加强医院内涵建设 推进医院品牌战略

品牌已经成为现代医院的核心竞争力之一,良好的品牌能为医院发展带来持久的动力和竞争优势。要推进医院的品牌战略,需要医院加强内涵建设,从加强医院文化、医疗质量和医疗服务着手,通过不断努力和积累来推进品牌建设。     

构建先进医院文化 促进医院和谐发展

先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分。建设先进的医院文化，是构建和谐社会的重要组成部分，是深化医院改革加快医院发展的迫切需要，是建设高素质员工促进人的全面发展的必然选择，是医院提高管理水平增强凝聚力的战略举措。随着我国经济和科技的发展，医疗市场的竞争焦点已不只是具体的医疗医疗技术与设备的竞争，而是以形象品牌为核心的无形资产的竞争，特色和优势就是强有力的竞争力，使得文化建设越来越显示出重要的地位和作用。     

医院文化与医院核心竞争力

塑造医院文化、建立发展远景、打造核心竞争力、分配医疗资源是现代医院领导者角色的重要演绎。不断建立和完善医院自身的文化体系,包含物质文化、管理文化、精神文化等,这些都标志着我们从经验管理走向科学文化管理。本文着力探讨如何在服务文化的实践中提升医院核心竞争力,并进一步阐明现代医院文化体系创新的根本在于对整体文化理念的统筹整合和有效管理,增强了医院的创造力,实现医疗质量监控,从而最终提升医院的核心竞争力。     

浅议医院文化与医院品牌

医院文化是医院品牌创建的重要基础之一,医院文化的继承和发展过程,也是医院品牌的树立和创建过程,两者相辅相成、互相促进。加强优秀医院文化建设,培育出理想的医院品牌,对于提高医疗服务质量,提升医院的核心竞争力具有重要意义。     

提升医院核心竞争力的方法和途径

目的现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院赢得持续发展的领先优势。作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过技术创新、管理创新和文化创新等途径提升医院核心竞争力。院长在医院核心竞争力构建过程中特别是在战略决策和文化价值导向方面具有决定性的作用。     

提升医院核心竞争力的方法和途径

目的现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院赢得持续发展的领先优势。作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过技术创新、管理创新和文化创新等途径提升医院核心竞争力。院长在医院核心竞争力构建过程中特别是在战略决策和文化价值导向方面具有决定性的作用。     

浅析如何提高医院核心竞争力

现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院获得可持续生存与发展的基础源泉.作者在对医院核心竞争力的概念进行界定的基础上,分析了医院核心竞争力的特点及构成要素,提出了医院核心竞争力的构建措施.作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过管理创新、文化创新和技术创新等途径提升医院核心竞争力.     

浅析医院文化建设的现状与发展思路

医院文化是医院生存和发展的宝贵物质和精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,是凝聚医院核心竞争力的活化剂.在新的形势下,为加快推进医疗体制改革,医院文化建设发挥着越来越大的作用,它关系到医院在医疗体制改革中的成败;本文通过对医院文化建设的现状、发展思路进行剖析,为提升医院文化品牌和管理融合,建设文明和一流现...     

构建先进的医院文化为医院可持续发展提供精神动力

1 加强医院文化建设的重要性和紧迫性 医院文化是在医院建设和发展过程中，由员工共同创造的物质财富和精神财富的具体体现，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的．具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价值观念、行为准则和医院精神。它对医院两个文明建设和可持续发展发挥着至关重要的作用。跨入新世纪以来，医院之间的竞争已从传统的比规模、比设备和比技术提升为医院文化内涵的竞争。医院文化作为医院核心竞争力的标志，已经引起卫生部门的重视。     

打造医院核心竞争力

随着市场经济的建立和发展,医疗市场面临着日趋激烈的竞争,本文从医院文化的涵义及特征出发,提出了医院文化是医院核心竞争力,并就如何加强医院文化建设,提升医院核心竞争力的问题进行了探讨。     

加强医院文化建设树立医院文化意识

医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色的价值观念、规章制度、医疗特色、行为习惯、精神风貌,是具有相对稳定性的文化氛围,是医院两个文明建设的综合体现.优秀卓越的医院文化是提升医院核心竞争力,取得成功,蓬勃向上,永续辉煌的关键所在.加强医院文化建设,增强医院竞争实力,必须树立医院文化意识.     

增强医院核心竞争力

加入世界贸易组织后,我国医院既有加快发展的机遇,也面临更激烈的市场竞争。如果有了核心竞争力,医院就有了应对入世的“杀手锏”。因此,从理论和实践的结合中找到打造医院核心竞争力的有效途径,显得十分迫切。1医院核心竞争力的理念医院核心竞争力问题还处于引入和初步实践阶段,从严格意义上下定义很难。据目前已掌握的信息汇集,其大致定义是:医院核心竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的本医院独特的能力。核心竞争力与医院的积累性知…     

基于资源和能力的医院竞争力

医院竞争力决定于医院的资源和能力。本文考察了医疗行业的竞争和服务特征,对卫生资源和医院能力进行讨论,区分医院综合竞争力和核心竞争力,比较综合竞争力评价体系,分析核心竞争力特点。医院战略目标体现医院竞争力,使用平衡记分卡有助于提高医院竞争力。     

用医院文化塑造医院品牌

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素,贯穿于医疗行为的始终,医院核心竞争力是医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的,具有鲜明的个性特征。创新机制、品牌是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念,以人性化服务提升经济效益,着力培育相适应的文化氛围,真正做到以病人为中心,找准自己的生长点,创出自己的特色,让文化成为保持竞争力的有力保障。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

浅谈医院文化建设

在医疗市场竞争非常激烈的今天,医院文化在现代医院现代化建设中的地位和作用越来越突出。可以说,医院文化水平已经成为衡量医院核心竞争力大小的一个重要标志,决定着医院的兴衰。医院要生存、发展并在竞争中立于不败之地,就必须有相应的医院文化作为根基。因此,加强医院文化建设,对现代医院保持核心竞争力和可持续发展的优势,具有十分重要的现实意义。     

打造医院文化品牌 塑造医院全新形象

中国社区卫生协会会长蒋作君曾指出：医院文化是医院的灵魂,一个医院没有文化就变成了“人体加工厂”。这个比喻既形象又深刻。医院文化是医院的灵魂,是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,是决定医院和谐发展的精髓。医院发展到一定程度,特别是大中型医院,必须打造良好的医院品牌,增加核心竞争力,才能持续健康发展。医院文化作为凝聚医院核心竞争力的活化剂,责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉。     

浅谈医院文化建设

随着市场经济的不断深入,医疗行业的竞争愈加激烈,医院的重心也将从内部管理转移到外部与内部相统一的管理经营上来。这不仅对医院的结构布局、功能定位、服务模式等,产生积极而深远的影响,而且对医务人员的思想观念、服务水平、医疗质量等提出了更高的要求。特别在服务制胜的新世纪,医院主要依靠自身的凝聚力、向心力、创新力和员工的聪明才智来生存。最有效的办法是建立以人为中心的高度重视观念和感情因素的软科学管理,即医院文化管理。医院文化建设是现代医院实行科学化、规范化、人性化管理的高度统一,是体现医院核心竞争力和品牌成熟…     

"以人为本"在医院管理中的重要作用

在医院的组织、经营、管理中,"以人为本"既是医院组织行为学的重要体现,也是基层管理者领导工作的艺术之一.随着医学科学的飞速发展和医疗体制的不断变革,医疗服务市场的竞争日趋激烈,一些医院的优秀医学人才不断流失,严重影响和制约医院的发展.一个医院要想在竞争中立于不败之地,必须强化人本意识,把"以人为本"的管理概念融入医疗服务的全过程中,突出体现人的智慧、技术、道德、精神在管理中的重要作用.用现代化、科学化、规范化的管理模式进行管理,并要增强医院的竞争力,关键在于增强医院的核心竞争力,即所谓的实行人本管理,从而提高工作效率,提高医院效益.只有强化人本意识,才能提高医院管理水平.     

从“无红包”医院品牌创建谈医院品牌建设

本文论述了医院品牌建设对于医院的作用在于吸引患者、占领医疗市场,提高医疗质量,树立良好的医院形象,增强医院的凝聚力和竞争力。同时指出在南通市第三人民医院创建的“无红包”医院品牌实践中,医疗技术是塑造＂无红包＂医院品牌的核心,优质服务是塑造＂无红包＂品牌的载体,医院文化是塑造“无红包”医院品牌的灵魂。     

加强医院文化建设 推动医院快速发展

医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态、观念形态和行为规范[1].它是一门"以人为本"的管理文化,是发展现代医院的客观要求.在社会主义市场经济条件下,医疗市场的竞争日趋激烈,构建和发展具有自身特色的优秀医院文化,对提高医院核心竞争力、凝聚力,建立良好的医患关系,加快医院全面协凋可持续发展有着重要的促进作用.