浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把＂用心服务、精细化管理＂作为我院工作主题,近年来的探索启示我们：医院要可持续发展,科学的管理必不可少。＂用心服务、精细化管理＂是我们医院管理者完善管理的一种理念。医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势。     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把"用心服务、精细化管理"作为我院工作主题,近年来的探索启示我们:医院要可持续发展,科学的管理必不可少."用心服务、精细化管理"是我们医院管理者完善管理的一种理念.医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势.     

新形势下医院人力资源管理的思考

随着知识经济时代的到来,医院的经营环境正发生着巨大变化,“以人为本”的管理理念得到了空前强化,知识正成为医院经营管理活动的重要资源,创新使人在医疗活动中的地位和作用比以往任何时候都突出和重要。作为医院人力资源管理者,必须前瞻到未来的某些变化,才能把握未来,引领未来。就我国现阶段的卫生人才资源来说,固然有数量不足和素质偏低的问题,但是分布不合理、配置不科学、结构性矛盾突出、资源整体效应不高,也是普遍存在的问题。表现在卫生人力资源方面:(1)专业结构矛盾突出,传统专业的人才多,高新技术人才少;(2)知识结构矛盾突出,熟…     

如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

倡导激励机制搞好医院人力资源管理

在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性.本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨.     

倡导激励机制 搞好医院人力资源管理

在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性。本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨。     

明确定位提升医院人力资源管理

外部竞争和内部压力的加剧将会影响医院的发展,医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义,从“小”人事管理转变为“大”人力资源管理,这种提升是一种在传统人事管理基础上的扬弃,强调以人为本,强化服务理念,坚持科学管理,逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

以人为本推进医院人力资源管理精益化

以精益思想看待人力资源管理,有助于以创新角度观察医院的人力资源活动,消除人才浪费现象,提高人力资源管理水平。精益管理对于人力资源管理工作的诉求实质上是体现将人力资源作为一个可变动资源,进行增值开发以及坚持以人为本的理念,把员工的智力和创造力视为医院的宝贵财富和未来发展的原动力。     

加强人力资源管理创新建设以人为本的医院文化

以人为本是知识经济社会发展的基点和根本目的,对于医院来说,贯彻以人为本的人力资源管理理念,倡导以人为本的医院文化理念,营造人性化工作环境,是相当必要和必需的.本文从人力资源管理和医院文化建设二个方面对医院以人为本的重要性作了论述.     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展，传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发，探讨医学技术人力资源开发与管理，包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理，又有指导管理实践的教学案例，切合医院人力资源管理实际，内容全面、实用，可作为广大正在从事或有志于现代医院人力资源开发与管理的从业人员和科研工作学习参考。     

现阶段医院人力资源管理的几点探讨

随着我国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民群众对医疗市场的需求呈多层次发展趋势。医疗市场竞争日益激烈，如何开发和管理好人，实现人才资源的最佳利用，对于医院的持续性发展与长远规划越来越具有重要作用。现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来。医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。[第一段]     

我国医院人力资源管理研究

随着我国经济转轨和医疗改革制度的逐步深入,人力资源管理成为医院管理的重中之重。本文运用人力资源管理的理论和方法,以三甲医院作为研究对象,对其现状进行了分析和评价,并提出了相应的建议,冀其顺应医疗卫生改革和市场经济的发展,增加医院可持续发展的动力。     

边际生产力递减规律与医院人力资源管理

边际生产力递减规律是微观经济学中的一个重要原理。我们每个人都在自觉或不自觉地利用它。它与一个国家、地区、企业(或单位)和个人有着较为密切的关系，笔者根据个人在医院的工作经历从微观经济学的角度谈一谈边际生产力递减规律与医院的人力资源管理。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

＂二十一世纪的竞争,实质就是人才的竞争＂。高水平、高技术的医务人员人才队伍是医院发展的战略资源。现代管理着重强调人性化管理[1],人性化管理的中心任务就是决策、教育和激励。激励就是管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的     

试论市场经济条件下的医院人力资源管理

为建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制，深化卫生事业单位人事制度改革具有十分重要的作用。医院人事部门为了适应国家卫生体制改革要求，同时为了医院自身的发展，就要根据这一变化进行深层次改革。首先要转变观念，还要有改革思路，然后进行大量的、细致的基础工作，运用先进的计算机技术，完善医院人事制度改革。     

新时期医院人力资源管理初探

企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用发人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政管理部门，很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

军队医院人力资源管理信息系统的开发与运用

目的利用IT技术设计一套适用于军队医院人力资源管理的信息系统,实现信息技术与管理技术的有效结合,进一步促进军队医院人力资源管理流程化、规范化。方法分析军队医院人事管理现状,以军队下发的各单机版软件为参考,以“军字1号”医院信息系统数据为基础,开发一套网络版软件系统,用集中的数据库将所有与人力资源相关的数据统一管理起来。结果该系统功能覆盖了人力资源计划、招聘选才、人员信息、薪酬待遇、绩效考核、考勤休假、培训进修及离职、退休等人力资源管理的全过程,并与多个系统建立接口,实现信息互通,资源共享。结论该系统功能全面,有效实现了人力资源信息化管理,灵活的接口改变了各单机版软件产生的“信息孤岛”现象,公开透明的信息查询充分调动了人员的积极性,强有力的报表分析为人事部门决策提供了更加科学、准确的依据。     

军队医院人力资源管理平台的开发应用

人力资源管理信息系统的开发应用,不仅可以强化人力资源管理的系统化、结构化,提高工作效率。同时还可促进医院整体管理水平的提高。解放军第251医院依托数字化平台,以人力资源管理为核心,建立了一个与医院整体信息平台相融的高效、快捷的人力资源管理系统,从而实现信息充分共享和数据有效联动,为医院的全面发展提供了有力支持。     

基于JCI标准的医院人力资源管理实践

在JCI标准的指导下,浙江大学医学院附属第二医院对合理配置人力资源、明确全员岗位职责、强调医疗人员的资质与授权、完善员工考核评估、积极开展员工培训、建立员工个人资料档案等人力资源管理的各个环节进行了改进,成效显著。