设发展工作的重点是学科建设,尤其是重点学科建设,而学科建设和发展取决于三个关键要素,就是学术梯队、科研方向和工作支撑条件,其中起主导作用的关键问题是人才培养和学术梯队建     

谈研究型人才的成长

要走研究型医院发展之路,提高医院的整体临床诊治水平,就必须大力培育研究型科室特别是研究型人才。本文回顾笔者的个人成长经历,谈研究型人才成长的体会。     

青年人才成长与医院发展

人才是医院生存和发展的根本.医院之间的竞争是人才的竞争,是理念、观念、思想、创新能力的竞争.人才能及时获取最新医疗技术和医疗市场信息,并在组织内部迅速准确地传递和处理,人才是医院获得持续竞争优势的基础,能使医院长期保持的核心竞争力,人才形成离不开青年成长的过程.因为医学科研人员从事科研活动,取得科研成果的最佳年龄期多在中青年时期.因此,坚持不懈地加强高层次青年人才的培养以及有效地进行青年职工再教育,促进青年职工的成才是医院适应社会历史发展、提高医院科研水平的必由之路.     

市场经济条件下人才激励的思考

在市场经济条件下，人才的选拔、使用具有其特殊性。本文从选才激励、目标激励、考评激励、奖励激励、竞争激励、保护激励６个方面进行了论述，以期为人才能力的施展创造最佳的环境，使人才发挥出巨大的作用。