稳定合同护士队伍体会

我们医院合同制护士已占全院护士总数的21％，已成为护理队伍一个重要组成部分。但是由于医疗、护理服务逐步市场化加之医院体制改革等原因，合同护士的工资、待遇同正式护士相比相差较大，因此，“跳槽”现象时有发生；护理队伍不稳定，护理管理工作面临如何遏制这种不断招聘、不断流失的恶性循环，我们护理部的具体做法总结如下。     

前馈控制在合同护士管理中的运用

合同护士不断增加且已经成为医院护理人员中不可缺少的力量，与正式护士共同担负起繁重的临床护理任务。她们自身素质的提高、业务技术的发展、化程度的高低等等都与医院的发展息息相关，我院重视合同护士的管理，护理部采取了积极有效的前馈控制措施，取得良好效果，总结如下。     

聘用合同制护士规范化管理与综合素质的培养探讨

2004年开始，我院对聘用合同护士进行了科学、规范化的管理与综合素质的培养，取得了满意的效果。总结如下。 1严格聘用，把好“三关” 1．1规范聘用标准，严把“人口”关作为一所大学的附属医院，为了保证护理队伍整体素质水平，我们制定了严格的聘用标准。对应聘人员的身体条件、学历（大专以上）、毕业的院校（正规部、省级护理院校），身体检查合格等都制定了严格的要求。     

聘用护士工作中存在问题及对策

随着医疗事业日新月异的发展和人们对护理服务需求的日益增加，使得护士人力不足更为显著。医院为了缓解护士缺编，同时考虑节约劳务支出，临时聘用护士的用工制度便应运而生。我院仅内科于2004年来共招聘用护士5次，招聘人数72人，占全科护士总数的1／3。如何提高聘用护士的整体素质，是护理管理者亟待解决的问题。     

合同制护士的管理

近年来，许多医院对护理人员的使用实行聘用制，越来越多的合同护士走向医院护理岗位。她们中许多已成为护理专业上的专业骨干。我院从2000年开始聘用合同制护士。通过以人为本，最大限能发挥她们的工作热情，优化医院用人环境、树立竞争意识，有效提高护理质量，提高护理人员整体素质，总结如下。     

议新形势下合同护士的使用和管理

结合分析本医院合同护士使用的现状及出现的问题，指出统一、规范、合同护士的管理是当前军队医院建设值得深入探讨的问题之一。建议：1．改变思路，重视合同护士的管理与使用，2严格聘用，把在职教育落到实处，3按期晋级，着眼于保留骨干，4．解决后顾之优。实行社会保险。     

手术室合同护士培训管理初探

我院手术室合同护士占护士总数的1／3,她们最大的需求是快速提高自己的工作适应能力、专科理论知识及手术配合操作技能,我们针对手术室合同护士培训工作制定了一系列管理措施,合同护士的满意率明显上升,具体介绍如下。     

军队医院合同护士管理教育方法初探

近10年来。军队医院对地方适度开放之后，编制的床位和编制的军人护士(职干部或现役军官)明显不足以应付收治量的逐年增加。为了弥补护士缺额，采用聘用制选用地方合同护士是一个行之有效的好办法。为此，我们在做好军队医院合同护士的管理教育工作方面进行了许多有益的探索，并在此基础上总结了“六把关”的基本方法。     

合同护士的管理

如何做好合同护士的管理,是军队医院护理管理人员面临的新问题。笔者主要介绍了4年来在合同护士管理工作方面的做法与体会:(1)把好招聘、岗前培训、上岗后继续培训三个环节。(2)坚持人人平等的管理原则。(3)处理好敏感问题,调动和促进合同护士的自身竞争意识。并就解决合同护士队伍不稳定问题提出建议和探讨。     

合同护士管理问题与对策

随着医院规模的扩大，床位比例的增长，许多部队医院开始陆续聘用合同护士作为护理人员的补充力量，缓解人力短缺，减轻临床护理压力，保证护理工作良性运转。但如何加强合同护士管理，是护理管理者面临的一个重大课题，现将我院合同护士管理中存在的问题与对策介绍如下。     

合同护士科研能力调查

随着军队医院精简整编及医院改革的不断深入,合同护士作为医院不可缺少的护理力量,充实到临床第一线,已越来越显示其不可估量的重要作用[1]。护理学科的发展,依赖于科研水平的提高,作为护理队伍的主要力量,合同护士的科研意识与科研能力,与医院护理队伍的整体素质、护理水平的高低、护理质     

聘用合同护士的管理体会

随着医疗体制改革的不断深入，以及年老护士退休、离岗，医院原有在编护士数量已不能满足临床工作需要，为了解决需求矛盾，招聘合同护士已经成为势在必行的途径，从而有利于缓解护理人力资源的短缺问题，但也给护理管理工作提出新的挑战，我院四年来通过实习学生留用，人才招聘面试、笔试、操作考核等形势，择优录用合同护士，充实临床护理队伍，如何对合同护士进行有效管理，提高护理质量，加强队伍稳定性建设，已成为管理者面对的难题，针对合同护士管理，浅谈以下几点看法。     

合同护士规范化培训和管理中存在的问题及对策

随着市场经济下医院改革的不断深入，医院聘用合同护士越来越多。从2002年开始我院聘用合同护士以来，通过开展合同护士规范化培训工作，取得了良好的成绩，同时也存在一些问题。为此，笔者就存在的问题及解决方法进行探讨，以期进一步开展此项工作和提高管理水平。     

聘用合同护士的做法与管理

为了缓解护士缺编的矛盾。经面试、体检、技能考核、理论考试等程序，招聘护理人员96名。通过对聘用护士进行规范化管理、岗前、岗位培训，提高其综合素质；建立激励机制，调动其主观能动性和工作积极性，在临床护理工作中发挥了积极作用，保证了护理工作的正常运转。     

合同护士流失现象相关因素分析及对策

目的探讨合同护士流失的原因,并寻找减少合同护士流失现象的办法。方法采用自行设计的调查表,调查影响合同护士流失现象的相关因素。结果合同护士流失的主要原因有:找到工作占46.2%(18/39),压力大、工资少占23.1%(9/39),不能胜任工作,被院方辞退占12.8%(5/39),考研占7.7%(3/39)。流失的合同护士以工作2~5年比例较大,占51.2%(20/39)。结论结合目前医院实际与人们对护理需求不断提高的情况,采取积极的应对策略,重视护理人才梯队的培养,对减少合同护士的流失具有积极的意义。     

浅谈合同护士的管理

随着医疗体制改革的不断深入，以及年老护士退休离岗，医院原有在编护士数量不能满足临床工作需要。聘用护士已逐渐成为医院护理工作的主体，聘用护士的管理是目前护理管理中的一项比较突出的问题。如何对合同护士进行有效管理，以提高聘用护士在临床工作的稳定性及价值认同感，保持护理队伍稳定性，调动合司护士的积极性，挖掘其潜力，做到择优用人，发挥聘用护士在临床工作中的作用，对护理质量的提高，有一定的推动作用。     

我院对合同护士的管理对策

随着社会的进步,医学模式的转变,健康概念内涵的不断拓展,社会对护理的需求越来越高。近年来,各个医院的床位都有不同程度的扩张,护理人员缺编成为我国医院普遍存在的问题[1]。为了适应发展,越来越多的公立医院使用了计划外的护士,通称合同护士,而且,使用合同护士的医院、医院内合同护士的总量及合同护士与计划内护士的比例均呈上升趋势。我院从1996年开始招聘计划外护士充实到护理队伍。在近9年对合同护士的使用及管理中,我院严格按照相关政策法规的要求,结合医院实际情况,对合同护士的使用进行了一系列的规范化的管理,解决了临床护理人力…     

应用激励理论管理军队合同护士

合同护士是军队医院中一支不可缺少的力量 ,很多医院的合同护士已占医院护士总数的 4 0 %以上。我院是一所中心战备医院 ,合同护士流动性大 ,文化基础参差不齐 ,护理管理主要是对护士———即人的管理 ,而由于合同护士的复杂性 ,其管理是最困难 ,最复杂的。运用激励理论 ,主要用马斯洛的需要层次论及由其发展起来的海茨伯格的双因素理论以及弗罗姆的期望理论和阿达姆斯的公平理论[1] ,将这些理论运用于合同护士的管理工作来调动她们的工作积极性 ,就可以收到事半功倍的效果。1　需要层次论需要层次论分为 5个层次 ,即生理的需要 ,社交的需要…