林曙光：实干家与守望者

林曙光的职业生涯,写就了一条医院管理与医学科研交相辉映、并行不悖的传奇之路。在院长群体中,广东省人民医院前任院长林曙光头顶的学术光环璀璨夺目;而他担任院长期间,带领广东省人民医院突破重围,跻身全国强院、名院行列,同样为业界瞩目。林曙光的职业生涯,写就了一条医院管理与医学科研交相辉映、并行不悖的传奇之路。1993年5月,林曙光正式就任广东省人民医院院长,提携者兼莫逆之交——其上任院长罗征祥的一席话,     

孩子们健康是我最大的快乐--访我国著名儿科专家、中国工程院院士胡亚美教授

胡亚美教授1947年毕业于北京大学医学院,曾任首都医学院儿科系主任、名誉系主任;北京儿童医院副院长、院长、名誉院长.1 g94年当选为中国工程院院士.任国务院学位委员会委员、中华医学会副会长等职务.她是党的十二大、十三大代表,第七、八、九届全国人大代表;她是全国三八红旗手、全国五一劳动奖章获得者;她曾获北京市特等劳动模范、北京市有突出贡献的专家等称号.     

中国高校教学名师樊明文教授

樊明文教授,男,1939年4月出生,湖北省荆州市人,中共党员。1984年～2001年担任武汉大学口腔医学院院长,2001年～2005年担任武汉大学医学院院长。现任武汉大学口腔医学院名誉院长、口腔内科学教授、博士研究生导师。     

学科带头人简介

李珏声男教授原青岛医学院院长从事预防医学及医学营养学教学及科研工作近60年。1984年9月至1990年5月任青岛医学院院长及学术委员会主任,1992年至1996年任山东省医学营养重点实验室主任;1984年至2000年任中国营养学会     

医院推行综合承包制初探

<正> 以技术经济承包责任制为主体的医院改革,近年来取得了可喜成绩。但如何深化、配套等问题,有待进一步探讨。现将我院推行综合承包责任制的作法及体会简介如下。内容与作法 1.我院建于1962年,现有床位355张各科室齐全。自实行院长负责制以来,增强了管理活性,有助于责任的落实。院长负责制的实行成效取决于:院长的实干精神与管     

同济大学附属东方医院院长刘中民教授简介

刘中民,男,1956年出生,医学博士,主任医师,教授,博士生导师,国务院特殊津贴专家,上海市领军人才,全国优秀院长。现任同济大学附属东方医院院长、同济大学临床医学三系主任、同济大学创伤医学研究所所长、同济大学医学院急诊与灾难医学系主任等职务;担任中华医学会理事、中华医学会灾     

学科带头人简介

李珏声男教授原青岛医学院院长从事预防医学及医学营养学教学及科研工作近60年。1984年9月至1990年5月任青岛医学院院长及学术委员会主任,1992年至1996年任山东省医学营养重点实验室主任;1984年至2000年任中国营养学会副理事长。曾任卫生部公共卫生专家委员会委员,卫生部科技进步奖评审委员会委员,     

中国医院“先声杯”突出贡献、优秀院长表彰大会在京隆重召开

本刊讯2008年11月14日,由中国医院协会和健康报共同主办的“2008年度中国医院‘先声杯’突出贡献、优秀院长”表彰大会在京召开,5位医院管理突出贡献奖获得者和97名优秀院长受到表彰。南京大学医学院附属鼓楼医院院长丁义涛、中国人民解放军第181医院院长向月应、烟台毓璜顶医院院长刘运祥、首都医科大学宣武医院院长张建、中山大学附属第三医院院长陈规划5人获本届医院管理突出贡献奖,山东省胶南市人民医院丁宝国等97位院长获优秀院长殊荣。     

2010年度中国医院“先声杯”突出贡献奖、优秀院长表彰大会在京隆重举行

2010年10月22日,由中国医院协会和健康报社共同主办的2010年度中国医院＂先声杯＂突出贡献奖、优秀院长表彰大会在人民大会堂举行,复旦大学附属中山医院院长王玉琦,海南省医院协会会长刘庭芳,北京大学第三医院院长陈仲强，青岛大学医学院附属医院院长苗志敏，哈尔滨医科大学附属肿瘤医院院长徐秀玉5人获本届医院管理突出贡献奖，北京协和医院院长赵玉沛等97位院长获优秀院长殊荣。     

沉痛悼念黄家驷同志

中共党员、中国医学科学院名誉院长、中国首都医科大学名誉校长、《中国医学科学院学报》总编辑黄家驷同志,因突发心室颤动,经抢救无效,于1984年5月14日不幸逝世,终年78岁。 黄家驷同志是江西玉山县人,1906年出生,1933年在协和医学院获医学博士学位,1941年赴美留学,1945年回国,历任上海医学院教授,上海第一医学院副院长,中国医学科学院院长,中国医科大学校长;他是第一至四届全国人民代表大会代     

本期可以看到的最要人物

黄国英 复旦大学附属儿科医院院长;唐维新 中国医院协会副会长、江苏省医院协会会长;刘晓程 天津泰达国际心血管病医院院长     

陈幼珊教师医案四则

陈幼珊主任是遵义市中医院的老院长 ,主任医师 ,在长期的工作中积累了丰富的经验。陈院长医风朴实 ,章法明确 ,对临床各科均有其独到的体会。我有幸在工作中得到陈院长的多方指导 ,现介绍几个典型供同道参考。1　胬肉攀睛案赵某某 ,男 ,5 3岁 ,遵义市人。因羞明流泪一周余于1 988年 6月 4日入院 ;患翼状胬肉多年 ,曾于 1 975年在遵义医学院眼科手术切除。入院前一月 ,因“左眼异状物手术后复发 ,视力下降 2年并见 :1 左眼内侧结膜增生、肥厚、睑球结膜粘连 ;2 增生物粘连伸入角膜缘 ;3 增生物遮盖 2 /3瞳孔 ;”在遵义医学院再次作翼状胬肉…     

奋发有为开拓创新谋求医院快速发展——记中国医院管理突出贡献奖获得者、全国优秀院长、解放军第181中心医院院长向月应少将

担任解放军第181中心医院院长已经十几年的向月应院长,以自己百折不挠的毅力、奋斗不息的创新精神和拼搏奉献的军人本色,率领这所地处经济并不发达的广西地区的军队医院,遵循科学发展观,从小到大,从弱到强快速发展,取得了令人瞩目的辉煌业绩:创建了为军服务的"两全"模式;在全国创新并推动了整体医疗新型医疗模式;在确保为兵服务的前提下,顺应市场经济,探索了军队医院发展的模式,医院全面建设在全军同级医院中排在前列;医院社会效益、经济效益大幅度提高,受到当地军民的赞扬和肯定,医院荣获"全军先进医院",连续三年被评为"为部队服务先进单位"等荣誉,向月应院长也因其对医院管理领域的突出贡献获得全国医院管理突出贡献奖和全国优秀院长殊荣.     

延边大学附属医院

延边大学附属医院院长金哲虎教授简介 金哲虎，主任医师、教授、博士研究生导师。1985年毕业于延边医学院医学系。历任延边大学附属医院皮肤科副主任，主任，院长助理、副院长，现任延边大学临床医学院院长，延边大学附属医院院长。     

开拓创新求真务实勇于改革--中华医院管理学会第三届医院管理突出贡献奖获奖者刘雄飞同志事迹

南京军区福州总医院院长、主任医师刘雄飞同志,1962年入伍,1976年任南京军区第98医院副院长,1987年任院长,1997年12月调任南京军区福州总医院院长。现分别兼任全军和南京军区卫生经济管理专业委员会副主任委员、主任委员,全军和南京军区医院管理专业委员会委员、副主任委员,南京军区医学科学技术委员会常委。他热爱军队卫生事业和国防科技事业,事业心和责任感     

“平民院长”刘新民

有人说,一个校长就是一所学校,学校教书育人;一个院长就是一家医院,医院治病救人。在市中医院院长的岗位上第4个年头,他被中国医学基金会授予“华夏医魂”全国百家优秀院长,并担任“2004华夏医魂杰出优秀医院院长宣言”发起人。在市中医院院长的岗位上第5个年头,他使医院固定资产由550万元增长到1000万元,总收入由530万元上升到1700万元。他被老百姓亲切的称为“平民院长”。他就是黑龙江省鸡西市中医院院长刘新民。1999年9月,正值全国医疗卫生改革全面启动的关键时期,刘新民怀着对祖国传统医学的挚爱,出任市中医院院长,在掌握了大量第一手…     

中国医学科学院北京协和医院"陈敏章消化内镜中心成立暨全国首家《卫生部内镜诊疗技术(消化科)培训基地》"通过现场验收

2007年3月30日上午9时,中国医学科学院、中国协和医科大学党委书记、北京协和医院院长刘谦教授;医院党委书记常务副院长鲁重美教授;北京协和医院副院长、<中华肝胆外科杂志>副总编赵玉沛教授;卫生部肝胆肠外科研究中心主任、中南大学生物医学工程研究院院长、中国内镜医师分会会长张阳德教授;著名消化内镜号家、前卫生部部长陈敏章教授的夫人李家熙研究员;国际消化内镜协会副主席曹世植博士;中华医学会消化内镜分会主任委员、北京大学第一医院张齐联教授参加了揭牌仪式.     

医院管理突出贡献奖获得者事迹介绍

吴登云 男 58岁 主任医师 新疆维吾尔自治区乌恰县人民医院院长。1963年毕业于江苏扬州医学专科学校,1963—1984年任乌恰县人民医院外科医生、外科主任,1984年至今,任副院长、院长。     

以四项工程建设为载体 推动医院事业跨跃式发展

唐立峰院长于2001年3月走上院长领导岗位,三年来,他把满腔的心血扑在医院的事业上,以一个管理者全新理念和超前创新的思维意识,带领全院干部职工创造了中心医院和谐、顺畅、团结一致、同心同德的工作局面和医院事业健康快速发展的良好局面。今年“五一”,唐立峰院长荣获全国五·一劳动奖章。现通过本刊将唐立峰院长的治院经验介绍给大家,详细介绍了本文医院的人事制度改革、分配制度改革,医院开设特色诊疗项目,重视人才培养等举措,提出科技兴院的口号,充分体现了向管理要效益,向技术要效益的新思路,希望此文对我省的医院管理人员有所启发。     

临阵换将并非上策

乔院长对医院财务管理状况的调查分析看得很准、分析得也很透彻,国内的大多数医院的财务管理、成本核算都是粗放型的,且存在信息化程度不高,财务管理监督机制不完善,无形资产意识淡薄等问题,这是许多医院的通病。而其解决问题的目的性也很清晰,但实施方式有待商榷,仅就个人对本文的理解和对财务管理工作的体会谈几点建议:建议1:年度报告的撰写经过一年的努力工作,虽然乔院长付出艰苦的努力,整体经营指标并没有显著提高,相反一些主要指标却有所下降,比如2005年获得的净资产收益率为16.3%,比2004年(17.6%)有所降低;资产报酬率,医院2005年的资产报酬率为15.4%,比2004年降低了1.1%;其实乔院长没有必要为撰写报告烦恼,只要乔院长对财务报表做更加细致的分析,找到运营指标下降的真实原因,就找到了撰写报告的切入点;下降的可能原因包括乔院长所说的,市场竞争的激烈,新增医院对患者的分流等,可能也包括上一年度的数据不实等因素;再有,治疗病痛并没有灵丹妙药,就算有也需要精力和资可以说是固本培元的一年,只要基础打好了,这就是给未来发展奠定了坚实的财务保障基础,只要如实的向董事会汇报,以数据为基础,并提出第二年解决这些问题的目标...