医院分配制度和人事制度改革的探索与思考

我国卫生改革进入攻坚阶段,城镇职工医疗保险制度改革已在全国范围内逐步推开。在机遇和挑战并存,传统和创新矛盾日益突出的今天,作为医疗服务提供者的医院,只有更新观念,找准位置,主动融入卫生改革的大潮之中,在人事制度、分配制度、经营机制上来一个大的转变,才能在改革和竞争中立于不败之地,再上新台阶。     

深化人事、分配制度改革的几点做法

为贯彻<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,磐安县人民医院在借鉴其他医院改革经验的基础上,从实际出发,用换位思考的方式,积极制定人事、分配制度改革方案,并付诸实施.     

医院人事与分配制度改革的实践与成效

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制。我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人。2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:1解放思想,更新观念,形成共识认真做好广泛的宣传教育和思想发动工作。由于受传统的计划经济体制的影响,医院长期以来存…     

我院人事与分配制度的改革实践

当前,建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度,科学合理确定医务人员待遇水平,完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,体现医务人员的工作特点,充分调动医务人员的积极性,是公立医院改革的重要内容。     

公立医院人事制度改革之我见

公立医院人事制度改革是卫生事业单位改革的重要内容和组成部分。用人制度改革和分配制度改革是人事制度改革的关键问题和核心内容。本文将侧重围绕这两个问题,谈谈认识。     

活力来自人事和分配制度的改革

作为全国十城市人事制度改革试点单位的石家庄市第四医院,近年来,顺应改革的大趋势,从实际出发,在实施“大专科、小综合”办院战略的同时,以人事制度改革为突破口,按照按劳分配与生产要素分配相结合的原则,紧紧围绕调动职工积极性和发挥医院装备潜能,推行全员职工聘任制,实行聘约化管理,积极探索成本核算与质量控制相结合的经营管理模式,走出了一条事业单位适应市场经济体制的新路子,医院步入了自我完善、自我发展、自我提高的良性轨道。医院固定资产由1988年的60万元发展     

医院人事和分配制度改革的若干做法

我院是地处市府驻地的区县级综合性医院 ,受市场经济的冲击 ,加之在医院林立、诊所密布的环境中求生存十分困难。连续几年门诊量、床位使用率持续下降 ,业务收入减少 ,内外债剧增 ,直接影响到医疗业务的正常开展。 2 0 0 2年 ,新班子上任后 ,瞄准人事制度和分配制度改革 ,下大力气真抓实干、更新观念、改变作风 ,使医院扭亏为盈。医院同时重塑了形象、抢占了市场、争得了病人、收到了成效 ,得到了社会群众和上级领导的赞扬。1　人事制度改革“三步曲”第一步 :营造一个团结协作、年富力强、有知识、懂管理的干部队伍体系。通过宣传发动 ,职…     

谈医院人事制度与分配制度改革

干部人事制度改革与分配制度改革是深化医院内部改革的两项最关键的工作。在国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》及相关配套文件发布之后，省、市以及卫生主管部门都相继出台了人事、分配制度改革的一系列文件。因此，在现阶段内，国家的政策已十     

谈深化医院内部分配制度改革

近几年来,各地医院(我这里主要指国有大中型医院,下同)不断改革内部分配制度,在一定程度上打破了过去计划经济条件下的平均主义和“大锅饭”。但是,这些改革一般只是在按劳分配上作文章,而且大都是停留在奖金这一块,因而致使目前医院内部的分配格局仍然带有严重的计划经济时代的色彩,不能适应市场经济条件下医院改革与发展的需要。根据十六大报告精神和国务院办公厅最近转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,我们必须进一步深化医院内部分配制度改革。1深化人事制度改革,实现单位职工由身份管理向岗位管理的根本转变分配制…     

深化人事制度改革的实践与思考

我院劳动人事制度改革 ,完善了内部运行机制 ,实现了由固定工变为合同工 ,由国家用工变为单位用工的“两个转变” ;建立了内部竞争、激励、约束、淘汰机制 ,搞活了用工制度和分配制度。积极探索了科学合理设置机构、精简人员、优化人员层次结构的方法和途径。通过改革 ,进一步增强广大干部职工的事业心和责任感 ,有效调动了广大医护员工的积极性 ,各项工作质与量有了显著提高。如 2 0 0 0年与 1 999年同比门急诊病人诊疗数增加 30 .4 % ,出院病人数增加 1 4 .8% ,手术人数增加 2 8.6 % ,平均住院日降低 1 .1天 ;2 0 0 1年 1～ 9月比上年同期…     

深化人事制度改革与引进人才的做法

我院是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资与汕尾市城区政府共同出资兴建的一所综合性全民所有制医院。 1997年 3月正式开业 ,首期开放病床 180张 ,现有员工 2 10名 ,其中技术人员 15 4人 ,占 73 3% ,行政人员 5 6人 ,占 2 6 7%。全院有中高级技术人员 5 2人 ,占技术人员总数的 34 % ,床工比例为 1∶1 13。医院建院以来 ,推行完善的院长负责制 ,全院员工均实行全员聘任合同制 ,基本上建立了与社会主义市场经济体制相适应的人事管理制度 ,形成了独特的用人机制 ,使医院在短期内获得了快速发展。一、面向社会招聘人才 ,实行全员聘任合同制人事…     

深化医院分配制度改革的思路

分配制度改革是各项配套改革中难度最大、涉及面最广，也是最为复杂的一项系统工程。文章就分配制度改革国家政策中值得商榷的问题以及如何与现实情况链接等，提出了新的思路及具体实施方案。     

医院人事制度和工资分配制度改革初探

锡林郭勒盟(以下简称锡盟)医院是1所“三级乙等”医院,现有380张病床,职工567人,是锡盟地区最大的一所集医疗、教学、科研、急救、保健于一体的大型综合性医疗机构,也是自治区教委批准的内蒙古医学院教学医院。 锡盟医院的人事制度和工资分配制度改革,是随着卫生     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。     

我院分配制度改革的实践

为了调动医院广大职工的工作积极性,体现劳动与技术价值,实行了分配制度改革,临床科室的奖金既要与工作量和质量结合,又要兼顾经济收益,医技科室奖金的控制办法是收支节余用递减提成比例给奖,职能科室奖金相当于医疗业务部门平均水平的90％,后勤部门有条件的实行计件与计分法给奖,通过这一改革,分配制度趋向合理,医务人员工作积极性与效率显著提高,业务收入与收入结构改善,社会效益提高,满意率在90％以上,当然,改革中也还存在一些难点。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

深化人事制度改革 合理核定人员编制

制定新的人员编制标准，确定合理的人员编制，建立健全编制管理的配套措施是当前人事制度改革中亟待解决的问题之一。作者认为不合理的编制状况必须通过对编制的全方位管理才能得到有效的解决。医院定编工作的实践表明，统一思想、提高认识是搞好定编工作的前提条件；制定合理的、科学的人员编制标准是搞好定编工作的关键；加强配套措施的改革与实施是搞好定编工作的基本保障。