和谐医院对医院危机管理的要求

构建和谐医院不但是构建社会主义和谐社会的一项重要内容，也是新形势下医院发展的基本前提和基本目标，积极探索和谐医院中的危机管理是医院当前应当予以重视的课题。     

按市场经济的要求重构医院财务运行机制

财务运行机制的形成和运转同整个国民经济运行机制的运转是紧密相联的,是医院经营机制的有机组成部分,应该随着经济体制和医院经营机制的转换而转换。在我国经济体制改革深入发展的今天,按市场经济的要求,重构医院财务运行机制已成必然。一种新的财务运     

医院财务管理必须适应社会主义市场经济的要求

(一)预算管理:支出指标与收入匹配,以收定支.预算收入必须达到,预算支出不能突破,资金的供应必须有资金计划,计划外必须院长另行审定. (二)固定资产管理:固定资产管理要做到规范管理、帐卡齐全、定期清查.固定资金要以折旧的方法提取修购基金,在成本中列支,提取出来,用于固定资产的维护更新.     

适应市场经济 强化医院管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,医院将置身于市场经济的大环境中,必然受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律等方面的影响和制约,这对在计划经济条件下形成的医院管理模式是严峻的挑战,也是当前医院急需解决的重大课题。因此,我们必须认清形势,强化医院内部管理,深化改革,引入市场经济运行机制,适应市场经济的需要,才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。 1 医院面临的困惑 1.1 运行机制不畅。目前医院内部运行机制不畅,人事制度和分配制度改革明显滞后,依然存在着平均主义现象,缺乏竞争激励机制,挫伤了广大职工的积极性和创造性,影响了医院的建设和发展。     

适应市场经济 强化医院管理

在社会主义市场经济的大环境下，医院必须走内涵发展道路，提高卫生资源的利用率，拓宽医疗眼务的广度和深度，发挥卫生服务的最大潜力，为实现“２０００年人人享有卫生保健”的目标而努力。一、加强整体服务素质建设近几年来，我院狠抓了工作人员基本素质培训。一方面，我们加强了社会公德、医德医风教育及岗前培训，积极倡导爱医院、爱病人、爱本职的主人翁精神，严谨细致的医疗作风，对技术精益求精的科学态度，廉洁行医不谋私利的奉献精神，并制订了不同层次的工作标准、服务标准、技术标准，据病房、门诊测评患者满意率达到了９５％和…     

浅议市场经济对军队医院经济管理的影响

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善,作为担负卫生后勤保障使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,增强医院的生机和活力,不断提高卫勤保障综合能力,是当前军队医院管理者面临的重要课题。本文就市场经济对军队医院经济管理的影响及对策作初步的探讨。1 军队医院在医疗市场竞争中面临的挑战     

对市场经济条件下医院经济管理的思考

医疗市场是社会主义市场经济的一个组成部分。医院要在市场运行中遵循经济规律,参与合法竞争,正确认识医疗市场的特点和医院性质,根据社会主义市场经济的特点,结合医疗单位的实际情况,探索出一条医疗改革和发展的新路子,运用计划和调控两种手段,合理引进市场经济,促进医院的经营和发展。1 充分发挥政府宏观管理的作用,规范医疗市场行为 1992年中共中央国务院《关于加快发展第三产业的决定》中提出卫生事业属于第三产业,这就明确了医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律,通过为人群提供医疗服务取得补偿来维护医疗业务的持续运营。但是,医疗服务不同于一般的     

适应社会主义市场经济要求坚持医院医风建设

近年来，我院以提高医疗服务质量为中心，通过开展多种形式的医德医风教育，健全医德医风制度，完善监督体系，加强领导班子的思想作风建设，从而形成全院职工努力严守医德规范的氛围，促进了各项工作的进展，提高了职工的整体素质，赢得了社会信誉。     

现代化医院的建设对管理队伍的要求

目前我国医院管理队伍主要是“业务型”，专业结构单一；“双（多）肩挑”多，专职少；学历较低；内外交流封闭。世纪之交，我国医院面临着巨大的冲击，传统的管理模式面临着严峻的挑战，建立职业化、多元化的医院管理队伍成为顺应时代变革的迫切要求。     

创建健康促进医院对门诊管理的要求

健康促进医院(health promoting hospital,HPH)是现代医疗机构为适应医学模式的转变及医学社会化而提出的,健康促进医院要求医院由过去单一的医疗型向促进健康、提高生命质量的医疗预防保健型转化的现代医疗服务模式转变。医院门诊管理要以创建健康促进医院为契机,抓住机遇,建立健全门诊管理机制,努力使门诊工作适应健康促进医院的现代医疗服务模式。     

试论市场经济与军队医院管理

试论市场经济与军队医院管理解放军３６４３０部队卫生处（８３０００２）张国平军队医院除了具有医院本身的功能和特点外，它还要保证平战时为广大官兵服务和实施卫勤保障。因此，笔者认为：只有努力把握市场经济与军队医院管理的内涵，改革保障体制和管理机制，用社会主...     

市场经济体制下医院管理新思维

讨论了市场经济体制下,医院管理层如何转变观念,解放思想,主动掌握市场经济动态,加速人才培养,提高医院管理水平和医疗质量,从而增强医院竞争能力,促进医院的发展。     

市场经济体制下医院管理新思维

讨论了市场经济体制下,医院管理层如何转变观念,解放思想,主动掌握市场经济动态,加速人才培养,提高医院管理水平和医疗质量,从而增强医院竞争能力,促进医院的发展。     

改革医院后勤管理 适应市场经济

从组织管理学的角度分析了医院现有后勤体制的特点和缺陷,认为医院现有的后勤体制的改革是历史的必然。应用管理学的组织再造理论指导医院后勤体制和机制的改造,在实践中采用建立员工的危机感,组建专管员队伍使后勤组织结构扁平化,强化后勤系统基础建设等措施使医院后勤改革是了较大成效。     

在市场经济体制下的医院管理

改革开放为医院注入了强大的活力,同时也给卫生管理者们带来了巨大的压力。医院管理如何才能适应新形势下市场经济的要求,这是摆在卫生管理工作者面前的一个重要课题。湖北省利川市人民医院在几年的改进实践中进行六大观念的转变,树立四种意识,使医院一年一大进步,固定资产由1995年的350万元增加到1300余万元,业务收入由1995年的400多万元增加到1500余万元,取得了精神文明和物质文明的双丰收。1　转变六种观念1.1　转变资金筹措的观念　变过去向政府和上级主管部门等靠要为自己想办法,经过对全市消费水平和医疗市场的认真调查与周密预测,199…     

市场经济下医院无形资产管理分析

医院是我国国民健康的保障,更是我国国富民强的根本所在,同时也是科技和技术密切结合的行业,无形资产占医药总资产的比重相当的重,是现代医院生存必不可少的资源,其作用和意义往往要超过有形的资产.无形资产在为医院创造效益的过程中担当起极为重要的角色,成为市场竞争的有力保障.换言之,大力提高和改善医院无形资产的管理方式,对于现代医院的发展和成长具有极其重要的战略价值.     

市场经济条件下医院管理设想

1.领导要解放思想,开拓进取,在竞争中求生存、求发展 要树立竞争意识,转换经营机制,制定服务多元化、管理现代化、人员配备合理化的经营策略,把医院管理纳入制度化、法律化、现代化的轨道。(1)管理思想上要锐意进取,有超前意识。制定医院今后的发展战略,根据本地区疾病谱的特点,搞重点关键项目,突出发展专业性较强的、有特色的专科,同时带动其他专业和学科的正常发展。(2)在发展事业上要树立一种精神。本着“技术为本,服务在先,从严治院,全面发展”的医院管理宗旨,发扬“团结奋进、严谨求实”的务业精