设立责任组长对神经内科护理质控的影响研究

目的 观察分析责任组长对神经内科护理质控的作用.方法 医院实施优质护理服务,2012年设立责任组长,在护士长的领导下由责任组长全面负责本组患者的治疗护理等工作,并对本组护士进行技术指导,对比责任组长设立前后病区护理质量和满意度.结果 优质护理、病房管理、科室培训、消毒隔离、护理文件书写及危重症管理质量均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).实行责任组长负责制前后,5次护士理论及操作考核(每次考核人数为20人)成绩对比均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).实行责任组长负责制前后,患者及家属满意度调查结果对比均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).实施责任组长负责制前后,医生对护理工作满意度调查结果均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).实施责任组长负责制前后,护士对护士长排班模式及护理工作满意度调查结果均较前显著改善,差异有统计学意义(P<0.05).结论 设立责任组长,由责任组长全面负责本组患者的护理和质量管理工作,能够有效改善临床护理质量,大大提高了患者及医护人员对护理工作的满意度.     

护理组长负责制管理模式对门诊护理质量的影响

目的：探索门诊护理质量管理方法。方法：通过自制问卷调查,分别对患者、医生、护士进行满意度调查,并对护理组长负责制管理模式及传统管理模式1500份满意度调查结果进行统计学分析。结果：实施护理组长负责制管理模式后患者及医护人员满意度均明显提高。结论：护理组长负责制模式,发挥了护理组长在护理质量管理中的积极作用,全面提高护理质量的同时保证了护理安全,值得推广应用。     

责任组长负责制在心内科护理质量管理中的应用

目的分析探究责任组长负责制在心内科护理质量管理中应用效果。方法在我院心内科护理质量管理中应用责任组长负责制,对比责任组长负责制应用前后心内科护理质量变化情况。结果实施责任组长负责制管理后比实施前心内科护理质量和服务质量都明显提高,且P<0.05。结论建立责任组长负责制,能激发各级护理人员工作积极性,实现人力资源的优化配置,有效防范护理差错事故发生,减少护理缺陷,提高护理质量和患者服务满意度。     

组长负责制在提高整体护理质量中的作用

目的:探讨采用组长负责制在提高患者整体护理质量中的作用.方法:在开展整体护理中,选用护理骨干担任组长,采用组长负责制,运用护理程序对患者从入院到出院的治疗护理进行全方位护理.采用我院自制的整体护理评分标准对设立组长前后住院3 d以上患者进行评分和检查.结果:采用组长负责制后,患者的基础护理质量、护士对患者的病情知晓情况、患者对药物的使用及掌握情况以及患者满意度均有明显提高.结论:采用组长负责制对患者进行整体护理后,护患关系得到改善,护理质量控制得到加强,整体护理质量水平得到提高.     

护理组长负责制对空巢老人骨折后焦虑及抑郁情绪的影响

目的探讨护理组长负责制对空巢老人骨折后焦虑及抑郁情绪的影响。方法将100例因骨折住院治疗的空巢老人随机分为实验组和对照组各50例,对照组患者给予常规护理,实验组患者采用护理组长负责制护理。比较两组患者焦虑、抑郁情绪和对护理工作满意度。结果实验组患者的焦虑（SAS）、抑郁（SDS）情绪评分低于对照组,而对护理工作满意度高于对照组,两组比较,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论应用护理组长负责制对空巢老人骨折后的护理是必要的,可减轻其焦虑和抑郁情绪,提高对护理工作满意度。     

授权护理组长24h负责制在综合外科护理管理中的应用

目的探索授权护理组长24h负责制在外科护理管理的可行性。方法采用科内分组、公开竞聘、责权分明、动态管理的方法,授权护理组长24h负责病房护理管理。结果实行护理组长24h负责制后,科室整体护理质量有了提升,医、护、患三方满意度优于实施前。结论授权护理组长24h负责的管理模式,在外科护理管理中有很好的促进作用。     

手术室专科护理分组后配合质量满意度调查分析

目的为提高手术配合质量和手术医生对手术室护士的满意度,实行手术室专科护理分组、专科组长负责制。方法通过问卷调查手术医生对护理分组后手术配合质量的满意度。结果实行分组后医生对护理工作满意度从73％提高到94％,说明医生对护理分组持支持态度,医生对手术配合工作满意;巡回护士的手术物品准备、特殊仪器设备的使用和管理、洗手护士的手术配合熟练程度、传递器械的准确性和及时性、掌握医生的特殊习惯等方面,分组后护理质量评估均高于分组前。结论手术室实行专科护理分组能明显提高手术配合质量和医生满意度。     

责任制整体护理在儿科病房中的应用

目的探讨责任制整体护理在儿科病房的实践效果。方法开设二级护理站,实行护士长——护理组长——责任护士三级管理,个人分管和小组负责制、床边工作责任制和床边简单记录制相结合的责任制整体护理。结果患儿家属、医生满意度明显提高,护理质量明显提高,护士自我价值得到体现。结论在儿科实施责任制整体护理,真正实现优质护理服务,实现了护士的自身价值和成就感,儿科护理队伍得到稳定。     

探析专科护理小组在手术配合当中的作用

目的探讨有效提高护理质量、促进手术顺利进行的方法。方法于手术室设置4个专科护理组,每一专科护理组设组长1名,采取组长负责制,组长针对每个组员的业务水平实施针对性的管理与培训。结果实施专科护理组后专科配合水平、专科护士手术物品准备、无菌单铺置、体位摆放、学习与培训、器械、仪器管理、手术间管理等护理质量中的各项指标均有提高;医生对护士工作满意率达99%。结论设置手术室专科护理组,组长可实施过程控制,对提升服务质量具有重要作用,有助于实现护理工作的持续改进。     

消毒供应中心引入区域组长负责制对质量控制的影响及评价

目的:探讨区域组长负责制对消毒供应中心质量控制的影响。方法:在消毒供应中心引入区域组长负责制,实行按区划分,探讨区域组长负责制对治疗控制的影响。结果:在引入区域组长负责制后,包布清洁度、包布完好性、器械清洁度、器械完好性及无菌物品存放质量等5大方面检查合格率均有显著提高,且差异有统计学意义(P0.05);引入区域组长负责制后临床各个科室满意度显著提高,与引入前差异有统计学意义(P0.05)。结论:区域组长负责制可进一步提高消毒供应中心各环节质量,提高临床满意度。     

护理组长负责制在急诊科护理中的临床实践与效果观察

目的 探讨护理组长负责制在急诊科护理中的临床实践与效果.方法 选取我院急诊科从2012年4月到2012年5月这段期间实施护理组长负责制,同期的患者和护理人员共计235人,此组为观察组;再选取从2010年3月到2011年3月这段期间实施常规的护理模式,同期的患者和护理人员共计897人,此组为对照组.比较两组患者对急诊科护理情况的满意度.结果 观察组的患者中对护理人员持满意打分的患者是169例,所占的比例是98.8%;对照组的患者中对护理人员持满意打分的患者是605例,所占的比例是72.5%.观察组患者的满意度要明显优于对照组,其差异具有统计学意义(P<0.05).结论 在急诊科护理中,实施护理组长负责制可以有效提高患者的满意度,值得推广应用.     

护理组长在实施护理层级管理中的应用及效果评价

目的对护理组长在实施护理层级管理中的应用和效果进行分析并进行评价。方法病患的护理人员顺序按照"护士长-护理组长-责任护士-助理护士"进行,对护理组长进行专业的培训,充分发挥其在整个护理层级管理中的作用,使护理组长能够带领整个护理团队,完成护理工作。护理工作结束后,比较层级管理后护理人员的护理结果,其中包括病区质量、护理效果以及病患满意度。结果观察组的病区护理质量、患者满意度以及护理效果明显要比对照组高,P<0.05,差异具有统计学意义。结论护理组长在实施护理层级管理中起到极其重要的作用,提高组员的工作能力,进一步充分发挥不同组员的作用,提高护理工作质量,改善医院的护理形象。     

探讨护理组长在护理层级管理中的作用

目的分析研究护理组长在护理层级管理中的具体作用,为提高医院科室护理质量提供借鉴与参考。方法在进行护士排班时,采取护士长——护理组长——责任护士——助理护士的护理层级管理新模式,尽可能地发挥出护理组长在护理层级管理中的相关作用,使其带领本组的护理人员有效地完成本组的各项护理工作。然后把护理层级管理实施之后护理人员专科知识的考核成绩、医患的满意度,以及病区的综合护理质量等进行对比。结果在护理层级管理实施之后,护理人员的专科知识考核成绩得到了明显提高,医患的满意度也大幅度提升,而且病区的综合护理质量也出现了质的飞跃。所有对比数据P<0.05,所以具备统计学意义。结论在护理层级管理中,护理组长具有核心作用,有利于实现护理人力资源的科学安排,提高医患的满意度,进而提高其综合护理质量。因此,要高度重视护理组长在护理层级管理中的作用。     

妇产科病房护理组长在护理管理中的职能和作用

目的探讨妇产科病房设立护理组长在护理管理中的职能和作用。方法结合我妇产科病房的护理现状,合理、公开的选拔护理责任组长,比较设立护理组长之后与设立护理组长之前,患者出院满意度以及护士护理文书书写情况。结果设立护理组长之后,住院患者的满意度,护理组长工作方法的实施对护理质量的提高有了明显的效果。结论护理组长的设立体现了护士的分层级使用的理念,激发了护理人员工作的积极性,提高了护理质量。     

总责任护士在临床护理中的作用

目的探讨总责任护士负责制在优质护理中的地位和作用。方法总责任护士由高年资的护士担任,实行竞聘上岗,制定岗位职责及考核标准,同时将一个疗区分成两个小组,实行护士长领导下的总责任护士负责制,认真落实"包床到护"。结果通过质量控制手段,将护理工作进一步细化和量化,采取整体护理责任包干的模式,为患者提供连续、全程的整体护理服务,有效地防范护理差错的发生,提高基础护理质量,充分调动护士的积极,密切医护及护患关系,提高患者的满意度。     

开展优质护理示范病房的实践与体会

目的：探讨本科开展“优质护理示范工程”活动的实践和体会。方法通过转变思想观念,实施首问首诊负责制,实行护理人员分级管理,加强三基三严培训,确保护理质量的提高,规范护理风险,保障患者安全,开展亲情化护理服务,重视与患者沟通。结果患者总体满意度在奥施优质护理后评分明显提高,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论优质护理服务有利于提高护理质量和患者满意度,能夯实基础护理,和谐医患关系。     

护理组长在优质护理服务中的职责与实践体会

目的通过护理组长充分履行岗位职责,发挥优势,带动下级护士提高工作能力,从而提高科室护理团队的整体素质和专业技术水平,提高患者满意度。方法实施护理组长责任制,通过质控检查,对实施前后护理质量及患者满意度进行分析。结果 2010年6月至2012年6月妇科患者满意度提高,保持在95%以上,出院患者随访满意度100%。结论实施护理组长责任制,充分发挥护理组长职能,使各层人力资源合理配置,护理质量持续改进,提高了患者的满意度。     

设立护理组长在呼吸内科实施分层管理的实践与效果

目的:探讨在分层管理中设立护理组长对呼吸内科护理质量及患者满意度的影响.方法:通过民主测评、理论技术考核、设立护理组长岗位、制定护理组长工作职责及严格考评等,评价实施分层管理的效果.结果:设立护理组长后调动了护士的工作积极性,提高了危重患者护理质量和患者满意度.结论:设立护理组长是护理分层管理中提高护理质量的有效措施.     

注射室实行护理工作量化管理体会

目的：提高注射室护理工作质量及效率。方法：实行注射室工作人员护理工作量化与奖金挂钩的管理模式。结果：①护理人员转变了服务观念，实行微笑服务，病人满意度提高。②护理工作质量得到提高，护理缺陷发生率下降。③护理工作效率提高，缩短病人等候时间。结论：注射室实行护理工作量化管理可以明显提高注射室护理工作质量及效率。     

绩效考核在产科护理中的实施效果

目的：探讨实施绩效考核在提高护理质量和患者满意度,降低产科并发症发生的方面的作用。方法实行责任护士-责任组长-护士长三级质量控制,病区设置3个专业组,组员3~5个,3个专业组长,治疗和总务各一组,每月专业组长和治疗总务分别交总结给护士长,总结包括存在问题及改进措施。将责任护士的绩效考核与责任组长和护士长检查工作存在问题挂钩,绩效考核结果与护士月奖金挂钩,统计实施绩效考核前后各12个月的护理情况,包括产科并发症发生率、患者满意度及护理质量等。结果产科并发症发生率比绩效考核实施前显著降低,患者满意度由92.50%提高至99.20%。结论产科病房护士实施绩效考核有效降低了产科并发症的发生,提高了护理质量和患者满意度。