集中式消毒供应中心管理实践

目的 贯彻落实“医院消毒供应中心管理规范”,推动消毒供应规范化建设.方法 采用集中供应和手供一体化管理方案,改进消毒供应中心管理运行机制.结果 全面运行了集中式CSSD管理标准,使其建筑布局合理,设施、设备更新,手术器械纳入CSSD一体化管理,严格了外来器械管理.结论 CSSD集中式和手供一体化管理模式有利于器械消毒灭菌和医院感染控制质量的不断提高.     

消毒供应中心的建立与管理

目的建立消毒供应中心,加强管理,降低医院感染的发生率。方法淘汰旧的供应模式,按标准建立消毒供应中心,明确职能,规范流程,强化管理。结果消毒供应中心改建,形成有效规范的清洁、消毒、灭菌循环系统,确保消毒灭菌物品的质量。结论消毒供应中心的建立,更有利于管理和质量的控制,减少污染扩散,简化作业流程,降低医院感染,实现无菌物品零缺陷。     

6 Sigma管理模式在手术室与消毒供应中心一体化手术器械管理中的应用

目的应用6Sigma管理模式对消毒供应中心手术器械进行管理。方法组建6Sigma项目团队,寻找评估改进空间,分析影响质量管理的因素,优化手术器械清洗、灭菌流程,制订控制方案,并自制满意度调查表,对服务对象应用6Sigma管理模式前、后进行分层调查。结果改进后手术室器械更换、遗失损耗、锐器伤发生率指标显著低于改进前(均P0.05),物品包装合格率、无菌包合格率、护理工作满意度明显高于改进前(均P0.01)。结论应用6Sigma管理模式能使手术器械清洗和灭菌更专业,医疗、护理更安全。     

举证责任倒置与消毒供应中心的规范化管理

2002-09-01起开始实施的《医疗事故处理条例》加大了医疗机构及医务人员的责任，扩大了患者的权力，明确了赔偿费用等。同时．在《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中指出：因医疗行为引起侵权诉讼，由医疗机构就医疗行为损害结果之间不存在因果关系及不存在医疗过错承担举证责任。也就是说，只要患者提出诉讼，医方就应当列举事实及证据材料，证明自己医疗行为没有过错，否则，医方就要承担责任。医院的消毒供应中心是医院消毒灭菌和供应各种无菌医疗用品的重要场所，其工作质量的高低与医院感染的发生和控制有着密切的联系。因此，在新形势下医院消毒供应中心实行规范化管理就显得尤为重要。     

消毒供应中心无菌物品的管理体会

消毒供应中心是医院中进行医疗器械消毒、灭菌处理和无菌物品供应的部门,具有无菌物品储存、供应条件.其所提供无菌物品的质量直接关系到医疗护理工作的质量及患者的安全,与预防和控制医院感染密切相关,因此,必须加强无菌物品的管理,严格执行消毒隔离制度,防止发生以器械为媒介的致病微生物的感染和传播.笔者对消毒供应中心无菌物品的管理总结如下.     

沟通交流在消毒供应中心的有效应用

消毒供应中心是负责为临床科室提供各种无菌物品的重点科室,其灭菌质量直接影响到医疗、护理的总体质量,关系到患者的生命安危,关系到医院的形象.因此,理清消毒供应中心与临床科室沟通中存在的问题,准确分析其中原因,提出有效的沟通思路与对策至关重要.笔者对消毒供应中心与临床科室间存在的问题与对策总结如下.     

层流净化消毒供应中心的管理方法探讨

目的 介绍层流净化空气在消毒供应中心的管理方法,确保空气洁净度达标.方法 通过从人员、环境和设备维护三个方面对层流净化空气消毒供应中心实施分类管理.结果 每月消毒供应中心空气培养符合标准.结论 本管理模式有效.     

消毒供应中心集中式管理存在问题及对策

我院是豫北地区最大的一所三级甲等综合性医院,按照《医院消毒供应中心验收标准》的要求,从2003—10我院对再生医疗器物实施集中供应;从2007—06搬入新建供应中心后,即对手术器械、敷料实施集中供应管理,自此,全院取消自备包。经过1a余的运转,证明集中式供应明显优于分散式供应,确保了医疗安全,且优化资源配置,降低消耗,使临床护理人员将更多的精力和时间用到了临床护理工作中去。但在实施过程中也遇到了一些问题,并采取了相应的对策。     

消毒供应中心管理策略与团队精神

目的探讨提高消毒供应中心团队精神的对策和管理的策略。方法对消毒供应中心实施人性化的管理并对消毒供应中心的全体人员集中培训团队精神。结果注重消毒供应中心的管理策略和提高消毒供应中心的团队精神是护理人员为了团队建设和做好护理工作的目标,应做到尽心尽力、团队协作、相互信任、相互尊重。结论合理的实施现代化的管理;有计划、有目的地提高消毒供应中心的团队精神,可以营造一种充满热情、和谐、催人奋进的工作环境。     

色系管理法在消毒供应中心的应用体会

目的探讨色系管理法在消毒供应中心中的应用。方法介绍我中心在各个工作环节中的色系管理方法的应用。结果色系管理在各个工作环节中的应用提高了工作效率。结论色系管理不仅简单、快捷,方便管理工作,更能提高无菌物品的质量,提高工作人员的积极性。     

动力原理在低年资护士管理中的应用

动力原理是指管理必须有强大的动力,并正确的应用动力,才能使管理运动持续的进行下去。低年资护士年龄小,思想活跃,在工作中遇到困难易产生悲观消极情绪,会直接影响护理质量。在护理制度实施过程中,恰当的运用精神、形象、责任、目标、情感与奖惩等基本动力原理,最大限度的发挥护士的潜能,从而实现护理管理目标,稳定护理队伍,提高护理质量,进而推动了科室整体建设和发展。     

消毒供应中心集中管理模式的实施

目的加强复用医疗器械的集中管理,有力防控器械不洁导致的院内感染。方法从2009-04起,我院将包括手术室在内的所有复用医疗器械集中至消毒供应中心统一处理。结果降低医院成本,实现资源共享;提高灭菌水平,保障患者安全。结论实行复用医疗器械集中管理模式,可提高供应中心护理人员的工作技能,走专业化发展道路,保障患者安全,防控院内感染。     

持续环节管理在消毒供应中心质量管理中的价值

目的探讨环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用效果。方法采用环节质量控制对回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量进行评价。结果应用环节管理后回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量明显提高。结论应用环节管理,是提高消毒供应质量的有效方法。     

PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的:探讨PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法:选择2017年6月—2019年7月在我院消毒供应中心清洗消毒的2000件手术器械,依据PDCA管理模式实施时间段分为对照组(2017年6月—2018年6月,未实施PDCA管理模式)与观察组(2018年7月—2019年7月,已实施PDCA管理模式),对比实施PDCA管理模式前后手术器械清洗的合格率、包装合格率、湿包发生率及无菌物品合格率及消毒供应中心人员的工作质量。结果:观察组手术器械的清洗、包装、湿包、无菌物品的合格率得分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组工作人员的服务质量、仪表仪容、责任意识、问题解决能力、沟通能力均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心在手术器械管理中应用PDCA管理效果较好,可以有效提高手术器械的管理质量及工作质量,降低清洗、包装、湿包、无菌物品的不合格率。     

PDCA循环管理在门诊低年资导医护士中的运用效果

目的探讨PDCA循环用于门诊低年资导医护士管理对提高门诊服务质量的影响。方法运用PDCA循环于门诊导医护士管理:根据导医护士的工作现状,找出质量问题,分析产生质量问题的原因和影响因素,制定措施和计划并实施;调查效果,跟进检查,提高措施和计划落实的有效性;总结检查的结果,对成功经验加以肯定,并予以标准化,提出未解决的问题,转入下一个PDCA循环。统计并比较PDCA循环管理运用前和运用后门诊就诊患者的满意度情况。结果运用PDCA循环管理后门诊就诊患者的满意度提高,与运用前比较差异有统计学意义(P0.05)。结论运用PDCA循环管理可有效提高门诊低年资导医护士的服务质量,减少护患纠纷,提高就诊患者满意度。     

手术器械纳入消毒供应中心管理中的问题和对策

我院自2008年建成洁净手术室后,实行了手术器械纳入消毒供应中心的管理模式,保证了手术器械的处理及包装质量,规范了标准化操作,减轻了手术室护士的工作压力及劳动强度,突出了专业分工;使灭菌物品程序化标准化规范化,提高了无菌物品的质量,保障了患者的利益。现总结如下。     

程序管理在消毒供应工作中的应用

目的：实施程序化管理,提高消毒供应工作中的终末质量。方法：建立工作流程图,每个程序的具体要求量化,各项操作都有明确的步骤,明确质量评分标准,经培训合格后上岗并严格执行。结果：实施程序管理后,消毒供应工作的环节质量、终末质量明显提高,前后比较差异有极显著性（P〈0.01）。结论：实施程序管理,注重程序质量,推动终末质量的提高。     

手术显微精密器械在消毒供应中心的规范化管理

目的对手术显微精密器械进行规范化管理．以确保消毒灭菌质量,减少不必要的损坏,保证医疗安全。方法建立科学化、规范化的管理措施,严格按管理流程进行运输、交接、清洗、包装、灭菌。结果消毒供应中心对手术显微精密器械进行集中管理,保证了其清洗、消毒灭菌的效果的同时也延长了其使用寿命。结论消毒供应中心统一管理可明显提高手术显微精密器械消毒灭菌质量,延长其使用寿命。     

PDCA循环管理在消毒供应中心信息化建设中的应用

目的探讨消毒供应中心在开展信息化建设时有效的工作方法。方法应用PDCA循环管理方法,开展消毒供应中心（CSSD）信息化建设工作。结果历时3个月,信息系统中各项功能全部开通运行,实现了CSSD信息化管理。比较信息化实施前与实施3个月内各岗位每天平均工作时数差异无显著意义（P〉0．05）。比较信息化实施3个月以来,各月对员工进行信息系统操作考核的掌握程度,差异有显著意义（P〈0．01）。结论PDCA循环管理方法,能使各项工作做到有计划、有目标、有措施、有评价、有改进,对加快CSSD信息化建设的进程,不断完善CSSD信息化建设的各项工作都有着重要的作用。     

消毒供应中心工作过程质量管理体会

目的加强工作过程质量管理,减少院内感染发生,为医疗护理安全管理提供保障。方法建立质量保障系统,严格进行回收、分类、洗涤、包装、灭菌及发放。结果提高器械、器具清洗、灭菌质量,方便临床。结论严谨的管理模式,使消毒供应中心整体工作质量得到提升。