医用耗材库房的管理体会

随着医疗技术的发展,许多新技术、新业务的开展,促使医用耗材不断更新换代,使用量和使用品种不断增多,给医用耗材库房的管理提出了新的任务和课题[1]。现将医用耗材管理体会报道如下。1医用耗材相关证照的管理食品药品监督局《医疗器械监督管理条例》规定,要严格审查生产厂家和销售商的各种证件。①经销商:企业法人营业执照、医疗器械经营许可证、组织机构代码证、税务登记证、产品质量保证书、法人代表委托授权书、被授权人身份证复印件、生产厂家授权书等;生产厂家:企业法人营业执照、医疗器械生产许可证、医疗器械质量管理体系认证书、医…     

二级库管理系统在综合医院手术室耗材管理中的应用

本文针对我院目前手术室医用耗材管理存在的问题,设计并完善了二级库动态管理系统,使手术室医用耗材管理的工作流程在信息流、物流、资金流等方面更规范、更科学、更便捷.     

信息化管理在手术室二级库房管理中的应用

介绍信息化管理在手术室二级库房管理中的应用,通过使用相关数据库软件与医院信息管理系统（HIS）联网对手术的物品供应进行管理,从而在保证物品供应的基础上,做到了高效、优质、低耗、开源节流。     

品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的应用

目的探索品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的效果与体会。方法成立“品管圈”组织,确立术中医用耗材管理项目,对手术中一次性医用耗材浪费现象进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施。结果提高了手术中一次性医用耗材的有效使用,增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感,充分地发挥了护理人员的积极性、创造性、主动性。结论“品管圈”活动在术中一次性医用耗材使用中取得了较好的效果,值得推广。     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立"品管圈"组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2h内召回率上升了82.12%。[结论]通过"品管圈"活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立“品管圈”组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2 h内召回率上升了82.12%。[结论]通过“品管圈”活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

基于物联网技术的目视管理在库房耗材管理中的应用研究

目的 构建基于物联网技术的目视管理,并探讨其应用于库房耗材管理中的效果.方法 回顾性分析2019年3月4日-6月30日管理应用前耗材查找时间、取物偏差率及零库存耗材种类资料,与2019年8月19日-12月15日应用基于物联网技术的目视管理后的各项数据进行比较.结果 应用基于物联网技术的目视管理后,耗材查找时间较应用前明...     

二级库房在骨科外来器械管理中的作用

目的：针对骨科内植物配套器械在各医院间频繁流通的问题,改进传统的管理模式,以提高器械的清洗、灭菌及管理的有效性。方法：对骨科外来器械采用二级库房管理模式,统筹分配各类手术的配套器械,严格监管器械的清洗、灭菌及各项监测指标,随机控制内植物出入库的质量和数量。结果：使各种配套器械统筹、合理、有序地分配周转,有效地提高了对手术器械的使用、维护及存放的管理,增加了急诊手术的应对能力。结论：二级库房管理模式减少了部分外来器械的频繁取送、核对等工作,减少了中间环节的交叉污染,提高了工作效率。     

基于医院资源管理规划的精细化管理在控制医院医用耗材占比中的应用研究

目的探讨基于医院资源管理规划(HRP)的精细化管理在降低医院医用耗材占比的应用效果。方法通过分析医院医用耗材管理现状,根据供应链管理(SCM)理论、业务重组(BPR)理论、目标管理(MBO)理论,制定基于HRP的精细化管理方案。比较精细化管理前(2015年)与管理后(2017年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率。结果 2017年第2～4季度全年百元耗材占比明显低于2015年同期(26.14%vs 35.90%,24.22%vs 34.63%,18.77%vs 35.53%,24.76%vs 35.65%)(χ~2=158.578、277.643、182.719和1225.220,P0.01);第1～4季度全年高值耗材占比明显低于2015年同期(51.50%vs 58.28%,50.53%vs 54.45%,42.39%vs 51.95%,36.13%vs 44.47%,45.96%vs 51.91%)(χ~2=294.922、30.482、165.902、125.635和266.678,P0.01);第1～4季度全年医用耗材合理使用率明显高于2015年同期(89.00%vs 82.00%,92.00%vs 84.00%,94.00%vs 86.00%,90.50%vs 83.80%)(χ~2=3.925、6.604、7.711和17.881,P0.05和P0.01)。结论基于HRP的精细化管理有助于控制医院医用耗材占比,保证医用耗材的合理使用效果。     

浅谈医院耗材信息化管理的体会

随着现代科学不断发展，高技术产品在医疗领域的应用不断增加。医用耗材占医院医疗成本的比重日趋提高、种类日趋繁复、涉及领域不断扩大。目前，在我院医用耗材成本占医院医疗成本近1／5，条目近6000多种，涉及到医院95％以上的诊断及治疗领域。而医用耗材管理存在着随意性、粗放式、成本虚高、人员不足等问题，必然影响到医疗工作的质量和效益，影响病人的利益。而且医用耗材的质量与医疗工作的安全和质量息息相关，这就要求医用耗材的管理能够适应这种需求。     

医用高值耗材流程再造在手术室中的应用

高值医用耗材的使用贯穿医疗的各个环节,是现代化医疗水平的标志之一。传统的材料管理存在流程繁复、信息不及时、工作效率低等弊端,如何充分利用信息化的手段改造材料管理流程,提高手术室管理水平,成为亟待解决的问题。本文阐述了南京军区南京总医院在手术室如何进行全方位一体化高值医用耗材的管理流程改造及其相对于改造前流程所具有的优点,具备一定的推广意义。     

医院可单独收费医用耗材管理问题及对策

随着医学技术的不断创新与发展,医用耗材在临床诊疗项目中的使用越来越多,范围也越来越广.现行的可单独收费医用耗材管理存在耗材滥用、出入库与计费不关联、耗材库管理不科学、计费人员业务水平不高等问题,通过建立智能化的医用耗材管理系统,构建医用耗材合理使用评价体系,加强相关人员业务能力培训等措施可提升医用耗材管理水平.     

医用高值耗材管理现状分析

国家卫生部主管部门和其他相关部门至今没有对医用高值耗材有明确的定义。从广泛意义上讲,医用高值耗材是指相对于医用低值易耗品,单价昂贵,一次性使用的医用耗材。医疗机构通常称的医用高值耗材,是指种植、埋藏、     

细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中的实施效果分析

目的探讨细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中的应用效果。方法将本院脊柱外科2016年7月25日~8月10日使用的医用低值耗材设为对照组,将2016年9月15日~30日使用的医用低值耗材设为观察组。对照组采用传统收费模式,观察组采用细节管理模式。比较医用低值耗材收费次数、医用低值耗材收费错误次数、各自产生的费用,并进行统计与分析。结果观察组医用低值耗材收费错误次数、医用低值耗材收费错误金额显著低于对照组(P0.05)。结论运用细节化管理可有效减少收费差错,提高管理质量,保障患者的利益。     

二级库管理系统在手术室贵重耗材管理中的流程设计及应用

在信息化高速发展的今天,信息化管理也逐渐成为医院管理的发展方向之一.手术室耗材量大,种类繁多,尤其是贵重耗材有逐步增多的趋势,单靠以往的传统方法很难实现对这类耗材的规范管理,手术室耗材的管理作为手术室管理中的一个重要组成部分,也逐步运用信息化的管理方式进行有效的管理.2007年6月以来,我院手术室使用望海康信公司的物流二级库管理系统,通过从一级库房入库、使用后出库、每日核查等流程,使这类物品的管理工作做得更加规范、科学.现报告如下.     

科室一次性低值耗材数据库管理的效果观察

目的探讨数据库管理在科室一次性医用低值耗材管理中的运用效果。方法将消化科2008年5月—2010年4月使用的一次性低值耗材设为对照组;2010年5月—2012年4月使用的一次性低值耗材设为观察组。对照组采用传统管理模式;观察组采用数据库管理模式,比较两组耗材支出总金额、总件数,每日、每月核对耗时,观察耗材价格、使用流向及管理效果。结果观察组一次性低值耗材每日、每月核对耗时显著低于对照组(P<0.01);科室耗材支出降低,且可限制领用权限,使价格自动更新,流向清楚。结论应用数据库管理一次性医用低值耗材可降低科室成本,提高管理成效。     

医用耗材集中采购与“零库存”管理

随着医疗实验高速发展,医院高值医用耗材的数量和金额不断增加,研究采购和库存管理对于医院发展具有重要意义,本文对高值医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述。文中指出集中采购、科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量,降低库存量,控制成本,提高医院管理效益的有效办法。     

浅谈医用耗材入库验收和在库养护管理

医用耗材是指除药品、医疗仪器设备以外所有的医用物资。据不完全统计，医用耗材经费可占医院全年医疗消费的25％左左。医用耗材是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础，一切医疗手段、新技术的开展都离不开医用耗材的使用。本文就医用耗材进入临床使用前所历经的入库验收以及在库养护的管理工作，谈点看法，供同行参考。