护理部在护理信息管理系统开发、运行和管理中的作用

护理信息系统是一个可以迅速收集、储存、处理、检索、显示所需动态资料,并进行对话的计算机系统。本院领导对我国几大城市大医院的医院管理信息系统实地参观、调查,借助发达国家的功能特点,认为系统的适用性、可靠性、科学性、先进性、法律效应性是医院信息管理系统开发的前提。本院与金华市金     

新时期护理部干事的工作特点及素质修养

护理部是医院的主要职能部门之一,是全院护理工作的指挥中心,也是院长对护理工作实施领导和指挥的智囊团和参谋部。护理部的特殊地位决定了护理部干事的工作特点,并对其素质修养提出了特殊的要求。1.护理部干事的工作特点1.1从属性护理部干事在护理部主任直接领导下进行工作,是     

镜湖医院护理部概况

护理部在院长的直接领导下工作,护士及护长受所在各科主任的直接领导。 1 护理部行政架构 护理部主任→副主任→临床护理督导→正护长→副护长→一级护士→二级护士→三级护士 1999年8月护理部总人数共221名,配备分工如下: 1.1 设护理部正主任1名,副主任3名,其中1名兼负责全院品质控制、1名兼负责感染控制。 1.2 临床护理督导3名——内科、妇产科、综合科。 1.3 正护长15名。 1.4 副护长13名。     

护理部在医院健康教育中的作用

随着社会经济、文化的发展以及医学模式的转变,儿童健康观念与社会对儿童护理服务的需求发生了巨大的变化,儿科护理工作者的工作内涵、服务领域和服务项目在不断的扩大和延伸,对患儿实施有效的健康教育,将是整体护理工作的一个重要组成部分.由于儿童这一群体的特殊性,医院的护理人员在开展儿童医疗护理工作中,扮演着重要的角色.1989年起,我院正式将健康教育纳入医院的管理轨道.它不仅满足了患儿及家长的需求,也成为儿科医疗护理活动中一项主要的工作.本文就我院护理部在开展医院健康教育中所起的作用做一探讨,供同行参考.     

护理部主任的管理思路要以人为本

护理管理最终是对人的管理 ,如何有效地发挥全体护理人员的聪明才智 ,调动起每位护理人员的积极性 ,关系到护理工作的好坏[1] 。护理部主任的管理思路与理念 ,影响着医院护理工作的效果。一、“以人为本”是时代的要求以人为本是现代管理对护理管理者的要求。护理部主任的管理对象不只是办公桌上的各种登记本、记事本 ,以及玻璃板下面的各种指标、考核表 ,更重要的管理工作是在临床 ,是对为病人服务的活生生的人的管理。如何把现代人管理好、使用好 ,是摆在现代护理管理者面前的一个新课题[2 ] 。当今护理人员学历和文化知识层次都比较高 ,…     

研究护理部在护理质量管理工作中的应用

目的:研究在护理质量管理中护理部管理制度的应用效果.方法:选择2018年8月至2019年8月我院224名护理人员,通过随机数字表法将其分为对照组(112例,实施常规护理管理制度)和观察组(112例,实施优化护理管理制度).对比两组护理人员的护理质量.结果:在此次研究中,观察组的护理质量明显高于对照组,数据差异较明显,P<0.05.结论:在护理质量管理工作中,实施优化护理管理制度,明确护理部的权责,能够显著加强护理质量管理,该护理制度具有一定使用价值.     

护理部在护理质量管理中的临床价值

目的:探讨护理部在护理质量管理中的临床价值.方法:对2010年01月至2011年04月期间,我院护理部完善护理质量管理体系、制定护理质量标准、规范护理考核、提高护理人员的整体素质,回顾性分析护理质量管理的效果.结果:我院护理部在护理质量管理工作中树立"以患者为中心"全面的质量管理思想,完善各项护理质量管理措施,激发护理人员的主动性和创造性,使患者对护理工作总体满意度达98%,提升了护理质量.结论:护理部是提高护理服务质量的保证,对于强化护理质量管理,有着非常重要的临床价值.     

护理部副职:准确把握角色定位

护理部是负责管理全院护理工作的职能部门,是全院护理工作的指挥部门,其工作成效如何直接影响到全院的医疗质量.护理部正职处于运筹指挥的位置,对护理部的整体管理起着主导作用;而护理部副职是护理部正职的左膀右臂,是各种决策的参与者和执行者.副职在工作中准确把握角色定位,妥善处理各种人际关系,对促进护理部的管理、出色完成组织目标任务具有十分重要的意义.     

完善护理部功能的建议

目前医院贯彻分级医院管理制度,实行目标化管理。护理部的工作量也随之大大增加。但一般医院护理部的编制只有2～3人。在人员少、工作量大、任务繁多的情况下,如何完善护理部功能,提高护理管理水平,适应医院现代化管理的需要,是很值得探讨的问题。目标管理应是全员参与的活动,因为领导并非是单因素的行为,而是包括领导者、被领导者、作用对象、客观环境等众多要素的系统的活动。被领导者既要接受领导者的领导,又应参与领导活动,监督领导者工作。这是因为被领导者对本组织团体的关心和热爱程度对完成整体目标起着决定性的作用。护理部也应遵循这种规律,充分发挥护理专家系统的作用,提高护理管理水平。     

护理副院长：一个属于专业的职位：护理部主任面临挑战

建国后几十年中,护理管理体制几经变动,不断完善。80年代中期,提出300床位以上的医院配备护理副院长,兼护理部主任。护理副院长职位,是个人的,更是专业的。建议护理部主任应创造条件,无私地争取,要带好护理队伍,搞好团结协作;养成宏观思想,做院长的得力助手,做护理队伍的好带头人,做医院的好领导,为振兴护理、建设现代医院做出新贡献。     

护理部应用计算机实现信息综合管理之设想

护理管理是医院管理的重要组成部分,担负着医院护理工作的组织管理。而护理管理的水平以及护理质量的好坏是与整个医院的命脉息息相通的。现代医院计算机化管理的大趋势要求我们必须掌握先进的管理手段,利用计算机的优势来实现对护理工作的综合管理,使护理的科研、教育和护理实践能够跟上科学的进步、时代的发展。     

北京医院护理部：仁爱为本 慎独为魂

5月11日,在庆祝“5·12”国际护士节暨全国卫生系统护理专业“巾帼文明岗”和“巾帼建功标兵”表彰大会上,卫生部北京医院（以下简称北京医院）护理团队再获殊荣。多年来,这个团队及团队中的优秀个人多次获得“巾帼文明岗”和“巾帼建功标兵”称号,这无疑是对北京医院护理工作的又一次肯定。     

本科生护理部轮科心得体会

目的 与护理同仁共同探讨护理部轮科心得体会.方法 根据护理部工作需要将本科生按全日制轮科和随机性轮科进行排班,并落实轮科职责.结果 熟悉护理部管理工作的目的和程序,提高本科生管理、沟通交流、科研等方面的能力.结论 护理部轮科有效的提高了本科护士的素质和各方面的管理能力.     

护理部区域化负责制在护理质量管理中的应用

目的研究护理质量管理中实施护理部区域化负责制的临床价值。方法纳入该院护理部(2016年4月-2018年4月)的护士长44名,区域护士长7名,护理单元22个实施研究,以实施前后基准,分为实验组(实施后,2017年4月-2018年4月)、对照组(实施前,2016年4月-2017年4月)。比较两组的护理质量、纠纷情况与投诉情况。结果护理质量对比:实验组高于对照组(P<0.05)。纠纷率对比:实验组低于对照组(P<0.05)。投诉率对比:实验组低于对照组(P<0.05)。结论护理质量管理中实施护理部区域化负责制的临床价值显著,可明显提高该院护理质量,并减少纠纷与投诉,有利于医护关系和谐发展,值得借鉴。     

总结分析护理质量管理中护理部区域化负责制的方法及效果

目的:探析护理质量管理中护理部区域划分负责制的方法及效果.方法:本院护理部总计设置35个护理单元,10个特殊护理单元,564张开放病床,30名护士长,5名区域科护士长,自2018年1月开始进行护理部区域化负责制质量管理,对实施前、实施后各项评分进行比较.结果:实施后重症患者护理、基础护理、护理文书、消毒隔离和护理安全管...     

护理部干事配合主任工作的技巧与成效

目的探讨提高护理部干事工作质量的方法。方法通过运用摆正角色位置、主动服务、协调沟通周全、办事抓重点、讲效率等工作技巧,提高工作效率和质量。结果提高了工作效率和质量,当好了领导的助手和参谋。结论通过运用一定的工作技巧和方法,创造性地配合主任工作可提高工作效率和质量,处理好各部门之间的关系,得到院领导和各临床科室同事的认可和好评,体现工作价值。     

护理部在医院感染管理中的作用

医院感染的发生率是评价医院管理水平的一个重要标志，也是医疗护理质量的综合体现。本文就护理部在医院感染监测、控制、管理中的作用进行介绍，通过监测搞清医院感染发病率、分析患者的易感因素，达到情况明、决策准、控制措施有力、效果好之目的，为医院感染控制和管理提供重要依据。医院感染率由控制前的１０．９％下降到６．５７％。各项指标全部达标，以满分的优异成绩获全区第一名，医院顺利通过“三级乙等”的评审工作。     

高密市人民医院护理部二三事

她们用柔弱的双肩带领全院200多名护士守护着一方病人的健康；她们用自己的真诚、善良、热情去抚慰受伤的心，去护理身患疾病的人。     

护理部在医院实行成本核算中的作用

为配合医院成本核算工作，提高护理部经济管理水平，本介绍了该院护理部通过提高理人员的成本意识，规范护理管理制度，将经济管理纳入护理质量考评，使各项成本明显降低，资源得到合理利用。