公立医院改革中的医院后勤管理探讨

在现代医院建设中,后勤管理与医院的发展之间有着紧密的联系。因此有必要对公立医院的组织机构、管理模式、人才建设、精细化管理等方面进行改革,同时推进后勤服务社会化,从而促进公立医院的健康、稳定发展。     

改革医院后勤管理,促进医院发展

医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。医院后勤服务是医院管理的重要内容之一,它直接影响医院的医疗质量和经济效益。     

市级医院后勤队伍现状调查与完善对策

分析了医院后勤系统管理、人员队伍现状,指出当前医院后勤管理队伍人才结构不合理,医院对后勤队伍建设不够重视,后勤人员自身缺乏危机意识和竞争意识,提出完善医院后勤管理各项工作流程与制度、加强医院后勤人才队伍培训与建设、完善医院运行的成本控制等对策。     

新时期医院后勤社会化管理模式存在问题与发展对策

以南京医科大学附属儿童医院后勤社会化管理模式改革为例,对医院后勤社会化管理模式在发展过程中出现的管理主动性降低、安全责任风险增加、双方核心价值差异等问题进行分析,从加强人才培养和引进、建立综合考评监管体系、增强院企文化融合几个角度对新时期公立医院后勤社会化管理模式提出发展建议,为改善医院后勤社会化管理发展提供实践参考。     

浅谈医院后勤管理存在的问题及发展对策

通过从医院后勤管理的职能入手，分析了目前医院后勤管理制度、管理模式、人员素质、考核机制、信息建设五个方面的问题。基于此，提出完善医院后勤管理规章制度、改革医院后勤管理模式、加强医院后勤人才队伍建设、建立医院后勤绩效考核体系、推广医院后勤信息建设等对策，推动医院后勤管理的发展。     

市级医院后勤安全风险与管理

分析了医院日常运行中存在的安全风险,阐述了后勤安全管理的定义、特点与实施要点以及新形势下后勤安全管理的探索与实践。     

医院后勤改革的探索与实践

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :“卫生机构要通过改革和严格管理 ,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。”后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分。积极推进医院后勤改革 ,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程 ,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸 ,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制 ,是医院发展的必由之路。六安市人民医院自 1998年起 ,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程。经过两年多的探索与实践 ,一套具有自身特色的后勤管理模式…     

抓后勤改革促医院发展

近年来,海南医学院附属医院在十分困难的情况下实现了超常规的发展,赢得了良好的社会信誉,经济收入翻了一番。这是由于全院职工树立了改革的理念,坚定不移地贯彻执行我院“政治与医德建院,科教与艺术兴院,制度与纪律管院,职工与社会扶院”的办院方针,坚持“发展才是硬道理”这一真理,在院内后勤、人事分配等方面,进行一系列改革的结果。而后勤服务社会化改革的启动,则将医院的全面改革和发展推上快车道。围绕后勤服务社会化改革,我们从以下3个方面做了一些工作。1确定后勤改革的指导思想和基本原则医院后勤服务社会化是医院后勤改革的方向,…     

关于医院后勤改革的探讨

随着社会主义市场经济体制的日益完善和医疗保险制度改革的逐步深入 ,医院后勤粗放生产、粗放经营的体系已不适应现代医院的发展要求 ,主要表现在 :后勤技术含量不高 ,市场竞争力不强 ;后勤资源配置不合理 ,效益不理想 ;后勤法制不健全 ,市场运作不够规范等 ,迫切需要改革。一、医院后勤改革的措施1.转换机制 ,提高效率在统一认识转变观念的基础上把改革的重点放在转变机制上 ,按照社会化专业分工协作的要求 ,对后勤保障机构、保障职能、保障队伍进行优化重组 ,把后勤组织管理职能与服务保障职能分开。一是全面实行聘任制。打破用人制度上的…     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

上海市级医院后勤运维评价指标体系建设

概述了上海申康医院发展中心基于信息化平台建设的医院后勤运维评价指标体系的背景,从"家底概览""能耗管理""运行保障""服务效率""安全运行"五个方面详细阐述了该指标体系的具体内容,旨在推进医院后勤管理健康可持续发展。     

医院后勤社会化改革的实践与分析

烟台山医院新病房楼正式投入使用。该病房楼共24层，建筑面积4万平方米。如果沿用过去的管理模式，需要大量引进管理、技术人员和工作人员，必将大幅增加医院的运行成本。为使病房楼尽快投入使用，又进一步降低运行成本，医院对后勤管理模式进行大力改革，逐步推进后勤服务社会化，取得了较好的社会经济效益。[第一段]     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

深化医院后勤改革着力提升后勤服务水平

医院后勤改革是医院改革的重要组成部分，是适应社会主义市场经济发展趋势的需要，也是提高医院管理水平，增强生存能力的内在需要。其目的是建立起有责任、有激励、有竞争、有活力的后勤服务管理体制和运行机制，使后勤保障服务水平不断提高。围绕这一主题，２００２年我院在后勤改革的内容和要求上进行调整和完善，不但使医院后勤服务水平有所提高，保障能力得到增加，同时使我们的工作理念和思维模式发生转变。其成效不仅表现在具体工作上，还体现在精神理念中，有关做法和体会如下。１．医院后勤改革应确立正确的指导思想在卫生改革的影…     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

加强后勤管理 促进医院发展

黑龙江省中医医院是1996年晋升为“三级甲等”中医院的,同时成为“全国中医肾病治疗中心”和“国家中药剂型改革基地”两个重点项目的建设单位。职工总数为575人,其中副高职以上的专家93人。1997年门诊量为12.6万人次,开放床位350张,年出院患者2685人次。1997年总收入为2853万元。 近年来我院的管理水平不断提高,在整个管理的大系统中,后勤保障是一个重要的分系统。从一定意义上说,这种保障又是以消耗为代价的。保障讲究周到,消耗力求节俭,前者是越大越全越好,后者却是越小越少越好。非全方位的有效的管理是难将二者统一起来的,在市场经济条件下尤其如此。 1 人力资源的管理 人力资源管理的重要原则之一就是使队伍精干、高效。我院现在的总务科是供应科、设备科、仪器室和总务科职能合并后的科室。配置两位科长、一位管理员、一位采购员、一位保管员,     

大型综合性医院后勤降本增效分析与对策

大型综合性医院作为民生保障性机构,做好降本增效工作不仅体现了公立医院的社会责任,而且对降低医疗成本,促进医院可持续发展、推进医疗卫生体制改革具有重要意义.笔者结合我院实例,分析大型综合医院后勤保障的运行特点,以及医院在后勤机构改革、技术革新、基建维修、节能管理与制度建设等方面所面临的问题和解决途径.对于大型综合性医院后勤发展和新建医院后勤运行管理有一定的借鉴意义.     

医院后勤管理现状分析与对策

医院后勤管理中的薄弱环节主要表现在人员素质差、人员数量不足、管理与专业知识缺乏、工作条件差、职工生活待遇低、后勤各专业缺乏技术指导、后勤管理系统运行机制不健全。为此，医院领导要加强后勤管理，强化后勤专业技术训练，搞好后勤人才规划建设，加快后勤人事制度、用工制度和效益分配制度的改革，健全岗位责任制，加强思想政治的疏导工作。     

医院后勤外包质量监管问题分析及对策

医院后勤管理是优质医疗服务的重要组成部分,对外包公司进行有效监管亟需关注。文章分析了目前医院外包监管中存在的问题:医院与外包公司沟通不畅,服务质量缺乏有效监管,监管干预过度。提出要树立双赢意识,以合同为约束力;制定详细的规章制度和标准化流程;重点监管外包公司管理人员行为;以不良事件和投诉作为监管切入点,提高监管效率。