医院医疗器械采购规范化的探讨

随着我国加入世界贸易组织，卫生行业也正逐步与国际接轨，更加激烈的竞争环境和高效低耗管理、管理目标对医院医疗器械采购提出了新的挑战。本文对现行采购体制的弊端进行了分析，并提出相应对策，     

军队医院医疗器械采购流程与体会

本文分析了军队医院现行医疗器械采购流程及主要环节,结合相关文献和工作实践,提出要防止临床专家利用个人专长主导采购决策并要完善有关制度,为经销商提供公平竞争平台.     

军队大型医院医疗器械的采购模式浅析

医疗器械采购是医疗器械管理的第一个环节，是现代化医院医疗成本控制的主要内容。通过对4所军医大学9所附属医院1991～2000年医疗器械采购现况的调查，对医疗器械现行的采购模式从组织、制度、激励考核等三个方面进行了剖析并提出了相应的对策。     

医院医疗器械招标采购应注意的环节

医院自行组织招标采购受多种因素的影响。经过多年的实践，深刻地体会到，要组织好招标采购必须具有很强的法规意识、较高的业务能力和认真负责的工作态度。在实施过程中要注意把握好项目确定、文件编写、评标组织、诚信覆约等主要环节，确保医院招标采购公开、公平、公正。     

医院采购的风险防范与控制

竞争性谈判、询价采购以其独特的优点在医院组织的采购活动中得到日益广泛的运用。这两种采购方式如果运用得好,采购效益明显提高;一旦被曲解或利用,就会给医院带来一定的风险损失。本文重点分析了竞争性谈判、询价采购普遍存在的几种风险形式,提出几点防范和控制采购风险的建议。     

医院医疗器械采购管理问题应对措施

以医院医疗器械采购为核心,分析当前医疗器械采购管理中所面临的问题,论述医疗器械采购管理的对策。目前,我国医院医疗器械采购中面临的问题主要包括责任问题、质量安全问题、价格问题等。在医疗器械采购中,应提高采购人员的素质,明确责任,坚决做好从严管理,依法采购,集中采购,分类采购,只有这样才能够更好地做好医疗器械的采购工作。     

大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式的探讨

本文对大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式进行了探讨,该模式的特点是进一步明确了各部门的职责,提高了工作效率,增加了经济效益和防止了腐败滋生,并初步形成了法制化和科学化药品管理的新体系,对改进药品管理和服务的质量有一定的指导意义。     

某县综合性医院医疗器械残留血的调查

2006年对某县医院医疗器械残留血情况进行调查，现将调查结果报告如下。对象与方法1对象2006年1-4季度，每季度对某县综合性医院的手术室、口腔科、妇产科和针灸科等重点科室内已消毒灭菌待用的医疗器械进行随机抽样检测，每月第2周的星期二为采样日，抽取储物柜第1层的第1个消毒包或浸泡消毒盘，其中针灸以10枚为1件。     

医疗器械采购证照管理

本文简要介绍了医疗器械证照管理的意义，罗列了主要的有关医疗器械供应商和医疗器械产品的证照，强调医疗器械采购证照管理要把握各类证照的真实性和有效性，并利用数据库对各类证照的有效期实施监控，以达到合法、科学的采购。     

医院招标采购风险防控对策

招标采购的宗旨是希望通过公平竞争的方式,达到保证质量、节约资金的目的,但招标采购中也存在着腐败风险,只有通过加强党风廉政教育,完善制度和强化监督机制,才能有效遏制和防控招标采购风险的发生。     

论医疗仪器设备采购风险及规避

主要从医疗仪器设备市场的角度出发,介绍了医疗仪器设备采购工作中所隐藏的一些风险以及规避方法。通过一些专门的方法解决一些在采购工作中比较容易被忽略的问题,达到保护医疗仪器设备采购部门和医院的利益,提高了医疗水平和质量。     

医疗仪器设备采购风险与规避

主要介绍了医疗仪器设备采购工作中所隐藏的一些风险以及基本的规避方法。通过一些专门的方法解决一些在采购工作中比较容易被忽略的问题，达到保护医疗仪器设备采购部门和医院的利益，也间接提高了医疗水平和质量。     

综合医院医疗设备维修信息化管理现状与趋势

目的：最大限度的发挥医疗设备的综合保障效益,更好的为医疗、教学与科研服务,以适应现代化综合医院发展的需要。方法：通过对综合医院医疗设备管理现状的剖析,在综合医院设备档案的质量,设备维修的信息化,在用设备效益三个方面的趋势进行论述。结果：分析了综合医院医疗设备的精细化管理要素。结论：加强综合医院医疗设备信息化管理是有效发挥医疗设备社会效益和经济效益的重要措施。     

医院医疗仪器设备档案的建立管理与使用

医疗仪器设备档案是医疗设备运行的全部历史记录,它的建立、管理与使用为医疗设备的合理、高效运行、维修、保养、科学管理提供服务,为医院医疗质量、技术水平的提升提供保障,完善档案内容,提高其质量和功效将对医院发展起重要作用。     

医院医疗设备成本效益分析

目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。     

浅析医院医疗设备管理的质量控制

目的：研究做好医疗设备管理质量控制工作的意义。方法：探索医疗设备管理存在的主要问题,结合实际工作,分析如何构建一套完整、高效、实用的质量管理体系。结果：医疗设备管理工作必须严格遵守多环节质量控制。结论：医疗设备的质量控制工作是提高医疗服务质量的基础。     

浅谈医院医疗设备管理过程的质量控制

随着科学技术的发展以及患者对医疗需求的不断提高,诊断和治疗越来越依靠高精尖的医疗设备.医疗设备质量管理是医院医疗质量控制体系的重要组成部分,是围绕着医疗设备的采购、使用、安全、质量、成本和效益等进行的一系列管理活动和技术活动的总和.通过对现阶段医院因医疗设备质量问题所带来诸多危害的现状分析,从医院流程上探索和研究医疗设备质量控制管理工作的要点,多环节构建质量控制技术规范和完善操作方法,从而增强医院医疗设备质量控制的效果.     

建立医疗设备风险管理体系的探讨

目的:提高医疗设备应用质量,降低临床使用风险,探索医疗设备风险管理体系。方法:从临床工程技术角度出发,结合医疗设备具体特性,使用风险分析、风险评价和风险控制等方法降低医疗设备风险。结果:通过拒绝不可接受风险和降低可接受风险达到降低医疗设备风险的目的。结论:医疗设备风险管理体系能够完善诸如医学计量、质控等医疗设备管理方法,促进医疗设备的安全性和有效性。     

医疗设备采购严把五关

医院在设备采购工作中,对设备的论证、审核、采购、验收以及财务严格把关,取得了明显成效。     

层次分析法在医疗设备购置进度控制中的应用

目的：运用层次分析法（AHP）缩短医疗设备购置时间,满足临床工作的迫切需要,解决需要迫切性与医疗设备购置周期长之间的矛盾。方法：建立AHP模型,列出可能影响购置时间的因素,并利用层次分析法构建两两比较判断矩阵,计算矩阵的最大特征值,最终得出制约进度的因素排序,针对排序靠前的关键因素采取节省时间的对策。结果：将对策运用到实际采购流程中,既满足了医疗设备购置流程的要求,又能够在最短的时间内完成医疗设备采购项目,满足临床工作需求。结论：采用AHP系统指导设备购置的各个环节,可显著提高医疗设备购置的效率,达到事半功倍的效果,提高设备购置管理质量。