民营医院护理成本管理初探

成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容,也是国家资源合理分配的一个重要方面.民营医院更要重视成本管理,才能在目前医疗环境中立足.护理成本核算足医院成本管理中重要组成部分,如何使护理服务达到优质,高效、低耗,是护理部的工作目标.我院为股份制民营医院,2002 年起我院在人事制度和分配制度改革的基础上,施行全成本核算.护理部通过努力降低成本,在降低病人费用支出,提高病人满意度及效益方面取得了成效.总结如下:     

民营医院经营策略初探

介绍了东莞市东华医院艰苦创业、发展壮大的过程,该院为适应社会主义市场经济规律,结合自身特点,构建了一系列经营策略,包括创新策略,差异化策略、形象宣传策略、适应性策略、优势品牌策略,取得良好成效.     

民营医院护士长素质与护理管理

本院创建于1996年,是一所股份制民营医院.于2009年12月顺利通过盐城市卫生局二级乙等综合医院的评审.作为民营医院,护士的流动性大,因此,护士长的素质、管理能力、协调能力、责任心、管理方法和业务能力显得尤为重要,在护理质量管理中起到至关重要的作用.笔者从转变观念、适应角色具有多元意识、具备较强的非权力影响、注重人性化管理、营造良好的工作范围及打造优秀和谐的护理团队等方面,阐述体会如下.     

我最关注民营医院

真正的学者,只有走到所研究现象的内部中去,才能获得真实的答案我2004年初到北京大学进行博士后研究工作开始,就接手了一项关于中国民营医院发展状况的研究课题。此后的两年,我着手进行了民营医院的调研工作,来     

民营医院科室管理分析

<正>从20世纪80年代初开始,随着社会改革开放政策的执行,医疗体制改革也在不断的摸索和改进当中。私立医院如雨后春笋不断出现,刚开始以小门诊和小规模的专科医院为主,其医院设施和操作主要是为特殊病种的患者服务。通过多年经营摸索出一套医院管理和操作方式,并积累了一定的资金后,近几年大中型上档次上规模的综合性医院应运而生。在我国逐步开放医疗市场的大背景下,许多民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势,反而遭遇了许多"成长的烦恼",并因自身存在的诸多问题受到社会诟病。目前,民营大型综合性医院也开始按照公立医院的经营管理模式运作。但由于人们对私立医院初期的经营模式存在的思维定势,导致了民营医院需要付出更     

医疗质量管理是民营医院品牌建设的根本

南京医科大学第三附属医院（原仪征化纤职工医院）在2004年4月从中国石化总公司仪征化纤集团公司改制分离，医院性质改为民营、非营利性的医院。民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物，如此性质的医院如何求生存谋发展是一条值得探索的新路。但无论医院的性质如何，医疗质量总是医院管理工作的核心环节，医疗质量也是民营医院创建品牌的基础。本文就民营医院医疗质量管理作简要总结。     

民营医院护理管理安全隐患因素与管理对策

目的:科学时代的到来,对民营医院的护理管理安全情况提出了新的挑战。面对新情况,护理管理决不可再用旧的护理管理模式和方法。通过分析介绍民营医院护理管理中在医院的管理、护理人员的工作情况、患者自身的情况等方面可能存在的安全隐患,从而针对性地提出增强护理人员的法律意识、加强医者与患者之间的沟通等管理对策去尽量减少甚至避免安全隐患的出现。做好医院的清洁工作,秉持客观认真的态度去书写病历,从而不断提高民营医院护理管理的质量和效率。     

民营医院手术室护理管理的难点与对策

目的探讨国有企业医院改制成民营医院初期手术室护理管理的对策。方法通过分析国有企业医院改制成民营医院初期手术室所面临的困难,提出手术室护理管理工作的对应策略。结果手术室护理工作顺利度过难关,护士队伍稳定,手术配合满意度和手术患者满意度逐年提升,护理纠纷发生率逐年下降。结论重视民营医院手术室各项工作管理,采取综合的护理管理对策齐抓共管,才能使改制后的手术室工作逐渐步入正轨,顺利过渡,保障患者安全。     

民营医院为何仍在市场主流之外

或许以后的实践将证明,2003年是医疗市场变局的分水岭:一是我国在WTO中承诺的开放国内医疗市场的协议开始兑现,另一个是卫生部部长张文康在年初全国的卫生工作会议上宣布,政府部门将给予各类所有制的医院以“国民待遇”,这些都将标志医疗市场——这块中国最后垄断领域渐进终结阶段。 因此,本期策划试图从背景、资本、趋势、时局点析诸方面来分析《非公立医院胜出几率》这个命题,目前这个话题的讨论刚刚开始,所以我们无意于关注此消彼长的结果,更无意于给出一个先知先觉般的答案,比起这些,我们更关注中国医疗改革迈出实质性的每一步。     

浅谈民营医院护理管理工作体会

民营医院是社会发展与进步的必然，因此，伴随产生了具有独特理念的民营医院护理方式。护理学虽然是一门独立的科学，但始终是与人文、社会、自然密切相关的。总之随着社会的发展而发展，随着人类的进步而进步，因此，有什么样的医院，就会有什么样的护理工作所伴随。经过近年来在民营医院从事护理管理的亲身经历，使笔者深深地体会到民营医院护理管理方式的优势所在。     

浅议民营医院医疗质量管理与经济效益的关系

多年来,由于部分民营医院的经营者是以商业投资、赚取高额利润为目的的经营理念进入的医疗界,从而,使医院的经营偏离了方向,对员工劳动报酬的分配,他们多数是以经济指标的完成及创收来测评。于是,自然而然的在民营医院就出现了漠视相关法律法规、员工对医疗者应承担的义务、职务概念模糊,小病大治、无病也治、无据检查、无据治疗、无据用药,巧立明目收取患者费用的现象,引发了很多医疗投诉及纠纷。在医疗安全、社会安定方面埋下了隐患。     

民营医院药房管理规范化探析

民营医院药房作为药品的购进、储存及分销主体,是集经营、管理、技术于一体的综合性科室,规范化管理工作非常重要。本文笔者采用调查问卷和访谈形式,走访了5家民营医院,分析了民营医院药房管理中存在的问题,探讨针对性规范管理措施,加强医院药房各项管理,以促进药房的规范化建设。     

一家民营医院的意外死亡

它用了两年半的时间来出名,三年的时间往上走,而死亡,只用了一个月。就像火箭坠落。大连新世纪医院的腾起也像火箭一般,强大的推力之下陡然升空。2002年一场主动展开的开除回扣医生的风暴让大连新世纪医院声名鹘起,受到广泛赞誉。此时,这家由凤凰医院集团兼并原大连钢铁厂医院改制而成的二甲民营医院才成立两年半时间。     

善待民营医院事关医改成败

为什么要给民营医院以“国民待遇”?这不仅仅是一个行业公平的问题，而且关系到我国医疗体制改革的成败，关系到13亿人民能否看得起病的问题。无法想象，占到半数以上、分布在社区和乡镇的民营医院(包括实际上已是自负盈亏的基层医疗单位)普遍经营不善。在这种环境下，民营医院要么可能破产倒闭，在所在区域形成医疗真空(农村尤其严重)，要么或多或少通过欺诈的手段赢得生存空间，成为诸多医疗事故的重要源头。     

民营医院的运营策略

这样几种策略来参与市场竞争:廉价策略—指降低成本费用,以低廉的价格吸引病人;形象策略—采取广告、公关等营销活动,加强在顾客心中的形象;技术策略—依靠高超的技术水平提高服务质量,包括通过提高服务设备和仪器的档次等硬技术,也包括具有优秀的医务人员、精心设计的服务操作体系等软技术;优质服务策略—通过技术、环境、人员的有效配合为病人提供高质量的满意的卫生在惠仁医院运行半年来的实践中,我们不难发现一些普遍存在于民营医院之中的典型问题。首先,民营医院的定位与竞争策略问题。民营医院定位准确是基础,有效策略是关键。进行服…     

民营医院折桂JCI

民营医院如果想做行业标杆,自己做很难获得同行认同,如果借助于一个强大的第三方力量,情况会大有不同。 2010年12月17日,南京。 一群来自大洋彼岸的美国JCI评审专家一改往届评审的矜持,当场就宣布受审医院通过了JCI的评审,现场的沸腾经久不息。在宣告声中,     

“以人为本”的理念在民营医院的护理管理中的应用

护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的优劣、成败直接影响护理质量。在民营医院中，由于其特殊性，如医院历史的局限性，医疗市场人才的激列竞争，员工的来自不同地域，医院的自主求生存，给管理者提出了更深层次的要求。护理管理对护士实行“以人为本”的管理理念，使每位护士的潜能在科室工作中得到最大限度的发挥，是护理管理者面临的一个新挑战，现将我院“以人为本”理念在护理管理中的应用报告如下。     

民营医院的市场发展空间分析

通过分析民营医院的市场发展空间,发现不论高端还是低端市场,政府在鼓励公立医院利用市场机制发展的同时,却没有给民营医院留出发展空间。为此,建议政府合理补偿公立医院,将部分高端市场的发展空间让给民营医院;支持民营医疗机构参与社区卫生服务提供,扩大其低端服务市场;改革医生人力政策,形成民营医院发展的要素市场。     

民营医院牵手新华医疗

对于新华医疗来说,此次资本运作的最大收益是收获人才。4月26日,山东新华昌国医院投资管理有限公司（下称＂新华昌国＂）在山东省淄博市淄博昌国医院（下称＂昌国医院＂）揭牌。作为一家民营医院,昌国医院牵,