实施五大工程 加快医院发展

2000年组建的江宁医院新一届领导班子，面对激烈竞争的医疗市场，面对兄弟单位快速发展带来的压力，面对医院人员多基础薄的现实，面对医院服务功能与当地人民群众医疗保健需求的巨大差距，在认真深入实际搞好调查研究、理清思路的基础上，针对性地提出了：“一年调整完善，二年整体提高，三年全面发展，五年争创一流”的发展战略。先后召开党代会、职代会，研究确定“利     

建设高素质管理队伍 推动医院快速发展

我院原是铁路职工医院，2004年整建制移交给中国医科大学管理，成为中国医科大学附属第四医院。医院坚持“率先发展，快速发展，协调发展”的指导思想，抓住卫生部“医院质量管理年”和省卫生厅“等级医院复审”的契机，落实“一年打基础，二年成规模，三年上水平，五年创一流”的发展战略，加强医院内涵建设，综合竞争力得到明显增强。医院能够迅速走出低谷，走上快速发展的轨道，这与注重高素质的管理队伍建设是密不可分的。     

在深化改革中加速医院发展

新疆肿瘤医院结合医院建设和发展的实际情况，认真执行党的卫生工作方针，坚持以病人为中心，以质量为根本，不断深化改革，走优质、高效、低耗之路，通过几年的努力拼搏，增强了医院的综合实力，有力地促进了医院的发展，先后被自治区荣获“自治区精神文明单位”、“自治区十佳医院”、“先进基层党组织”、“自治区抗震救灾先进单位”等称号。     

解放思想锐意创新 提升医院发展实力

解放思想，实事求是，这是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势，解决新问题的根本思想武器，也就是说“思想有多远，正骨医院就能走多远”，正骨医院建院以来的发展史就是解放思想的实践史。近四年来，正骨医院正是在这一思想理论指导下，大胆改革，锐意创新，抓住这几年政策稳定的黄金时期，埋头苦干，取得了2004年8000万收入到2008年15800万收入的成绩。     

深化改革强化管理 促进医院事业发展

韶关市妇幼保健院暨妇女儿童医院自1991年以来,从强化管理入手,积极拓宽改革的深度和广度,使医院建设得到了较快发展,1996年比1990年业务收入增长5.8倍,固定资产增长7倍,职工福利增加5倍多。医院克服“等、靠、要”的思想,以自筹资金为主,多渠道集资达1600多万元,新建住院大楼一栋7200m~2,新建门诊大楼4200m~2,新盖职工住宅楼2200m~2,新建了占地面积1000m~2的园林,购置了万元以上先进医疗设备43台(件),综合实力和社会竞争力大大加强。医院两个文明建设成绩显著,1992年被授予广东省妇幼卫生先进单位称号,1993年被评为韶关市     

南京市红十字医院 南京市惠民医院 中国红十字会总会南京医院

南京市红十字医院始建于1946年，是一所具有60余年历史的二级综合性医院，多年来坚持奉行“服务社会、博爱人群”的红十字宗旨，1997年被命名为“中国红十字会总会南京医院”。2002年8月被市政府确定为南京市惠民医院。     

巩固爱婴医院成果 促进医院发展

我院于１９９３年９月通过了“国家爱婴医院评估组”的评估,成为全国第二批爱婴医院,川东地区首家爱婴医院。１９９７年“国家爱婴医院评估组”又对我院进行了复查并给予较高的评价。通过创建爱婴医院,使我院妇幼保健和临床工作都上了一个新台阶。经过４年多的不懈努力,巩固了爱婴医院成果,促进了医院的全面发展。１　巩固爱婴医院成果,贵在坚持,必须做到４个不放松１．１　思想认识不放松：医院“爱婴医院”领导小组制定了巩固爱婴医院的措施,决定从提高医护人员的思想认识入手,坚持对医护人员每年强化培训１次。使大家认识到巩固…     

6招揭秘特色医院

近几年大规模兴起民营特色医院，一些经营很好的已经在人们心中树立了品牌形象。但有些民营特色医院，却还在靠骗人牟取暴利。据报载．飞华健康网曝光台一个月的投诉结果显示，与民营特色医院有关的投诉达30多条。由此，我不禁想把自己了解的一些骗人医院特有的“游戏规则”揭露出来，以维护患者的利益。     

注重医院形象设计 促进医院健康发展

良好的医院形象是医院无形却又十分宝贵的财富资源。随着20世纪80年代中期西方企业文化理论的传人，以及国内对企业文化研究的进一步深入。当今社会企业界已将“形象力”，同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源。良好的医院形象一旦被社会公众认可，便能释放出巨大能量，也是一种潜在的生产力，对医院的发展建设具有极为重要和广泛的作用。     

加强经济管理促进医院发展

在社会主义市场经济体制下，医院只有加强经济管理，才能促进医院发展。一、转变观念，增强经济管理意识．１９８４年，我院只有３０８名职工，１６１．８７万元固定资产，１６８．２１万元业务收入。医院建设可谓是“稳扎、稳打慢步发展”；到１９９５年底，我院已有９０６名职工，近１亿元固定资产，年业务收入近１亿元，这１１个年头医院建设称得上“大干快上，快步发展”。要总结我院这１１年的发展历程。我最有体会的是“两个转变”；即把医院管理从几十年一贯制的管理模式向经营管理转变；从等、靠、要向自力更生转变．我院在树立管理…     

创建“无红包医院”的实践探索

2009年4月，温州20多家医院参加了创建“无红包医院”活动。事实证明，创建活动有效地遏制了“红包”等不正之风，得到了患者和社会的广泛认可和支持。以温州市第二人民医院为例，一年来共拒收红包239人次，总额达15．23万元；同2008年相比，病人满意度从95％上升到98％。     

培育特色医院文化 促进又好又快发展

近年来，南通市第三人民医院创造了多项第一：在全国卫生系统第一个创立政府命名的“无红包医院”，并保持18年如一日，成为全国卫生系统职业道德的一面旗帜；在全国最早提出并成功实践“以专科为重点，综合学科协调发展”的专科医院创新发展之路，使医院由一家濒临困境的传染病专科医院，发展成为一所具有显著专科特色的综合性医院；     

加强医院医疗保险管理是医院生存和发展的重要保证

医保对老百姓带来的实惠需要通过医院提供的医疗服务来体现；同时，医院也是各类矛盾的集中之处。老百姓对医疗上更大利益的渴望和追求与现行医疗保障制度之间的矛盾，以及医院传统的管理模式与现行的医疗保障体系的矛盾，还有医院按医疗保障要求在管理上提速与医生相对滞后的医保理念之间的矛盾，均在医院各方面表现出来。扩大社会医疗保险覆盖面，给医院带来了机遇，也带来了挑战。今年我院医保出院病人(不包括离休干部)达4318人，占全院出院病人31．75％，比去年增加399人，增长了10．2％。为把这一工作做好，使老百姓在获得优质的医疗服务的同时，减少费用支出，医院在符合医保各项要求的同时，获得较好的利益。     

深化医院改革 促进医院发展：浅谈深化医院改革应注意的几个问题

深化医院改革促进医院发展──浅谈深化医院改革应注意的几个问题湖北中医学院李冰一、医院改革应从管理体制着手，建立一整套合乎医疗市场发展规律的医院管理体系医院改革应以“医院分级管理办法”和“标准”蓝本，结合自身发展实际，以提高医疗质量，加强医院内涵建设为...     

医院信息化管理现状与问题

目前，中国医院计算机应用已经相当普遍，但随之出现的问题也不少。“2002医药生物与信息技术研讨会”上曾有过资料统计，我国医院年收入四千多亿人民币，这个数字还在逐年递增。但是大多数医院并没有针对信息化的投入预算，信息化投入比较大的北京协和医院也仅达医院年收入的1％～2％。     

以医院管理年活动为契机使医院发展再上新台阶

本文就医院管理年活动的主要内容：“一个主题，四个重点”为中心展开论述，说明活动的主题鲜明，重点突出，内涵丰富，论述了要想落实好医院管理年活动，必须紧紧围绕医院的中心工作和内涵建设结合起来抓才会收到最佳效果，使之成为推动医疗卫生体制改革和医院发展最有利的措施，为医院的繁荣发展带来新气象。     

浙江大学医学院附属第一医院浙江省第一医院

浙江大学医学院附属第一医院系三级甲等医院，全国百佳医院，是浙江省医疗、教学、科研指导中心之一。医院由浙江大学老校长竺可桢教授亲手创建于1947年11月1日。原名“浙大医院”。1952年改名为“浙江医学院附属第一医院”，1960年更名为“浙江医科大学附属第一医院”，1999年9月改称现名，又名“浙江省第一医院”，简称“浙医一院”。     

浙江大学医学院附属第一医院浙江省第一医院

浙江大学医学院附属第一医院系三级甲等医院，全国百佳医院，是浙江省医疗、教学、科研指导中心之一。医院由浙江大学老校长竺可桢教授亲于创建于1947年11月1日，原名“浙大医院”。1952年改名为“浙江医学院附属第一医院”，1960年更名为“浙江医科大学附属第一医院”，1999年9月改称现名，又名“浙江江第一医院”，简称“浙医一院”。     

坚持医院分级管理标准促进预防保健工作全面发展

本文介绍了该院在２年多时间创建三级甲等医院过程中，坚持医院分级管理标准，不断加强，完善预防保健和社会医学服务，取得了较好的成效，已具有自身的特点，成立了预防医学教研组，承担了临床医学专业学生实习预防医学任务，健康教育形式多种多样，印发了“健康教育处方”，成立了医院感染管理科，加强医院感染监控，初步探索了开展预防保健和社会医学服务的主要做法，并提出如何巩固已取得的成绩和进一步做好该项工作的建议。     

顺应医改潮流，探索医院发展之路—记成都363医院的汽车流动医院

成都363医院在医疗卫生改革中勇于探索，大胆实践，认真分析我国当前医疗市场现状，针对我国目前医疗资源在城市与农村分配不合理的实际情况，于1992年建立了汽车流动医院。9年来，汽车流动医院在云、贵、川、渝地区的40多个区县建立医疗协作点90多个，与当地医院建立了良好的业务发展互动关系，共巡回送医上千批次，开展腹腔镜胆囊镜摘除、前列腺汽化、OK近视矫正等手术共5000多例，创收近1000万元，并且带动和促进了当地医院的业务发展，为边远地区提供了便捷、先进的医疗服务，在城市医疗向农村市场渗透，实行医疗资源共享方面进行了成功的尝试。