加快医院发展,提升医院核心竞争力的决策浅谈

目的 通过人才、竞争力等方面的建设以提升医院核心竞争力的决策.方法 转变医院的服务模式、运营模式,注重人才的培养以加快医院的良好、健康发展.结果 人才竞争与创新模式的运营是当今医院发展的主要措施.结论 医院要想保持良好的工作形式,提高工作效率,更好为患者服务,创造最佳经济效益,人才是关键.才能确保医院又好又快的发展.     

构筑卫生人才高地的探索

卫生行业正尤如国民经济，向买方市场和整体素质提高为特征的新阶段过渡。为适应新阶段的挑战，作为医疗中心的医院必须构筑卫生人才高地，营造一个有利于人才资源开发的良好环境。卫生人才高地的构筑从以下机构方面进行探索：①实行全员聘用合同制，增加人才流动活力；②开发引智与育智战略，提高人才素质的水准。③设置重点学科、构筑人才高地的制高点；④通过设立人才基金、改革分配机制、建立管理人才库，实现人才产出的高效率；⑤通过挂编交流形式，达到人才结构的高对应。     

被出租的CRA

国内在CRA人才储备方面尚未形成气候,加之市场发展太快,对人才的需求也就更加迫切,越来越多的国内CRO公司积极开展CRA人才租赁业务。     

加强医院人才培养的几点思考

医院是知识和技术密集型单位,人才的地位和作用尤为突出,加速学科人才培养是医院建设和发展的基础工程,是决定医院能否持续快速发展的关键因素。医院人才的培养是个复杂的过程,包括院领导对人才的重视、人才素质的     

浅析医疗设备租赁

随着我国医疗体制改革的深化和国内医疗市场的逐步放开，医疗行业越来越呈现出“人才密集、资金密集”的行业特点。引进现代化的医疗设备，提高医院的综合实力，成为医院发展的重要途径。医疗设备租赁可以解决制约医院发展最大瓶颈之一的资金短缺问题。在国外，医疗设备租赁已经成为医院重要的筹资方式：1998年日本医疗设备租赁交易额约22亿美元，2000年美国医院租用的设备价值则在60亿美元以上。目前，已有一些租赁公司在全国各地开展了100多个医疗设备融资租赁项目，涉及200多件、套医疗设备，包含了最先进的核医疗设备和常用的影像诊断设备，在很大程度上解决了医院临床急需的先进设备，医疗设备租赁具有很广袤的发展市场。     

推行人才立院策略促进医院持续发展

1重视人才,加强医院人才培养 人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.     

加强医院人才建设的实践与体会

<正>为有效破解医院在人才建设上存在的难题,营造早出人才、多出人才、快出人才的和谐环境,确保医院持续健康发展,笔者所在医院多措并举,加大人才建设的力度。1借人才之梯上高楼,强化营造重才大势在综合分析各科室人才梯次结构、各专业年龄层次衔接、各学科骨干带头实力的基础上,收集整理各专业急危重     

Part 4 公立医院人才流失与留人对策

医院作为人才较为集中的地方,应该十分重视卫生人才队伍建设,想方设法吸引、稳定人才,努力培养和造就一支高水平的医疗队伍。但是,目前受大环境的影响,医院中医疗队伍不稳定,流失、"跳槽"现象呈蔓延之势,人才流失,特别是高质量人才的流失,已经成为制约医院健康发展的一个瓶颈。对医院来说,人才的流失意味着自己培养且需要的人才不能继续为本单位服务,特别是高质量人才的流失,对医院技术建设会产生严重不良后果。因此,我们应重视人才流失的成因,并制定相应合理可行的对策。在人力已     

浅谈民营医院人才管理的重要性

医院人力资源管理是医院管理中重要的一部分,通过对人才的有效利用,可以达到医院经济、社会效益双丰收。民营医院的人才管理中人才流动性大这个问题非常突出,人才流动非常频繁,流动性极大。针对这些情况分析了人才流动的原因,并针对这些原因提出了通过树立科学的人力资源观念、建立职业生涯规划、明确岗位职责、重视医院文化建设、加强心理契约管理等手段及措施来管理。     

新形势下军队医院人才引进工作初探

目的医疗人才作为医院稀缺的要素,日益引起社会和医院管理者的重视,而军队医院由于各种原因导致人才大量流失,影响了医院的发展和军队医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了军队医学卫生事业的发展和人民群众对优质医疗服务的要求。如何适应新时期医疗市场形势,怎样＂引进人才、留住人才、用好人才＂成为我们亟待思考的课题。     

如何稳定医院人才队伍的探索

随着我国经济体制和人事制度改革的不断深入,医院人才流动日益活跃,而人才流动好似一把“双刃剑”,处理是否得当,直接影响医院发展。1医院人才流动的原因导致医院人才流动的原因很多,既有医院外部大环境的客观原因,也有医院内部自身管理以及个人心理、观念、意识等方面的主观原因。1.1客观原因(1)经济的迅速发展。随着我国经济的持续稳定增长,人民群众日益增长的医疗保健需求,客观上要求大力发展卫生事业,提高服务质量。卫生事业的大力发展,必然要加速医院人才的流动;据统计,2000年以来综合医院增加了727所,增长36.1%;专科医院增加了728所,增长7.2%,年增长13.7%;民办医院增加了377所,促使人才流动加速[1]。(2)医疗市场的开放。随着我国加入WTO,中外合资、合作等形式的医院陆续出现。其医院的用人制度、管理理念和高收入、高福利对医院现有人才必然产生重大影响。1.2主观原因(1)用人制度。用人制度科学与否,关系一个医院人才队伍的稳定程度,僵化的用人制度将使医院人才流失。(2)医院的事业发展。如果医院的领导具有战略眼光,事业整体发展充满生机活力,有着一支强大的人才队伍和重点学科,科研能力强劲,成果斐然,在卫生界享...     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

医院人才培养的探索与实践

医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大,就必须加强人才培养。特别是青年重点人才的培养,他们是医院未来发展的主力军．是医院业务发展的重要力量^[1]。如何对青年重点人才进行选拔、培养,是医院工作的一项重要任务,也是摆在医院管理者面前的重要问题。我院从2000年开始大力实施人才强院战略,促进加快医院高水平人才队伍建设,开专题会议研究人才选拔与培养办法,制订出台了一系列人才选拔培养的措施．收到良好效果。     

中医医院人才队伍管理研究

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。随着传统的人事管理方式逐步向现代人力资源管理方式转型,中医医院人力资源管理的内容不断扩充、更新,支持保障的需求不断增加。在中医系统范围内建立一套适合医院发展需求的人力资源管理信息系统,以信息化促进规范化,对进一步改善思维观念与工作方式,合理配置、优化使用和利用高层次人才的数量和质量,决定着一个医院的核心竞争力。     

浅谈大峰医院人才队伍建设

医院是高科技、高风险的行业,医疗市场的竞争最根本就是人才的竞争。二级综合性医院把人才队伍建设作为医院发展的根本战略加以实施,如何准确地掌握对人才的引进、培养、使用和管理的要领,是医院管理者亟待探索的重要课题。基于对人才重要性的认识和自身情况的把握,汕头市潮阳区大峰医院（以下简称大峰医院）一直把人才队伍建设当成一项战略任务来抓,突出加强行政管理人才和专业技术人才梯队建设、中青年学科带头人队伍建设,以及高层次人才队伍建设,逐步完善培养机制、使用机制、激励机制,在实践中探索出一条符合自身发展、独具特色的人才队伍建设之路。     

医院人才流失问题的成因及其对策

近几年来，人才流失问题成为掣肘提升医院整体素质的不可忽视的问题。区县级医院人才流向市级以上医院；中小城市医院人才流向首府城市医院；而首府乌鲁木齐各医院的人才又流向内地或沿海各医院。以新疆2所医学高等院校1982-1985年毕业生为例，本应该成为新疆各医院的骨干力量，但其流向沿海、内地和国外的人才达50％以上，使东西部医疗水平差加大。为此，认真探讨人才流失问题，     

论医院人事管理

医院的兴衰成败,关键在于如何用人。怎样才能用好人,使医院优秀人才脱颖而出,形成人尽其才的局面;笔者认为应做好如下几点。1充分认识人事管理在医院管理中的重要性医院人事管理的根本目的就是通过使用人才技术去创造最大的效益。医院之间的竟争,实际上是人才技术的竞争,谁拥有     

城市医院加强人才队伍建设的对策

怎样使医院人才实行科学管理、合理使用,实现人才的良性循环,笔者就如何加强医院人才队伍建设提出以下看法。     

加强人才队伍建设提高医院核心竞争力

面对医院人才短缺、人才断档、结构不合理的现状，我们在人力资源的引进、培养、开发、使用上建立充满生机和活力的动态调节机制，在医院内部形成一个有利于人才成长的运行机制和环境。     

军事斗争准备与卫生人才队伍建设

近年来，医院党委牢固树立“人才有事业兴，人才旺打胜仗”的观念，紧紧围绕人才建设这个立院之本，不断加强人才队伍建设，使人才队伍结构和素质有了明显改观。１　　认清形势，加强人才培养工作的组织领导１．１　　加强人才培养的组织领导　　　医院地处偏僻，人才引进、保留困难，人才短缺已成为制约医院发展和参与市场竞争迫切需要解决的现实问题。为此，院常委多次召开专题会议，分析形势，研究对策。医院成立了以院长、政委为组长，由医务处、政治处组成的“人才队伍建设领导小组”。为保证人才培养工作规范化、制度化，我们结合医院…