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区域大型医疗设备配置规划对于合理利用卫生资源,满足人民医疗需求具有重大影响。基于诊疗量和设备诊查次数的比例关系,采用趋势预测法对未来的设备需求量进行基底预测;采用排队论模拟,计算平均等待时间和空闲时间,通过敏感性分析,从而对基底预测量进行修正;结合地理分布及其他政策性因素,可以较科学合理地预测未来一定时期的设备需求量。 相似文献
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目的:运用排队论对军队医院门诊放射科设备配置进行量化分析,缓解患者排队等待时间长的矛盾。方法以某三级甲等军队医院为例,运用排队论M/M/C模型,计算放射科设备配置和患者就诊时间分布及其服务强度等运行指标。结果当前放射科CR和DR检查上午服务强度分别为1.14和1.09,下午仅为0.60和0.70,MRI检查的服务强度为1.25,存在设备配置和患者就诊时间安排不合理等问题,通过预约模式以及采取措施提高有效工作时间,可以使三个检查队列的服务强度均维持在0.82~0.92,患者排队时间控制在15.61~44.47 min。结论应用排队论的理论和方法分析放射科设备配置合理可行。 相似文献
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目的探讨排队论模型在军队医院门诊超声科设备配置中的应用效果。方珐运用现场调查法和排队论模型,计算超声科设备工作强度(p),患者排队等待人数(Lq),窗口逗留人数(Ls),平均排队等待时间(Wq),平均逗留时间(Ws),设备空闲概率(P0)患者到达必须等待的概率(p)等运行指标,并对应用排队论模型配置设备前后患者及技师进行满意度调查。结果超声科上下午分别配置6台和3台设备较为合理,在应用排队论模型配置设备后,技师和患者的满意度均得到明显提高(P〈0.05)。结论利用排队论的方法可以较好地配置超声科设备,为提高服务效率提供科学参考。. 相似文献
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目的:探索基于新建医院医疗设备配置需求的前置核算方法。方法:针对新建医院医疗设备配置需求,运用预期分类法、前置核算决策树法和前置核算报告输出法,结合案例数据,实现新建医院医疗设备配置需求的定性与定量研究,对新建医院医疗设备配置需求的医院战略、法规标准、资金预算、科室建设、流程与质量、信息化需求和患者来源预测7个方面开展前置核算,形成配置需求前置核算的规范性流程。结果:某新建医院在开业期至少需配置万元以上医疗设备2.72亿元,但本研究前置核算结果显示该医院开业期仅需配置万元以上医疗设备1.81亿元,为此节约万元以上医疗设备购置成本约33.5%,取得明显的调控成效。结论:新建医院运用基于医疗设备配置需求的前置核算方法,可有效获得较为客观的医疗设备配置需求清单,避免新建医院医疗设备招标采购的盲目性。 相似文献
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目的研究某区域内医院MRI的配置使用情况,找出存在的问题,提出解决对策和建议。方法采用专家调查和统计方法对MRI的检查时间进行统计,采用排队论方法分析区域内13家三甲医院MRI的配置使用情况,得出平均队长、等待队长、等待时间和逗留时间。结果该区域内所有医院的MRI检查等待队长都小于1,8家医院的MRI检查等待时间小于10分钟,整体上MRI闲置情况较为严重,且医院间差别较大,不具有设立区域检治中心可行性。结论只有通过科学制定配置规划,才能切实提高MRI的经济效益和社会效益。 相似文献
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基于排队论的医院船医疗救治仿真研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文依据排队论,研究现有医院船医疗救治资源,通过给定伤病员总数、种类、病情及分布比例,遵照对应伤病类型的救治流程,模拟计算并获得医院船的伤病员通过率和各种过程数据,通过仿真计算结果和海上实际救治过程相互对照研究,为医院船医疗救治的卫勤管理研究提供有效性评估和论证分析依据。 相似文献
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门诊注射室是直接面向社会的服务部门,其医疗服务质量直接影响患者对医院的整体评价.门诊注射室主要负责各种注射、临床教学、协助科研等工作,具有单位时间内患者集中、病种复杂、流动量大、等待时间长、护患纠纷和护理差错发生率高等特点[1].人力资源配置水平与医疗服务质量和事故差错发生率有直接关系.排队论又称为随机服务系统理论,是通过研究各种服务系统在排队等待现象中的概率特性,从而解决服务系统最优设计与最优控制的一门学科[2].排队论模型(Queuing Theory Model)是通过数学方法定量地对一个客观复杂的排队系统结构和行为进行动态模拟,科学、准确地描述排队系统的概率规律[3].将排队论模型的理论引入门诊注射室排队系统进行研究,从而获得详细的排队系统运行指标,进而得出合理的护理人员配备. 相似文献
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结合大型医疗设备管理实践,分析大型医疗设备管理存在的问题及原因,提出财经中心在大型医疗设备管理中应从把关设备相关政策、采取多样化专业论证方法、完善成本归集分摊制度、加强评估结果运用4个方面发挥作用,从而借助专业优势,突出设备管理中财经管理的特点,为医疗设备管理提供客观、科学、全面的决策依据。 相似文献
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介绍了急抢救设备的管理现状,针对医疗机构急抢救设备管理中普遍存在的问题,结合某院对急抢救设备的管理经验,探讨了急抢救设备合理分布和管理的方法,最大程度地发挥了急抢救设备的效能,进一步提高了危病重患者的存活率,降低了在院患者的死亡率,提升了医院急抢救的水平。 相似文献
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“十五”期间部队卫生装备有较快的发展,但也普遍存在使用率低的问题。部队卫生医疗机构编制体制上存在的不合理因素是导致这个问题的深层次原因之一。大胆改革部队卫生医疗机构编制体制,合理调整现有卫勤力量配置,将有限的人力和物力集中,加强师医院建设,有利于充分发挥卫生装备效能,提高卫勤保障能力。 相似文献
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