医用耗材超市

医用耗材管理是目前国内医院物资管理的热点和难点，本文提出了一种新的管理模式一医用耗材超市，指出建立耗材超市必须具备人员、场地、物资和供应商等四个方面的条件，讨论了耗材超市的优点，最后指出耗材超市虽然还有一些问题亟待解决，但它是一种耗材供应的新模式、新思路，它在减少医院流动资金、减少流通环节等方面取得了很多实效。     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

本文介绍了独立采购部门的运作模式、通用设备的集中管理、高值耗材的管理、常规医用耗材的下送以及耗材超市的建立等5个医院物资管理方面的流程优化。     

手术耗材管理中气动物流传输系统设计

目的通过气动物流传输技术应用,建立规范的手术耗材管理模式及应用。方法利用信息化技术建立医院气动物流传输系统,整个模块包括HIS系统(医院信息系统)、耗材管理系统等,从病患基础资料档案管理、出入库管理、耗材追溯管理、采购管理以及查询等环节进行闭环跟踪。结果减少医用耗材的浪费与乱收费,以及减少人员流动与交叉感染。结论气动物流传输系统在医院手术耗材管理中的应用设计,有利于加强手术耗材院内物流的全程可监控管理。     

医用耗材物流管理现状与思考

介绍了医院物流的概念与重要性,指出了某院耗材物流管理存在耗材供应不够畅通、信息资源不能共享、耗材物流中心没有建立等现状,提出了构建完善耗材物流体系、充分利用网络资源、建立耗材物流中心等措施,为提高医院的经济效益和社会效益提供了参考。     

某大型儿童医院医用耗材供应链管理实践

目的：为解决医院医用耗材采购、管理中存在的问题,在某大型儿童医院构建医用耗材供应链平台。方法：医院采用先进的现代物流理念,建立医用耗材供应链信息平台,引入第三方院内物流服务,创新性地在全院所有临床、医技科室耗材消耗终端设立智能二级库体系,打造医院、供应商、运营商集申请、采购、仓储、配送及追溯一体化的全智能物流服务模式。结果：医用耗材供应链平台上线后,全面实现了互联网智能化流程,减少了医院人员的投入成本,提升了医院医用耗材的物流管理水平。同时,先使用后结算的模式,减少资金占用;耗材消耗数据实时采集,使财务对账流程更优化。耗材全流程条码化配送,为全闭环的追溯管理提供了支撑。设立耗材字典库,解决过去同一耗材不同名称,不同注册证导致的系统检索、分类困难等问题。耗材字典编码与HIS系统、医保、物价编码建立一一对应的关系,确保收费信息准确采集。结论：医用耗材供应链平台实现内外物流一体化整合,B2B供应商云平台全面实现“互联网 + 采购”;SPD运营服务平台提升物流效率,降低物流成本,让医疗资源更好回归患者;第三方院内物流服务全面提升临床满意度;院内精细化管理深度打造全流程闭环管控,耗材运营数据分析为管理者提供决策支撑。     

医院卫生耗材库房规范化管理的研究

阐述了医院卫生耗材库房规范化管理体系,依据国家医疗器械法律法规、医院卫生耗材库环节质量管理要求,提出医院卫生耗材库质量管理规范化体系的相应措施,最后指出了建立卫生耗材库质量管理规范化体系对保证医院卫生耗材的使用管理具有重要意义。     

医疗耗材管理成熟度评价体系构建及实证研究

为了准确评价医院耗材管理水平，引入能力成熟度模型(CMM)。根据成熟度模型等级特征，结合层次分析法，建立了医疗耗材管理成熟度评价体系。以天津市南开医院为例，以定量和定性相结合的方式对耗材管理成熟度等级进行评价，得到耗材管理成熟度得分为3.992，处于第4等级-定量管理级阶段，进而确定了优化重点是医疗耗材管理成本，提出调整库存成本占比、精细化管理培训、信息化建设等改进措施。该模型为医疗机构耗材管理提供了科学依据。     

医院“四码合一”医用耗材编码管理的实践与探究

为了贯彻执行医疗保障信息业务编码标准（简称“贯标”）工作，建立全国统一的医疗保障信息系统，实现医用耗材国家医保编码、耗材管理系统物资规格编码、医院信息管理系统（HIS）收费编码、医疗器械唯一标识（UDI）条码统一管理。对医院医用耗材管理系统升级改造，挖掘不同编码数据间的对应关系，通过数据之间的联动匹配，以提升“贯标”工作效率和准确性，总结问题并做好应急预案措施。医院“贯标”工作全面梳理了医用耗材编码数据，实现一物“四码合一”，便于医用耗材的精细化管理，强化了医院医保基金的监管能力，提高了医院收费准确率，防止出现错收漏收费的情况，为医院有效节流。     

基于军卫医院信息物资管理系统的高值耗材管理方法探讨

针对医院高值耗材使用量快速增长的现状,医院引入军卫医院信息系统物资管理程序,通过建立高值耗材信息数据库、优化出入库流程、完善高值耗材管理制度等手段,实现了高值耗材的精细化管理。     

基于AJAX技术医院耗材管理系统设计

耗材管理是每个医院都要面临的一个管理问题,耗材进行规范化、制度化、科学化管理可以控制消耗,减少浪费,提高耗材的利用率,直接降低医院运行成本,实现了耗材管理无纸化,对于管理,提供了一种新的思路.     

医用消耗材料库房分库管理研究

目的：医用消耗材料品种繁多,为了科学管理各类消耗材料,探索消耗材料分库管理,研究出科学管理医用耗材的新型模式。方法：将医用消耗材料库房分为普通消耗材料库房、体外诊断试剂库房和高值消耗材料库房,并采取相应的管理模式。结果：规范了各项管理流程,利于耗材的全成本核算,提高医院社会效益和经济效益。结论：医用耗材新型管理模式具有普及性和实用性。     

条形码在口腔医院高值耗材管理中的作用及意义

针对医用高值耗材传统管理模式存在的弊端,实行条形码管理是新形势下医院对高值耗材规范管理的必经之路。在＂军卫一号＂物资管理平台下开发条形码管理子系统,对高值耗材管理流程进行科学优化,可充分体现条形码管理的特点和优势。不但能够实现高值耗材与患者的一一对应关系,同时可以实现高值耗材出入库、计费和财务部门挂账的一体化管理。条形码中的ID号是高值耗材的唯一身份代码,即维护了患者的切身利益,又确保了医院感染控制的要求,使高值耗材管理步入医院良性＂动态＂管理体系。     

我国医保医用耗材管理机制变革及对医疗机构的影响分析

近年来,我国医用耗材管理机制改革不断深入。基于对我国医用耗材管理现况和新医保政策动向的分析,探讨了既往管理模式的弊端和医保部门在耗材目录、定价、采购、支付、监管等方面的政策进展。建议医疗机构和医务人员要正视耗材改革的推进,积极优化临床诊疗工作流程,追求医疗质量和成本控制之间的平衡,以适应新的政策环境,促进我国医疗卫生事业健康发展。     

编码技术及其应用

在医用耗材链路管理中加强实物监管,是实现耗材管理目标的关键。对耗材进行编码,能够实现医用耗材从计划采购、入库、出库到最终用于患者的全程追踪和溯源,使耗材管理过程变得清楚准确、简单高效。     

基于C/S模式的医疗耗材管理系统设计与开发

无论从加强医院的管理还是从成本核算的角度分析，医疗消耗材料的管理都是医院管理中的一个重要组成部分。依据医院耗材管理系统的设计与开发的实践经历，着重介绍了一个基于C／S模式的医疗耗材管理系统的设计方案及系统的主要功能和特点，包括系统数据库设计和系统安全性。     

医用耗材链路管理规范及全流程信息系统设计

以医用耗材链路管理为出发点,以耗材编码技术为引线,将医用耗材供应目录库、出入库管理数据库及二级库流量控制和流向监管等紧密组合,建立医用耗材全流程信息支持系统,探索医用耗材全过程管理方法。     

供应目录库的建立与实践

医院医用消耗器材的管理是医院器材管理部门的主要职责之一。针对耗材管理中存在的普遍问题,引入医用耗材供应目录技术并进行实践,旨在建立制度化、规范化的医用耗材管理机制。     

浅析医疗耗材采购形式

文章通过分析目前医疗耗材采购的现状,针对不同的医疗耗材品种探讨采用不同的采购形式,以便更好地规范医疗器械采购,保证临床安全使用。提出如何提高各类耗材管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化管理流程,加强定额管理是医院管理的一个重要质量管理项目。     

医院耗材中心库的业务运行流程再造

对当前医院耗材中心库的管理现状和职能定位进行了系统分析,指出了其可能面临的问题,并对耗材中心库在医院物资管理中的职能进行了重新定位,对其业务运行关键流程进行科学设计,以提高医院耗材管理水平。     

发挥器材科职能、强化医用耗材管理

高低耗材的管理，加强器材科职能作用是医用耗材管理的基础，说明管理制度化和耗材采购务实求新是医用耗材管理的关键。