建立危机管理机制,不断提升高校危机处理能力

在党中央、国务院的英明领导下，全国人民团结一心，齐心协力。终于取得了抗击非典的阶段性胜利。我校面对非典的侵袭。积极采取了一系列的措施，严防死守，实现了“零感染”的目标，切实保障了全校师生员工的身体健康，促进了学校改革与发展。同时，突如其来的非典也暴露出了我们工作中的不足或缺陷。在当前非典取得阶段性胜利的时候，我们应该认真地总结经验和教训，把应急行动转变为常态工作，不断提高危机管理特别是重大突发事件处理的能力。本文结合高校非典防治工作，旨在探讨高校危机管理的思路和具体做法，增强危机管理工作的有序性和可操作性，为高校构建完善的危机管理体系以实施有效的危机管理提供借鉴。     

再论医院的危机管理

非典疫情再次引起了管理者对危机管理的关注，笔者结合医院非典防治工作的实际，指出了在构建危机管理体系中，转换管理思维是根本，加快速度是关键，化危机为机遇是精髓。     

透过窗口看软肋——医院与SARS“遭遇战”引发的思考

从非典疫情发生至今，全国5000余名非典患者、数千名疑似患者和部分医学观察对象在医院接受了治疗或隔离观察。疫区医院“紧急总动员”，成为与SARS斗争的“前沿阵地”。在数月的“非常状态”下，医院也成为了另一个“窗口”——长期以来我国卫生体制、医疗流程、医院管理弊病集中暴露的“窗口”。     

医院应对危机事件的管理思考

一场意想不到的"非典"疫情,令许多医院管理者措手不及,医院原有的管理模式和应急机制受到了严峻考验.在这场危机面前,谁意识超前,反应快速,决策果断,应急处置及时,谁就能赢得时机,就会将危机化为转机和胜机.在"非典"斗争取得阶段性胜利的今天,回顾这场危机,有很多的经验和教训值得医院管理者们吸取,尤其是树立危机意识,建立危机管理机制就显得尤为重要.只有将危机管理列入医院管理的重要组成部分,才能在各种危机来临时,医院能够应对自如,化险为夷,转危为安,使医院免受重大损失.本文就医院应对危机事件的管理提出一些看法,供大家探讨.     

防范传染性非典型肺炎的策略与措施

在抗击传染性非典型肺炎(非典)的斗争中．上海各级领导和广大专业技术人员成功地运用了一切为了防止疫病传播和蔓延；堵住源头．及时调查和处理“准传染源”和“准疫源地”以及对非典病例诊断既要高度警惕，又要慎之又慎的有效防范非典的策略与措施。并提出了与非典的斗争尚未结束，监控措施需从应急转为常态的论点。     

天健医院信息化系统在“非典专院——小汤山医院”落户

4月25日 ,天健公司接到抗“非典”任务—小汤山医院信息化系统建设 ,在总后卫生部的部署和要求下 ,我公司紧急召开了“全体动员会” ,积极支持小汤山医院的信息化建设 ,组织和调整技术力量与总后卫生部信息中心合作 ,按照小汤山医院建设指挥部的要求 ,军民并肩 ,经过8个昼夜的辛勤奋战 ,成功地将“天健军卫HIS”、“天健军卫PACS”、“天健军卫LIS”系统安装在小汤山医院 ,并通过行业专家验收。这样快速、高质的建设水平 ,创造了我国医院信息化工程建设史上的奇迹 ,同时也标志着我国抗“非典”工作进入了数字信息化防治工作的高科技领域…     

现代医院的危机管理策略

现代医院危机管理是我国医院管理中最为薄弱的环节之一。本文在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上，提出了现代医院危机管理的基本思路，并结合思路进一步阐明了现代医院进行危机管理的基本措施：1．培育现代医院的危机文化，不断强化危机意识，不断创新；2．加强医疗危机风险评估；3．健全危机管理体系，培养强有力的危机公关能力；4．积极推进质量建设；5．确保现代医院内各种信息能及时地反馈和流通。     

坚持以病人为中心 不断加强医院管理

本文论述了医院开展“以病人为中心”的必要性和紧迫性，阐述了“以病人为中心”在医院管理方面着重要抓的工作：一是要努力提高医院整体服务水平，从各方面满足病人的需要，不断增强服务意识，改善服务态度；简化医疗服务流程，方便患者就医；加强专科建设，提高医疗护理质量。吐是积极推行医疗制度改革，努力提高工作效率，切实减轻病人负担。通过加强内涵建设，以质量、效率、效益为主要指标体系完善医院综合目标责任制，调整收费     

基于精细化管理的卫生成果转化工作实践

卫生成果转化工作实行精细化管理是一种新的尝试,它注重“精”、“细”,提倡“细节决定成败”。本文首先阐述了精细化管理的内涵,然后详述卫生成果转化工作的精细化管理实践,分析卫生成果转化存在的不足,最后针对目前医院卫生成果转化工作的实际情况,提出合理化建议：强化科技成果推广应用和转化意识;改革管理体制．力Ⅱ强人才队伍建设;加快医院卫生科技成果推广机构的建设;加强与企业联合,积极吸纳研发资金。     

在调整精简中巩固和发展医院建设成果

医院调整精简是大势所趋。医院管理必须端正对调整精简的认识．积极稳妥实施精简后的工作，确保医院工作正常运转；借鉴“九四”整编后医院建设发展的经验，防止医院建设滑波；积极稳妥处理各种关系，以更大的胆略，寻求医院持续发展。     

卷首语

经过全国人民的不懈努力,现在非典疫惰已经得到有效控制,防治工作取得阶段性的重大胜利。 成绩来之不易,经验尤为珍贵。 作为与SARS斗争的“前沿阵地”的疫区医院,在数月的“非常状态”下也成为了另一个“窗口”——长期以来我国卫生体制、医疗流程、医院管理弊病集中暴露的“窗口”。本期论坛中,《透过“窗口”看“软肋”——医     

发挥麻醉科优势建设无疼痛医院

为探讨无痛医院的建设，本文结合医院工作实践，提出了“无痛医院”建设是未来医学发展及医院管理的方向；为每一位医院管理者及医务人员强化无痛医疗意识，建设无痛医院提供参考。     

危机管理在医院急诊科护理管理中的应用

和平时代，人们的危机意识逐渐淡漠。但前阶段爆发的“非典”疫情引起了世人的关注，可见，居安思危、防微杜渐尤为重要。因此，强化危机意识，加强危机管理仍是我们工作中的重中之重。本文就危机管理运用于急诊科的护理管理进行探讨。     

现代医院危机管理

现代医院每时每刻都面临着各种危机。危机具有突发性、不确定性和时间的紧迫性等特性。在危机管理中要制定危机计划，找出可能发生危机的薄弱环节。危机不仅意味着威胁、危险，更意味着机遇。医院在危机管理过程中应采取快速反应，积极应对；重视与公众和新闻媒体合作；及时对决策做出必要的调整和修正；同社会公众进行沟通；诚实；强化管理，提高医院的服务质量和信誉等对策，就可变危机为机遇，使医院在激烈的医疗市场竞争中发展壮大。     

天津某高校"非典"的防控

一、领导重视。针对急性传染性非典型肺炎(“非典”，SARS)，学校领导多次开会研究布置落实民航学院预防控制“非典”工作，成立了民航学院预防控制“非典”工作小组，由校长、书记亲自挂帅主持和领导抗“非典”工作，下设总值班室，24小时不离岗，各系处二级单位建立每天信息报告制度，值班人员早8点通报全天情况，遇有紧急重要情况，随时登记报告。在校医院新安两部电话，建立可疑SARS病人信息应急上报电话，校领导还多次下到校医院检查工作。民航总局对我校的防治工作非常重视，全力支持学校的防“SARS”工作。     

发挥党组织的战斗堡垒作用 夺取抗"非典"战役全面胜利

一场突如其来的“非典”灾难,一次不见硝烟的抗“非典”战斗,把名不见经传的南京市第二医院推向了抗“非典”战斗的第一线。这场战斗,前所未有,极其特殊。二院党委在省市委市政府及局党委直接领导下,充分发挥党委的坚强领导作用,紧紧依靠广大党员干部群众,在第一线开展积极的政治思想工作,出色完成了上级领导交给的各项任务,实现“两个零”:非典患者零死亡,医护人员零感染。为全市打赢抗“非典”攻坚战做出了贡献。     

浅谈"非典"救治定点医院的建设与管理

在抗击“非典”的斗争中,作为人类抗击SARS病魔的最后一道防线,定点救治医院发挥了巨大的作用,经受住了严峻的考验。及时总结分析定点医院在建设与管理上的经验和不足,对于今后建立长效机制防治非典,对于开展各种突发公共卫生事件的医疗救治工作都有着极其重要的借鉴意义。由于经济效益差、运营成本高等众所周知的原因,各地的传染病医院收治的病种范围都比较窄,基本以消化道传染病为主,完全符合收治呼吸道传染病要求的医院极少,被确定为定点医院的医疗机构或多或少地需要改造,主要是医院的布局、基础设施、垃圾处理等问题需要在短时间内达…     

我院加强SARS与禽流感对人危害的防范做法

20 0 4年初发生禽流感疫情以来 ,我院认真贯彻和落实上级有关防治禽流感的一系列指示精神 ,按照危机管理的原则[1,2 ] ,采取了“快速反应、超前部署、积极应对、争取主动 ,突出重点、科学防控”等一系列预防措施 ,确保了“防控禽流感、防治非典和保持正常医疗工作”三落实 ,我们的具体做法是 :一、快速反应 ,超前部署 ,按照防治非典的原则做好禽流感的防控工作[3](一 )及早明确了相应的防治机构和预案 :在我国发生禽流感疫情之后 ,我院及时明确了将禽流感防治组织机构纳入到原有的“非典”防治体系 ,做到一套班子兼顾 3项任务 ,即防“非典”…     

从“非典”事件看刑法完善

2003年以来，非典型肺炎(以下简称“非典”)在我国一些地区肆虐流行，严重威胁着疫区人民群众的生命健康，影响了我国社会经济生活的正常秩序。然而，比“非典”更可怕的，是在抗击“非典”斗争中出现的相关犯罪，严重干扰了“非典”等传染性疾病的防治工作，给社会带来了极大的危害。为应付“非典”疫情等突发公共卫生事件，     

第二炮兵队属医院医疗质量分析

为探讨新形势下医院医疗质量管理的对策，本总结分析了“九五”期间二炮队属医院医疗质量指标完成情况，并提出了应进一步强化医疗质量意识，规范医院管理，提高人员专业技术素质和医疗服务水平；加强和改善医疗卫生装备；突出医院特色，改进医疗工作流程，走“优质”、高效、低能”的建设发展之路等对策。