现代医院中医学工程部门的职能定位

作者根据改革开放以来医学工程学科在医院的建设与发展,结合工作中的经验与体会,提出医学工程部门在医院中的职能定位应该从"医疗设备维修"转变到"确保医疗设备安全有效使用"上来,以充分发挥医学工程部门的作用,从而为医院的医疗临床工作提供更坚实的医学工程技术保障.     

谈现代化医院医学工程部门的建设

在我国 ,改革开放２０年以来 ,大多数县级以上医院已经建立了医学工程部门 ,医学工程这门边缘学科已经形成 ,并发挥着重要的作用。但是 ,由于医学工程管理部门的管理体制不健全 ,部门设置不规范 ,归属不明确 ,制度职责不完善 ,致使学科发展受到影响。另外 ,医学工程技术人员没有纳入法制化管理 ,没有培训、考核、上岗制度也没有统一的技术职称晋升系列 ,使专业队伍不稳定 ,人员流动大 ,同样也影响了学科的发展。随着我国医疗卫生事业改革发展 ,医学工程部门也面临新的发展机遇。本文根据我们多年从事医院医学工程技术工作的体会 ,就现代医院…     

关于武警医院医学工程科工作方向的思考

目的:探索新形势下武警医院医学工程科工作方向的转化。方法:结合武警医学工程学科的特点和发展现状,就其科室建设定位、加快发展等进行探讨并提出一些建设性意见。结果:通过分析武警医学工程学科发展现状和存在的问题,提出了医学工程科可以走"服务于兵、民和处突"等中心任务,与护理、医疗相结合的模式。结论:武警医院医学工程科是医院科学管理的关键部门,对医院发展起着重要作用。医学工程科只有明确学科定位,完善工作职能,开拓发展空间,才能与时俱进,不断发展。     

现代医院医学工程部门的职能定位

作者根据改革开放以来医学工程学科在医院的建设与发展，结合工作中的经验与体会，提出医学工程部门在医院中的职能定位应该从“医疗设备维修”转变到“确保医疗设备安全有效使用”上来，以充分发挥医学工程部门的作用，从而为医院的医疗临床工作提供更坚实的医学工程技术保障。     

扬帆起航正当时——记北京军区总医院医学工程科

高新技术在医学领域的广泛应用,极大地推动了医学进步,医疗设备在医学诊断中的作用日益显现,医学工程科也成为助力医院发展的重要科室之一。本刊自2009年第8期起将不定期推出“科室巡礼”栏目,采访各大医院医学工程科室主任,介绍其医学工程科的历史沿革、学术优势、科室特色、人才建设等,探讨医学工程部门发展的原则和目标,专业人才配置,学科能力建设,以及科室管理、科研定位等,以期给广大医学工程工作者以启示,共同推进医学工程学科的发展。     

中华医学会医学工程学会第五次学术年会暨河南省医学会医学工程学分会2000学术年会征文通知

随着现代医疗技术和设备的迅速发展 ,医疗制度的改革和医院改革的不断深化 ,各级医院的医学工程部门(器械科、设备处等 )应当如何改革和发展 ,医学工程技术人员的任务、在现代化医院发展中的作用和地位等问题 ,已成为广大会员和医学工程同仁们共同关心的话题。为了及时进行学术交流 ,开拓思路 ,推动我国医学工程学科的快速发展 ,促进各级医院在改革中加强医院的科学管理 ,重视医学工程技术人员在现代化医院建设中的作用和地位 ,全面提高我国医学工程技术队伍的整体水平 ,经中华医学会医学工程学分会与河南省医学会医学工程学分会协商 ,定于 …     

新形势下医院医疗设备维修维护管理模式探讨

目的:针对新形势下医学工程部门面临的难题,建立一套可行、全面的维修维护管理模式。方法:通过完善科室人才梯队和管理模式,借鉴第三方外包服务公司的发展模式,建立类似于第三方外包服务公司的团队,适时承包部分中小医院或社区卫生院医疗设备的维修维护。结果:通过对维修维护管理模式的完善和改变,增强了科室凝聚力、扩大了学术影响力,医院领导对医学工程部门更加重视。结论:建立一套适合医院医学工程部门发展的维修维护管理新模式对医学工程学科发展意义重大。     

浙江省医院医学工程部门基线调查及思考

为了解医院医疗器械及其质量控制信息化管理的现状,提升医院医学工程部门整体水平,同时为医学工程学学科的发展提供依据和指南.采用问卷调查对浙江省二级以上共195家医院医学工程部门,共1001个医学工程人员进行调查.结果显示医学工程科人员配备、工作状况、信息化应用等各方面在不同等级规模的医院有很大差异,但对专业职称晋升、技能知识培训方面等的需求比较一致.因此,加强队伍建设,保持医学工程技术人员认证的延续性,建立规范、系统的考核晋升和认证体系,加强专业知识及设备管理质控方面的培训,促进信息和资源共享,对提高医院医学工程部门的医疗设备质量控制与管理能力、推动医疗器械信息化管理的普及与提高非常重要.     

广东省医院医学工程学科建设基本情况调查与思考

通过问卷调查方式获取广东省医院医学工程学科的一手资料,及时了解全省医学工程科设置情况和管理职能,了解各级医院临床医学工程技术人员的构成、工作状况及专业技能知识培训需求等。本文针对广东省医学工程部门学科建设存在的问题,提出一些解决的方法和建议。     

关于医院医学工程部门管理的转型探索

阐述了医学工程部门早期发展受阻的历史原因，分析了当前医学工程部门的发展现状及存在的问题，提出了医学工程部门管理的转型模式和转型实现后的工作职责及范围，最后指出了可通过建立合理的人才培养机制的方式，加速推进医学工程学科的建设发展，圆满完成时代赋予该学科的新使命。     

公立医院新增医疗服务项目申报流程实践与优化——以血液科为例

在医疗改革不断深化的进程中,医疗服务新项目的申报,将成为公立医疗机构合理化收入的有益补充。对于临床科室的新技术、新方法的经济学评估,医院的医保物价和成本管理科室的主动参与,可以通过基于成本核算的价格设置,为临床科室的学科发展和运营优化提供更为合理的引导。该文以血液科新增服务项目为例,通过分析新增医疗服务项目申报流程的实践情况,建立医院内部的申报管理流程,并在一定程度上优化现行病种支付价格,达到平衡医院、患者及政府等多方利益的目的。     

把握机遇，迎接挑战——临床医学工程发展之我见

目的：探寻现阶段加快临床医学工程学科建设的途径。方法：通过对我国临床医学工程学科发展历程的回顾与分析．了解制约我国临床医学工程学科发展的原因,探寻推动我国临床医学工程学科发展的策略与方法。结果：各种政策信息、行业工作动态表明,我国临床医学工程发展的条件正在发生明显的好转,临床医学工程的发展机遇已经来临。结论：机遇与挑战并存,临床医学工程人员应从自身信念的树立、学科队伍的建设、学科内涵的拓展、争取医院管理者的理解与支持等多方面入手．推进临床医学工程学科建设发展。     

医学工程学科建设的实践性探讨

医学工程学科发展的宏伟目标,离不开具体的实施计划。作者结合所在医院实际,提出具体实施办法。     

临床科室医疗设备监督管理体系的建立与实施

目的 设计一套医院医疗设备监督管理体系,实现对医院临床科室医疗设备的标准化、规范化、统一化管理.方法 结合企业最新、最实用的管理方法,提出医院医学工程科有效开展临床科室医疗设备管理的新方法.结果 制订并实施医院临床科室医疗设备监督管理体系.结论 体系的引入,可以有效改善医疗设备的质量管理,确保医疗器械使用的安全性、可靠性、合法性,使医患双方的合法利益都得到保护,从而提高医院医学工程科管理效能.     

DRGs在医院绩效管理中的应用

目的探索DRGs在医院医疗质量管理中的作用,为医院管理提供实证参考。方法选取北京市某大型三甲医院,将DRGs组数、CMI、时间消耗指数、费用消耗指数4个DRGs相关指标纳入科室绩效考核,对医院近3年的统计数据进行分析描述。结果医院疾病种类、疑难疾病占比增长明显,病案首页正确率明显提升。结论将DRGs纳入医院绩效管理有助于促进医疗质量的提升与学科建设,但应持续关注病案首页质量,对罕见病应根据医院实际情况来调整。     

基于床位效率分析的床位精细化管理

目的分析某三级公立医院床位效率,了解床位使用情况,为床位管理及医疗资源配置提供依据。方法利用床位效率指数模型与床位利用模型,对该院2016年-2020年床位利用情况进行分析。结果该院整体床位运行效率偏低。高效率运行科室占全院总科室的56.52%,效率型科室占34.78%,周转型科室占60.87%,闲置型科室占4.35%,无压床型科室。全院共需减少床位37张。结论两种模型能够更加准确、全面地反映床位使用情况,有助于管理者了解学科发展状况并适时调整床位资源布局,促使医院走向“优质、高效、低耗”的内涵式发展道路。     

如何发挥医学工程在医院中的支柱作用

借鉴发达国家中医院医学工程部门的工作性质，结合国内一些医院的先进经验，阐述了临床工程专业学科建设的途径和方法，论述了人才建设和优化管理对学科建设的重要性，探讨医学工程部门在医院的发展建设中应怎样发挥支柱作用。     

标准操作程序在医学装备质量管理体系的应用

目的:设计医院医疗设备质量管理体系,实现对质量控制工作的标准化、规范化、统一化管理。方法:结合企业先进、实用的管理方法,提出医院医学工程科有效开展医疗设备质量管理的新方法。结果:通过实验,对所得数据进行统计分析,提出医疗设备标准操作程序(SOP)质量管理体系,并引入计划、实施、检查和处理(PDCA)不断循环的动态管理。结论:SOP方法的实施,可以有效改善医疗设备的质量管理,改善医院发展的前景,减少医院医疗设备管理成本,提高医院医学工程科管理效能。     

借助重点学科建设 全面提升医疗质量

目的 通过重点学科建设,带动医院其他学科全面发展,提升医疗质量.方法 回顾性分析西安市红会医院2008-2012年为提升医疗质量,在学科建设中采取的主要做法和取得的成效,并加以总结和剖析.结果 临床医疗、教学、科研及人力资源配置等工作以重点学科为中心,对其他学科起到了明显的辐射和带动效应,医疗质量和水平得到明显提升.结论 重点学科是医院可持续发展的内在动力,是打造医院品牌的重要要素,学科建设是推动医院发展的重要抓手,是医院管理的核心和灵魂.     

浅谈医务人员的绩效评价

在新的医改形势下,如何促进医务人员自身与医疗机构共同发展,是每个医疗机构管理者需要面对的问题。本文针对医院的特点,深入探讨了医院对医务人员实行绩效评价的可行性。通过分析提出了对医务人员进行绩效评价的方法和原则。对绩效评价制度的有效执行,可实现多劳多得、优劳优得,从而促使医务人员自觉提高业务能力与服务水平,同时也体现了收入分配的公平性。这样既有利于提高医务人员的工作积极性及人员质量,也有助于促进医院的发展,从而实现医院与医务人员的共同发展,有助于解决医疗机构医务人员不足的问题。