消毒供应中心流程再造与管理实践

目的：使消毒供应中心的管理科学化、标准化及规范化。依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造，以临床需求为导向，加强过程管理和持续质量改进。结果：消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度，与实施流程再造及管理前对比，差异有统计学意义。结论：消毒供应中心引进流程管理理论，完善了管理方法，提高了管理水平，促进了护理质量的提高。     

流程再造管理在消毒供应中心的应用

目的探索医院消毒供应中心的质量管理方法。方法将现有流程进行再造。采用流程管理,对消毒供应中心的布局流程、集中管理、污染回收、清洁消毒、包装灭菌、物品发送质量流程的执行情况进行监督。结果简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论流程再造管理能提高护理人员服务意识,增强质控管理效能,促进消毒供应中心规范化管理。     

流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用

目的探讨流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用效果。方法对区域性消毒供应中心管理流程进行再造,包括加强物品的清点与核对、无菌物品的质量管理、物流管理等。结果流程再造后月平均丢失器械率低于流程再造前;无菌物品使用合格率高于流程再造前,流程再造前后比较,差异具有统计学意义(均P<0.001)。结论流程再造对保证无菌物品的质量和减少器械损失具有积极的意义。     

手术器械在消毒供应中心的管理流程

[目的]建立消毒供应中心手术器械管理流程。[方法]注重消毒供应中心的流程控制,贯彻实施管理程序。[结果]消毒供应中心实施回收、分类、机洗、检查包装、消毒灭菌、发放和物流控制等几个关键点的管理,可以确保无菌物品的质量。[结论]手术器械在消毒供应中心统一管理可明显提高手术器械、无菌物品的质量。     

精益管理理论在医院消毒供应中心流程改进中的应用

目的 完善医院消毒供应中心管理流程,提高管理效益.方法 采用精益管理的5S管理、目视管理及需求拉动式管理等管理工具,优化消毒供应中心工作流程.结果 减少工作流程中的浪费,一次性物品周转加快,库存减少,精益管理后敷料包的制作耗时（370.15±13.60）s,明显低于精益管理前的（654.50±19.72）s,差异有统计学意义（t=-46.384,P＜0.01）,节约了人力资源.结论 精益管理可以促进医院消毒供应中心的科学化管理,提高一次性物品管理的效益和效率.     

科学化流程管理在消毒供应中心的应用

目的:探讨流程管理理论应用于消毒供应中心的效果。方法:依据流程管理理论对消毒供应中心的工作程序进行流程规范、优化和再造。结果:提高了消毒供应中心护理质量及临床科室对消毒供应中心的工作满意度,简化了工作流程,提高了工作效率,降低了管理难度,有效保证了无菌物品质量。结论:应用流程管理理论实现了消毒供应中心管理科学化、规范化、系统化,适应了临床工作,提高了消毒供应中心护理质量,完善了管理方法,提高了管理水平,促进了护理质量的提高。     

再生手术器械纳入消毒供应中心管理流程效果分析

目的 改进再生手术器械纳入消毒供应中心(CSSD)管理流程.方法 将原有的管理流程改为零距离清点手术器械,同时增加预刷洗环节和变更腔镜器械清洗、灭菌地点.结果 落实了有效清点及追回,使器械粘染物干涸现象明显减少,腔镜类器械准备时间明显缩短(P＜0.01).结论 再造后的管理流程完善了再生手术器械纳入CSSD管理流程的运...     

消毒供应中心物资流程管理的探讨

目的 通过对消毒供应中心各类物资分类流程管理探讨,提高供应无菌物品的使用率,降低消耗物资成本。方法 回顾性总结各类物资在消毒供应中心计划、申请、请领、配发、再造及回收、清洗、消毒、配包、包装、装筐、灭菌、无菌存放、发放、下送、使用等物流管理工作流程进行评价。结果 各类物资的全程管理和监控管理,节约了物力、人力、财力,减少了各类物资的损坏和丢失,降低消耗物资的使用成本,从而提高了消毒供应中心人员的专业技术、节约用物的理念,提高了经济效益和工作效率。结论消毒供应中心的物资流程管理,使其简单化、专业化、标准化、程序化,确保了无菌物品供应的质量和效率,达到了物资流程管理在消毒供应中心运行的可行性、实用性和科学性。     

流程再造在消毒供应中心管理中的应用及体会

总结了消毒供应中心应用流程再造对消毒供应中心管理近2年的工作体会,包括人员管理、工作流程及外来手术器械管理的流程再造,认为流程再造可使管理标准化、合理化,提高人员素质、工作质量和工作效率,进而提高临床满意度.     

标准化操作流程在消毒供应中心的实践研究

[目的]探讨标准化操作流程在消毒供应中心的实践效果。[方法]针对消毒供应中心的风险因素制定标准化操作流程,严格实施、有效监督。[结果]标准化操作流程实施后,物品和器械的灭菌合格率较实施前显著提高(P0.01)。[结论]实施标准化操作流程提高了消毒供应中心的工作效率和护理质量。     

全院消毒灭菌物品一体化管理的探讨

目的探讨将全院消毒灭菌物品集中处理的管理措施,以降低管理成本,使全院设备物资资源达到共享。方法我院中心供应室自2002年12月起,应用先进的网络技术,对全院所有消毒灭菌物品进行集中处理,同时进行细致准确的成本核算,并与各科分散的处理进行比较。结果供应室经一体化管理后,消毒灭菌物品的质量及成本效益均取得明显成效。结论实施一体化的管理不仅加强了各环节的工作质量,更充分发挥了中心供应室的职能,有利于提高医院的管理效益。     

新型消毒供应中心的建立与质量管理

目的 建立符合《河北省医院消毒供应中心(CSSD)评价标准》的供应中心,实现现代化、程序化、标准化、机械化管理,确保无菌物品的质量.方法 规范合理的基础建设及布局,配备必需的设备,创建新的管理体系.结果 实行集中管理,充分发挥了专业效能,保证了医疗安全.结论 创建现代化的消毒供应中心是医院发展的需要,体现了现代医院管理...     

新护士培训流程再造在风险管理中的应用效果

目的探讨新护士培训流程再造在风险管理中的应用效果。方法评估分析原有新护士培训流程,找出存在的瓶颈问题,对不合理的流程进行重组再造。比较流程再造前后缺陷发生率、新护士独立上岗时间、患者或家属满意度。结果流程再造后缺陷与纠纷的发生率降低,由再造前的7.84%下降到再造后的1.83%;新护士上岗时间平均缩短(4±0.22)周,患者或家属的满意度提高了10.19%(均P<0.05)。结论培训流程再造使新护士培训更加规范、有效,实现了护理质量持续改进。     

消毒供应中心对临床特殊物品的管理方法探讨

目的 探讨临床科室特殊物品在消毒供应中心进行全程消毒灭菌管理方法的有效性.方法 取消传统的回收方法,建立物品登记清单制,制作专用的不锈钢标识牌,随物品分类和清洗.结果 纸质清单100％达到消毒水平,未发生特殊物品遗失和配送差错,工作效率和安全性明显提高.结论 使用物品登记清单制是规范消毒供应中心回收流程的重要举措,使用标识牌进行有效分类,是杜绝科室物品发生错误的有效途径,工作质量得以提升.     

输液区流程再造的实践应用

输液区是门急诊各科病人接受门诊治疗的主要部门。我院是一所综合性的三甲医院，日门急诊量平均约5《XX)人次。由于病人集中，工作量大，造成病人输液排队，等候时间长，容易产生护患冲突及医疗隐患。针对这种情况，于2(X)3年底扩建了输液区，对输液区的工作流程进行了科学分析     

消毒供应工作程序的流程化管理体会

目的探讨消毒供应中心(central supply service departmet,CSSD)10个工作程序中的特点和规律。方法按照回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械检查与保养、包装、灭菌、储存、发放等10个工作程序制定流程,突出重点环节的规范化管理。结果 2012年实施CSSD 10个工作程序流程化管理后,与2011年相比,工作人员医院感染知识合格率由66.67%上升至95.83%;消毒隔离措施落实达标率由58.33%上升至91.67%;清洗效果监测达标率由97.22%上升至100.00%;手卫生依从率由53.84%上升至89.17%,差异均有统计学意义(均P0.05)。结论整个CSSD工作程序突出重点,达到点与面相结合的目的,对把好消毒供应关具有较好的促进作用。     

精细化管理在消毒供应中心污染区的应用

目的 加强消毒供应中心污染区管理,提高器械清洗质量,控制医院感染.方法 重视去污工作、改变观念、细化规章制度、去污流程程序化、专业分工、细化岗位职责、加强污染区感染管理、有效检查、培训考核等.结果 器械彻底清洗后除菌率达98.3%.结论 精细化管理可以达到完美的清洗效果, 适用于消毒供应中心污染区的管理.     

精细化管理在消毒供应中心污染区的应用

目的加强消毒供应中心污染区管理，提高器械清洗质量，控制医院感染。方法重视去污工作、改变观念、细化规章制度、去污流程程序化、专业分工、细化岗位职责、加强污染区感染管理、有效检查、培训考核等。结果器械彻底清洗后除菌率达98．3％。结论精细化管理可以达到完美的清洗效果，适用于消毒供应中心污染区的管理。     

细节管理在消毒供应中心外来器械消毒中的应用

目的:探讨外来器械在消毒供应中心的细节管理,保证每一件消毒灭菌物品合格率为100%。方法:对外来器械从准入、回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌、监测、发放等各个环节进行规范化、科学化、细致化管理,保证了手术器械的清洗灭菌质量。结果:外来器械及物品均符合卫生部有关医院感染管理质量标准要求。结论:规范了工作流程和质量控制系统,完善了质量监控和追溯制度,顺应了医院发展骨科的需要,达到了资源共享,节约了成本,满足了临床需要。     

项目管理在四川大学华西医院管理实践中的应用

先进的医院管理是医院长效发展的基石。如何打破机构设置壁垒,探索建立规范的公立医院管理体制和运行机制是医院管理面临的巨大难题。以项目管理理论促进医院管理改革创新以适应新医改政策,将是一条行之有效的解决途径。本文通过对四川大学华西医院管理实践中的项目管理实例进行剖析,总结管理实施经验,提示项目管理的巨大价值,以期为广大医院管理者提供可借鉴的医院管理实践经验。