做好医院科级全成本核算需要把握的几个问题

科级核算是指以部门、科室或班组为核算单元,运用专门的方法对其经济活动进行连续、系统、完整地记录、计算、反映和监督,以考核其成本效益的一种核算方法[1]。科级全成本核算就是要将科室的所有收入和成本全部纳入科级核算中。     

军队医院推行全成本核算管理的思考

随着部队医疗机构经济管理改革的不断深入,实施和完善全成本核算已经成为实现医院“优质、低耗、高效”发展,提高医院内涵建设质量的必然途径。全成本核算管理,对于提高军队医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争都会起到积极的促进作用。     

军队医院开展全成本核算的做法和体会

近年来,为进一步提高军队医院质量效益及为部队服务保障能力,我们在多年经济目标责任制管理的基础上实施了全成本核算管理,使医院经济管理工作逐步走上规范化管理的轨道,明显提高了在市场经济条件下的可持续发展能力。1做法1.1更新思想观念,强化全成本核算意识前些年,少数医务人员的成本意识比较淡薄,往往在注重增收时忽视了支出,特别是容易忽视医院在后勤保障上的支出。医院领导为了顺利开展全成本核算工作,采取多种形式进行教育动员,强调医院实行全成本核算的重要性和必要性,更新全院人员的思想观念、强化成本意识,有效提高了人人参与全成本核算的积极性和自觉性。1.2加强组织领导,健全全成本核算制度一是建立“三组一中心”的管理模式。领导小组由副院长、部门领导、财经负责人组成;经济信息考评小组由财经管理部门、信息科人员组成;科室经济管理小组由科主任、护士长、住院总医师等组成;财经统管中心由财务、收费处、信息科人员组成。二是制定了全成本核算的各项制度和具体执行办法。如制定核算科目、建立健全“院、科、组”三级核算制度,统一规范各部门费用核算管理办法,明确“责、权、利”关系,做到层层参与核算、人人都是经济管理者。三是对财务、经管、收费等部门进行...     

加强医院经济管理 实施全成本核算

随着卫生事业改革的不断深入 ,医疗服务市场中的竞争日趋激烈 ,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。分析医院经济管理的发展趋势 ,明晰医院经济管理的对策与方法 ,将有利于顺应社会潮流 ,抓住机遇 ,拓展优势 ,扬长避短 ,强化管理 ,提高效益。全成本核算是指从医疗、技术、经营和后勤保障等环节 ,把所使用的直接材料费、人工费、固定资产折旧费和管理费计入成本的一种核算方法 ,现将我们对此方法的理解和体会报告如下。1　加强经济管理经济管理是医院管理的重要组成部分 ,它不仅直接影响着医院的生存与发展 ,也是医院在市场竞争中立…     

军队医院应对突发公共事件应注意把握的几个问题

随着道路和城市建设的迅猛发展以及城市人口的快速增长,交通、工伤意外事故及其他突发灾难事件不断增多,多发伤、危重伤、成批伤病员的比例明显呈上升趋势^[1]。抢救这类患者,已成为军队医院一项长期任务,应当高度重视,完善措施,有效应对。     

推行全成本核算 建设节约型医院

2007年1月,总后勤部王谦副部长在全面建设现代后勤研讨暨军队资源节约工作会议上指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理,控制医疗成本。这是实现2010年前军队资源节约工作目标的具体举措,更是积极推进节约型医院建设的基本要求。本文就当前全成本核算工作对军区医院开展资     

武警医院全成本核算管理改革初探

面对武警部队多样化任务需求和武警卫勤保障的领域和范围不断扩展,武警医院财务工作以科学发展观为指导,以适应市场,服务战场为牵引,以减员增效为目的,改进管理手段,加强医院全成本核算管理,促进医院建设。本文就武警医院如何推行和实施全成本核算管理谈几点看法。     

加强军队医院文化建设应重视的几个问题

医院文化作为现代医院管理的理论和方法,为越来越多的医院决策者所重视。了解医院文化的含义和特点,重视医院文化在医院管理中的作用,避免对医院文化认识的误区,把握医院文化建设的机遇,对军队医院的未来发展有着极其重要的意义。     

试论军队医院实施分级管理应注意的几个问题

实施医院分级管理,是我国医院管理体制的一项重大改革,也是建设具有中国特色的社会主义医院管理体制的重要而大胆的尝试。本文就军队医院怎样使分级管理和等级评审达到预期目的,提出了一些见解。     

运用绩效管理技术在军队医院建立全成本核算信息化系统

 军队医院是我国公立医疗机构的重要组成部分,有效实现和平时期的部队医疗服务和经济管理,是减轻国家负担、维护军队医院有效运行的重要手段。本研究运用绩效管理技术进行军队医院全成本核算信息化管理系统研究,以有效提升军队医院数字化建设水平,实现医疗资源的有效配置,规范全成本核算信息化系统。     

医院医护人员英语学习应把握的几个问题

1　明确医护人员英语学习的现状 ,找准“病因”1.1　高、中、初级职称人员对学习英语的要求不一 :由于医护人员在校基础训练的学习层次不同 ,存在着学习英语目的的差异性。一般来说 ,高职人员在具有较好英语水平的基础上出于参加研究生考试或出国深造等原因 ,对学习英语的要求和所期望的目的较高 ,他们更注重运用英语的综合能力 ;中职具有一定的英语基础但不牢固 ,因此他们学习侧重强化运用英语的实际能力 ,从而提高阅读水平 ;初职英语基础薄弱 ,尤以中专毕业的护理人员为主 ,他们学习则侧重掌握英语基础知识。由此可以看出 ,医护人员学习英…     

初建时期的医院应把握的几个问题

由于体制、编制的限制 ,初建医院多面临着基础薄弱、人力不足、竞争力弱的发展现实。要实现有效的服务、有力的保障 ,在处理发展建设与部队医疗需要的关系中 ,应注意把握好三个方面的问题。1　紧贴工作重点 ,解决好“方向”问题驻军医院的任务职能决定了“面向部队 ,为兵服务”是医院建设的出发点和落脚点 ,其精神实质 ,就是在任何时候、任何情况下必须坚持为部队服务的方向 ,树立全心全意为部队指战员健康服务的思想 ,使医院的建设适应部队中心工作的需要 ,适应处置突发事件的需要 ,适应部队官兵身体健康的需要。围绕“三个需要”谋划、部…     

军队医院在医保谈判及管理中应重点把握的问题

医保谈判是医保管理机构与定点医疗服务协议单位在药品价格、诊疗项目、特殊医用材料价格、医保费用支付等方面代表医疗服务购买方(即患者)与服务方的谈判活动.如此多的谈判内容,在谈判实施过程中应遵循的原则及步骤在现阶段还不成熟,很多环节还不规范[1].而医院的医保管理工作则是确保谈判协议内容能够有效合理落实的保障.医保运行多年来,大多数军队医院,尤其中小医院在医保协议签订上往往出现自己责任多,对方责任少;在日常的业务方面,对方以罚代管,违约处理重,扣留违约金比例偏高等问题,丧失了谈判的平等原则[2].笔者结合本地医保相关规定及我院实际,介绍多年从事医保谈判与医保管理的体会与看法.     

军队医院开展医疗成本核算存在的问题与思考

加强成本核算是促进医院发展的重要手段,在市场经济条件下越来越受到医院管理者的重视。目前军队医院普遍开展了医疗成本核算工作,虽取得一定成效,但多数医院只是将成本核算与奖金分配配套进行,没有真上正起到控制成本和降低成本的作用。本文就成本核算中遇到的问题及对策作以初步探讨．     

武警部队医院成本核算存在的问题及主要对策

 随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战。实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。在此过程中,医院成本核算存在的问题越来越受到关注。因此,医院成本核算应当从采用提高全员的成本管理和控制意识、建立健全财产物资的出入库制度、加强网络建设等方面寻求突破。     

联勤医院空勤科业务建设应把握的几个问题

我院在筹建空勤科过程中遇到过不少问题,也产生过不少分歧意见,经过上下团结一致,齐心工作,都得到了解决。现将我们的经验总结如下。1 领导重视,提高认识搞好空勤科建设,做好医院的航卫保障工作,应从思想认识、组织领导上着手,在院党委领导下召开各阶层会议,传达上级精神,学习文件,使大家从思想上牢固树立"空勤工作无小事"的要求,从军事斗争准备的严峻形势出发,充分认清扩建空勤科的重要意义,切实增强工作责任感和使命感。分别成立了空勤工作、筹建工作、健康鉴定、空中防线领导小组,院首长挂帅,各职能部门领导参加,落实各自负     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理的几点思考

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社效益最大化的有效措施。目前,我国完整的医院成本核算理尚未确立,医院成本核算缺乏系统的理论指导,现有医院成核算原理与核算方法都是借鉴或模仿工业企业成本核算的理和方法,尚处于探索阶段。因此,如何建立好医院成本核体系,已成为医院在市场竞争中取得成败的关键,本文结合作体会谈几点看法。     

关于深化医院成本核算管理的思考

医院成本核算是按照医院财务制度有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平,是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。成本核算是市场经济条件下医院管理的重要内容。     

浅谈医院成本核算管理的现状及建议

成本核算是医院经济管理的基础,核算工作的质量直接影响医院成本管理的成效.本文在分析医院成本核算现状的基础上,对医疗成本核算在医院管理中的重点问题及医院成本核算管理的改革思路进行了探讨.     

军队医院科级核算管理系统建设应把握的要点

推进军队医院科级核算管理系统建设,既是国家新颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》（以下简称新《制度》）的要求,也是军队推进数字化卫勤、数字化医院建设的组成部分。因此,在推进医院科级核算管理系统建设中,应从核算管理系统所需的软硬件运行环境入手,着力抓好业务子系统建设,确保科级核算管理系统运行及真正发挥核算管理作用。