百分制考核查房在医院管理中的尝试

从 1997年开始 ,我院在等级医院检查评审基础上 ,逐渐摸索了一套百分制考核查房办法 ,即“临床百分考核查房标准”、“门诊百分考核查房标准”。通过近 4年的实践 ,有力地促进了各项规章制度的落实和医疗质量的提高及医德医风的改善。现将我们的做法进行报道。一、制订百分制考核查房内容与标准(一 )制订依据 :等级医院评审细则有关指标体系 ;卫生部医院工作制度、医院建设管理相关要求 ;省病历书写规范相关内容 ;卫生行业与职业道德规范等以及结合医院实际情况。(二 )搞好分值分布 :根据医院职能科室性质 ,进行科学的划分和赋分 ,包括医疗…     

试论医院医德医风建设的基本方法

医德医风建设是社会主义医院精神文明建设的主要内容,加强医德医风建设是医院管理的一项长期任务。医德医风建设的任务,是启发和不断提高医务人员的政治思想觉悟,树立全心全意为人民服务的思想,培育“四有”职工任务。讲究医德医风建设的方法是实现医德医风建设任务的必要保证。那么,医德医风建设的基本     

加强医德医风建设要在"结合点"上做文章

加强医德医风建设,构建和谐医患关系,是医院管理者的目标和任务。加强医德医风建设必须在结合点上做文章,即:把医德医风建设同经常性的思想政治工作结合起来,使医德行为有牢固的思想基础;把医德医风建设同强化医院管理结合起来,使“精于专业、诚于品德”的医德医风形成自觉的运行机制。     

实行医德医风量化管理 促进医疗服务质量

实行医德量化考核,把医德量化考核指标与医疗质量和经济指标有机结合,是使医院医德医风好转,医疗质量不断提高的保证。 一、不断完善量化医德考核指标,健全医德考核制度 规章制度的约束和规范,是保证医德医风教育效果的关     

院长查房考核评估科室的尝试

从1997年开始,我院在等级医院检查评审的基础上,逐渐摸索了一套院长查房考核评估科室的办法,一改过去行政查房蜻蜓点水、走马观花的查房方式,收到了显著效果,有力地促进了各项规章制度的落实、医疗质量的提高以及医德医风的改善.现将我们的做法概述如下.     

医院内部分配应注意的问题

１．工作指标要全面。医院对科室下达工作指标应包括工作量、业务收入、业务支出、质量控制、医德医风、行政管理等六个方面。２．医院的药械购销、财务收支、统计信息、内部审计要做到集中统一。医院的药械必须由药剂科统一购买，杜绝各科室“私设药房”，自行购药，谨访“以药谋私”、假劣药品进入临床的现象发生。各科室不论何种承包形式，收支必须由财务科统一进行。各科室不得私设钱柜．自行收支。统计信息工作由专人负责，以保证统计资料的准确性和连续性。３．要合理确定任务指标基数。对临床科室下达经济指标．要综合近几年同期平均…     

医德考核规范化中的几个问题

随着医院治理整顿和改革的深化,如何在新形势势下进一步加强和改进医院的思想政治工作已经提上了改革日程。加强医德医风建设作为医院思想政治工作的重要内容,已被越来越多的政工干部、医院管理者所确认。加强医院医德医风建设不仅对医院管理,治理整顿,深化卫生改革成败起着举足轻重的作用,而且对精神文明建设及整个社会有着巨大的影响。而医院的医德考核规范制度又是整个医德医风建设中的中心环节。过去由于我们缺少一套系统、完善的医院医德考核规范、制度、有效的激励手段,未能有力控制“医德滑坡”现象,建立一套规范化、制度化、科     

加强医院思想政治建设的思考与实践

医院的思想政治建设是管理工作的重要组成部分，笔者以本单位的实际情况及自己的工作实践为依据阐明，要抓好医院的思想政治工作，医德医风和廉政廉医建设，必须做到：有健全的思想政治工作体系；正确的决策导向；不断完善的制度建设；围绕各个时期的中心任务开展工作，建立医德医风评比制度；完善监督机制，强化自我约束，思想政治工作研究会，长期建设与短期活动相结合，主题活动，等等。     

借鉴质量管理与质量控制探索军队医院科室管理新模式

目的在当前市场经济条件下，作为特殊群体，军队医院如何搞好科室管理是一项新课题，本文总结了军队医院放射科针对军队医院具体情况、特殊情况找出一套符合自己的、行之有效的科室管理方法。方法借鉴质量管理与质量控制的管理办法，结合军队医院特殊情况，从医德、医风、工作质量、科研成果着手，并给予细化、量化。结果通过科学化、正规化管理，结合医院特殊情况，建立了一套行之有效、有针对性的质量管理和质量控制方法，使科室医、教、研均有很大起色，使各项工作从被动变为主动，从经验型变为科学型。结论作为军队医院科室管理，有其特殊性，不能完全照搬地方医院科室管理办法，主要原因是工资不允许与管理挂钩，奖金低又不足与管理挂钩，这样就必须在管理方法上找出好的办法来。不仅要关注医德医风为军队服务，同时还应在医、教、研、各方面均纳入管理之中。     

医德考评管理信息系统软件的开发研制

<正> 为了实现医务人员医德医风量化考评的科学化管理,我院在总结8年医德考评归档管理经验的基础上,运用计算机的数据录入、整理、汇总、分析、储存、打印的功能,研制出适用于个人考评填报工作、科室和医院统计分析、评价、归档工作的医德考评管理信息系统软件,为实现医德考评现代化管理迈出重要的一步。1 系统开发的指导思想实行对医务人员医德量化考评,是医院建立医德医风监控约束机制的有效途径。因此,要建立科学、合理、有效的医德量化考核体系,对医务人员个体医德进行量化考评,并将考评情况及结果运用计算机查询、统计、分析和电子档案储存功能,使考评结果与医务人员的奖惩、评先、晋升、晋职、年度考核等挂钩提供方便快捷的依据,以此调动医务人员的积极性,增强考评的意义和效果。在考评内容量化、细化、标准化、代码化设计的基础上,要进一步体现医德考评管理的与时俱进。然而,以往由人工操作将考评情况及结果统计、分析、分类归档。当需查阅某     

我院医务科在加强医疗安全管理方面的做法与体会

医疗安全管理是医疗质量管理的重要内容之一。近年来，我院医务科通过建立完善的规章制度。强化医务人员的技术培训，加强医德医风建设，落实监督，检查制度，以及采取责任科室和当事人介入的办法解决医疗纷等具体做法，提高了医院的整体医疗质量，杜绝了医疗工作中隐患，减少了医疗差错和事故的发生。我们体会到：规章制度的严格执行应形成一种长期稳定工作；要强调医务人员的基础质量意识，把住环节质量关；多部门齐抓共管，全方位     

医德医风电子档案管理系统设计

目的 有效地收集、整理和管理好医务人员电子档案,加强医德医风的监督考核,提高门诊服务水平.方法 分析传统档案管理方法与电子档案管理之间的差异,结合医院精细化管理要求,开发使用医德医风电子档案管理系统,突出考核制度和奖惩制度.结果 软件已成功应用,方便医务人员信息的管理及监督考核,保证医务人员信息的安全性,提高考核奖惩数据的准确性.结论 软件推进医务人员管理及考核制度,能够及时地收集患者的评价信息并作为医院医德医风监督和教育的依据,有助于医院提高医疗质量,构建和谐医患关系.     

浅议思想政治工作与医德医风建设的结合

做好思想政治工作,落实到某一行业必然要与其行业特点、职业道德相结合,从中寻找切入点,以求取得成效.就医疗卫生行业来看,要做好医院思想政治工作,就必须与医德医风建设相结合.加强医德医风建设,提高医务人员的素质,是实践科学发展观的有效形式,也是医院思想政治工作的主题.     

党的建设与医德医风建设有机结合的研究

党的十九大报告提出全面实施健康中国战略,把人民健康放在优先的发展战略位置。中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,对抓好思想政治工作和医德医风建设作为公立医院党组织重要任务作出重要部署,由此可见医院党的建设与医德医风建设有机结合尤为重要。加强党的建设与医德医风建设有机结合,以党建工作为抓手,建立医德医风建设长效机制;以规范行为为目标,从各方面提升医疗服务质量;以监督考核为重点,实现医务人员全心全意为人民服务的理想追求。以党的建设统领行业作风、医疗服务、医疗质量的全过程,将有效推动医务人员医疗行为规范化、推动医院管理科学化、推动医疗卫生行业监管实效化,构建风清气正的医疗行业环境,促进健康中国、和谐社会的建设和发展。     

医院检验科工作质量考核方法探索

浙江省各级医院检验科工作质量考核方法试行近两年,考核内容包括工作效率、工作质量、科室管理、医德医风、教学科研等五个方面,取得一定成绩。该考核方法已在放射、麻醉、病理、护理、核医学、医院感染等领域扩展,为全省医学科学的发展奠定良好的基础。     

坚持以人为本扎实抓好医德医风建设

医德医风建设是医院管理的基础,也是社会主义精神文明建设的重要内容之一。医德医风的好坏,直接关系到医疗卫生事业的兴衰成败。作为医院的管理者,应该充分认识到加强医德医风建设的重要性。本文总结了医德医风建设的现状和存在的问题,用坚持以人为本的科学发展观从四个方面阐述了医德医风建设要以人为本,提出医德医风建设需要卫生行政部门的高度重视,建立一套行之有效的规章制度。     

中国卫生产业杂志社征稿函

本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。1读者对象:     

中国卫生产业杂志社征稿函

本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。1读者对象:     

中国卫生产业杂志社征稿函

经意管理创新科学技术创新本刊欢迎有关医疗卫生经曹管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事,科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后助和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科