国内护士长人性化管理理念的应用进展

随着医疗卫生制度改革的深入开展，传统命令式、权威性护理管理理念已不能适应现代护理的发展，护士长作为当代护理管理者，其理念必须适应新形势的需要，完成由过去的单纯管理型向现代人性化管理方式的转变。人性化管理是一种服务型的护理管理理念，护士长的职责是如何调动所属人员的积极性，只有在充分尊重和理解护士的基础上，从关心她们的身心健康出发，及时了解护士的各种需求，充分调动护士的积极性，激发她们的内在动力及活力，才能不断提高护理工作质量。近年来国内学者对护士长人性化管理进行了大量的探索，现报道如下。     

浅谈发挥护士长在护理管理工作中的主导作用

护士长是基层工作的主要管理者。她们在临床第一线起的作用是举足轻重的。护士长对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要责任。在实施领导工作中要组织领导本病房的护理丁作还要管理本病房的行政事物。任务复杂，接触人多，联系面广，起着承上启下的作用。工作随机性强，这就要求护士长有较高的自我控制能力和社交能力，提高工作效率，完成护理工作，保证护理质量。因此，提高护士长的水平和领导艺术，充分发挥护士长在管理工作中的主导作用，以适应现代化管理的需要，这是改进和提高护理工作的关键，也是医院需要解决的一个重要课题。     

PDCA循环在护士长管理知识培训中的应用

新形势下，经验管理已不能适应现代护理管理的理念，护理管理者需要不断更新知识和理念。护士长是医院护理管理人才，直接关系到医院护理总体目标与任务的实现，关系到护理专业的发展，而知识更新是培养护理人才的基本方法。为了加强护士长管理知识培训，提高护士长的综合素质，更好地适应新时期医院护理管理发展需要，我院护理部2004年3月把PDCA循环运用到护士长的管理知识培训中，收到了一定的效果。现报告如下。     

见习护士长管理能力培训的探讨

护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用．护士长的综合索质直接影响医院管理质量的优劣。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的护理管理工作。年轻护士长管理能力及各方面综合素质都比较欠缺，对管理工作及病区运作方面缺乏知识和能力的准备，为了使她们尽快进入角色，适应护理工作的需要，我院将2006年通过竞争上岗的护士长定为见习护士长，给他们制订培训计划，在全院进行轮转培训8个月后，通过层层考核合格后才能再上岗，效果良好，现报告如下。     

加强护理过程管理持续改进护理质量

目的探讨护理管理的方法，提高护理质量。方法编制护理过程服务控制程序，组织护士学习，使她们掌握各项控制程序的目的、适用范围、服务过程的要求，使之成为护士的工作习惯，加强自查、抽查，护士长比较、分析检查结果。结果护理部对我科护理质量检查、病人满意度调查均有明显提高。结论加强护理过程质量管理，能提高护理质量，提高病人满意度。     

浅谈新形势下护士长的管理思路

现代医学模式的转变和护理学的发展．对护理人员的知识结构、素质结构提出了新的要求。尤其对护理领导角色的期待也越来越高。为了适应现代护理管理的需要．提高护理管理艺术．护士长必须加强自身修养．树立良好的自我形象．关心、尊重、理解护士的工作。对护士要人尽其才．加强业务学习．提高综合素质．使她们形成凝聚力和向心力．充分适应现代化科学技术日新月异的发展需要．完善护理质检标准．不断提高护理质理．使医院护理管理顺应新形式新潮流。     

护士长的领导艺术与护理质量管理

随着医学的发展和医学模式的改变．对临床护理工作的质量与要求越来越高。护士长是护理工作的具体领导和组织，加强自身修养，以身作则，丰富信息量。不断提高自身的素质与业务水平．严格质量管理，提高自己的领导艺术，才能适应护理事业和改革发展的需要。     

加强护理管理 适应学科发展

总结护士长适应学科发展,加强护理管理的体会,强调应转变观念,提高管理能力,提高护理质量。     

加强护理管理适应学科发展

总结护士长适应学科发展,加强护理管理的体会,强调应转变观念,提高管理能力,提高护理质量.     

管理艺术性是提高护理质量的保证

现代管理越来越重视“人”的作用，把人放在中心地位，以人为中心的管理模式。人是一主体，所以从事领导工作和管理工作的护士长，要想使自己的工作卓有成效，使本科室的护理质量有更大的提高，必须适应现代管理，学习管理及心理学，从而提高护理管理水平，增强管理的艺术性。如何提高护士的素质，加强组织管理、病区管理及质量管理等，并建立一系列的护士长考核标准，强化护士长的管理艺术，从而使护理工作效率和质量更上一个台阶。     

当前形势下护士长应加强的领导素质

护士长的工作是护理工作的核心，是管理层与前沿的示范者，集组织管理、护理管理和业务技术于一身。其领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理的质量和效益。新时期条件下，为适应现代医学模式发展及科学管理的需要，必须加强护士长的领导素质。     

新的护理模式对护士长的要求

目的：为了适应新的护理模式，对护士长的管理方法进行探讨，从而提高护士长的管理能力，改变护理工作模式．方法：对护士长进行专业及管理方面的培训，从而带动全科护士的工作能动性．结果：护士长新的管理理念与管理方法，提高了病人满意度，实现了护士的人生价值．结论：在护理改革中，护士长起着主导的作用．护士长管理能力的提高与管理方法的得当，是护理质量得以提高的重要前提．     

护士长不良管理方法的浅析及对策

随着医院体制的改革，医疗护理模式的转变，对现代护士长的管理提出了更高的要求。护士长要想适应新的管理模式，只有克服不良的管理方法，才能有效的发挥领导作用，充分调动护士的积极性、开拓性，激发她们的爱岗敬业、无私奉献精神，共同提高护理质量，满足各层次人员的需求。     

提高护士长素质，加强护理管理

目的：提高护士长自身素质，加强护理管理，提高护理管理质量。方法：根据五年来护士长的工作经验及规范的护理管理和科学的学习方法，总结临床经验进行有效的护理管理。结果：学习了新的规范管理知识，提高了自身素质和临床科室管理能力。结论：通过全面学习和自身素质的提高，有效的提高护士长管理能力和护理管理质量。     

浅谈基层护理工作的管理

护理工作是医院工作重要的组成部分，护士长是基层护理工作的领导者、组织者和管理者，医院的整体护理水平、护理工作质量取决于护士长的管理，她们对护理单元的管理面对面，在病区护理工作的动态运行中，发挥着领导、决策、指挥、监督等作用，直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，直接影响医疗质量和工作效率。所以护士长     

提高护士长管理效果因素的探讨

为更好地发挥权力性因素在管理中的影响力，提高护理管理质量。护士长在管理工作中应注意提高护士长综合创新能力，加强自身修养和护士素质培养，狠抓护理质量管理等问题。结果护士长在管理工作中得到护理人员的积极响应．使病人满意度有明显提高，护理工作有长足的进步。     

护士长素质的构成及培养

护士长是医院管理基层的领导者和组织者之一。是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者．在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用．护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质．对于加强医院护理队伍建设．促进医院管理和提高医疗服务质量有十分重要的意义。护士长如何适应这一管理者角色．从管理学的角度来探讨护士长角色模式．了解护士长职责．熟悉其工作方法．对提高护士长管理能力及护理质量有着积极的作用。“护士长角色”是医院护理管理中的一个特定“岗位”赋予护士长的权利和义务。护士长在达到自己科室目标的过程中起主导作用，创造一种环境以利于员工的学习和成长。     

提高护士长素质加强护理管理

目的：提高护士长自身素质，加强护理管理，提高护理质量。方法：根据六年来护士长的工作经验及科学的学习方法，并查阅相关文献进行综述总结。结果：学习了新的更多的管理知识，提高了自身素质和管理能力。结论：通过学习和自身素质的提高有效的提高护士长管理能力和护理质量。     

提高现代护士长自身素质及管理要求

现代护士长管理，是指当今护理管理随着医疗卫生改革的深化和护理学科的进步，护士长适应护理管理特点的管理，现代护士长管理不仅需要有护理学科专业知识，更需要有人文学、管理、计算机等专业以外的多元化文化知识。随着医疗卫生改革的深入，护     

浅谈对护士长的要求和培训

护理管理是医院管理的重要环节之一，护士长是医院管理中最直接、最基层的领导者和组织者。护士长管理水平和业务素质的高低直接影响到临床质量的高低。因此，对护士长的选派和如何培养年轻护士长尽快成长上岗进入角色，适应护理工作的需要，就成了医院护理管理工作中一个既传统又充满新内容的重要课题。