消毒供应中心物品包装质量缺陷原因分析及对策

目的:通过加强消毒供应中心质量环节的管理,从而达到提高灭菌物品的合格率的目的。方法:健全各项制度,制定完善的包装流程使流程规范化,同时通过提高工作人员的整体素质使消毒供应中心的工作质量得到提升。结果:加强环节质量管理半年以后,消毒供应中心的工作质量得到了显著的提高,不仅保证了临床科室的需求,而且提高了物品包装的合格率。结论:通过加强消毒供应中心物品包装的质量环节管理,有助于优化了消毒供应中心的工作质量,满足临床的需求,提高了物品的包装合格率。     

失效模式与效应分析在消毒供应中心包装工作中的应用分析

目的:分析失效模式与效应分析在消毒供应中心包装工作过程中的应用效果。方法:针对我院2016年6月至2017年12月在消毒供应中心发生的包装质量缺陷6350包进行观察,将6350包存在质量缺陷的包装随机分成两组,常规组3175包实施常规管理,实验组3175包实施针对性的失效模式及效应分析的改进管理,分析失效模式出现的原则及相应的改进效率。结果:两组之间对比的包装管理水平评分、RPN水平、包装质量合格率、各个科室对消毒供应中心工作的满意度评分存在显著差异(P0.05),统计学有意义。结论:在消毒供应中心实施失效模式与效应分析能显著提高包装质量,防止出现包装缺陷问题,提高各个科室对于消毒供应中心的满意度。     

品管圈在消毒供应中心护理质量管理中的实践和效果评价

目的探讨品管圈在消毒供应中心质量管理中的实践和效果。方法选取我院2014年1月~2017年1月消毒供应中心的器材和物品作为研究对象,将消毒供应中心的物品和器材实施品管圈和未实施品管圈进行对比分析,2014年1月~2015年12月为未实施品管圈的时间段名为对照组,2016年1月~2017年1月为实施品管圈的时间段名为观察组。比较两组器材和物品的清洗合格率、消毒合格率和无菌包包装合格率以及消毒供应中心的工作人员的工作积极性和差错率。结果观察组器材和物品的清洗合格率、消毒合格率和无菌包包装合格率均高于对照组器。观察组消毒供应中心的工作人员工作积极性和差错率均高于对照组。实施前后的数据具有统计学差异(P<0.05)。结论品管圈在消毒供应中心护理质量管理中可以有效提高器材和物品的清洗合格率、消毒合格率和无菌包包装合格率以及对消毒供应中心的工作人员的工作具有促进作用,同时可以提高中心的质量管理,减少差错率,值得在管理中应用和推广。     

外来手术器械在消毒供应中心管理中的问题及对策

目的完善消毒供应中心对外来手术器械的管理,保证消毒灭菌质量。方法针对外来器械管理中存在的问题采取有效的防范措施:从外来器械的接收、到清洗消毒、检查包装、灭菌、及发放都制定规范的流程及制度,完善对外来器械的管理制度,优化工作流程。结果保证了消毒灭菌合格率,预防和控制了医院感染的发生。结论外来手术器械纳入消毒供应中心集中清洗消毒、检查包装、灭菌,进行规范化管理,可提高外来手术器械使用满意度,保证消毒供应中心的消毒灭菌合格率,有效控制医院感染发生。     

可追溯管理系统在消毒供应中心质量管理中的应用效果

目的探讨可追溯管理系统在消毒供应中心质量管理中的应用效果。方法引进可追溯管理系统,规范物品名称,建立物品质量管理体系,对消毒灭菌物品的回收、清洗、检查、包装、消毒灭菌、发放、使用等工作流程信息进行系统管理,跟踪记录。对引进系统前后三个月的工作质量进行比较分析。结果规范了消毒供应中心物品质量管理,完善了操作流程,减少了靠手工操作的事务性工作,控制手工操作的差错率,工作效率得到提高。各项清洗、配包和包装、发放包质量与实施前比较均明显提高,差异均有统计学意义(P<0.01)。结论采用可追溯管理体系对消毒灭菌物品进行管理,提高了消毒灭菌质量与患者的安全性,能够承担灭菌物品使用过程中的举证责任,进一步提升了消毒供应中心的工作质量管理。     

消毒供应中心去污区管理难点分析

随着消毒供应中心集中化管理模式的实施,清洗消毒流程观念的转变,去污区的管理工作成了消毒供应中心管理体系中的关键,其工作质量的高低直接影响包装、灭菌效果,但冯秀兰等[1]调查显示,去污区的质量管理并未引起应有的重视,特别是基层医院.针对这一现状,我院结合去污区管理中的难点问题作如下分析,并采取相应策略,效果满意,现报道如下.     

前瞻性护理管理理念对我院消毒供应中心物品消毒灭菌合格率的影响

<正>消毒供应中心作为控制医院感染的主要源头,其工作主要内容为对医疗器材进行回收、分类登记、清洗、消毒、包装、灭菌及供应[1]。因此,加强消毒供应中心护理管理、提升工作质量,有助于最大限度降低医院感染发生率,提高科室及患者满意度。前瞻性护理管理理念通过梳理流程、细化指引、分级管理等一系列前瞻性护理管理措施,有助于发散工作人员前瞻性思维,及时解决潜在问题,提高工作质量。基于此,本研究选取26名消毒供应中心工作人员,探究前瞻性护理管理理念对我院物品消毒灭菌合格率的影响。报告如下。     

消毒供应中心在手术室医疗器械清洗包装质量管理的中的作用与效果分析

目的:分析消毒供应中心参与手术室医疗器械质量管理的作用和效果。方法:抽取2015年1-12月(手术室-消毒供应中心一体化的管理模式实施前)手术室清洗包装的150个手术室复用器械包为一体化管理模式前组,抽取2016年1-12月(手术室-消毒供应中心一体化的管理模式实施后)手术室参与消毒供应中心清洗包装的医疗器械包150个为一体化管理模式后组,分析不同管理模式下器械的清洗包装质量和医护人员的工作满意度。结果:①开展一体化管理模式后手术室医疗器械清洗合格率和包装合格率较开展前显著提高,差异有统计学意义(P0.05)。②开展一体化管理模式后护士在设施满意度、工作流程满意度及工作布局满意度得分上较开展前均有明显提升,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:消毒供应中心参与手术室医疗器械的清洗包装,可以显著提高清洗包装合格率,增强复用医疗器械的安全性,有效控制医院感染,值得广泛推广。     

消毒供应中心医院感染的管理措施探讨

目的探讨消毒供应工作在医院感染预隋控制中的地位与作用。方法按卫生部《医院消毒技术规范》和《医院感染管理规范》要求,采用回顾性调查方法,对2010年2月至2012年2月我院手术治疗感染率进行统计分析。结果 2010年2月至2012年2月医院感染率显着下降,P<0.05。结论建立完善消毒供应制度、执行各种消毒操作规程、规范供应中心环境管理和清洗消毒灭菌管理,是控制医院感染的重要措施。     

分析护理新理念在消毒供应中心管理中的应用

目的:分析研究护理新理念在消毒供应中心管理过程中的应用。方法:对我院2016年3月至2018年3月期间消毒供应中心工作的21名护理人员的各项工作进行详细的记录分析,对它们开展护理新理念的培训并将理念运用到实际工作中,比较消毒中心在应用护理新理念前后物品的消毒灭菌情况,并进行统计学分析。结果:消毒中心在应用护理新理念之前物品的消毒率为91.7%,洗涤率为8.29%,包装合格率为85.1%,服务满意度为83石%,应用护理新理念之后的消毒率为97.7%,洗涤率为93,5%,包装合格率9.48%,服务满意度为944%。统计学比较后两者具有显著性差异(P0刀5),具有统计学意义。结论:在消毒中心应用护理新理念可以有效的提高物品的消毒率、洗涤率,包装合格率,以及消毒服务中心的服务满意度,值得在临床应用中推广。     

消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理的效果

目的分析消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理所起到的临床作用。方法选择2013年12月至2014年12月消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理前时间,为对照组,选择2014年12月至2015年12月为管理后时间,即观察组,对比两组清洗包装质量管理评分。结果观察组手术室医疗器械清洗包装质量管理评分显著优于对照组,数据差异具有统计学意义,P<0.05。结论消毒供应中心参与清洗包装手术室医疗器械管理,能够明显优化清洗包装质量,确保手术室日常工作能够顺利开展,对如何降低感染风险具有极其重要的临床价值。     

优质护理服务在消毒供应中心的应用效果评价

目的探讨和评价优质护理服务在消毒供应中心中的应用效果。方法选择我院2016年1月至2017年1月份消毒供应中心的护理人员12名作为研究对象,实施优质护理服务的内容包括做好室内环境护理、优化服务流程、进行优质护理服务培训、保证灭菌用品质量,实施后对医疗器械处理的情况包括洗涤、灭菌、包装是否合格进行评价,设计调查问卷,对其工作满意度进行调查,包括护理人员的态度、衣着、操作技术、环境等方面的调查。采用Beck-Srivaatava压力量表评估消毒中心员工压力情况。结果选择100件医疗器械进行观察,实施后的洗涤合格率、灭菌合格率、包装合格率明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。12名消毒供应中心人员的工作压力实施护理干预后的调查结果显示:轻度压力9名,中度压力2名,重度压力1名。实施前轻度压力3名,中度压力4名,重度压力5名。12名消毒供应中心人员的工作满意度实施护理干预的调查结果显示:满意9名、一般3名、不满意0。实施前满意3名、一般4名、不满意5名。结论我院消毒供应中心积极配合护理部开展了消毒供应中心的优质护理服务工作,取得了较好的效果,提高了工作满意度,降低了工作压力,提高了器械洗涤、灭菌、包装的合格率,提高了消毒供应中心的工作质量。     

外来医疗器械全程质量管理的应用及效果分析

目的探讨外来手术器械纳入消毒供应中心全程质量管理的方法及效果。方法回顾、分析、总结我院从2011年起集中管理外来医疗器械以来出现的各种问题,完善管理制度,规范回收、点数、清洗、包装、灭菌、监测操作流程等全程质量追溯管理。结果通过不断发现问题、解决问题,外来医疗器械的清洗、包装、灭菌质量得到了有效的提高。结论有效地预防了院内感染,保证了手术质量。     

医院消毒供应中心诊疗包质量缺陷的防范

消毒供应中心供应物品种类多、数量大、周转快、消毒灭菌质量要求高等特点.供应无菌诊疗包的工作流程精细,从回收→分类→洗涤→包装→灭菌→储存→发放,工作流程形成一个环节工作链,以消毒灭菌为中心各个环节既独立又环环紧扣[1].     

浅谈在消毒供应中心改、扩建中的几点体会

随着社会的发展,现代医疗水平的不断提高,作为医院内重点科室的消毒供应中心所从事的消毒灭菌工作是控制医院内感染、保障患者安全、保证医疗护理质量的重要环节,在感染控制中起着不可低估的重要作用。它已日益受到卫生部门各级领导的广泛关注,以促进消毒供应中心的持续改进。完善消毒供应中心的整体设计,要做到合理的建筑布局、科学的工作流程。我院CSSD是在2009年5月份卫生部《医院消毒供应中心管理规范》颁布后开始筹备改建的。     

消毒供应中心管理中应用全程质控管理模式对医疗器械合格率的影响

目的 分析消毒供应中心应用全程质控管理模式对医疗器械合格率的影响。方法 选用2019年1月至2019年12月实施全程质控管理模式的医疗器械340套作为研究对象，并将其与2018年1月至2018年12月未实施全程质控管理模式的医疗器械340套进行比较，通过对医疗器械进行回收、清洗、包装与灭菌等环节完成全程质控管理，比较管理前与管理后消毒供应中心医疗器械合格率与医护人员对消毒供应中心医疗器械消毒满意度。结果 管理前消毒供应中心医疗器械合格率明显低于管理后（P<0.05）；管理后医护人员对消毒供应中心医疗器械消毒满意度明显优于管理前（P<0.05）。结论 消毒供应中心应用全程质控管理模式可以有效提升消毒供应中心的工作质量，进而减少医院内感染的发生率，同时也能够有效提升临床医疗器械合格率，因此，值得在临床将其使用并推广。     

细节管理在医院消毒供应中心中的应用效果

目的探讨细节管理在医院消毒供应中心的应用效果。方法系统性回顾消毒供应中心2013年实施细节管理的情况,通过与2012年未实施细节管理时对比,分析开展细节管理前后各科室对消毒供应中心的满意度以及供应室的护理质量。结果通过实施细节护理,消毒供应中心2013年护理服务态度、供给和回收及时率以及包装质量均明显高于2012年(P<0.05),同时消毒室内的出错率也明显少于2012年(P<0.05)。结论通过实施细节管理,可有效改善供应室的护理服务质量,提高日常工作质量与效率,值得临床推广和应用。     

外来手术器械纳入现代化消毒供应中心管理流程的研究

本研究探讨了对外来手术器械的清洗消毒、包装灭菌、配置发放进行规范化、标准化管理的方法。将外来手术器械纳入消毒供应中心"标准化"管理流程,统筹管理外来手术器械,保证外来手术器械的消毒灭菌质量,也促进了消毒供应专业化发展,保障了患者安全,加强医院感染控制。     

强化消毒供应中心管理 控制医院感染

医院消毒供应中心承担着医院医疗器械的回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作,其工作质量与医院感染的发生密切相关[1],是医院感染管理的一个重要部门,是控制医院感染的重要环节,其工作质量直接影响整个医院的医疗护理效果及患者的安危。预防和控制院内感染已成为当前医院管理的一项重要内容。因此,全面加强消毒供应中心的质量管理,严把消毒供应每个环节的质量关,是有效控制、防止医院感染的重要措施。对此,我院重点加强了对消毒供应中心的质量管理,在预防和控制医院感染工作中取得一定成效。现报告如下。     

流程管理理论在消毒供应室管理中的应用

目的:探讨流程管理理论应用于消毒供应窒的效果.方法:2008年1～12月将流程管理理论应用于消毒供应室管理中,护理质量管理流程,包括物品回收、清洗、包装、灭菌、下送流程、无菌物品存放流程、供应室护士与临床科审护士协调沟通流程结果:各种器械包包装合格率由97%上升为100%,下送临床科室无菌包错发率由1%下降为零,护士满意度由90%上升为99%.结论:应用流程管理理论实现了供应窒管理科学化、规范化、系统化,适应了临床工作,提高了供应室护理质量.