总护士长管理理念对年轻护士长的管理导向作用

总护士长在整个医院护理管理体系中,起着举足轻重的作用,总护士长与护士长工作接触密切会潜移默化地影响护士长行为,尤其对年轻护士长影响更大。因年轻护士长管理经验不足,总护士长的一言一行会直接作为她们学习标杆,所以总护士长的管理理念、职业性格、人格倾向、人文关注等将不同程度地影响年轻护士长队伍是否健康成长。     

如何做好一名年轻的护士长

随着医疗服务市场竞争的日益白热化,医院的服务品质已成为医疗市场竞争的焦点,护士知识水平也随之提升,由此带来的是护士长队伍的年轻化。     

护士长时间管理中存在的问题与对策

护士长是一个科室的总管,无论医疗、护理、总务、后勤、设备设施、环境卫生、收入支出所有跟科室有关或是无关的事都要护士长去处理.特别是现今信息化管理的时代,护士长又充当了一个文秘的角色.护士长如何在这无尽的开会、杂事、文秘事务中将自己解脱出来,利用有限的工作时间发挥自己最大的能力,解决最主要和最重要的问题,这就需要科学的管理时间。     

新护士长在护理管理中遇到的问题及对策

我通过竞聘上岗由一名护士成为护士长,由原来熟悉的科室调往不熟悉的科室。在临床工作管理中,虽然想通过不断提高自身的业务和管理能力,营造良好的人际关系,但由于管理经验不足及各种因素的影响,仍存在以下许多问题:1存在问题1.1角色适应慢病房管理中由于未适应护士长角色,对护     

浅谈年轻护士长任职后的压力与应对

目的:探讨年轻护士长任职后的压力与应对。方法:针对年轻护士长存在的专业知识、管理水平、人际关系等方面压力进行分析总结,提出对策。结果:通过加强业务和管理知识学习,提高综合素质,加快角色的转变,掌握沟通技巧,建立和谐的内部关系,培养应变能力等方面,不断提高护理管理能力。结论:年轻护士长通过培训考核,保持了饱满的热情,做到劳逸结合,用一颗平常的心对待工作,方能达到解压效果。     

护士长如何给年轻护士提供正能量

文章通过对2010─2012年78名新毕业年轻护士的调查与沟通，观察，实践总结出年轻护士在临床工作中存在的问题并根据年轻护士存在的问题及所思所想采取积极向上，务实有效的方法及措施，给年轻护士无论在学习方面还是在工作，生活方面以及为患者职业的理念上提供了正能量，使年轻护士的幸福感增强，职业获益，深感自己的责任重大，做好职业规划，为患者的健康保驾护航。     

对年轻护士长非职务影响力的探讨

护士长的实质是对护士的管理和服务。护士长作为医院组织系统最基层的管理者，其管理能力影响着本科室护理质量与医院的整体发展。管理理论对领导一词的解释，传统理论注重指挥过程，而现代理论强调影响过程。护士长职务影响力是由组织赋予的，非职务影响力是由护士长自身的品德、知识、才能、及行为来决定。[第一段]     

浅谈年轻护士长的培养与管理

随着社会的进步和医疗体制的改革,许多年轻护士长通过竞聘上岗走上了护士长的工作岗位.年轻护士长工作热情高、积极、上进心强,但因经验不足,在病区管理中存在着一定的问题.而病区护士长管理质量的优劣、效率的高低,直接影响到病区医疗水平和护理质量.如何加强年轻护士长的培养、管理,使其掌握病区管理的重点,有效提高管理质量,通过实践工作体会如下.     

年轻护士长的压力及应对方式的探讨

当今世界护理队伍面临的改革是空前的，压力和机遇也是前所未有的，尤其是年轻的护士长，在公平竞争中脱颖而出，走上护理管理的岗位。由于角色改变了，因此面临的困惑、挫折和压力相对也大，如果不能正确处理这些问题，会使年轻护士长感到焦虑、傍徨，甚至影响护士长的管理质量。     

新护士长角色转换中存在的问题及对策

随着人事制度改革的深入，竞争上岗已在医院管理人员聘用上广泛使用，我院从1996年实行竞争上岗以来，越来越多年轻、优秀的护理人员走上管理岗位，从护士到护士长角色的转变，她们常常遇到许多困惑、挫折、压力，通过护理部对每人不同情况进行分析、协助解决，通过自身素质的提高，新护士长很快进入角色，实施管理职能，现总结如下：     

从护士长管理现状看护理管理存在的问题

为了解护理管理现状，我们对唐山市5所医院111名护士长进行了问卷调查。调查结果表明护理管理现状令人担忧。护士长管理水平有待提高。     

年轻护士长如何提高自身素质做好管理

近年来各家医院的护士队伍整体年轻化,由此带来的是护士长队伍的年轻化.护士长作为医院护理管理的基层管理者,提高自身素质,做好管理工作,对提高医护质量起着重要的核心作用.     

护士长管理职能与领导技巧的探讨

在医院管理组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要.在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观及理念,组织并领导以病人为中心的整体护理活动,既要为病人提供一流的护理,同时也要为护士创造一个专业化的工作环境[1].要达到这一要求,科学的管理势在必行.管理职能及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分,两者是相辅相成的.只有领导技巧而无管理职能必然导致失败.相反,单纯强调管理职能而忽略了领导的行为,同样也会导致失败.因此,在管理活动中,护士长既要注意行使一定的管理职能权力,也要学会运用一定的领导技巧.本人就护士长的管理职能及领导技巧进行以下探讨.     

医院护士工作压力源及护士长的管理对策

本文探讨医疗服务过程中护士面对来自工作环境，社会及管理方面的压力源，对护士身心健康及护理工作造成不良影响，为此，护士长应以针对性的管理对策，促进建立良好的护患，医护关系，创建和谐的病区环境.     

年轻护士长培养过程中的几点思考

年轻护士长刚走上管理岗位，作为上级部门应帮助他们及时转换、适应角色，指导他们提高在护士群体中的影响力。作为新一代护士长，在成长过程中应注重管理能力、人文素养的提高，努力协调好多层次多方面的人际关系，从而使管理过程变得轻松、顺利、管理效能和效率大大提高。     

护士长管理

护士长作为护理工作的管理者,对提高护理质量起着举足轻重的作用.护士长是医院管理中最基层,最具体的管理者.护士长的管理水平及能力直接关系到护理质量、科室人际关系、护患关系的和谐.科学严格的考核制度可增强员工的工作责任心,和谐的人际关系,愉悦的工作环境可激励员工的工作热情,增加集体凝聚力,才能实现高质量的护理.     

护士长管理质量评价现状及对策

目的 了解护士长管理质量评价现状并提出相应科学对策。方法 采用预设分析表分析我院临床一线护士长的人力素质状况及护理部对其质量管理评价现状。结果 护士长的年龄偏大，学历、职称偏低，并存在护理部对护士长的管理质量评价未量化等问题，提出相应对策，从而提高护士长管理质量。结论 分析护士长管理质量评价现状并提出相应科学对策，是提高护士长管理质量的重要方法之一。