军队中心医院等级评审工作的思考

本文阐述和讨论军队新一轮等级评审标准的主要特点,军队中心医院等级评审准备工作中遇到的主要难题,迎评工作需把握的三个关键点,力求提升军队中心医院评审水平。     

军队综合医院等级评审管理体会

立足于新时期军队综合性医院等级评审工作贯彻落实,结合推进军队医院内涵质量建设目标,对医疗管理系统化、支撑条件建设、制度及标准等方面进行研究探讨,提出推进等级评审工作发展的思路、目标、管理方式等观点,为提高军队综合性医院等级评审管理水平提供借鉴经验。     

中心医院的等级医院建设实践

本文分析中心医院在等级医院建设工作中存在的困难,介绍医院围绕"抓定位、抓核心、抓服务、抓深化"开展等级医院建设工作的做法和效果,提出中心医院在此轮等级评审中必须把握的核心和关键环节。     

军队医院医疗专业技术职务评审指标体系的构建

运用专家咨询法,制订了军队总医院和中心医院医疗专业技术职务评审指标体系,并对各指标内涵进行了界定,旨在为军队医院专业技术职务评审工作提供一个可供参考的标准。     

军队医院等级评审对营养科建设要求

分析军队新一轮等级评审对医院营养科建设和工作改进提出的要求,论述军队医院营养科全面建设应注意的问题。     

军队三级综合医院等级评审的特点与体会

总结军队综合医院等级评审的具体组织与评审经验,提出本次等级评审的基本特点,即:标准体系化、准备精细化、评审科学化、整改长效化。结合评审过程中的问题和思考,对军队综合医院等级评审提出了5个方面的建议,即:优化评审标准体系的系统科学结构、克服综合评价方法本身存在的问题、加强现代科学管理手段的综合应用、落实统筹兼顾分类管理的评审思路、研究梳理等级评审核心指标的权重内容。     

军队医院等级评审的组织实施

军队医院等级评审工作的组织与实施可分为学标、贯标、验标三个阶段.从受评医院和评审专家双向角度出发,把握各个阶段的工作特点,深入领会评审标准,有序实施自查整改,全面洞悉现场评审关键,确保医院顺利通过军队医院等级评审.     

等级医院评审推动医院规范化管理

恩施州中心医院于2015年8月启动三级甲等综合医院评审的复审准备工作,2016年9月通过现场评审环节。医院明确以"质量、安全、服务、管理、绩效"为中心,通过建立健全制度、流程,落实各项标准,从而促进医院全面建设和规范化管理,推动医院进一步走向科学化、规范化、信息化建设,达到了"以评促建,持续改进"的效果,对全面推动医院规范化管理起到关键性作用。     

从等级医院评审看医疗质量规范化管理

目的探讨等级医院评审对提升医疗质量规范化管理的作用。方法以开展等级医院评审工作期间的数据和经验为依托,对照等级医院评审前后医院发生的变化,分析评审工作对医院及医疗质量规范化管理带来的影响。结果开展等级医院评审工作以后,医院的整体状况得到极大改观,医疗质量得到明显提升。结论等级医院评审是提升医院管理水平、规范各项医疗活动、保障患者安全、减少医疗隐患和纠纷的较好手段,适合我国国情,值得推广。     

军队医院等级评审医院感染管理质量改进的研究

目的 探讨医院感染管理质量持续改进的原理和方法及其在军队医院等级评审过程中的绩效,以提高医院感染管理质量.方法 将全面质量管理中PDCA循环的理论和方法运用到军队医院等级评审“围评价期”医院感染预防与控制管理全过程中,对医院感染迎检和管理操作实施程序化、规范化和标准化,并且及时监督反馈,落实医院感染改进的计划方案,达到医院感染控制的持续质量改进.结果 通过PDCA循环的持续监测和反馈,不断发现和解决医院感染控制问题,医院感染管理质量获得持续改进,等级评审医院感染管理结果优良.结论 军队医院等级评审过程中,应用PDCA循环管理能够促进医院感染预防和控制工作效能的持续改进,不断强化各级管理者的质量意识,有效改善医院感染薄弱环节,实现医院感染管理水平的全面提升,达到医院感染管理评审结果优良的目标.     

浅谈军队中心医院医学工程科的现状与发展

通过对军队中心医院医学工程科工作和人员的现状分析以及与国外医院临床医学工程部门的比较,阐述了医学工程科面临的困境。结合目前军队中心医院的实际情况以及工作中的经验和思考,提出了改善现状的几点作法,并初步探讨了现代医学工程保障体系的建立。     

评审新标准下病案管理科条款落实的SWOT分析

某三级甲等医院病案管理科运用SWOT分析法根据科室现状,对标国家卫健委《三级医院评审标准(2020年版)》病案管理科相关条款要求,从优势(Strength)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)四个方面进行分析,发现科室在等级医院评审中存在的优劣,充分发挥优势,弥补劣势带来...     

从医学工程发展看医院超市

本文简要回顾了医学工程科的发展阶段,对医院物资供应存在的许多客观现象进行论述。如何协调临床医护人员、物资管理人员以及物资供应商三者之间的矛盾,我院于二年前创办医院“超市”,供应商通过招标进入医院超市,使用者按需要选购,医院内部结算,工程部对超市运行进行管理。经过二年的试运行,各方反映良好,称为物资供应阳光工程。此文把工作中的有关经验介绍给大家,以供参考。     

医院临床医学工程科的建立与管理

介绍了临床医学工程学科的定位和建立,阐述了临床医学工程学科的人才管理,并从建立学科管理子系统,增加临床教学内容及考核机制,建立科研创新绩效考核激励机制,完善设备保养、维修职责4个方面分析了临床医学工程学科的绩效管理,指出了医院管理者应重视临床医学工程学科的建设,使其不断得到发展与完善.     

军队中心医院医学计量与设备维修相结合道路探索

目的：结合军队中心医院实际情况,探讨医学计量与设备维修相结合的运作模式。方法：根据军队中心医院医学计量机构的结构和人员组成特点,从医学工程部门的职能与学科发展角度出发,将医学计量工作融合到设备维修过程中。结果：医学计量与设备维修相结合缓解了军队中心医院计量与工程技术人员不足的矛盾,提高了在用设备的合格率和完好率。结论：维修人员在维修医疗设备的过程中,可以同时做好医学计量工作,使二者协调统一。     

军队中心医院建设中的求与避

对军队中心医院在精简整编条件下又好又快发展,履行好保健康、保战斗力进行了探讨,提出中心医院要实现全面、可持续发展,需要在定位上求准避偏,战略规划上求远避近,发展速度求稳避急,专科特色求精避滥,为部队服务求实避虚。     

数字化医院建设——医学工程部门关注的问题

论述了数字化医院的基本概念、特征和发展模型,归纳了数字化医院建设中涉及的关键技术,重点探讨了数字化医院建设给医学工程部门带来的启迪和思考,阐述了医学工程的技术效益如何在数字化医院建设中得到最大的发挥。     

军队医院医学工程科等级评审实践

介绍了医院医学工程科等级评审迎评、评审实施及持续改进等一系列实践活动,阐述了军队医院的医学工程科在评审准备期、评审期的主要做法,分析了评审中存在的主要问题,指出军队医院等级评审对医学工程科正规化管理具有重要的促进作用。     

医院医学工程科发展策略研究

临床医疗服务的工程技术化程度正在加快，医学工程科的发展要与之相适应。阐述了医学工程科发展策略的原则与目标，提出了医学工程科发展策略的基本内容包括采购供应机制，维修机构的建设与管理，医学计量机构的建设与管理，专业人才配置与学科能力建设，科研学术的定位等。     

标准操作程序在医学装备质量管理体系的应用

目的:设计医院医疗设备质量管理体系,实现对质量控制工作的标准化、规范化、统一化管理。方法:结合企业先进、实用的管理方法,提出医院医学工程科有效开展医疗设备质量管理的新方法。结果:通过实验,对所得数据进行统计分析,提出医疗设备标准操作程序(SOP)质量管理体系,并引入计划、实施、检查和处理(PDCA)不断循环的动态管理。结论:SOP方法的实施,可以有效改善医疗设备的质量管理,改善医院发展的前景,减少医院医疗设备管理成本,提高医院医学工程科管理效能。