大型医疗设备维修管理的思考和探讨

目的:医院加强对大型医疗设备的维修管理,体现管理产生效益的理念,有效控制日益增长的维修费用。方法:配备好医院自身维修力量,加强对设备使用人员日常维护保养的教育培训。寻找第三方售后技术支持,加强设备预防性的维护保养,降低故障率;加强对厂家售后服务的合同约束。行业协会、物价部门应对设备维修价格实施监测。结果:通过对大型医疗设备维修管理的探讨,找出切实可行的维修管理办法,提高医疗仪器设备的综合效益。结论:控制医院大型医疗设备的维修费用,降低维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

精益六西格玛在提高医疗设备维修效率中的应用研究

目的 :减少医疗风险,发挥现有医疗设备的能效,提高医院医疗设备的维修保障效率。方法 :运用精益的哲理、方法和工具,采用六西格玛"定义—测量—分析—改进—控制"的流程,通过对医疗设备维修流程的分析,找出问题,改进不足,提高维修质量和效率。结果:通过对医疗设备维修保障中精益六西格玛应用方法的分析研究,减少了医院医疗设备维修过程中时间和物资的浪费,提高了医疗设备维修效率。结论:该方法确保了医疗设备的维修质量,保障了医疗工作的正常运行,可供同行参考、借鉴。     

医疗设备的维护保障管理探讨

目的:探讨医疗设备的维护保障管理方法,为医疗设备的维护保障提供借鉴。方法:针对医院工程技术人员的不同配置,从医疗设备的维修维护、预防性维护、医疗设备的使用培训、医疗设备维护保障管理系统等方面分析不同规模的医院在医疗设备维护保障管理中存在的差异。结果:医院工程技术人员的配置不同,其相对应的医疗设备维护保障管理方法也不同。结论:采取同医院工程技术人员的配置相匹配的医疗设备维护保障管理方法,正确使用现代医疗设备,才能确保设备的安全性和可靠性,提高设备的完好率和利用率。     

医疗设备维修与质量控制的结合与应用

医疗设备的质量关系到医院医疗服务质量,而医疗设备质量很大程度上受设备管理人员是否能够开展有效的维修维护保养所影响。因此,在开展医疗设备管理工作时,应该将医疗设备维修与其质量控制进行有效结合,认清医疗设备维修与设备质量控制之间的相互关系,将两者结合的方法合理应用于医疗设备管理工作中,从而提升医疗设备管理的效果。文章探讨医疗设备维修与质量控制结合的重要性,同时对医疗设备维修与质量控制之间的相互关系进行分析,并制定医疗设备维修与质控结合应用的策略,从而切实提升医疗设备的质量,以延长医疗设备的使用寿命。     

浅议医疗设备的维修管理

目的:阐述加强医疗设备维修与管理,注重维修队伍的建设和后备力量的培养,开展职业道德和精神文明教育,提高医疗质量,实现医院社会和经济效益的重要性.方法:重视维修人员的技术培训、业务考评和岗位选任,建立以科室主任、调度、维修小组、质量控制管理委员会、维修零配件库和维修工作室为主的组织体系,做好设备的维护保养、巡视检查和管理工作.结果:加强医疗设备的维修管理工作,在提高临床诊治水平的同时,可取得良好地经济效益.结论:医疗设备维修管理是现代医院管理的重要组成部分,是提高医疗质量的重要保证,是医院增收节支的主要途径     

医疗设备维修策略探究

目的:探究医疗设备故障的维修方法,保证医疗设备在医院诊疗中的使用功能和性能。方法:根据仪器重要程度、故障的大小以及花费时间和经费的差异,采取不同的维修方法。结果:所采用的维修方法取决于修复时间、维修经费等多种因素,根据其具体情况,权衡利弊后再做定夺。结论:医疗设备维修存在多方面的因素,应重视提高工程技术人员在维修工作中的技术水平,保障医疗设备完好率,满足医院诊疗工作的需要。     

大型医疗设备保养和维修新思路

目的：探讨大型医疗设备日常的保养和维修,以延长设备、仪器的使用寿命,提高医院的综合效益。方法：综合分析当前大型医疗设备的保养和维修方法,健全监督管理机制,加强对设备使用和维修人员的日常培训和奖惩措施,增强设备预防性维护,降低设备故障。结果：通过分析找出切实可行的维修办法,延长设备使用寿命,降低医院投资成本,增加医院的经济和社会效益。结论：合理地使用大型医疗设备,实现经济效益和社会效益的同步提高。     

医疗设备维修工程人员现状与加强队伍建设的建议

本文以医疗设备维修人员的现状为出发点，着重从维修技术人员的业务素质、思想观念、医院管理三方面入手，分析和阐述了如何加强医疗设备维修人员队伍的建设，从而充分发挥他们在医疗设备维修工作中的重要作用，为医院医疗工作提供坚实的保障。     

医疗设备快速发展对医工人员的挑战及对策探讨

目的:在医疗设备技术快速发展的情况下,探讨医工人员维修设备的对策。方法:对设备维修存在的诸多问题进行分析。结果:找出了5个方面有助于维修工作的对策。结论:只有找出维修中存在的问题,分析原因,找出对策,才能成为医院合格的工程师。     

关于医院医疗设备维修技术的研究

随着医疗水平的快速发展,医院不断引进新技术、新设备,对医疗器械设备维修的要求也日益提高,维修模式也开始发生转变.本文阐述了医疗设备维修经历的三大阶段,多元化维修模式是未来趋势.分析了当前维修行业存在的主要问题是人员流失、维修人员素质较低、维修制度不健全等,并针对以上问题提出了改进方案:提高维修人员的专业水平和文化素养,建立完整合理的管理制度,建立器械档案资料,采取科学的维修方法等,对加强医院管理,提高经济效益有所帮助.     

医院大型医疗设备质量控制管理探讨

目的:对大型医疗设备事前、事中、事后进行管控,确保设备在引进以及后期的运行低成本,同时不留安全隐患。方法:运用管理相关工具对医疗设备的购置阶段、使用和维修等方面的质量控制进行全程管理。结果:通过对医院大型医疗设备的质量控制全程管理,设备运行良好,无安全事故发生。结论:重视大型医疗设备环节管理和质量控制,能保证医疗设备正常运转、降低维修成本、控制医疗风险,为医疗质量以及医疗安全作贡献。     

浅谈如何做好医疗设备质控工作

目的:探讨如何做好医院医疗设备的质控工作.方法:从人员、管理、制度、方法等方面论述了如何做好医院医疗设备的质控工作.结果:只有严格遵守各项操作规程、规章制度和拥有优秀的质量控制人员,才能做好医院医疗设备的质控工作.结论:医疗设备的质控工作是医院医疗工作的重要环节.     

医院设备维修管理模式走向的探讨

分析了当前医院医疗设备维修人员队伍现状,探讨了现有医院设备维修模式的优缺点,提出了应建立医院设备维修外包模式和临床医学工程学科建设有机结合的观点.     

医院医疗设备维修人员绩效考核的探讨

本文介绍我院医疗设备维修人员绩效考核的办法,该办法能有效地提高医疗设备维修人员的服务质量和服务水平,以使医疗设备维修工作能更好地为现代化医院建设服务。     

医疗器械维修管理中的问题及对策

目的:医院需高度重视、规范及完善医疗器械维修管理工作,并重视医疗器械维修人员技能的培养和提高.方法:总结目前医疗器械的维修和管理所存在的问题,加强管理层及维修人员对问题的重视.结果:通过总结问题,提出解决问题的对策,提高医疗仪器设备的综合效益.结论:目前,医疗器械的维修和管理还存在许多问题,只有行业、医院管理层及医疗器械维修人员共同努力,才能使医疗设备更好地为医学临床、科研的发展服务,创造社会效益和经济效益     

浅谈医疗设备报废制度的建立与实施

目的：介绍一种医疗设备报废的判定标准与具体的报废方法.方法：通过医疗设备9种报废判定标准进行科学的性能检测以及运行状态的分析,以临床使用人员和维修人员的反馈意见与计量质量控制人员的数据为基础,对医院医疗设备进行安全有效的报废.结果：以客观检测数据为依据,对医疗设备的性能进行综合评估与检定,对未能达到性能要求的医疗设备进行合理的报废处理,有效地防止医疗事故并提高医疗设备的诊断与治疗质量.结论：通过科学严谨的报废制度,预防报废医疗设备流入社会对广大人民群众的健康及环境造成危害,防止医院固定资产的流失,切实保证医院的根本利益.     

大型医院的设备维修现状与第三方服务合作模式探讨

对当前大型医院医疗设备维修人员队伍和设备维修模式的现状进行了分析,提出了针对自身医院情况的维修及合作模式并对现有的主要维修模式进行了对比和探讨。     

谈医院医疗设备维修的精细化管理

目的：探索医院设备精细化的新模式,加强维修管理,为现代医院建设提出合理化建议和可行性方案。方法：分析当前医院医学工程人员和设备维修管理保障现状,从医院的现行维修管理模式出发,通过设备维修流程、维修管理的各个环节,用精细化理念从技术和管理两方面阐述,提供必要的信息化支持,为设备的科学论证提供统计等数据支持,同时展望设备精细化维修管理新趋势。结果：强化了医院设备的维修管理能力,提高医疗设备的利用率。结论：促进医疗设备精细化管理,推动医院信息化建设,具有很好的示范作用和推广价值。     

做姨医疗设备维修工作探讨

随着国民经济和生物医学工程的快速发展 ,特别是计算机技术向医疗领域的渗透 ,在现代化医院的建设中 ,医疗设备所起的作用越来越大。各种高科技的医疗设备日益增多 ,对医疗设备的维修工作及维修人员的素质要求也越来越高。维修工作能否及时到位 ,能否保证医疗设备的正常安全运转 ,不仅关系到医院的经济效益 ,而且关系到医院的医疗质量、医院的声誉和医院的发展。那么 ,作为医院的医疗设备维修人员 ,如何才能提高自己的业务水平 ,做好自己的本职工作 ,以下几点是很重要的。一、熟悉医疗设备的基本操作熟悉医疗设备的基本操作 ,了解医疗设备基…     

对医院医疗设备维修社会化趋势的讨论

1医院医疗设备维修的现状长期以来,医疗设备维修一直是医院器材科的主要工作之一,以此为基础形成了医学工程专业和专科。但是近几年来医院的设备维修工作遇到了前所未有的困难,许多医院的医工部门相继出现萎缩现象,有的甚至到了无法维持的地步。究其原因有如下几点:(1)大部分医院都不具备鼓励医工人员发展的外部环境,留不住人才是带有普遍性的问题;(2)医疗设备厂家和代理商把售后服务看成有利可图的商机,他们对普通的用户不提供维修必备的技术资料和维修工具,实行垄断式经营,医院的医工人员没有了解设备的条件;(3)医疗设备的时效性加大了设…