创新医院文化 增强医院核心竞争力

健康的医院文化就是创新文化，要在管理、技术、组织等方面不断创新，增强医院核心竞争力，首先必须创新医院文化，医院才能长盛不衰，使医院在激烈的医疗市场竞争中不断发展，永远立于不败之地。     

创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

加强医院文化建设 提升医院核心竞争力

医院只有塑造出适合自身生存和发展的文化,并用这种文化对医院进行科学的管理,才能提升医院的竞争力,促进医院的发展。     

以人为本文化铸魂提升医院核心竞争力

医院文化是形成医院核心竞争力的平台,其实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的。以人为本,加强医院文化建设,不仅有助于医院品质的提高,更增强了医院的发展潜力,提高了医院的核心竞争力。积极探索新时期医院文化建设的特点和规律,打造符合本医院特点的医院文化品牌,是增强医院核心竞争力、促进医院健康发展的必然选择。     

医院文化与医院核心竞争力

文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施.     

以文化提升医院的竞争力——试论医院文化建设

医院文化是医院的核心竞争力,在实践中医院文化建设还存在着许多问题。医院文化建设要树立四种理念:即以人为本的理念、创新的理念、诚信的理念、营销的理念;要抓好四个环:节即提炼医院精神、加强表面层次的医院文化建设、加强制度建设和开展各种活动。     

医院文化塑造医院核心竞争力

从形象、精神、管理、道德四个方面描述了医院文化的内涵，简述了医院核心竞争力的概念及医院文化与核心竞争力的关系，探讨了通过医院文化塑造医院核心竞争力的相关问题。     

打造特色医院文化 提升医院核心竞争力

中国医科大学附属第一医院在发展过程中，坚 持科学发展观，始终把加强医院文化建设作为战略 之举，全力打造特色医院文化，以文化建设构建和 谐，通过先进文化凝聚职工队伍，促进医院管理，实 现了医院可持续发展，使医院综合实力和核心竞争 力不断增强。     

把握医院文化的特性 提升医院核心竞争力

医院文化是医院个性化的体现，是医院生存、竞争和发展的灵魂。医院能否在激烈的市场竞争中正确把握医院文化的核心竞争力特性，不断培育属于自己的优秀的医院文化并发挥其作用，从而形成强劲持久的文化优势和核心竞争力，将决定其在21世纪的生存能力。     

加强文化建设 提升医院竞争力

医院文化是每一所医院在长期的医疗活动中沉淀形成,并为医院全体职工共同遵守的、用以引导、教育职工积极进取的价值观和行为准则,更是在市场经济条件下医院生存与发展的核心竞争力。它包括医院的基本信念、规章制度、生活方式、人文环境等内容,是富有医院自身特征的一种群体文化。近年来,江苏     

技术创新与医院核心竞争力

技术创新是医院核心竞争力形成的基础 ,是构建医院核心竞争力的重要环节 ,文章在对技术创新与核心竞争力基本认识的基础上 ,论述了技术创新与医院核心竞争力之间的关系 ,提出了实施技术创新构建与提升医院核心竞争力的 4种模式。     

育先进医院文化 促平安医院创建

医院文化是医院实践活动及其成果的总称。先 进的医院文化，是先进医疗设备、先进医疗技术、先 进管理制度、优质服务水平，优美医院环境的综合反 映；是推进医院全面发展和进步的精神动力，是团结 凝聚全院职工的强大力量和综合实力的重要标志， 成为提高医院整体素质和服务水准的重要内容和竞 争力的关键因素。我们应该深刻地认识医院文化源 于职工，又以其健康文化成果教育和服务职工。以 正确的思想价值导向，从思想上保证平安医院的创 建，并对加快医院的建设和发展的步伐具有十分重 要的意义。     

归核化战略与医院核心竞争力

医院核心竞争力是归核化战略的基点和归宿。医院归核化战略要求医院集中资源 ,大力发展核心主业 ,把主业做大做精做强。其方式包括规模缩编和范围缩编。并简要介绍了归核化战略的实施步骤。     

某医院核心竞争力实证分析和模型构建研究

文章在部分调研的基础上,对某医院核心竞争力进行了全面系统的实证分析,并运用SWOT分析法评估了某医院核心竞争力的影响因素及发展战略,最后我们构建了医院核心竞争力的诊断模型.     

以科室文化建设推动医院和谐发展

认真分析医患不和谐的原因，着力于从自身做起，以“和谐”为动力，重点加强科室文化 建设，通过构建和谐内部关系、加强医患沟通、促进科室间协作、爱心回报社会等一系列方法，提高 核心竞争力，赢得患者和社会的信任，构建和谐的医患关系，促进各科室协调、稳步的发展，塑造医 院良好的职业形象。     

科研创新是构建军队医院核心竞争力的推动力

文章对12所军队医院及其特色科室2000～2004年人均申请基金数、人均发表论文数、科研奖励等科研情况进行了调查分析,发现科研创新是构建军队医院核心竞争力的重要推动力;同时在调研过程中也发现科研创新工作还存在明显不足之处,基于在调研过程中发现的问题,我们针对军队医院如何搞好科研创新工作,推动医院核心竞争力建设,提出了军队医院在科研创新工作中应把握的几个原则、应处理好的几个关系和应注意的几个问题.     

成功的医院都有核心竞争力——访中山大学公共卫生学院叶煜荣教授

《中国卫生产业》:核心竞争力是企业创牌的能力,医院也要培养核心竞争力吗?叶煜荣:医院要竞争,就要有竞争能力。“人世”承诺将于2004年末终止“缓冲期”,各类资本争夺医疗产业这块“大蛋糕”的局面将愈演愈烈。政府只办部分公立医院,其余社会办的经营性医院都在求生存,求发展,市场竞争相当激烈。无论哪一种医院,没有竞争力,就会被淘汰。参与市场竞争,靠面子、靠感情、靠怜悯都不行。只能靠     

部分军队医院核心竞争力的调查研究

为初步探索军队医院核心竞争力的构建模式,文章以问卷调查和现场调研的形式收集北京、上海、山东三省(市)4所总医院、8所中心医院2000~2004年医院及特色科室建设情况的资料,并进行统计分析。结果显示:有核心竞争力的医院在人、财、物等资源配置上对特色科室倾斜较大,且特色科室的建设与医院的发展呈正相关关系。有核心竞争力和无核心竞争力的医院之间在各项指标上的差异有统计学意义,P<0. 05。结论:大力发展特色科室是构建医院核心竞争力的重要途径,可以通过归核化、虚拟经营、技术创新等方式实现。     

医院核心竞争力的定位

核心竞争力定位是构建医院核心竞争力的第一步。文章介绍了一种简单而有效的定位方法 :用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力。对不便应用此法定位的医院 ,可从 3个方面的对比中定位其核心竞争力。同时还阐述了定位应注意的问题。