股份合作制促进医院发展

我院从1994年1月1日实行股份合作制以来,通过全体股东的共同努力,医院的医德医风、医技素质不断提高,促进了医疗事业的健康发展。总股金从1993年底的79.5万元发展到1998年底的461.35万元,5年来增长了5.8倍,其中国家股从1993年底的16.2万元发展到1998年底的76.34万元,医院集体股从1993年底的55.5万元发展到1998年底的313.87万元,个人股从1993年底的7.8万元发展到1998年底的71.2万元。医院的业务收入也从1993年底的98.89万元上升到1998年的467.4万元。1　转变观念是搞好股份合作制的关键在实行股份合作制前我院基础条件差,设备陈旧,技术水平低…     

新兴医院广告风波

新兴医院位于北京海淀区，是一栋被平房包围的小二层楼。1999年下半年，被现任院长朱明以120万元买断。工商资料显示，2002年12月26日，新兴医院在海淀工商分局申请注册，注册资本1000万元，为股份合作制的营利性医疗单位，朱明出任企业法人。有关新闻发布会上，新兴医院院长朱明自称1999年即进入新兴医院。2002年在海淀区工商局依法注册为营利性医院。     

深化改革强化管理加快医院发展

佳木斯市中心医院自1991年以来,从强化管理入手,积极拓宽改革的深度和广度,使医院建设得到了较快发展,床位使用率由改革前的87.28%提高到97.82%;年业务收入由1990年的1080万元提高到1992年的1920万元;多渠道筹资达     

以创建三级医院为契机、加强医疗设备综合管理

医疗设备在等级医院和完成医疗任务中起重要作用，近年来，我院在加强内涵建设，硬件建设方面有突飞猛进的发展。2000年7月一举达到国家“三级、乙等”中西医结合医院标准，在创建中，我们首先建立完善管理机制，强化设备管理，建立建全各种规章制度，职责及操作规程，其次把握投资重点，引进先进设备，建设好医技科室，急诊科，手术室及重点专科，近年来，我院引进CT等大、中型设备300余台（套），投资1300万元，新增设备为医、教、研提供了可靠保证，第三是加强自身建设，提高“两个效益”。为提高医院综合能力，先后投资近100万元，购置求护车6台，组成120急救中心。经过一年半的运行，共出诊3111车次，月平均出诊172．8车次，为当地突发事件及伤病员救治起到巨大作用，被达州人民誉为“生命的保护神”。医院年收由1997年900万元增至1999年2500万元，2000年可望达到3000万元，社会效益，经济效益同步增长。总之，医疗设备在创建等级医院及日常医疗工作中的作用巨大，但卫生事业改革，发展任重道远，为巩固“三、乙”成果，必须认清形式，以创建为契机，为医院建设更创辉煌。     

马克思的股份制理论与医院股份制改革（上）

医院股份制是医院改革的一个重大课题,也是一个难题。本文主要从理论上做一些初步的探讨。 一、开展医院股份制理论研究的必要性 自从80年代中期以来,在我国医院经营机制改革中,有些医院借鉴企业股份制的做法,试行了股份制。据报道,河南省安阳市脉管炎医院于1986年6月产生了“股份合作制”的雏形,1992年4月正式确立了“股份合作制”的模式。1988年4月,全国第一家股份制医院——沈阳松辽激光医院正式开诊。1991年9月,又一家股份制医院——山东省济宁肿瘤医院建成。沈阳松辽激光医院和济宁肿瘤医院是两家比较规范的     

医院建立与完善股份合作制经营投机的探讨

1 改制背景 我院于1992年底改制成股份合作制医院。此前,医院经济处于困难时期,医院净资产为81.00万元,其中固定资产仅有64.90万元,医疗设备落后,医院环境破旧,低下的生产资料大大地影响了生产力的发展。曾一度出现职工工资难以支付,靠借款发工资的困境。当时有人讲:“牙防所是捧着金饭碗讨饭”。言下之意,当时牙防所还未走出一条适合市场环境,寻找自我生存与发展的改革路子。1992年初,邓小平南巡讲话精神鼓舞着全国人民,同样也影响着所领导和全所职工,通过学习邓小平南巡讲话,进一步解放思想,转变观念,所领导决定大胆尝试,将本就属在自负盈亏的     

加快医疗设备引进促进医院全面发展

医疗设备在医院发展中的作用越来越重要已成为各级医院领导的共识。在医院资金有限的情况下,如何有重点地加快引进各类先进的医疗设备,促进医院全面、快速的发展,已成为医院领导和设备主管部门越来越重视的一个问题。近几年来,我院在党委的领导下,通过各种途径与方式加快医疗设备的引进步伐,使全院的仪器设备总值由1994年的4200多万元猛增到1998年的2.47亿元,为医疗、科研和教学提供了良好的支撑条件,有力地促进了医院的学科建设和全面发展。仅医疗收入1项,就由1993年的2450万元增长到1998年的2.1亿元。现结合我院在加快医疗设备引进方面的…     

医院实行股份制和股份合作制改革的探讨

党的十五大以来，我国医疗卫生领域也加快了改革的步伐，一些地方对医疗机构实行股份制和股份合作制的改革初见成效。但是，在实行股份制和股份合作制中也存在一些亟待解决的问题。1医院实行股份制和股份合作制改革状况分析1.1改革进展医院实行股份制和股份合作制的改革，在全国各地都有不同程度的开展，其基本状况如下：实行股份合作制的多是乡镇卫生院和城币街道医院。这些原来大多是集体所有制医院，在经济体制转轨后得不到必要的资金投入，业务量逐年下降，医院的生存和发展面临严峻的考验，在这种情况下，温州地区一些乡镇卫生院引进乡…     

体制和科技创新 促进医院可持续发展

<正> 高州市人民医院是一所粤西山区县级市综合医院,现开放病床800张,在职员工869人,年门诊量45万多人次,住院量2万多人次,业务总收入1.2亿多元。该院在近十年来取得的成绩令人瞩目。2000年与1990年相比,占地面积由3.3万米~2增至8.1万米~2,增1.5倍;建筑面积由1.6万米~2增至10.5万米~2,增5.6倍;开放病床由366张增至800张,增1.2倍;医疗设备总值由65万元增至8000万元,增122倍;固定资产总值由510万元增至3亿元,增57.8倍;年业务总收入由950万元增至1.203亿元,增11.7倍。该院先后荣获全国百佳医院、全国五一劳动奖状、全国职业道德建设先进单位、全国模范职工之家等荣誉称号,两次被评为全国卫生系统先进集体,连续六年三届被评为广东省文明单位。纵观高州市人民医院近十年的发展历程,就是医院领导班子带领全院职工突破传统办医模式,始终用创新理念建设医院,大胆进行补偿机制创新、     

城市不同级别医院卫生财力调查分析

发展社区卫生服务是适应新疾病模式的根本措施,卫生财力应首先予以加强,而目前我国城市地区不同级别医院卫生财力分布与配置是明显的头重脚轻势态,城市三级医院数量多、规模大,卫生财力相对过于集中。本次调查结果表明;从城市区域水平上看,三级医院1994年事业费平均4229.19万元,业务收入69096.78万元,而街道医院则分别是26.60万元和2651.60万元,其相对比分别是1:158.98和1:26.06,相差甚远;从1985～1994年,三级医院卫生财力增长迅猛,且主要经济来源是业务收入,其构成比由1985年的64.99％上升到1994年的82.54％,而同期街道医院80％多萎缩关闭,生存下来的发展缓慢,经济来源以及其他收入增长较快,说明非医疗服务收入在基层卫生机构中占有较大比重。三级医院发展靠业务收入的增加,这是良性发展,基层医院靠非医疗服务收入的增加来发展,是恶性发展。     

关于加快我市市直医院发展的思考

为了响应威海市委“解放思想、拼抢机遇,干事创业,加快现代化建设步伐”的号召,根据市卫生局党委的指示,我们抽调部分人员组成专门小组,对局直5所医院及环翠区属威海市人民医院和文登整骨医院的经营发展情况进行了调研。结合平时对医院现状的了解,对如何加快医院发展提出几点建议,仅供参考。1威海市市直医院目前的现状1.1市直各医院建市以来都取得了长足的发展市直医院单位业务用房面积由1987年的14366m2,增加到2002年的122528m2,增长了8.5倍;固定资产总额由1997年的749万元,增加至2002年的30343万元,增长了40.5倍;床位规模由1987年的653张,…     

医院股份制问题的初步思考

80年代后期,为适应医疗机构筹资和寻找新的经营机制的需要,股份制医院和股份合作制医院相继在全国各地试点。有的已运行10年,有的正在发展中,有的已陷入困境,甚至破产。某些医院派发股息和红利过高,某些医院改制中有不规范行为。各地试点形成以公有制为主体的特色,但两权不能分离,造成许多医院国有资产流失。股份制只是一种企业组织形式,股份制和股份合作制不是医院组织形式的惟一选择,也并非是“一股就灵”。探究某些医院失败原因,有当地不具备改造条件者,也有改造不规范者,更有无好的管理制度相匹配者。应对当前试点情况进行总结,给出理论解释,加以正确引导。     

两所改制医院运行效果分析

定南县是赣州市毗邻广东的一个经济欠发达的小县。该县率先于１９９８年底和２０００年下半年分别对县中医院和人民医院进行了产权制度改革 ,现将两所改制医院的情况分析如下。一、改制模式定南县对中医院、县人民医院的改制均采取股份合作的形式 ,由私人 (私企)带资控股经营。改制后医院名称不变 ,原有职工身份不变 ,人员全部由医院聘用 ,并进入社会养老保险 ,社保经费由医院负担。财政对中医院不再补助 ,负担县人民医院改制前所有离退休人员经费。国有资产委托控股方代管 ,每年由医院向财政上缴管理费 ,中医院缴１０万元 ,县医院缴２０万…     

改革医院经济管理和职工分配模式的思考

随着社会经济体制变革,医院同样面临着发展、改革、稳定三大任务,由此对经济管理工作带来了新的课题。笔者结合所辖医院的情况,试对进一步改革医院经济管理和职工分配模式这一互为因果的热点问题提出我们的思考和对策,以供探讨。一、现状与问题 1.收入结构不尽合理。医院收入由三部分组成:国家财政拨给医院的经常性经费;医院通过医疗等服务获取的业务收入;因地制宜开展其他产业活动所得利润。我区1993年医院财务决算资料显示:在医院收入中,财政拨款316万元,占2％;业务收入15 384万元,     

用管理创新实现医院科学发展

本文阐述了某军队医院采用管理创新来实现医院科学发展的医院管理理论框架及新的医院管理模式,即知识资本及资产运行一社会效率一运营业绩模式的内涵,提出了应用医院知本结构效率指数、医院资产结构效率指数、医院社会效率指数及医院运营业绩指数来分析医院结构效率。在此创新管理战略下,该院医疗毛收入由2000年的3800万元增长到2003年的2．48亿元,医疗设备总值由2000年的0．5亿元增长到2003年的2．23亿元,2003年医院被总部评为“全军为部队服务先进单位”、“医院信息化建设先进单位”。     

对东营市医院经营状况的分析

为深入了解当前东营市卫生改革与发展现状 ,我局对全市医院２００１年１～９月份经营状况进行调查。现将有关情况综述如下 :一、医院经营中存在的问题１．县区间发展极不平衡。按每职工业务收入排序 ,全市３０个乡镇卫生院中前１０位中广饶县占８家 ,占全县乡镇卫生院总数的８０ % ,后１０位中垦利县有３家 ,占全县乡镇卫生院总数的６０% ;广饶县乡镇卫生院每职工平均业务收入为２．３万元 ,垦利县乡镇卫生院仅为１．０万元。２．同一县区范围内各乡镇医院经营现状差距较大。广饶县花官卫生院每职工平均业务收入３．５万元 ,百元固定资产医…     

区属医院试行股份合作制办院的尝试

为适应社会主义市场经济形势发展的需要,进一步深化卫生改革,切实提高区属医院的社会效益和经济效益,从1994年5月1日起,我们在沈阳市大东区牙病防治所、大东区第二中医院、大东区第六医院、大东区第九医院等单位逐步试行了股份合作制办院。经过一段时间的运行,这些单位的“两个效益”明显提高,职工的积极性十分高涨,医院的面貌有了较大改善,取得了较理想的效果。     

新建医院引入股分合作制的优势探讨

党的十五大报告在经济理论方面的显著突破,就在于公有制的全面理解和对公有制实现形式的阐述。作者依据当前部分医院实行股份制实践,结合从事筹建中等规模医院的体验,探讨新建医疗引入股份合作制优势之管见。1.新建医院可以引入股份合作制股份合作制为集资经营、共担风险,连股、连利、连心使职工个人利益与企业的经营发展紧密相连,形成一种命运共同体。在社会主义市场经济条件下的股份合作制不仅仅是企业资本的组织形式,卫生部卫生     

浅议医院开展的医疗合作项目

1 医院开展医疗合作项目的作用1.1 增加医院的经济效益 随着经济的发展,人民医疗需求的不断增加,而医院在自身资金有限的情况下,为拓展自己的医疗市场,利用自身的人力资源和基础设施,引入企业先进的医疗设备。据调查,广州市某专科医院引入的癌症方面的治疗仪年创收入约138万元,医院方面也可得到约28万元的收益。又如,一家综合医院利用闲置的病床和基础设施等,与另一省级专科医院进行技术合作,不到一年的时间创收的1318万元,医院方面按协议可得约1042万元的收益,实际纯利润约196万元。     

医院长期投资决策分析

随着我国市场经济的日益完善与发展,医院同样面临机遇与挑战,市场经济的本质“平等竞争”机制,强有力地推动医疗市场的健康发展.医疗由昔日的“需方市场”向“供方市场”转变,客观上要求:医院必须向人民提供优质高效、清洁、卫生、文明的医疗服务.为了实现基本宗旨,医院势必添置具有高、新技术的大、中型医疗设备.添置数百万元设备,其社会效益、医院效益如何?这是医院领导和职工普遍关心的问题.为提高投资的可靠性、需对投资方案作定量分析.为了克服运用单一定量分析产生的偏差,宜采用以下一组医院长期投资决策的分析方法.例如:某医院计划购进CT机1台,一次性投资需人民币188万元;年收入98万元,可用10年,预期残值5.64万元;采用直线法计提折旧,每年付现运营成本65万元;CT用银行贷款支付,年利率12%.对此长期投资方案,分析运用净现值法、现值指数法、回收期法.为了缩短篇幅,三种定量分析步骤及计算过程从略,为此,仅给出结论性公式和数据.