条形码技术在检验系统中的应用

介绍了医院的检验信息系统采用条形码技术对检验标本进行管理,并分析了条码作为标本的唯一标识,贯穿于标本采集、检验和报告生成的全过程,替代了手工登记标本、手工设定实验项目和手工粘贴申请单的过程,彻底杜绝了标本传递过程中的差错和污染,提高了工作效率,保障了检验报告的准确性和及时性,拓展了医院信息系统的应用,使医院管理水平得到了提高。     

手术病理标本条形码管理的流程设计与应用

目的探讨条形码技术在手术室常规病理标本管理中的流程设计及其应用价值。方法 2013年4月~12月采用条形码技术对15723例手术常规病理标本进行有序管理,完成从标本切取、标识、传送、分析、质量反馈等流程设计开发和应用。结果条形码技术的应用,实现了手术病理标本的电子送检流程,并对标本、标签及病理单质量进行了系统控制,规范了标本的流程设计,进一步提高了手术病理标本管理的安全性。结论条形码技术的应用,实现了手术病理标本全程送检流程与质量的监控,无1例标本差错事故发生,比常规标本集中送检时间缩短了25分钟,减少交叉感染,加强了病理科、手术医生、手术室等相关科室的沟通协调,在送检质量、效率、服务等多方面均获得了显著改善,是一种非常有效的管理工具。     

条形码技术在提高检验流程质量中的应用

目的利用条形码技术提高检验流程质量。方法应用检验样本条形码技术，规范并简化检验工作流程，减少人工因素造成的差错，提高检验质量。结果条形码技术在检验科应用一年多来，从采集样本到报告发放的每一个环都用条形码关联起来，减少了差错，提高了检验流程质量和工作效率，符合ISO 15189管理要求。结论条形码技术的应用是提高检验流程质量的有效手段之一，具备很高的推广应用价值。     

条形码技术在临床输血中的应用

随着信息技术的不断发展,血库信息系统不断完善,条形码技术在临床输血管理中得到了广泛应用。本文介绍了我院将条形码技术与医院信息平台的结合,并应用于临床输血流程,使患者身份识别、血标本识别和血液识别操作更加安全、高效。条形码技术的诸多优点加强了输血安全,优化了输血工作流程,提高了工作效率。     

条形码在住院检验标本处理过程中的应用

将条形码作为检验标本的唯一标识,应用于标本处理的过程,整个过程包括检验医嘱的生成、条码打印、标本采集、标本运送、标本接收和标本结果分析.通过条形码在住院检验标本处理过程中的应用,提高了工作效率,减少了工作误差,是实验室信息管理系统走向自动化和规范化的关键.     

条形码在临床检验中的应用

目的：将条形码技术应用于临床检验工作中，提高工作效率，减少差错并方便病人。方法：检验科将条形码技术贯穿于标本采集、送检、检测及报告回复的整个检验工作流程。结果：条形码作为标本的唯一标识，应用于标本的整个分析过程，有效地提高了工作效率，规范了工作流程，减少了分析差错，方便医生和病人获取相关信息。结论：条形码技术是实现检验科信息化的重要途径之一，有较高的推广应用价值。     

条形码技术在门诊检验报告管理中的应用

条形码技术是目前应用最广的自动识别技术之一。已被各个行业的信息化管理领域所采用。医院的门诊检验报告发放原来一直是由检验科工作人员打印或手写，然后分类放在固定的地方便于病员取回。随着检验技术的发展，检验项目日益增多，这种原始的管理方法的弊端也日益突出。目前，我院检验科的门诊检验报告发放量为每工作日1000份以上。为了提高门诊检验报告发放的效率，我院于2004年5月开始引进条形码管理技术，对门诊的检验报告发放流程进行改革，取得了令人满意的效果。     

条形码技术在临床实验室标本流程中所起的作用

目的:条形码技术利用现有医院管理系统(HIS)和实验室信息系统(LIS)的数据互相连接和信息共享,改变传统工作流程,提高临床实验室工作效率,杜绝人为差错。方法:以VC、Windows2000为服务器平台、Mi-crosoft SQL Server2000为数据库、Power Builder8.0为前台开发工具,形成局域网,用网卡或串口将仪器连接,并与HIS网络连接。结果:根据临床不同检验要求生成条形码,粘贴在标本容器上,条形码检验信息标签包含有病人基本资料、送检科室、接收科室、检验项目、标本采集量和容器、打印时间等,然后再进行标本的接收和处理。依照标本标签上的信息将其分发到不同的检验室,通过读取标本容器上标签的唯一条码号,获取详细检验信息。结论:条形码技术应用于LIS,达到省时、省力、方便快捷的效果,避免人为差错,提高了检验质量管理水平,同时,为实现大型仪器的自动化打下基础。     

条形码技术使用体会

条形码技术应用于临床实验室信息系统,提高实验室的自动化程度、工作效率,减少差错并方便病人。从患者交费至采集血标本,条形码作为标本的唯一标识,应用于标本的整个分析过程,根据条形码信息完成标本、传送资料、核实和处理标本、分析仪双向通讯、查询结果、打印报告、保存标本     

条形码在体检管理信息系统中的应用

本文作者通过将条形码作为检验标本的唯一标识,应用在体检流程检验信息中.通过条形码在体检流程标本处理过程中的应用,减轻了护士的工作量,杜绝了因为标本错误导致的不良后果,提高了工作效率,减少了工作误差,是实验室信息管理系统走向自动化和规范化的关键.     

条形码在检验信息系统中的应用体会

目的：研究条形码技术在检验信息管理系统中的应用效能。方法：建立使用条形码技术的医院信息管理系统。结果：条形码技术在检验信息管理系统中的应用后,实现从检验医嘱的生成、收费、标本采集、标本接收、标本检测、结果审核、到网上发报告全过程的高效、准确和严谨。结论：条形码技术不仅可以减少差错,极大地提高工作效率,而且还可以优化整个检验流程。     

条形码在检验科信息系统中的应用

条形码具有精度高、采集数据速度快等特点,能够将不同专业作为分类原则对其进行有效的分门别类,建立医院条形码系统可以减轻了医院录入的工作量、提高了工作效率,有效的减少了人为差错,明确医患责任,还可有效的防止多收或漏收费用的问题,使医院医疗服务再上一个新的台阶,为我国医疗系统更快、更好地发展提供坚实的信息管理基础。     

条形码在实验室信息系统中的应用

目的:把条形码技术与实验室信息系统相结合,提高临床实验室的自动化程度。方法:在标本采集时贴上条形码,根据条形码来完成标本分类、传送资料、分析仪双向通讯、审核结果、查询报告、保存标本等实验室的常规操作。结果:条形码在实验室操作中唯一识别标本,与分析仪双向通讯,简化了实验室工作流程。结论:条形码技术在临床实验室中的应用,有效地提高了工作效率、结果可靠性、自动化程度,是实验室发展的方向。     

条形码及其标本档案管理系统的建立和应用

目的通过条形码及其标本档案管理系统的建立,实施对出入境人员的标本和健康档案进行电子管理.方法数据库采用MICORSOFT SQL server 2000,进行后台数据库管理,开发工具采用SYSBASE公司的POWER BUILDER 8.0作为客户端开发工具,研究开发出条形码及其标本档案管理系统软件应用于标本的管理.结果上海国际旅行卫生保健中心利用条形码及其标本档案管理系统软件对HIV血清库和核酸样品库进行管理,结果可行,运行可靠,推广应用到对出入境人员的标本和健康档案进行管理,提高了工作效率和管理水平.结论条形码及其标本档案管理系统的建立和应用对样本的科学化管理研究及建立网络化的管理体系具有重要的应用价值.     

条形码在医院医疗设备管理中的应用

医疗设备（Medical Equipment,ME）是医院固定资．产（Hospital fixed asset，HFA）的重要组成部分之一。条形码技术在医院医疗设备管理中的应用，一方面有利于对医院医疗设备进行科学的动态管理，为医院领导对全院医疗设备进行科学合理的宏观调控提供设备信息；另一方面对于加快医院数字化、信息化管理的步伐、在促进医院获得最大经济效益和社会效益方面具有重大的意义。     

条码技术在医院检验标本处理中的应用

目前，一般的临床检验系统都采用一级条码方式，即由门诊窗口采集患者标本，分类后分别贴上条码，直接送到检验科相应部门进行样本的分析和报告。这种方式在一般的医院被广泛采用。但由于这种方式需在标本采集窗口对标本进行分类，标本采集时窗口工作量较大，不适合于门诊量大而标本采集窗口少的医院。我院日门诊量高达6000多人次，而且检验标本采集窗口只有6个，在高峰时期常出现患者排长队等候现象。为此，     

厂家条形码在医用耗材管理中的应用

条形码技术已广泛用于医用高值耗材的管理,笔者将结合我院实施的医院资源计划项目,介绍我院采取识别厂家条形码的方式对医用耗材进行管理的方法,保证医用耗材从入库、领用、使用、收费各个环节进行全程跟踪,实现医用耗材使用安全和质量控制,真正体现医用耗材的全流程追溯管理。     

浅谈条形码技术在现代医院耗材管理中的应用

介绍了国际上普遍使用的2种条形码标准HIBC和GS1,阐述了植入性医疗器械条形码追溯管理的流程,解决了植入物管理中产品识别难、验收甄别难、术后登记难、使用与收费不一致的问题,指出了条形码技术在医用耗材管理中具有重要的作用.     

条码管理在住院患者标本采集中的应用

条码管理下的标本采集过程大大减少了护士的工作量，避免各环节的人为差错，便于标本管理。住院化验医嘱执行中引入“条形码”技术，使医院的管理逐步走向科学化和规范化。     

作业流程重组在医院管理中的应用

作业流程重组(business process reengineering,BPR)属于管理学的概念,1990年由迈克尔·哈默首次提出。有关资料表明,仅仅在重组概念诞生1年之后,就有100多家企业开展提供作业流程重组咨询的服务。目前约有70％～75％的欧美企业正在实施和计划实施BPR,更有许多企业通过BPR已经取得了可喜的成就。作业流程重组在西方被公认为是第二次工业革命以来一场新的企业管理革命,其实质是打破人们习以为常的劳动分工论和组