医院物资管理的现状与对策

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要课题。     

医院医用物资集中招标采购前期工作

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法 的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用物资采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用.     

浅谈加强医院物资管理的重要性

医院物资管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要课题.     

浅谈在公立医院改革试点下的药品物资管理体会

随着医疗体制改革的逐步深入,公立医院改革的步伐在逐渐加快。我院作为市级医院改革试点单位,理应承担相应责任。医院药品、医疗耗材、后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占     

制作优质标书，提高招标成功率

为规范医疗设备的采购行为，提高医院资金的使用效率，保质保量地采购到医院建设发展的必备设备。各医疗机构均成立了招标机构，按照政府采购法的要求实施招标采购行为。通常采用如下采购方式：①公开招标；②邀请招标；③竞争性谈判；④单一来源采购；⑤询价。在采购招标的过程中，绝大多数招标工作多能一次性顺利完成，但也有不少招标结果不是很理想，产生了废标现象，浪费了招标组织者及投标人的人力、财力、精力。     

浅谈药品会计在医院药品管理中的作用

药品是用于诊断、治疗疾病、预防保健的特殊商品，是开展医疗服务的物质保证。医院药品的消耗在医疗服务过程中，占医院各种物资消耗的比重较大，药品的储备、周转是医疗资金的重要组成部分，管理好这部分流动资产，直接关系到医院社会效益和经济效益。因此，加强医院药品管理，保证药品质量，减少积压和浪费，提高资金使用率，加强药品实物进、销、存全过程的管理，建立和健全科学的管理制度和核算方法，保证医疗、教学、科研工作的需要，是医院经济管理、财务管理的重点之一。     

进一步完善医疗设备和器材的集中招标采购工作

当前由医院自行组织的医疗设备和器材的集中招标采购活动已经较为普遍，这种阳光作业的透明度高，结果是医疗成本降低，病人负担减轻，可带来病人信任度提高、门诊量增加、医院收益率提高的明显效益，医息双方都得到了较多的实惠。但笔者注意到一些单位在实行集中招标采购特别是多品种批量集中采购中存在一些不容忽视的问题，需要进一步完善和改进。     

医疗设备评标专家库动态管理系统的建设

目的 强化医院内部医疗设备评标专家科学化管理,加强医疗设备招标采购环节控制.方法 建设医院内部医疗设备评标专家库动态监管系统,构建动态监管思路和信息化管理方法.结果 实现评标专家科学化、规范化管理.结论 医院内部医疗设备评标专家库动态管理系统的建设,对提高医院医疗设备招投标工作的公平性和公正性具有重要的现实意义.     

规范物资采购创新管理模式

介绍了北京大学第三医院改革大宗物资采购工作，实现了由“分散非招标采购”模式向“集中招标采购”模式转变的具体做法：经过充分的调研和考察，逐步规范了大宗物资采购招投标工作的流程，实施供应商“驻店式服务”模式、“仓储零库存”管理及全院“网上请领物资”无纸化办公的管理模式，引入了先进物流管理理念及管理模式，降低了采购成本，努为保证医、教、研及管理工作的正常运转，提供了有力的物资保障。     

完善医院后勤采购机制

医院后勤管理部门作为医院的保障体系和支持体系，在协助完成医院各项事业和任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益，特别是作为后勤系统物资流通领域里的采购部门。医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及到医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应。因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节，关系到医院的经济核算和资本经营，也是医院提高经济效益的有效手段。因此，现将如何完善医院后勤系统流通领域里的采购机制，谈一谈笔者的体会。     

大型公立医院招标采购集中管理的实施路径——以中南大学湘雅医院为例

提高资金使用效益是医院管理的重要组成部分。本文围绕中南大学湘雅医院招标采购集中管理的试行情况,阐述了医院三权分离、三重监督、三个公开的招标采购工作管理理念。详细介绍了该院的招标采购集中管理模式—医院机构设置与职能分工、工作流程和配套制度建设等具体实施办法。分析了该院招标采购集中管理需要关注的问题和工作成效,提出了进一步完善管理的建议。     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深人发展,医院物资管理改革也在稳步进行着.本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议.     

论医用材料和后勤物资的采购与库存管理

研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。     

基于移动集团寻呼的医疗耗材采购管理信息平台建立

为实现医院医疗耗材的购买统计、购买时效、购买实时响应分析判断,通过中国移动集团寻呼功能,结合医院现有医疗耗材数据库系统,建立了医疗耗材采购管理信息平台,实现了医院医疗耗材采购管理的实时、快速采购;并能对医用耗材和医疗耗材供应商进行自动识别、监管,保证所购医疗耗材是经过招标的产品,医疗耗材数据库也是正规企业。实现了医疗耗材管理规范化,在紧急抢救发生时,做到对医疗耗材的采购、供应及时。     

医院药品采购管理的探讨

药品是一种特殊商品，是关系到人民群众生命健康、预防保健是医院医疗质量的物质基础，因此必须紧紧围绕药品的采购、管理、供应来提高药品使用效率，防止浪费和采购过程中的不正之风。为此积累了一些该机制建立和运作方面的经验供参考借鉴。     

医疗器材的规范采购与科学管理

医疗器材的规范采购与科学管理是医院管理工作的重要组成部分.规范采购行为是保证高质量医疗器材来源的前提,科学管理是保障医疗器材正常供应的基础,两者相辅相成,缺一不可.本文阐述了医疗器材采购、保管、发放等重要环节,提出了如何合理采购与科学管理的方法.使医疗器材能够更加合理地为临床医疗服务,减少浪费与损耗,为提高医院的医疗诊治水平及医院的发展发挥最大的作用.     

加强医疗设备使用管理 提高医院医疗收入

医疗设备是医院的重要组成部分，是医院进行医疗、教学、科研工作最为重要的物质保证，医院在医疗设备方面投资巨大，如不能加强管理提高设备使用率，则会浪费医院这一重要的资源。     

运用信息化技术加强医院设备物资管理促进医院运行效率提高

随着医疗设备在医院使用中的日益增多和普及,如何高效合理的管理、调配好医疗设备及医疗物资,保证医疗设备及医疗物资在医院临床使用中的正常应用,成了医院运营管理中的一个重要课题。将计算机技术应用到医院设备和医疗物资的管理中,可以提高医院设备物资管理的合理化和规范化。目前大多数医院的HIS系统中的设备管理系统也有固定资产管理、物资、设备的出入库管理等,但大多都停留在电子帐册、财务需求的管理层面上。远没有达到现代医院管理的要求。     

生物制药企业物资需求特点与采购的实施

目的 在物资采购中实行公开、公平、公正的竞争机制,最大限度地使各供货厂商在提高产品质量和降低价格上下功夫.方法 通过物资采购管理,比质比价、集中招标采购、生产厂家直接供货等一系列措施.结果 显著地降低了企业的采购成本,提高了所需产品的质量,并规范了市场行为.结论 集中招标采购建立公开透明的决策和管理制度,重大采购事项集体研究决策,不搞暗箱操作,使物资采购程序科学、高效,也大大拓宽了企业物资采购的网络和渠道.     

中心供应室的管理体会

中心供应室是医院的一个重要组成部分,它以满足临床需要为宗旨,向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品,是预防与减少医院感染的核心。因此,供应室管理是医院感染管理的一个重要组成部分,其核心是消毒灭菌的质量管理。采取个性化管理、人性化服务,充分考虑人员的特点,转变服务理念,提高人员的素质,严把一次性医疗用品和消毒灭菌质量关,杜绝物资流失减少浪费,保证医院工作正常运作,树立良好的科室形象。