当前医疗设备采购的SWOT分析与战略思考

采用SWOT分析法，对影响医疗设备采购的内外因素逐一加以分析，找出采购方医院的内在优势和弱势．外在机会和挑战，并提出在医疗设备采购战略方面的一个方向、两个拓展、三个转变和四个针对性策略的思考。     

医疗设备采购方式述评

能否出色地完成医疗设备采购工作,是评价医院设备管理工作的重要标志之一。那么,如何才能有效地做好医疗设备采购工作呢?应根据计划采购设备的实际情况,及医院内外环境条件,选择一个适宜的采购方式。一、国际竞争性招标国际竞争性招标是国际上把竞争机制引入商品流通领域的一种商品交易方法;是由     

医疗设备招标采购实践与探讨

主要是关于医疗设备招标采购的实践与探讨。     

浅谈医疗设备招标采购中的策略

在医疗设备的招标采购中,应仔细审核各种文件,了解原厂的状况,充分了解设备可能存在的缺陷,充分与设备使用科室沟通,合法合理地使用一些策略,以采购到性价比最好、售后服务到位的医疗设备,同时也为医院节省宝贵的资金.     

谈医疗设备的采购

1999年4月,财政部颁发《政府采购管理暂行办法》以来,医疗设备采购系统改革后,我院通过政府采购,降低了医疗设备的成本,消除了采购人员吃回扣的现象,避免了设备买来之后充置不用现象的发生,在采购过程中,不再受暗箱操作和关系网干预,所购设备在医疗服务中产生良好的社会效益和经济效益。     

医疗设备招标采购

本文介绍了医疗设备的招标采购,具体介绍了招标采购的组织及实施过程,招标采购的评分标准及评委的工作纪律。     

医院医疗设备采购资金短缺问题的探讨

随着医疗技术的不断发展 ,先进的医疗设备层出不穷 ,各级医院为了加强自身的发展 ,在医疗设备采购方面投入的资金越来越大 ,然而资金的短缺在不同程度上制约了医院的发展 ,如何解决医院发展过程中的资金短缺问题值得探讨。下面根据我院最近几年的发展情况谈一点体会。一、医院领导重视设备采购工作医院领导非常重视设备采购工作 ,并且制定了一系列有关采购方面的规章制度 ,同时医院还成立了由院长亲自任组长其它相关科室负责人及院内有关专家组成的医院医疗设备采购委员会 ,一万元以下的设备由具体负责采购的设备科领导审批 ,一至十万元的设…     

浅谈医疗设备的采购

我院自采用新的医疗设备采购系统以来 ,降低了医疗设备成本 ,消除了采购人员吃回扣的现象 ,提高了设备的利用率。现将我院所采用的新的设备采购系统简要介绍如下。一、建立采购系统需遵循的原则(一 )资本预算、招标、购买要遵守特定的指导方针 ,不能超过相应的时间期限。(二 )成立专家小组 ,小组对决定有最终裁决权。(三 )让医生和管理人员共同参与 ,评估决策 ,并保证其被正确执行。(四 )训练和培养医生及管理人员的商谈技巧。二、实施采购系统的具体做法(一 )资本预算 :首先提交资本预算请求。资本预算请求须在预算完成的前 1年预先计划好 …     

规范医疗设备的采购行为

本文对不规范医疗设备采购行为的具体表现以及危害做了较为详尽的介绍，并指出了具体的防范措施。     

医疗设备生命周期的网络化管理

保持医疗设备良好的精度和性能,使之经常处于良好的技术状态,既能充分发挥医疗设备功能,顺利进行医疗相关服务,又为提高工作效率提供有力保障。因此,这对如何管理好医疗设备提出了更高的需求。要解决这些问题,设备全生命周期的信息化网络化管理方法是比较好的方案。     

医疗设备全生命周期经济管理问题研究

医疗设备涉及多个学科,研制周期长,使用范围窄,销量有限,价格高昂.目前一些大型医院医疗设备总值已经占到医院总资产的50%~70%,每年医疗设备采购额近亿元,使用维护成本上千万元,成为医院一项重要支出,进行医疗设备全生命周期经济管理势在必行.文章在深入调查济宁市一、二、三级公立医院医疗设备现状的基础上,结合多年医疗设备管理实践,从五个方面提出了大部分公立医院医疗设备全生命周期经济管理存在的主要问题.针对存在的问题,运用经济学的知识和规律,进行研究分析,提出新医改形势下医疗设备经济管理的思路和对策.通过医疗设备前期的市场调查研究,中期的运行管理,后期的报废更新和贯穿全程的成本效益分析及内部审计等全生命周期的经济管理,可以在经济资源有限的情况下,高效合理配置医疗设备,使其发挥最大作用,达到优化国有资产使用效率,降低医疗成本,缓解看病难看病贵,助推医院发展的目的.     

模糊综合评判法在大型医疗设备引进决策中的应用研究

现今医用设备已成为各级医院提高医疗水平、增强竞争力、扩大经济效益的重要物质手段。设备管理系统是医院管理系统的一个重要子系统,而如何科学地购置和引进大型医用设备更是医院管理的一个重要方面。本文从引进设备的社会市场条件、医院的自身条件、引进设备的技术条件和经济条件等方面逐一进行分析和论证,构建综合评价体系,运用模糊数学理论建立数学模型,将大型医用设备购置中定性问题定量化解决,为医院决策者解决难题。     

放射科医疗设备考察采购使用分析

医疗设备的考察采购使用工作非常重要,直接涉及到医疗工作质量和工作效率,影响医院的社会效益和经济效益,重视设备考察和培训使用非常重要,只有深入考察,通盘考虑后采购,引进后正规培训后使用才能达到和发挥医疗设备临床应用的最佳效果。     

卫生装备采购风险的评估

本文围绕卫生装备采购的风险问题,在对其进行风险识别的基础上,运用风险管理评估理论,首先对卫生装备的采购风险作了量化估计,进而用模糊风险综合评价法对风险评估的结果作了评价,并通过例子验证了不同采购方案的风险比较方法。     

浅谈医疗设备全生命周期质量控制的信息化管理

目的建立医疗设备全生命周期质量控制数字化管理模式。方法依据医院医疗设备管理流程,将医疗设备的采购、维修、维护、报废等环节通过设备管理系统进行全生命周期的闭合管理。结果实现了医院医疗设备信息录入、查询、质控检测、计量榆定、维修维护的全程信息化。结论该系统实用性强,体现了全程质量控制的理念,加强了对医疗设备的监管力度,将医疗设备的技术管理和经济管理有效地结合起来。     

规范医院设备招标采购评标方法

为了规范医院设备采购行为,提高资金的使用率,本文阐述了确定医疗机构设备招标采购的评标标准和方法。     

医疗设备招标采购前、后的问题及对策

为有效杜绝医疗设备采购中的不正之风，各级行政管理部门对大型医疗设备集中进行招标采购，本文就医疗设备招标采购前、后存在的问题进行分析，提出对策。     

浅谈医疗设备招标采购中应注意的问题

本文就医疗设备招标采购中应注意的问题谈了几点自己的观点,供同行参考。     

试析医学电子设备生命周期管理与LCC和CALS的关系

介绍了寿命周期费用（LCC）及持续采办和全寿命支持（CALS）的概念,并提出可以将寿命周期费用分析软件作为医学电子设备生命周期管理系统的一个模块,在设备的论证、方案、工程研制、生产和使用阶段对寿命周期费用进行分析计算,找出设备最佳的费用—效能模型,作为电子设备CALS集成信息环境的基础,逐步实现电子装备全系统全寿命管理。提出电子企业不断推进本企业的电子装备生命周期管理系统的应用,是实现电子装备生命周期管理的数字数据基础,同时也是建立我国电子装备研制、生产、使用和保障等费用管理的一种手段。对医院的电子设备管理有一定的借鉴意义。     

基于集中战略的医疗设备维修服务管理新策略研究

目的：研究加强医疗设备维修服务管理的新策略。方法：通过对医疗设备维修服务市场背景分析,研究提高集中度和增加市场信息管理策略的可行性。结果：提出基于集中战略的培养自身力量、过程约束和结果评价反馈等系列管理新策略。结论：通过近3年在上海地区实践新策略,增加了医院对维修服务的管理力度和话语权,推动了售后服务的完善。