SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用效果分析

目的:基于供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式,提升医院医用耗材供应链管理水平.方法:采用SPD模式及合作方向与引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能货柜系统等配套技术对医院医用耗材进行精细化管理,分析医院引入SPD模式后医用耗材供应链管理方面取得的成效.结果:SPD模式可促进医院规范供应商管...     

SPD模式在医用耗材信息化管理中的应用

该研究首先阐述了医院传统医用耗材管理模式的弊端,分析了应运而生的SPD模式的内涵及优势;其次分析了常州市第一人民医院医用耗材SPD模式的优势,并通过医院满意度调查数据验证了SPD模式在医用耗材管理中的必要性;最后根据正在建设的SPD项目情况,结合医院运营情况,展望SPD项目建成后的运营效果与效应。     

医用耗材优化管理SPD模式

主要分析医用耗材管理中存在的问题,并具体分析医用耗材优化管理SPD模式的优势,探讨不同类型的医用耗材使用的SPD模式及其具体应用,从而推动医用耗材管理模式的优化,推动医院耗材管理的进一步发展,提高医院的临床满意度。     

集约化闭环SPD模式在县市级医院高值耗材管理中的应用

医用耗材特别是高值耗材管理是医院设备管理的重要组成部分,本文分析了启东市人民医院高值耗材管理的集约化闭环SPD模式。该模式弥补了传统管理模式的不足,完善了以RFID智能柜为信息整合载体的高值耗材SPD闭环流程,实现了高值耗材的双向可追溯管理、零库存、用后结算模式。集约化闭环SPD模式实施后,高值耗材的管理流程和应用效能均得到了显著提升。     

公立医院医用耗材SPD信息化建设路径研究

目的：加强医用耗材的医院内部管理,推动完善医用耗材SPD系统在公立医院的顺利实施。方法：总结医用耗材SPD系统在公立医院高值医用耗材管理中存在的问题,阐述医院在医用耗材SPD系统中的物资和财务核算流程,以及与传统医用耗材管理模式的联系和区别。结果：通过完善医用耗材SPD系统的实施流程,确保医用耗材采购、供应、管理、消耗各环节的高效可控,确保供应商资质的真实有效,确保医院资金使用的效率效果及大数据信息的安全及共享。结论：通过探索和研究大数据背景下信息化建设路径,使SPD系统真正成为公立医院解决医用耗材管理难点的有效工具。     

公立医院医用耗材SPD管理模式研究

公立医院传统的医用耗材管理存在管理机制不完善、管理成本较高、管理人员专业度不够等问题。SPD模式是一种新型的供应链管理模式，在医院耗材管理中的应用主要有集中配送模式、医院主导下的运营外包模式、混合模式、医院自主管理模式，每种模式各有优缺点。医院需结合实际，通过建立供应商准入机制、加强风险管理、健全绩效考核体系等措施，优化医用耗材SPD管理，实现降本增效。     

HFMEA法在医疗职业暴露管理中的应用研究

目的 探讨医疗失效模式与效应分析法(HFMEA)在职业暴露管理中的应用效果及应用推广价值。 方法 通过组建专业的HFMEA团队,对职业暴露管理中的风险进行综合分析评估,查找潜在失效模式并针对高风险因素采取干预措施,降低职业暴露感染风险。 结果 职业暴露管理中发生的主要失效流程和环节有设备、人员、管理等方面的因素,其中人员因素优先风险数值(RPN)最高。进行HFMEA后RPN值下降,下降率52.50%。医务人员的正确防护率由实施HFMEA管理前的58.62%上升到72.45%,职业暴露正确处置率由74.03%上升到92.86%,差异均有统计学意义(χ2=5.233、10.521,P<0.05)。 结论 应用HFMEA对医疗职业暴露管理进行评估、分析并采取相关措施,有助于提高管理效率,降低职业暴露感染风险。     

"SPD一体化供应和配送"模式在病区医用耗材管理中的应用

目的:探讨"SPD一体化供应和配送"模式在病区医用耗材管理中的应用效果.方法:运用"SPD一体化供应和配送"模式对病区医用耗材进行管理,比较应用前后病区年申领医用耗材频次、护士平均每日清点医用耗材时间及病区医用耗材年耗损费用.结果:运用"SPD一体化供应和配送"模式后,病区年申领医用耗材频次降低、护士平均每日清点医用耗材时间降低、病区医用耗材年耗损费用降低,差异均有统计学意义(均P<0.01).结论:"SPD一体化供应和配送"模式可优化医用耗材流通、使用、管理等环节,提高护理人员工作效率,节省护理人员时间,降低耗材损耗.     

医用耗材SPD供应链管理优化策略思考

目的：基于SPD供应链管理模式的多年实践,完善供应链管理中存在问题,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法：总结近5年来SPD上线后医院耗材管理成效,从耗材基础字典的维护、物流管理与实施、供应商配送三方面分析SPD供应链实施过程中存在问题与风险,并提出搭建集中采购接口平台、设立出入库复核制、建立订单状态实时跟踪模块、形成智能化库存预警机制和完善SPD人员绩效考核制五方面优化建议与解决策略。结果：减少耗材库存冗余,降低资金占用,警示耗材异动情况,提升平台数据处理能力,强化人员管理,优化SPD供应链模式。结论：SPD模式可有效促进现代化数字医院的建设,提升医院医用耗材管理水平,但是如何高效执行国家制定的政策,解决实践过程中出现的物资字典、人员、物流管理问题,需要不断优化SPD供应链管理模式。     

基于供应-加工-配送模式建立医用耗材信息化智能监管体系

为实现医用耗材的信息化管理,规范医用耗材使用,降低医疗运行成本,该研究建立了基于供应-加工-配送（SPD）模式的医用耗材信息化智能监管体系,对医用耗材进行全生命周期管理,通过分析SPD模式管理医用耗材的效果,验证了系统各模块的功能及效用,为医用耗材管理提供了科学、合理的方案。     

失效模式和效应分析(FMEA)模式下医疗机构传染病信息 报告管理工作质控成效分析

目的探讨失效模式和效应分析(FMEA)下的青浦区医疗机构传染病信息报告管理工作质控成效。方法建立医疗机构传染病信息报告管理工作FMEA模式,根据FMEA风险数(RPN)制订调查表,开展医疗机构传染病信息报告管理工作调查。结果共筛选出17个流程环节。医疗机构疫情管理班子、网络直报专职人员、医疗电子病历系统中传染病报告管理功能、传染病信息报告与管理工作流程与制度建设和院内自查情况RPN居前5位,其RPN值依次为224、200、168、147和144。16家医疗机构中:高风险的3家,较高风险的10家,中等风险的3家;17个流程环节中,得分率最低的5个环节为医院是否建立相应疫情报告管理风险评估体系、该院是否推行凭身份证挂号制度、门诊日志与出入院登记、医疗电子病历系统中传染病报告管理功能和医疗机构疫情管理班子,其得分率均低于60.00%。筛选的医院是否建立相应疫情报告管理风险评估体系、该院是否推行凭身份证挂号制度、门诊日志与出入院登记、医疗电子病历系统中传染病报告管理功能、医疗机构疫情管理班子、院内自查情况、网络直报专职人员和传染病信息报告与管理工作流程与制度建设等8个薄弱环节干预后得分率86.72%高于干预前75.00%(t=4.99,P=0.002)。结论 FMEA模式运用于医疗机构传染病信息报告管理风险管控,能有效发现高危环节,干预后能取得良好效果,具有较好的适用性和可行性。     

医院病理科危化品管理风险分析与防控措施探讨

目的 探讨在病理科危化品管理中,灾害脆弱性分析(HVA)和失效模式与效应分析(FMEA)联合管理模式的应用效果。方法 利用HVA与FMEA分析病理科危化品管理中存在的风险,以及措施实施前后RISK、RPN计算结果。结果 HVA模式下RISK值确定了塑料壶密闭性较差、二甲苯标签脱落、与无水酒精易混淆使用三项泄漏风险因素,基于失效模式提出了改进措施;改进措施实施后三项高危指标RISK、RPN计算结果均低于实施前(p<0.05)。结论 HVA与FMEA联合管理模式可有效控制病理科危化品泄漏风险。     

失效模式与效应分析法在神经内科ICU医院感染控制中的应用

目的探讨失效模式与效应分析法(failure mode and effects analysis,FMEA)在神经内科ICU医院感染控制中的应用,发现高风险因素,为院感防控提供参考依据。方法根据神经内科ICU临床实际情况,通过FMEA风险评估法对34项医院感染风险事件进行风险评估,按照"二八法则"筛选出风险优先级事件。结果根据每一项风险因素的平均RPN值进行风险排序,按照"二八法则"筛选出风险优先级前6位的事件分别是:本科室医护人员手卫生依从性不到位(平均RPN值=5.6)、导尿管日常维护不到位(平均RPN值=4.17)、多耐患者未有效执行接触隔离措施(平均RPN值=3.80)、物表清洁消毒未有效执行(平均RPN值=3.73)、未严格掌握留置导尿指征(平均RPN值=3.70)、未保持尿液引流系统的密闭性(平均RPN值=3.53)。结论FMEA风险评估法可以发现神经内科ICU医院感染防控中的薄弱环节,为精准化感控措施的制订提供依据。     

国外高值医用耗材采购管理模式及对我国的启示

目的:为优化我国高值医用耗材集中采购管理提供建议。方法:通过文献研究,从采购原则、采购组织、采购模式、监督管理等方面总结国外高值医用耗材采购管理成功经验。结果:国外高值医用耗材采购遵循"物有所值"的核心原则,并通过应用卫生技术评估(HTA)、完善编码系统、鼓励临床医生参与采购决策等手段来优化采购管理:医院直接采购、国家集中采购、地区集中采购及GPO采购是常见的四种采购模式。结论:建议从以下三方面优化我国高值医用耗材采购管理,(1)参考HTA部分评价指标优化高值医用耗材评标方式,实现价值购买;(2)建立规范统一的医疗器械编码系统;(3)充分发挥市场监督机制,借鉴GPO模式开展区域医疗机构联合带量采购。     

基于SPD模式实现医保集采耗材全流程精细化管理

近年来,医用耗材物流服务SPD模式作为一种新型耗材管理模式逐渐应用到越来越多的公立医院。文章以重庆某医院为研究对象,梳理传统医用耗材管理模式存在的问题,介绍了SPD模式下公立医院如何实施集采耗材的全流程管理,实现对集采耗材进销存及合理使用的重点管控,取得了一定成效,为进一步提升集采耗材管理水平提供参考。     

基于SPD医用耗材精细化管理

目的 探索医用耗材供应链管理系统(SPD)在我院医用耗材精细化管理的作用。方法 通过对现有医用耗材管理中存在的难点进行分析,并引进SPD管理模式对原有管理模式进行优化,探索智能化资质管理、基于消耗的补货模式、用后结算与日清月结的结算方式、可追溯闭环管理在耗材管理中的运用。结果 SPD管理模式实施后,医用耗材资质审核的工作效率得到明显提升,资质的合格率也有原来的82.5%上升到100.0%。每周医用耗材的申请消耗时间从(45.18±10.60)min缩短至(6.96±1.36)min、领用消耗时间从(55.90±12.76)min缩短至(13.59±2.11)min、盘点消耗时间从(30.09±6.93)min缩短至(7.5±0.98)min、计费消耗时间从(153.27±38.96)min缩短至(39.77±9.68)min,可收费耗材库每月存金额由原来的(82.66±13.40)万元降到(6.58±2.05)万元,不可收费耗材每月存金额由原来的(6.08±1.13)万元降到(1.35±0.27)万元,SPD实施后临床护理人员每周申请、领用、盘点、收费的用时以及每月库存金额具有显著性差...     

失效模式与效应分析在改进PDA移动手术安全核查系统中的应用研究

目的 探讨失效模式与效应分析(FMEA)在PDA手术安全核查中的应用及效果。方法 应用FMEA方法开展系统风险评估,确立流程模块,分析潜在失效模式,计算风险优先指数(RPN)值。分析每项失效模式的原因及失效后果,提出并采取相应的预防措施。结果 实施FMEA后RPN值降至341.38分;手术安全核查表PDF上传率提高到99.5%,差异有统计学意义(χ²=113.2,p<0.05);核查内容完整率提高到100%,差异有统计学意义(χ²=39.065,p<0.05)。结论 应用FMEA可以有效减少PDA手术安全核查流程中的缺陷,实现手术安全核查信息可追溯,使管理更精准、患者更安全。     

应用失效模式与效应分析方法建立医院药房质量风险管理体系

目的降低医院药房管理和操作各工作环节的质量风险,保证患者用药安全。方法应用失效模式与效应分析方法(FMEA)对医院药房各项工作环节进行研究,通过对失效模式发生的严重性、可能性、可发现性进行评分及风险优先值(RPN)计算,量化并确定各工作环节的风险等级,针对高中风险工作环节制定管理措施和标准操作规程(SOP)。结果确定管理过程和操作过程的高风险环节21个,中风险环节11个,每个风险环节都给出相应的管理措施、SOP和培训要求,以期显著降低患者用药风险。结论基于医院药房的质量风险,运用失效模式与效应分析(FMEA)工具,对各风险环节风险优先值(RPN)量化赋值,建立了医院药房质量风险管理体系,切实保证患者用药安全。     

SPD定数包模式在静脉用药调配中心耗材精细化管理中的应用

目的：探讨SPD定数包管理在静脉用药调配中心（PIVAS）医用耗材精细化管理中的应用效果。方法：将我院2022年4月-7月PIVAS医用耗材采用精细化管理作为对照组，2022年8月-11月医用耗材在精细化管理模式基础上实行SPD定数包管理作为实验组，对比两组耗材库管理差异、人力资源使用时间差异、工作人员使用满意度差异。结果：实施SPD定数包管理后，耗材库存数量、占用空间和耗材申领次数明显优于对照组；申领耗材所用时间、耗材验收整理上架时间以及每月盘库养护的耗时明显优于对照组；工作人员使用满意度明显高于对照组，差异均有统计学意义（P < 0.05）。结论：运用SPD定数包管理模式对静脉用药调配中心的医用耗材进行精细化管理，可以提高耗材管理质量和效率。     

SPD模式下高值医用耗材精细化管理应用实践案例研究

目的：探讨在医院管理中应用SPD（供给-分拆加工-配送）管理模式的可行性和效果。方法：TZ人民医院自2022年3月～2023年10月实施SPD模式,对医用耗材进行精细化管理。结果：通过在医院内设立专业的物流中心和库存体系,SPD模式有效提升了医院内部物流效率,降低了耗材管理成本,并实现了耗材的精准供给;信息化手段的支持使得耗材流程监控更加精准,为采购计划和库存管理提供了依据。结论：SPD管理模式在医院高值医用耗材管理中具有潜在优势,通过合理的资源配置、信息化支持和精细管理,有助于提升医院的物流管理效率和服务水平,同时也需要克服相关挑战以确保其顺利实施和发挥最大效益。