合同制护士综合素质的调查

目的了解合同制护士职业综合素质情况,寻找有效的管理方法,提高护理质量。方法采用自行设计的职业综合素质问卷,对已在本院工作1～2年的104名合同制护士进行调查。结果合同制护士的学历：本科23人,占22.1%;大专64人,占61.5%;中专17人,占16.3%。职称：护师33人,占31.7%;护士71人,占68.3%。合同制护士综合素质优秀者15人,占14.4%;良好者占26人,占25.0%;中等者45人,占43.3%;差者18人,占17.3%。合同制护士在思想品德、职业道德、专业技能、心理素质、工作能力以及人文综合素质等方面的评分分别为（80.2±11.7）、（83.6±9.02）、（77.5±13.9）、（68.4±13.4）、（74.3±15.1）、（72.5±10.1）分。结论只有做好合同制护士的管理工作,尽快提高其综合素质,才能推动医院护理工作的持续发展。     

聘用制护士规范化管理方法及体会

目的：通过规范化管理,稳定聘用制护士队伍,提高综合素质,减少人员流失。方法：建立聘用制护士有关管理制度。实行培训考核上严字当头,报酬上同工同酬,用人上以贤为先,待遇上公正平等的规范化管理模式。结果：2003年6月-2006年12月先后使用聘用制护士33人,淘汰6人。长期聘用27人;学历升为大专的22人;晋升护师的5人;担任护士长1人,聘任责任护士3人。有7人提交入党申请书,1人已作为党员发展对象培养。结论：实施聘用制护士规范化管理能稳定队伍,提高综合素质,减少人员流失,节约人力成本。     

我院合同制护士推优转正制度的实施与效果

目的探讨合同制护士管理的方法及效果。方法成立推优审核组,建立推优标准,遵循推优转正程序和流程,对符合标准的合同制护士进行推优考核。结果合同制护士离职率降低,患者满意度提高,科室同行对合同制护士的评价明显提高。结论稳定了合同制护士队伍,提高了合同制护士队伍的综合素质,保障了医疗护理工作的安全,在满足服务对象多元化需求方面取得了良好效果。     

综合激励模式在稳定合同制护理队伍中的应用

目的:探讨波特-劳勒的综合激励模式对合同制护理队伍稳定性的影响。方法:在护理工作及护理管理过程中,对89名合同制护士运用波特-劳勒的综合激励模式进行综合干预。结果:实施综合激励模式后一定程度上稳定了合同制护理队伍,合同制护士的留职意愿得分较实施前明显提高(P0.01),年离职率较实施前明显降低(P0.05)。结论:在护理日常工作及管理过程中应用波特-劳勒的综合激励模式,最大限度地激发了护理人员的潜能、发挥其积极性及创造性,不仅稳定了护理队伍,而且保证了医疗护理质量与安全,提升了社会服务满意度。     

建立长效奖惩机制稳定合同制护士队伍

目的:探讨建立长效奖惩机制,稳定合同制护士队伍的方法.方法:对我院2000年～2006年招聘的191名合同制护士建立了绩效考核档案、转聘、辞退等长效奖惩机制.结果:86.91%合同制护士继续在院工作(其中46.07%合同制护士转聘),7.85%合同制护士医院辞退,5.24%合同制护士辞职.结论:建立长效奖惩机制解除了合同制护士的后顾之忧,增强了其责任意识,调动了合同制护士的工作积极性,提高了合同制护士通过执业考试主动性,稳定了合同制护士队伍,提高了我院护理质量.     

北京市二级甲等医院合同制护士工作满意度调查分析

目的：调查分析北京市二级甲等医院合同制护士工作满意度现状及相关因素,为规范合同制护士管理、稳定合同制护士队伍、提高护理质量提供科学依据。方法：采用问卷调查法,调查北京市18家二级甲等医院的合同制护士356人。结果：合同制护士工作满意度平均得分为3.08±0.55分,总体满意度较低,不满意的占45.5%;满意度最低的项目是福利待遇和专业发展机会;工作压力与工作满意度呈显著负相关。结论：提高福利待遇、创造职业发展机会、减轻工作压力是提高合同制护士工作满意度的有效途径。     

合同制护士不稳定因素对护理质量的影响

随着医疗体系人事制度的改革,限制事业编制人员的进入,医院聘用的合同制护士将越来越多,在护理队伍中所占比例也越来越大,合同制护士对护理事业的发展的作用也越来越重要.而社会因素、医疗体系内环境因素、合同制护士自身素质等诸多因素导致合同制护士在护理工作岗位上的不稳定性,直接影响着医院护理质量的高低和医院护理队伍的发展.我院自2002年招聘合同制护士近10年以来工作的过程中,存在着许多不稳定因素,对提高护理质量,完善优质护理服务有影响.现报告如下.     

浅谈基层医院合同制护士的管理体会

目的:分析近十年招聘录用的合同制护士现状,探索一条规范的管理之道,提高护理质量。方法:通过源头把关、岗前培训、科室轮转、疏导沟通、提高待遇等方法,稳定合同制护士队伍,激发合同制护士的潜力,增强自信心和主人翁精神。结果:合同制护士队伍稳定,离职率下降,差错发生减少,表彰奖励和晋升机会增多。结论:公平公正的用人制度,机动灵活的人性化管理,是合同制护士安心工作的前提,更是提高护理质量的保证。     

基层医院合同制护士管理

总结了基层医院合同制护士管理的难点以及管理的经验。主要管理措施包括：严格把好招聘关、加强护士素质教育和职业道德教育、建立合同制护士档案、实施人性化管理、保证合理的工资与福利待遇、鼓励其参加职称评定和医院工会组织等。认为对合同制护士进行人性化管理,可减少人才流失,稳定护理队伍。     

60所医院聘用合同制护士现状调查

目的:了解该安徽省合同制护士现状,完善对合同制护士的管理。方法:发放问卷对该省60所质控网络医院的合同制护士进行现状调查。结果:合同制护士待遇普遍偏低,合同制护士离职率高,队伍欠稳定,直接影响病人安全。结论:各级管理部门应制定相关政策,采取有效措施,加强合同制护士的管理,保障病人安全,提高护理质量。     

合同制护士管理的实践与效果

目的：提升合同制护士的综合素质,保证护理安全,提高护理质量。方法：规范录用,严格培训,引入人竞争激励机制,实行市级和院内人事代理相结合制度,逐步达到同工同酬。结果：院领导和护理部的重视使合同制护士解除了后顾之忧,为医院建设和发展贡献力量。结论：经过不懈的努力,合同制护士的主人翁意识和责任感明显增强,整体素质、护理水平明显提高。     

合同制护士工作体验的现象学研究

目的 深入了解和探索合同制护士的工作体验.方法 运用Emund husserl观点构成的质性研究方法,深入访谈18名合同制护士.结果 运用Colaizzi资料分析方法,归纳出合同制护士的工作体验主题:专业思想不稳定、情绪不良、前途渺茫、职业倦怠感.结论 对合同制护士的身心感受应给予关注,尝试对其进行人性化、个性化的管理,关心他们的生活,尽量缩小其与正式护士之间各方面的差距,使之解除思想顾虑,心情舒畅的为护理事业奉献,减少护理人员的流失,稳定护理队伍的建设.     

合同制护士工作体验的现象学研究

目的深入了解和探索合同制护士的工作体验。方法运用Emund husserl观点构成的质性研究方法,深入访谈18名合同制护士。结果运用Colaizzi资料分析方法,归纳出合同制护士的工作体验主题：专业思想不稳定、情绪不良、前途渺茫、职业倦怠感。结论对合同制护士的身心感受应给予关注,尝试对其进行人性化、个性化的管理,关心他们的生活,尽量缩小其与正式护士之间各方面的差距,使之解除思想顾虑,心情舒畅的为护理事业奉献,减少护理人员的流失,稳定护理队伍的建设。     

对聘用护士实行人性化管理的做法及效果

对聘用护士实行人性化管理,有效增强医院护理队伍凝聚力,稳定聘用护士队伍,提高医院护理质量。在工作中积极采取换位思考,提供人性化服务,以情留人,以事业拴心,以薪养人。提高了护士整体素质,病人对护理服务满意率提高到95%。     

聘用护士非正式群体在护理管理中的作用

目的探讨聘用护士非正式群体在护理管理中的作用。方法在临床工作中正确引导和使用聘用护士非正式群体,使其与科室工作目标一致。结果聘用护士队伍稳定,护理质量稳步上升。结论加强聘用护士非正式群体的管理,能有效地提高护理工作效率,促进科室工作目标的实现。     

聘用护士现状调查与分析

聘用护士人微言轻军队医院的一个特殊群体,其思想状况、工作安心及自我认知程度等,关系着医院的形象、声誉及护理质量,我们采用问卷及单独访谈的形式,对９６名聘用护士进行了调查,结果显示：绝大多数人对医院的管理满意或较满意;有９７.9%的人对部队的纪律约束能够适应;有８９.6%的人对护职业表示热爱,７９.2%的人认为目前的工作与理想基本吻合,但对前途比较担忧占８２.3%。她们对自身的评价与认知是健康向上的,对自身归属感的态度是正确的。医院应把握主动,理顺关系,正视现实,研究可行性的聘用护士管理办法;加强培训、提高素质,研究可行性的聘用护士训练方式。     

离职管理在护理人力资源管理中的应用体会

目的:寻求减少聘用制护士流失的管理方法。通过对离职护士开展离职管理工作,充分了解护士离职的主客观原因,变"管理离职"为"离职管理"。方法:实施离职前挽留性谈话和离职后谈话,自制"离职护士问卷",对护士流失的影响因素进行整理和及时反馈,建立"离职护士库"。结果:规范离职管理流程,95%的离职护士认可离职谈话方式。结论:虽然护士离职是正常现象,但要高度重视,有效措施可以降低护士离职率,保留护理骨干。     

加强聘用护士管理提高护士素质

目的健全聘用护士管理制度,强化管理,提高聘用护士队伍素质。方法成立专门机构负责聘用护士日常业务的管理,采取依法原则、创新原则,把好聘用护士招聘、培训、续聘环节。结果聘用护士的学习及工作积极性、业务水平不断提高。结论管理体制的健全,加强了管理职能;管理意识的提高,增强了管理者的主动性;各项制度的落实,加大了控制力度;各项待遇的提高,稳定了聘用护士队伍。