军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

消毒供应科向集中式管理模式转型的研究

目的 调查医院传统分散式管理模式现状,提出向集中式管理模式转型的学科建设发展新观念,保证医疗安全.方法 调查医院内自制自备待灭菌包的科室分布及临床科室与消毒供应科各自完成自备待灭菌包现状.结果 全院82个专业科室,56.10％的科室有自制的待灭菌包,其中,清洗、包装、灭菌为临床科室与消毒供应科分别承担完成服务范畴;通过调研,提出集中式供应管理,以开展医院感染专项管理为切入点,建立督导协调台,对全院自制待消毒灭菌包逐一为专科器械量身设计,制定了集中式管理下的回收、清洗、包装、灭菌、周转基数保存、发放等工作流程,使其整改、转交、承接有序进行.结论 确立了学科建设向专业化、标准化、规范化的集中管理模式,提高了工作效率,保证了医疗安全.     

供应科管理系统的开发与应用

供应科是医院无菌医疗器械供应单位,医院依托现有医院的网络体系,开发出了一个自动化、智能化、方便临床的供应科管理系统,全面提高消毒供应的物资管理水平。     

消毒供应科在预防医院感染管理工作中的作用

目的 回顾医院消毒供应科在医院感染管理工作的作用及管理措施。方法 依据国家卫生部法规性文件《医院感染管理规范》、《医院消毒技术规范》为标准，对消毒供应科在医院感染管理工作进行回顾性分析。结果进一步完善了医院消毒科在医院感染管理工作中的制度。结论 做好预防医院感染管理工作中的每一环节，防止交叉感染，确保灭菌物品的无菌供应及全院医疗安全。     

加强消毒供应管理预防控制医院感染

医院消毒供应科是医院感染管理的一个重点部门,是预防和控制医院感染的关键环节之一.做好消毒供应科的管理,直接关系到医院的医疗质量.本文就如何做好现代化医院消毒供应科管理,控制医院感染谈一些看法.     

国际救援中消毒供应科应急救援储备模块的应用研究

目的 探讨国际救援中消毒供应科应急救援储备模块的应用.方法 根据平时应急卫勤演练及实战任务要求,采用建立医院内消毒供应科应急救援日基数储备数据明细表法,根据实战实际,计算消毒供应携行最大的物资需求.结果 通过建立消毒供应应急救援日基数储备数据,为救援人员物资准备提供了详细的物资目录及携行量,结合战备拉动模拟任务,有效达到在既定时间内快速、准确地完成出库、集装、送达的技术流程,保证了应急救援储备物资效期内质量安全及应急调配.结论 建立消毒供应应急救援储备模块技术,有效提升了消毒供应应急能力,达到应急救援预期效果.     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

消毒供应科资料档案创建的设计与实施

目的建立资料档案,使灭菌专业技术工作逐渐趋向标准化、目标化、定量化、科学化的管理. 方法依据<军队医院分级管理标准>,对原始资料进行系统整理、分类、建档. 结果建立物品回收、清洗、消毒、灭菌、储存、发放等消毒供应科资料档案. 结论消毒供应科资料档案为医院目标管理和决策服务提供了保障.     

医院推行物资集中采购的主要做法

本文介绍了医院落实总部和军区有关物资采购制度改革的指示精神,始终坚持以科学发展观为指导,以规范经济管理经济管理、建设节约型医院、纯正医疗行业风气、构建和谐医患关系为目的,在全院实行物资集中采购。通过强化物资的规范化管理,规范了物资采购工作,杜绝了流通环节的漏洞,提高了采购质量,促进了医院各项建设的深入发展。     

SMS无菌物品信息管理软件在消毒供应科的应用

目的 改进消毒供应科无菌物品保障工作运行的管理模式.方法 应用SMS无菌物品信息管理系统,使计算机对无菌物品进行动态的管理.结果 应用SMS无菌物占占信息管理系统,对消毒供应科无菌物品供应进行过程管理数据准确、可靠.结论 对医院无菌物品保障工作起到能迅速、准确、收集、储存、分析无菌物品供应方面质量、效期的动态信息.     

医院医疗物资信息化管理系统的研发

目的利用计算机技术对医院的医疗物资进行信息化管理．提高医疗物资的使用效能．探索一条科学管理医院物资保障的新技术。方法利用C#NET．JAVA的技术来开发程序．建立医院物资管理的数据系统,设置各种管理功能模块,制作各种统计报表,规范操作流程。结果该系统操作简便,功能性强．灵活的统计功能．可以随时全面地掌握和了解全院的物资运行动态信息,是现代医院物资管理的有效工具。     

探讨信息化在医院库存物资管理中的应用价值

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要内容。近年来,随着“医院管理年”活动及医院改革的深入,我科结合自身特点,克服原有软件功能不能完全符合医院实际管理要求的缺陷,自主开发了一套对全院     

加强消毒供应科回收区的管理

供应科回收区承担着全院医疗器械的回收和清洗工作,器械清洗是否合格,关系到医院消毒质量,其管理措施:1设施设备符合规范要求严格回收清洗工作程序和标准,熟悉各设备操作使用规范。配有污染回收专门器具,如分类台、手工清洗池、压力水枪、全自动超声清洗装置、相应清洗用品等,均应符合国家相关标准和规定,保证水电压缩空气及蒸汽的供给。     

消毒供应科预防医院感染管理的对策

消毒供应科的工作面向全院各医疗科室接触频繁,任何环节的疏忽都可能导致医院感染.尤其是近年来,一些医院感染事件的不断发生,对医院的各项感染管理工作越来越重视.对消毒灭菌管理工作中提出了更高的要求,预防感染管理对策如下;(1)加强科室人员素质教育培训:发挥质控组长及小教员的作用,有针对性组织素质培训,不断学习相关的法律、法规、标准及消毒灭菌知识,全面掌握医院感染预防与控制知识,经常分析典型医院感染事件,强调主动参与预防医院感染管理,自觉执行国家卫生部制定的规范,提高灭菌工作质量.     

供应科控制医院感染的管理

供应科是医院感染控制的重要部门,是为临床各科室提供所需无菌器材及敷料用品、保证医疗护理质量和患者安全的重要科室,严格执行<消毒供应科预防医院感染管理制度>和<消毒技术规范>,对控制感染管理潜在的问题有极其重要的作用.     

再生器械清洗过程达标的体会

消毒供应科是面向全院临床回收、处理再生器械较为集中的科室,为做到各种治疗物品的完好无缺,确保再生器械物品的供应绝对无菌,我们对再生器械清洗处理过程达标的体会:(1)清洗(清洁)目的:彻底的清洗是保证消毒灭菌成功的基本步骤,是再生器械清洗(清洁)处理的一个必要过程.     

消毒供应科再生器械回收清洗的质量管理

医院消毒供应科于灭菌前对再生器械清洗过程的质量管理显得尤为重要.为提高器械器械回收清洗质量,从以下环节进行质量管理.     

物联网技术在医院智慧管理中的应用

目的 推进面向医疗健康场景的物联网应用,助力医院智慧管理建设.方法 基于物联网等信息新技术,建设医院物联网网络平台和基础物联设施,支撑实现涵盖医疗物资、医护人员、典型医疗救治和护理场景、药品等方面的管理应用.结果 提高了医院管理智能化能力,全院所有需要冷链管理的药品纳入冷链管理,59％的供应商实现线上线下高效协同,10...     

基于PDCA循环的医院物资配送质量管理

目的:通过引入PDCA循环的现代管理模式,建立新的医院物资配送模式。方法:建立基于PDCA循环的医院物资配送质量管理框架,结合无线射频识别(RFID)技术,在全院进行推广,对比采用PDCA循环管理框架前后各6个月的物资配送评价数据(包括平均配送时间、损耗、安全事故、差错率及临床满意度5个方面)。结果:与原有配送制度相比,采用PDCA循环管理框架后的物资配送评价数据均得到改善和提升。结论:建立基于PDCA循环的医院物资配送质量管理体系对于现代化医院的管理建设具有重要的现实意义。     

二级医院信息化建设模式探讨

我院于1997年在全院开始使用以DOS为平台的集财务管理、物资管理为一体的医院信息系统。2001年更换以Windows为平台的集财务管理、物资管理、病区管理等为一体的较为全面的医院管理信息系统。随着医院规模及业务量的不断发展，医院需建设集HIS、LIS、RIS／PACS、电子病历等于一体的大规模医院信息系统。