人事分配制度改革初探

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,一直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。本文通过对本院劳动人事及分配制度改革中存在的突出问题和原因分析,并提出相应的对策与举措。     

深化医院人事分配制度改革

一、统一思想认识 ,大胆探索人事分配制度改革我市卫生改革始于８０年代后期 ,但是改革的力度有限。医疗卫生机构内部因人设岗 ,人浮于事 ,工作效率低下 ,机制不活 ,职工积极性不高 ,严重影响卫生事业的发展。随着经济体制改革的不断深入 ,卫生改革需要进一步加大力度 ,向纵深推进。机制问题是改革的核心所在 ,需从人事、分配制度改革入手。１９９４年 ,市政府选择四个事业单位进行人事、分配制度改革试点 ,我们主动要求将市妇保院作为试点之一。市妇保院规模中等 ,具有一定代表性 ,职工思想基础较好 ;新班子年富力强 ,平均年龄不到４０岁 ,…     

改革人事分配制度实施定岗双向选择

赣榆县卫生防疫站自1992年实行目标管理责任制以来,社会效益和经济效益都获得了长足发展,社会地位有了明显提高.1997年通过省计量认证,1999年通过国家县级一等站评审,先后被评为市级文明单位、县十佳文明窗口单位.但是,随着改革形势不断地深入发展,有些问题逐渐暴露出来,特别是现行制度已制约着卫生防疫工作的开展,用人权力没有真正放给单位;单位也没有放给科室;工作报酬与实际工作不挂钩;干多干少都一样;大锅饭、铁饭碗思想还相当普遍,直接影响广大职工的积极性.虽然去年试行了科主任评聘、职工双向选择和一次性申告待岗制度,但由于试行的力度和深度都不够,有些问题没有得到根本解决.今年初,根据上级有关文件精神,站领导决心进一步深化人事分配制度的改革.制定并实行在人事上定编定岗定责,职工全员聘用,双向选择竞争上岗;分配上按岗定酬,按劳取酬,按质计酬;科室成本核算,经济包干,工资浮动,超劳提成,综合考核兑现的改革方案.自方案实施以来,全站干部职工精神面貌发生了新的变化,工作责任心明显增强,工作积极性空前高涨,工作效率大大提高,人事分配制度改革已初见成效.具体做法如下:     

我院人事劳动分配制度的改革

我院人事劳动分配制度的改革余春梅我院人事制度改革按照“公开考核，择优录用”的原则进行职称评聘和选聘优秀医务人员到管理岗位；劳动制度改革重点推行了岗位合同化管理，以“岗位考核，评分排序，竞争上岗，动态管理”为原则，确定定员人数，规定岗位职责；分配制度改...     

医院人事和分配制度改革实践

包头市中心医院是包头市建院最早、规模最大的一所综合性医院,1992年被内蒙古自治区确定为城市医院改革试点单位之后,医院以人事及分配制度为突破口,在医院改革方面进行积极的探索和实践,走出了一条在改革中求发展的办院之路.     

以人为本全面推行人事与分配制度改革

1999年5月起至今,我市卫生系统30个医疗卫生单位3 054名职工,全部推行了领导干部聘任制、中层竞聘上岗制、职工双向选聘制,同时在分配上实行了按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪.从而转变了每位职工的思想观念和报酬观念,进一步激发了职工的工作积极性和创造性,我们的主要做法和体会如下:     

我院人事分配制度改革的实践

随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行。中组部、人事部和卫生部联合发布的“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则。我院是一所市级专科医院,从2 0世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效。一、具体做法(一)人事制度实行竞岗聘任制[1] :医院实行了全员聘用制:在公开、公平、公正的基础上,按照科学设岗、岗责明确、公开竞聘、择优聘用的原则,采取“竞争上岗、两级聘任、末位淘汰”的办法。“竞争上岗”就…     

医疗卫生机构人事分配制度改革初探

２００１年４月 ,龙游县中医院开始实施人事制度与分配制度改革。一年多来的实践结果表明 ,改革取得了较好的社会效益和经济效益 ,达到了预期的目的。一、实施人事分配制度改革的原则和措施龙游县中医院是１９８４年在原区医院基础上组建而成 ,１９９３年被省卫生厅确定为中医工作重点建设县。多年来因受计划经济体制的束缚及内部管理疲软等原因 ,医院一度陷入难以摆脱的困境 :一是运行机制不活 ,经营观念不强 ,内部规章制度松懈 ,医德医风措施落实不到位 ,医疗处置不够规范 ;二是劳动分配模式滞呆 ,人事用工制度僵化 ,“铁交椅”、“大锅饭…     

浅析医院人事与分配制度改革

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,—直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。文章阐述了宁夏医科大学总医院在深化、创新人事管理体制与机制、建立起充满激励机制的绩效考核分配制度方面的主要做法,并由此探讨医院人事及分配制度改革工作的体会与效果。     

医疗机构人事与分配制度改革可行性研究

该文主要从医院运营效率和医务人员劳务报酬两方面进行分析.研究发现政府对卫生的投入不足,医疗服务收费价格不尽合理,劳务补偿不充分,医务人员工资收入没有合理反映其劳务价值,绩效考核不完善.因而提出人事分配制度的改革,以提高医疗卫生服务质量和效率,理顺医院和医务人员的补偿机制,体现医务人员的劳务价值.     

以"病人选医生"为突破口深化人事分配制度改革

２００２年我院以“病人选择医生”为突破口，把满足人民群众的医疗需求，为病人提供优质、高效低耗的服务作为改革的目标，从抓管理入手，深化用人和分配制度的改革，带动医院内部各环节、各岗位公平、有序地竞争，激发了职工的工作积极性、创造性，为医院带来了崭新的生机和活力。１．奠基２００２年初，院领导在不同层次的会议上组织学习有关文件，提高认识，开拓思路，统一思想，转变观念，使全体职工认识到实行病人选医生是医院改革的重要组成部分，是坚持以病人为中心的具体体现，是提高医疗质量，改善服务态度，改进服务模式的重要措…     

活力来自人事和分配制度的改革

作为全国十城市人事制度改革试点单位的石家庄市第四医院,近年来,顺应改革的大趋势,从实际出发,在实施“大专科、小综合”办院战略的同时,以人事制度改革为突破口,按照按劳分配与生产要素分配相结合的原则,紧紧围绕调动职工积极性和发挥医院装备潜能,推行全员职工聘任制,实行聘约化管理,积极探索成本核算与质量控制相结合的经营管理模式,走出了一条事业单位适应市场经济体制的新路子,医院步入了自我完善、自我发展、自我提高的良性轨道。医院固定资产由1988年的60万元发展     

医院人事分配制度改革运行效果评价

①社会主义市场经济在我国的逐步建立，医疗市场不可能游离于市场经济之外，医院作为医疗市场的主体，必须更新观念，转变职能，积极改革，遵循市场经济规律，主动参与竞争，迎接挑战。②《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出，卫牛机构要通过改革和严格管理，建立起有责任、有激励、有改革、有竞争、有活力的运行机制。③中组部、国     

丹阳市卫生防疫机构人事分配制度的改革

１９９９年,我市卫生系统全面实行了人事分配制度改革,我站根据卫生系统人事分配制度改革意见,结合卫生防疫工作的特点,制定了改革方案。于２０００年元月全面实施了这项改革。１改革方案的制定人事分配制度改革涉及每个职工的切身利益,其能否顺利实施,关键在于制定的改革方案是否切合本单位的实际,是否具备较高的合理性、可行性与可操作性。我们的做法如下。１．１民主组织改革方案起草小组在全站卫生、防病、检验、行政、后勤五个系列中由群众分别推荐一名懂业务、善管理、群众信得过的人员组成改革方案起草小组。１．２草拟改革方…     

人事与分配制度同步改革的做法

按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署 ,我院经过 1年多的舆论发动 ,于2 0 0 1年 3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革。探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制。经过一段时间的运作 ,已取得显著成效。一、医院面临的形势汶上县位居鲁西南地区 ,是经济欠发达的县份之一。几年来 ,缘于市场经济的快速发展 ,医院如何发展的困惑 ?如何解决 6 0 0余名职工的吃饭问题 ?这是摆在医院面前的一个现实问题 ,同时也是医院管理者必须考虑的深层次问题。究其原因 :①院内机构设置不符合医院实际 ,因无权确定编制[1]…     

昆山市卫生系统人事分配制度改革调研报告

昆山市卫生系统人事分配制度改革自1999年选择市中医院开展试点改革以来,全系统所有医疗卫生单位先后实施了两轮内部人事分配制度改革。为分析前两轮卫生系统人事分配制度改革运行状况,总结改革的经验教训,根据市卫生局部署要求,我们进行了为期两个多月的调研,现将调研情况报告如下:     

农村卫生院人事分配制度改革的探索

湖南省芷江侗族自治县有农村卫生院共29个，现有在职人员510人，退休人员112人，卫生院在职人数最多的有94人，最少的仅4人，5人以上的卫生院有11个，10人以上的卫生院有9个，20人以上的有7个。有专业技术人员490人，其中：中级职称13人，助理职称201人，     

医院人事与分配制度改革的探索

宁夏医学院附属医院是宁夏回族自治区医疗、教学、科研、预防保健和康复中心，也是区内规模最大、技术力量雄厚、医疗设备齐全的一所综合性三级甲等医院，编制床位1200张，职工近2000人，其中卫生技术人员占全院总人数的83％，高职称人员占总人数的18．5％。我院近年坚持深化人事与分配制度改革，创新用人机制，加强绩效考核，取得良好成效。     

对卫生机构人事分配制度改革的探讨

根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神 ,对我县部分卫生事业单位人事分配制度进行了改革。主要做法有以下几方面。1.增强职工的忧患意识。在医疗卫生单位中营造人事制度改革氛围 ,使每人都有紧迫感、危机感和压力感 ,调动了职工工作积极性。2.实行减员增效。医疗卫生单位定编、定岗、定责、定员 ,鼓励职工竞争上岗 ,双向选择 ,实行全员聘用制 ,形成有生机活力的用人机制和分配激励…