五常法(5S)在手术室管理中的应用

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,对手术室的一次性物品、仪器设备等进行规范化管理,并定期进行检查和考核,比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"之后,增加了手术室的空间利用率,物品、仪器等的准备完好率明显优于实施前,取用物品和补充物品所需时间比实施前也明显减少,外科医生对手术室的医务人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义。结论:运用"五常法"管理,提高了科室人员的管理意识,提高护理质量和工作效率,提高了员工素质、保障了手术室的服务品质,塑造了良好的科室形象。     

“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用

目的探讨“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用效果。方法选择2017年12月至2018年9月医院手术室的424台手术作为研究对象,将2017年12月至2018年4月和2018年5—9月的各212台手术分别设为对照组与观察组。对照组实施常规手术室管理,观察组实施“五常法”联合前馈干预,比较两组器械遗失情况,医师对护士的满意度,物品、器械情况及护理质量。结果观察组器械遗失率低于对照组,医师对护士的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械完好率、物品完好率、器械准备正确率、急救物品完好率、物品数目正确率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组环境管理、护理安全、消毒隔离、护理监控、急救药物管理和重点环节管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”联合前馈干预应用于手术室管理,可减少器械遗失,提高医师对护士的满意度,改善手术室物品、器械的准备情况,提高护理质量。     

“五常法”护理模式对提高消化内镜护理质量的影响

目的：分析五常法护理模式对提高消化内镜护理质量的影响。方法：随机选取本科室的22名护理人员，自2020年4月开始应用“五常法”护理模式，研究分析该护理模式应用前后，消化内镜中心护理人员的工作效率及专业知识掌握程度。结果：实施“五常法”护理模式后整理和补充物品所用时间明显低于实施前，有显著差异（P<0.05）；实施“五常法”护理模式后护理人员的专业知识以及专业技能均有明显提高，实施前、后对比有显著差异（P<0.05）；实施“五常法”护理模式后护理人员的护理质量有明显提高，实施前、后对比有显著差异（P<0.05）。结论：根据本次研究结果可以确认，使用五常法护理模式进行消化内镜护理过程中，节省了整理和补充物品花费的时间，提高了护理人员的专业知识以及专业技能的掌握程度，可以为患者提供高质量的护理服务，从而保证良好的科室管理效果。     

五常法在耳鼻喉专科手术室管理中的应用

目的探究五常法在耳鼻喉专科手术室管理中的应用效果。方法采用五常法的相关原理,制定出明确的要求及相关措施,对耳鼻喉科手术室进行科学规范的管理,比较在实施五常法前后耳鼻喉专科手术室的管理质量。结果通过实施五常法之后,耳鼻喉专科手术室设备仪器比实施前更加完好,过期的无菌物品与药品的数量减少,患者对手术室的满意度提高,治疗护理缺陷的人数降低,在实施前后相比有差异,P〈0.05,因此具有统计学意义。结论在耳鼻喉专科手术室的管理中应用五常法,规范了专科手术室的环境及物品管理,提高了手术室医护人员的工作效率与工作质量,减少了差错事故的发生。     

“五常法”在规范急救车药械管理中的应用效果

目的探讨“五常法”在规范急救车药械管理中的应用效果。方法广东省台山市妇幼保健院自2019年1月开始将“五常法”应用于急救车药械管理中,以“五常法”实施前6个月(2018年6—12月)作为实施前,以“五常法”实施后6个月(2019年1—6月)作为实施后,两个阶段均取同一批急救车药械管理物品(96种)进行管理,比较“五常法”实施前、后急救车药械管理的效果及医护人员的工作效率。结果“五常法”实施后的账物符合率、性能完好率、急救药品效期合格率、急救药品种类/数量符合率、急救器械消毒灭菌管理合格率均高于实施前,医护人员取用每件物品时间、清点补充每件物品时间均短于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”在规范急救车药械管理中有较高的应用价值,可提高急救车药械管理质量。     

运用五常法规范手术室管理的探讨

目的 提高手术室及管理的质量和效率.方法 应用"五常法"原理,对人、物、环境进行规范改进,规范手术室护士的言行、技术、手术物品准备与放置标准等.从形式化→行事化→习惯化推进,形成专科护理准则(标准).结果 器械准备完成率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率五常组均高于常规组.结论 "五常法"管理有效地提高了护理质量.     

手术间应用五常法管理的效果

目的 探讨五常法在手术间管理中的效果.方法 应用五常法:常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律的原理,对手术间进行规范化管理,制定明确的要求和具体措施,对护理人员进行培训和指导,并督促检查.结果 运用五常法管理后,手术间的仪器设备固定率、完好率、物品数目正确率明显提高,接台备物时间、进出手术间次数相应减少,各项卫生学检测指标均达标,医师满意度也由实施前的88.0％提高至95.0％.结论 实施五常法管理,能提高护士的管理意识,提高手术安全系数和工作效率,改善手术室空气质量,降低医院感染的危险因素.     

手术室一次性物品管理应用“五常法”的体会

目的引入“五常法”管理,改善一次性物品问的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境。方法找出手术室护理工作中存在的问题,应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广。     

口腔门诊应用“五常法”管理储存室的效果

目的：五常法在口腔门诊物品器械管理中的应用效果.方法：运用五常法即常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律,对于口腔门诊物品器械规范化管理. 结果：有效利用仓储空间,保障原材料及时和充足的供应,防止物品过期,减少物资的积压和浪费.结论：实施“五常法”管理库房后,有效地降低人力,提高工作效率,加强责任意识,保证了物品的质量,减少物品变质、过期、积压和浪费.     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中，对人、物、环境进行规范改进，实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行，手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”管理腹腔镜设备．保证了该设备100％完好率，增强了手术室护士工作的主动性和计划性，有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

“五常法”在洁净手术室保洁维护中的应用

目的探讨"五常法"在洁净手术室保洁维护中的应用效果。方法应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,对洁净手术室保洁维护进行"五常法"的规范化安全管理。结果实施"五常法"管理后,改善了工作环境,改变了原有的使用维护与保洁不到位,提高了洁净手术室空气的洁净度,提高了医护人员的综合素质。结论实施"五常法"管理,提高了洁净手术室的保洁与维护质量,有效地预防医院感染。     

“五常法”在手术室管理中的应用

目的探讨应用“五常法”规范手术室管理的有效性。方法把“五常法”理论运用在手术室的日常工作中,定期检查,不断改进,提高手术患者和手术医生的满意度。结论运用“五常法”既规范了手术室的管理,同时也提高了患者的满意度,值得提倡和推广。     

五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的有效利用

目的:探讨五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的利用效果。方法:依据"五常法"对我院耳鼻喉科病区护理工作进行制定,明确规定相关要求及护理措施,落实规范化管理制度。结果:采用"五常法"两年之后,耳鼻喉科病区护理缺陷数量、过期无菌物品数量均明显低于护理管理前(P0.05);实施后,仪器设备完好率及环境满意度情况均明显高于护理管理前(P0.05)。结论:将"五常法"应用于耳鼻喉科病区护理管理中,有助于提升护理人员的工作自律性,对规范物品管理、减少护理差错事件、提高环境满意度均有积极促进作用,具有较高的推广价值。     

试析五常管理法在数字一体化手术室的运用

探讨五常管理法对数字一体化手术室的管理.应用五常管理法对手术室的环境、物品和人员进行系统管理.新型的管理模式最大限度的保证了病患、医生和护士之间的人性化手术环境,建立了一个信息化的高科技,高效率的使用资源,营造了整齐有序的工作环境,提高工作效率和护理质量,并使护理人员养成良好的工作习惯.     

“五常法”在鼻科换药室护理管理中的应用

目的研究在鼻科换药室护理管理中应用五常法的效果。方法选择2019年1~6月间本院收治的73例未实施五常法护理管理的鼻科患者为常规组,2019年7月-2020年1月收治的实施五常法护理管理的鼻科患者73例为试验组。比较组间患者管理效果、健康知识掌握情况、工作效率和工作质量。结果试验组急救物品完好情况、物品准备完好情况、无菌物品合格情况、仪器保管完好情况评分,相比常规组明显更高(P<0.05);试验组饮食注意事项、原发病控制、健康知识、心理调控、疾病知识掌握度评分均高于常规组(P<0.05);试验组护士护理技术、操作水平、护理效率及基础护理评分均高于常规组(P<0.05);试验组亲和力、服务态度、健康教育、心理护理、技能水平和文书记录得分均高于常规组(P<0.05)。结论在鼻科换药室护理管理中应用五常法能够取得理想效果,有效提高患者的管理效果,提升患者对健康知识的掌握度,同时能提高鼻科换药室护理工作效率和护理工作质量水平,值得广泛应用。     

五常法在手术室腹腔镜规范化管理的应用

目的探讨手术室腹腔镜设备及器械的科学管理方法。方法总结我院自2008年2月将5S管理法应用到手术室腹腔镜设备器械管理中,对人、物、环境进行规范改进,实行全员参与和专人负责制。结果无一例因腹腔镜器械故障或欠缺、操作使用不当而影响手术的顺利进行,手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论"五常法"管理腹腔镜设备,保证了该设备100%完好率,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,有助于提高腹腔镜手术管理的质量。     

五常法在骨科护理管理应用初探

目的:改善骨科病区工作环境,规范物品药品器材管理,提高工作效率,减少护理安全隐患.方法:将"五常法"(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)理念融入到护士日常行为及护理服务的每一个细节之中,并将开展"五常法"列入病区质量控制考核指标.结果:全科护士自觉参与执行"五常法"管理,提高了护士的主人公意识及团队协作精神,提升护理环境品质,保证护理安全,住院病人对护理工作满意度提高.结论:实施"五常法"是提升护理管理质量行之有效的方法之一.     

五常法在产科爱婴区护理管理中的应用

目的探讨“五常法”在爱婴区护理管理中的应用。方法：成立“五常法”活动小组，并拟完活动计划，制定明确要求及相关措施，对爱婴区进行规范化管理。结果：通过“五常法”的实施，提高护理的工作热情、效率和护理质量。结论改善工作环境。杜绝差错事故，提升团队精神。增加患者的满意度。     

医院手术室人力资源管理

目的：探讨适合基层医院手术室人力资源的最佳管理方法，提高医患满意度。方法：2006年3-7月在手术室采取对手术护士专科配备，并引入配置护工的管理方法。观察比较实施前（2005年10月-2006年2月）和实施后的手术完成情况及医生、患者的满意率。结果：实施后医生和患者的满意率明显高于实施前（均P〈0．05）。结论：手术室护士专科相对固定及护工的引入可有效提高医惠满意度及手术室整体工作效率、质量，降低了用人成本。     

五常法在内科病房护理管理中的应用

目的探讨＂五常法＂在内科病房护理管理中的作用。方法对开展＂五常法＂活动前后1年病区过期无菌物品数、病人对病区环境满意度、病区仪器设备完好率、发生护理缺陷人数进行比较。结果与开展＂五常法＂活动前相比,活动后过期无菌物品数的减少有统计学意义（P〈0.05）,病人对病区环境满意度上升（P〈0.05）,病区仪器设备完好率上升（P〈0.05）,发生护理缺陷人数减少（P〈0.05）。结论开展＂五常法＂活动能美化工作环境,提升医院形象;提高护士的自律性,增强护士的责任感;提高工作效率和工作质量;促使护理管理体系科学化、规范化,杜绝差错。