医院合同制聘用职工的管理实践

随着医院人事制度改革的不断深化和事业单位全员聘任制的逐步推行，由合同制聘用的卫生专业技术人员（以下简称合同制聘用职工）来承担常规医疗、护理工作，已成为近年来医院用工制度改革中的一项重要举措。在目前人员编制受限、合同制聘用职工人数越来越多的情况下，如何进一步加强合同制聘用职工的管理，充分发挥其积极性，体现以人为本的管理理念，已经成为医院人事管理的重要任务。     

浅谈医院合同制医护人员管理

医院合同制医护人员成为医院发展不可缺少的力量，但对其管理却处于缺位状态，导致合同制职工的积极性难以调动。必须创造公平的内部环境，根据其实际需求探讨切实可行的激励机制，同时营造温暖的组织氛围，才能调动合同制医护人员的工作积极性，保证医护质量的稳步提高     

浅谈公立医院合同制聘用人员的薪酬制度改革

随着改革开放的不断深入和市场经济的规范，公立医院在人员聘用问题上，逐渐由传统的终身聘用制向全员聘用制转变，合同制聘用人员在医院的地位和作用将日益彰显。因此，公立医院合同制聘用人员的薪酬制度改革将成为医院领导和职工共同关注的新领域之一。目前，我国公立医院尚处于“在编职工、合同制职工”     

某医院合同制职工转为聘用制的探讨

为提高合同制职工工作的主动性和创造性,笔者阐述了某医院实施医务人员合同制职工转为聘用制的激励方法,提高合同制人员待遇,促进医务人员质量的提高,医务人员的人力保证为实现医院的可持续发展奠定了基础。     

医院招聘合同制员工转人事代理的探索实践△

目的：探讨医院招聘合同制员工转人事代理的具体实施方案效果。方法：以2021年制定的《关于择优遴选招聘合同制职工转聘非在编人事代理工作的通知》为管理办法，结合医院实际情况，从全院招聘合同制人员中分批择优遴选部分人员转聘非在编人事代理身份，并对转聘人员院级及以上表彰数、科研数、论文数、专利数、特殊贡献进行考核，评价该管理方案的可操作性与可行性。结果：此方案实施后，89名医务人员申报合同制转人事代理，36人成功转人事代理，其中院级及以上表彰、科研论文数、专利数及特殊贡献等各指标与未能转人事代理者有显著差异（P < 0.05）。结论：通过对招聘合同制人员转聘人事代理、提高工资待遇等举措，使转聘人员感受到自己的付出得到了医院的认可，个人有发展前途，从而增强了归属感和自信心，在工作中更加努力，同时也让未达到条件的招聘合同制人员明确了日后的努力方向，提高了全体招聘合同制人员的工作热情。     

军队医院合同制医务人员任期考评的实践

为加强军队医院合同制医务人员的用工管理，采用任职期内德，能，勤，绩四个方面定期考评打分，量化综合素质和工作业绩，为其福利待遇及上下岗提供合理依据。任期考适应军队医院合同制医务人员正规化管理要求，有利于合同制医务人员的素质培养及聘用技术队伍的建设与稳定。     

探析医院非在编合同制人员的管理

在市场经济的冲击下，医疗机构的竞争日趋激烈。伴随社会全员聘任制的逐步推行，医院人事制度改革的不断深入，医院在发展的过程中也日渐凸现以人为本的人性化医疗服务与现行编制的落差现象，聘用非在编合同制人员已成为众多医院缓解缺编的一种方法。文章主要从招聘录用、培训教育、聘用管理、工资福利等方面来探讨合同制人员的管理。     

引入竞争机制 提高医疗质量——沙市市传染病医院实行合同聘用情况调查

随着医院改革的不断深入,竞争机制逐步被引入到医院。为了进一步调动职工的工作积极性,发掘卫生资源潜力,强化医院管理,近5年来,沙市市传染病医院实行两级聘用合同制,进行优化劳动组合,取得了较好的社会效益和经济效益。现就该院的做法、效果介绍如下。     

合同制护士管理中存在的问题与对策

目前合同制护士已经成为医院护理队伍中不可缺少的力量,医院合同制护士的各项管理至今还没有形成比较完善的管理体系。文章探讨了如何加强合同制护士的管理,稳定护士队伍,提高整体素质,不断提升医院护理质量和优质护理服务能力的相关问题。     

合同制护士的管理体会

随着社会的发展，生活水平的提高，人们对医疗的需求越来越高，合同制护士是基层医院中重要的补充力量，缓解了医院临床护士不足的问题。但同时在管理合同制护士上也存在着一些问题，若不加强对这些护士的管理，必将造成护理人员的流失及护理质量的下降。针对合同制护士的特点，采取相应的对策，现将体会介绍如下。