现代医院人事管理制度的思考和创新

随着经济发展的需要,医疗卫生行业将面临着激烈的医疗市场竞争,医院要想获得竞争力就必须确立市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式.要适应市场需要,从根本上讲要抓好人才队伍的建设.医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源,但是目前医院传统的人事管理制度,已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求,因此,医院管理必须加强和创新人事管理工作,在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施,才能保持医院的稳定发展.本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈我们的看法和思考.     

浅谈门诊工作的管理

医院是社会的窗口,当前医疗市场竞争主要依靠提高整体医疗质量、服务及良好的信誉,而最关健的是一切以病人为中心,便民利民.门诊作为医院的窗口,首先体现了医院"救死扶伤,治病救人”,解除病人疾病的整体医疗水平及服务质量,如何适应社会医疗市场的需求,不断满足病人需要,是摆在医院管理者面前的一个课题.     

国有医院管理体制与运行机制改革探讨

国有医院作为我国医疗服务提供的主体,在保障广大人民群众健康和服务现代化建设方面作出了巨大贡献,但随着我国市场经济体制的成熟与完善,国有医院的管理体制与运行机制已经不能适应社会经济的发展,不能适应人民群众对医疗服务的客观需求,不能适应医疗服务市场竞争的需要.因此,研究和探讨国有医院管理体制与运行机制的改革,对增强国有医院活力,提高运行效率,从而促进整个医疗市场的健康有序发展是有很大的现实意义的.     

浅论新形势下医院行风建设之现状与对策

在医疗卫生服务行业工作中改善服务态度,规范服务行为,提高服务质量,确保医疗安全等行风建设的问题,已成为社会关注的热点问题.新形势下,如何进一步加强医院行风建设,规范医疗秩序,净化医疗环境,提高医疗服务质量,这不仅是医院适应市场竞争求生存求发展的需要,而且是落实"三个代表"重要思想,践行科学发展观,建设社会主义和谐社会的必然要求.     

新形势下医院经济管理的创新

在我国医疗市场竞争越来越激烈的今天,经济管理占据了很重要的位置,经济管理对医院能否获得较好的经济效益和社会医疗效益起到了很重要的作用,同时也能增强医院在医疗市场的竞争力。经济管理需要创新,通过医院的才能使其经济管理适应时代的发展,才会使医院在以后发展得更好。现今,创新这项措施可适应医院经济发展的需求,使医院能够找到适合本医院的管理模式。所以,医院经济管理实施创新这个方法对其发展是有很大作用的。     

医院门诊服务调查问卷设计分析

随着医学模式的转变和社会经济文化的发展,患者对医疗服务的要求越来越高,以患者为中心,提供以人为本的医疗服务,是医院创新经营和应对医疗市场竞争的关键.国内外学者一直比较关注医院服务满意度调查并在调查方法、调查内容、调查表评价等方面做了一些有益的探索.     

坚持以病人为中心开展门诊优质服务

门诊是医院的窗口,门诊医护人员服务态度的好坏,医疗技术的高低,从某种程度上讲直接反映医院的医疗质量和整体水平,影响医院的“整体效益”.随着改革开放的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院逐步从单一型向复合型转变,不同层次的患者需求各异,门诊工作面临许多许多新的挑战.我院门诊坚持“以病人为中心”通过开展优质服务,带动和促进了各项医疗工作的良性循环.     

我院方便门诊的现状及医院方便门诊建设探讨

随着我国医疗卫生体制改革的逐步深入,医院的发展面临着新的挑战与机遇,以患者为中心、以质量为核心、以效益为根本已成为我院工作的指导思想,为适应市场经济发展的客观要求和医院自身发展的需要,近年来我院推行门诊管理工作创新,如何优化门诊流程,解决患者看病难,提高患者对我院医疗工作的满意度,是我们最关心的问题.方便门诊的管理是门诊管理工作的一部分,文章就我院方便门诊目前的现状及医院方便门诊建设做一讨论,与医院管理者共同参考.     

浅谈护理工作在新的医疗服务模式中如何发展

随着日益激烈的医疗市场竞争及医疗体制的改革，旧的医疗模式必将被适应社会发展需要、满足病员个体需求、一切以病人为中心的医疗模式所代替，出现新的医疗服务模式——“病人选医生”是形势所迫、时代所需，而新的医疗服务模式对医院的改革和提高医护质量都具有积极的促进作用，[第一段]     

医疗机构行风建设面临的问题及解决思路

随着市场经济的深入发展,市场竞争对传统的医德观产生了不可估量的冲击,医疗机构的行风建设面临着巨大的难题和阻力。在新的社会经济形势下,如何克服市场经济的负效应,规范医疗执业行为,净化医疗环境,提高医疗服务质量,构建和谐的医患关系,不仅是医院适应市场竞争、求生存、求发展的需要,而且也是建设和谐社会的需要。本文根据自身医院建设的体会,对当前医疗机构行风建设中存在的问题进行了分析,并就问题存在的原因进行了探讨,提出了医疗机构行风建设问题的解决思路。     

大型综合性医院实施主诊医师负责制的实践与体会

介绍了医院紧密结合自身实际推行主诊医师负责制改革的具体做法,全面分析和总结了推行改革所暴露和引发的问题以及取得积极成效.实践表明:推行主诊医师负责制实现了医院分层管理、凝聚了人才,提升了人力资源管理水平;改变了管理流程,合理的实现了能级管理;强化了技术竞争,推进了技术创新和医院信息系统建设;明确了管理强院之路;提高了医院的核心竞争力,为医院可持续发展奠定了良好基础.     

医院院长应把握的几个战略问题

当今世界,竞争日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战和难得的机遇。强调医院院长在新的形势下,要审时度势,努驭医院发展全局,努力把握好五个战略问题:紧紧抓住科技创新不放;紧紧抓住重点学科建设不放;紧紧抓住培养拔尖人才不放;紧紧抓住健全和完善适应市场的运行机制不放;紧紧抓住联合攻关的团队建设不放。使医院在新世纪的挑战中立于不败之地。     

珍惜品牌做大做强--天津医科大学总医院品牌发展战略

有着60多年历史的天津医科大学总医院在激烈的市场竞争中,始终保持在天津市医疗卫生系统中处于中心地位,其根本的原因就是制定并实施医院品牌发展战略.本文从医院发展战略、强化品牌意识、质量管理为打造品牌提供可靠保障和更新服务观念拓展新市场四个方面介绍了该院在医院品牌发展战略方面的经验.     

加强医院财务管理 适应市场经济

随着社会主义市场经济体制的不断改革,卫生行业间的竞争呈现多元化的格局,医院既要提高服务质量适应市场需求,又要提倡建设节约型社会以保持医院的可持续发展,财务管理滞后必然导致医疗管理资源浪费,所以如何提高医院的财务管理水平是一个重要的课题。现在就成本效益的原则,如何合理组织财政收入和支出以及相关制度的建立显得尤为重要,下面就相关的问题进行探讨和分析。     

内求团结，外求发展——提高医院市场竞争力的硬道理

针对日益竞争激烈的医疗市场,介绍如何做好导向、培养员工共同价值观、充分利用信息平台、培养优秀医院文化、营造和谐医院环境.阐述了加强医院内部沟通,做到团结一致求发展,建设和谐发展的医疗机构,是医疗市场竞争获胜的关键.     

浅谈规范化的科研管理对医院管理工作的促进作用

随着医疗市场竞争的日益加剧，医院科研的发展水平对提高医院诊疗水平起着重要作用．面临激烈的竞争，如何进行科研课题管理就显得尤为重要．对科研课题管理我们正在探索一种更为科学、合理的方法，使科研工作能真正起到促进医院诊疗水平，打造我院品牌的重要途径．这就要求我们对课题进行规范管理．     

医疗保障体系的建立对军队医院发展的影响

目的：为了探讨医疗保障体系的建立对军队医院发展的影响。方法：研究分析了城镇医疗保障体系建立后对医疗机构，医疗保险，尤其是对军队医院的影响。结论：军队医院在今后的发展中必须更新思想观念，强化科学管理，主动走向市场，从提高医疗质量入，增强医疗竞争力，实现医院持续性发展。     

军队医院设立财务管理中心的设想

面对激烈的医疗市场竞争，军队医院医疗服务行业需要规范、灵活的经营思路和科学、合理的管财理财队伍。该作者就军队医院财务管理成立中心管理模式的意义、内容以及需注意的问题作一阐述。     

职业化管理队伍建设在公立医院转型期的战略意义和作用

随着社会主义市场经济体制日益完善,使公立医院在战略性转型中面临更复杂的环境和更激烈的竞争,这种竞争不仅仅是医疗服务质量上的竞争,更是公立医院管理水平上的竞争和管理干部的管理职业素质的竞争。本文通过分析上海交通大学附属新华医院近几年来职业化管理队伍建设的现状,讨论职业化管理队伍建设在公立医院转型期的战略意义和作用。     

人文性医疗与医院服务品牌建设

医院品牌建设包括技术品牌、服务品牌及文化品牌的建设.在激烈的医疗市场竞争中,服务品牌建设易凸显医院的服务差异化.同时,医院不仅向患者提供技术性医疗服务,也提供人文性医疗服务,且人文性医疗服务是医院服务品牌建设的重要途径.本文阐述了人文性医疗服务的含义、作用、原则,及医院创建人文性医疗服务的管理规划.