国有医院薪酬制度存在的问题与对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器；从员工的角度来看，薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出，主要表现在：一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力，无法吸引到优秀的人才；二是使当前市场经济优秀人才的价值取向从感情留人，环境留人不如待遇留人这种取向改变，使优秀的人才流到医疗行业外，或者由低薪酬医院流向高薪酬医院，     

宽带薪酬体系在医院的应用

随着市场经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，员工薪酬管理在人力资源管理中已被提升到了战略的高度。近年来不断有人提出宽带薪酬体系，以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长，加快提升员工业绩和组织效率。笔者所在医院将宽带薪酬应用到了实践中，并取得了满意的效果。     

入世后国有医院人力资源管理面临的挑战与对策

1医疗服务行业人力资源流动的主要特点目前,医学人才流动总体上呈现的直观趋势是,人才流动由小医院向大医院;由北方及内陆省份医院向南方沿海发达省份医院;由国有医院向外资、合资医院甚至医药营销领域流动。并且表现出4个特点:一是高端人才由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力,通过流动实现增值,使人才流动具有内在动力。二是高端医学人才稀缺与日益增长的人才需求,使人才面临多种流动诱因和流动机会。三是人才流动的交易成本增加,医院人才流动风险增加。高端医学人才培养的高投入、长周期、以及对人才素质的高标准要求成为了这种风险…     

如何提高医院薪酬分配质量

薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理,应用好了,就可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的,所以,薪酬管理已经与医院发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起.建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优化,从而提高医院薪酬分配的质量,已成为医院高层领导和人力资源管理人员的共识.     

现代医院薪酬管理的发展趋势

医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式，是医院人力资源管理的重要组成部分，是医院管理成果的重要表现，已经被越来越多的医院管理者采用。但是，随着我国医疗市场面临环境的变化，计划经济时代的单一的工资制度已经不能满足现实的需要，因此探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的。本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题，并提出了今后的发展趋势。     

激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响

在日趋激烈的竞争中,医疗机构如何才能保证可持续发展、增强核心竞争能力,是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题.现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争,从人力资源管理的激励原则出发,分析了激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响.     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势。建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标，在国有医院改革的过程中，如何借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、科学管理”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题。面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是国有医院应尽快树立现代经营理念，加速产权制度改革的过程，建立法人治理结构，完善科学管理体制，加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响

在日趋激烈的竞争中,医疗机构如何才能保证可持续发展、增强核心竞争能力,是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争,从人力资源管理的激励原则出发,分析了激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势，建立现代企业制度是国有企业改革的方向和B标。因此。在当国有医院改革过程中，如伺借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、管理科学”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题，面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是，国有医院应尽快树立现代经营理念。加速产权制度改革过程。建立法人治理结构，完善科学管理体制．加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

国有医院薪酬管理制度改革之我见

本文从剖析国有医院单位薪酬管理制度入手，以翔实的数据实证了医院薪酬管理制度中存在的问题，提出了改革其薪酬管理制度的相关对策，即更新观念，强化“报酬”意识；实行岗位工资制，岗变薪变；调整薪酬构成方式，提高“可变薪酬”比例；激励关键和核心人才的积极性，实行高级人才额外激励的薪酬政策。旨在激发国有医院的内在活力。     

医院薪酬体制的合理性探讨

本文针对目前医院薪酬体制中存在的不足,运用管理学、经济学、科学发展观原理,结合医院实施情况,摸索出一套适合医院薪酬体制的原则.同时通过绩效考核、医疗服务质量考核等方法,使薪酬体制更为公平、公正、合理,为医院在新时期下如何运用好薪酬杠杆提供了借鉴.     

大型三甲医院合并扩建中人力资源薪酬体系规划与探索

目的初步探讨大型三级甲等医院合并扩建过程中人力资源薪酬体系的规划与建立。方法天津市人民医院合并建院以来,根据医院实际情况对医院各类岗位进行了分类管理,同时建立医院岗位价值评估模型,并运用评价体系进行了权重分析,依据价值评估模型对医院合并后各类岗位进行价值评估。结果以岗位设置为基础,初步建立并探讨适合大型三级甲等医院合并扩建后的薪酬结构体系。调动了广大职工工作积极性,充分发挥年轻骨干人才作用,提高了医院职工整体工作效率,节约了医院人力资源成本。结论探索建立大型三级甲等医院合并扩建过程中人力资源薪酬体系是医院合并扩建过程中的重要环节,也是提高职工工作效率节约医院人力资源的重要途径。     

劳动合同法在公立医院实施过程中出现的问题及对策

我院总结了在劳动合同法正式实施以来,医院在聘用人员考核、录用、辞退等方面出现的新问题,针对这些问题,人事科通过完善医院有关规章制度、考核、录用及辞退程序、完善有关合同条款,对医院有权解除劳动合同的情况进行详细规定等一系列措施,使真正能够胜任工作岗位的聘用人员产生归属感,安心于本职工作,同时对于不能胜任工作的聘用人员,做到依法解除劳动合同,从而避免劳动争议的发生,收到良好效果。     

公立医院实施绩效考核的效果和存在问题及对策

随着公立医院管理体制改革的逐步深入,如何调动人员的工作积极性和创新潜能成为一个比较重要的问题,为了使医院的各项改革顺利进行,于1999年7月开始,应用绩效考核对全体员工的工作绩效进行全面的评核,按照层级管理逐级进行,并与医院的用人、本人的岗位工资、绩效工资挂钩,每月进行一次,取得了显著效果,在实施过程中也发现存在一些问题,经过不断发现问题,解决问题,绩效考核的效果更加明显。     

生物安全实验室空调系统存在的问题及对策

生物安全实验室是通过各种防护屏障和管理措施,达到生物安全隔离要求的实验室。与国际先进水平相比,我国的生物安全实验室建设起步相对较晚,相关的标准、规范还不够完善。同时,由于缺少必要的设计、施工及管理经验,在实验室建设过程中或多或少存在一些问题。文章就实验室空调系统设计及施工过程中的相关问题提出几点看法。     

医院在医改中面临的挑战与对策

实行医疗保障制度改革是促进我国卫生事业健康发展的必要前提。各级医院在医改中将面临更加剧烈的医疗市场竞争 ,医院经济效益可能出现下降 ,发展可能受到一定程度的影响 ,病源流向出现两极化和医疗服务行为面临来自社会各方的监控等挑战。但改革有利于医院内部体制的完善 ,加速医院的内涵建设 ,利于医院的长远健康发展 ,同时利于医院医疗行为的规范化 ,使医院更多地关心患者的真正需求。医院如果能够采取合理的对策 ,主动适应医改 ,就能抓住机遇 ,开创医院可持续发展的新局面。     

医院实行人员聘用制存在的问题和对策

随着社会主义市场经济体制改革的深入发展,人事制度改革已成为国家体制改革的重要组成部分。市场的竞争主要是人才的竞争,因此,改革过去传统的人事制度和管理方法是人事部门刻不容缓的重要任务。根据中组部、人事部和卫生部在2000年出台的《关于深化卫生事业单位人事制度的实施意见》,全国许多医院即进行了大胆的改革和实践,特别是在用人制度上实行了人员聘用制、竞争上岗、择优用人的原则,使医院的人事管理工作紧跟时代步伐。     

岗位工资制合同人员薪酬调整的PDCA实践

PDCA管理循环是全面质量管理最基芩的工作程序,单位因为岗位工资制合同人员薪酬存在以下的问题：①近期辞职人员增多;②部分工种招聘困难;③骨干和熟练工人待遇偏低及绩效考核力度不大;④今年职代会四份提案提出提高岗位工资制合同人员待遇的问题;⑤享受奖金的职工与岗位工资制员工的收入差距较大;⑥同行业对比部分岗位待遇偏低;⑦社会平均待遇对比部分岗位待遇偏低。通过PDCA管理希望达到的目标：①提高薪酬水平,稳定用工队伍;②增强归属感,提高人力资源效能;③辞职率大幅降低。最终实现的目标：①2012年下半年辞职率〈4％;②医院岗位工资制人员求职率上升,后备人选充足。     

医院实行年薪制的实践与探讨

由于医院管理和技术骨干年薪制在卫生系统尚处于试验阶段 ,所以在实践中也遇到了不少问题 ,如该对谁实行年薪制、年薪由谁来定、年薪标准该定多少、如何进行绩效考核等等 ,都需要进一步的研究和探讨。文章结合本单位实际 ,对上述问题谈点粗浅的看法     

公立医院实施绩效工资的思考

为充分调动公立医院广大职工的工作积极性,提高医疗服务水平,国务院决定在医疗卫生事业单位实施绩效工资。公立医院实行绩效工资应结合医院的实际情况,寻找现行工资中存在的主要问题,提出具体的指导原则,合理设计绩效工资方案。