二级监控网络在护理质量管理中的作用

医院分级管理与评审工作的重点是医院在医疗质量和医疗安全方面的管理和改进,并强调在医院质量管理中实施全过程质量管理和持续质量改进。国内综合性三级医院护理质量管理遵循护理质量管理的原则,实施了护理部主任领导下的院护理质控委员会、总护士长领导下的管辖病区护士长组成的护理质控组、护士长领导下的组长和护理骨干参与的病区护理质控小组的三级监控网络组织体系。笔者就第二级总护士长领导下的护理质量监控网络,在护理质量管理中的作用介绍如下:     

医院分级管理中护理评审试点的几点启示

为改善和加强卫生工作的宏观管理,充分合理地利用卫生资源,提高医院科学管理水平和医疗卫生服务质量,南京军区组织有关人员,按照《医院分级管理办法》和《医院分级管理标准》对部分医院进行了评审试点。护理工作是这次医院分级管理评审工作的重要部分,开展护理工作的     

强化医院分级管理提高医院评审水平

结合我省已评审过的十九所医院的分级管理与评审工作的经验和作法,笔者谈一下对强化医院分级管理,提高医院评审水平的所思、所感、所鉴。一、如何做好评审前准备工作之所思我省的医院分级管理与评审工作已拉开了序幕,是按照“积极稳妥、因地制宜、循序渐进、由点到面”的方针有计划、有步骤地开展起来的。医院分级管理与评审工作,促进了医院标准化管理、目标化规范化管     

护理干事如何搞好护理达标工作

湖南省卫生厅颁布的《医院分级管理评审标准》中规定,护理组织领导要求配备护理干事。护理干事的工作是普通的,但也发挥着不可缺少的作用。一个合格的护理干事既要掌握比较全面的知识,又要善于参与护理管理工作,特别是在医院分级管理评审过程中要密切配合护理部主任,完善各项工作,做到     

浅谈医院分级管理中科室护理质量的控制

医院分级管理达标过程中,作为否定条件之一的护理工作,内容较多,难度较大,特别是护理质量控制更是科室护理工作的重点。1991年我院被确定为黑龙江省医院分级管理评审试点后,作为院主体科     

五所县区中医院护理工作存在的主要问题及对策建议

实行中医院分级管理与医院评审是我国中医院管理体制上的一项重大改革,它标志着我国的中医院建设和医院管理工作步入一个新的阶段,开始走上了标准化、规范化的轨道,必将对中医院的质量管理和质量建设起到不可低估的作用。 1994年12月笔者参加了杭州市卫生局组织的中医院分级管理评审,根据《浙江省中医医院分级管理评审标准》(以下简称《省标》)对5所县区中医院实施了二级乙等、二级丙等医院的评审工作。通过评审,从某些侧面反映出县区中医院护理工作中存在的困难与问题,本文就评审中发现的问题进行分析,并提出相应的对策与建议。     

四川省医院分级管理评审方法研究及实践

目的回顾和总结四川省医院分级管理评审工作,研究医院分级管理评审的发展,探讨医院分级管理评审的新方法。方法对四川省开展医院分级管理评审工作以来的资料进行统计和分析,并对相关资料采用EXCEL软件建立数据库,进行统计和归纳,作回顾性描述分析和总结。结果四川省在医院分级管理评审工作中坚持标准、兼顾现实、全面考核、突出重点,采用统一数学模型、统一评审程序、统一考核检查程序、统一检查方法和公开评审标准、公开评审程序、公开检查方法的评审方法。有力地推动了四川省医院分级管理评审工作的开展,促进了各级医院的发展,取得了良好的效果。结论实践证明,四川省采取的＂四统一＂和＂三公开＂及坚持＂两原则＂的评审方法是可行、有效的。     

十九所医院护理评审体会

我省医院分级管理及医院评审工作已开展近3年。这期间,我们先后评审了19所医院,其中三级医院8所,二级医院7所,一级医院4所。这19所医院均被评为同级甲等医院。通过对19所医院的护理评审,我们深深感到,评审大大提高了护理工作的整体     

医院分级管理中的护理质量管理

护理管理是医院管理的重要组成部分,它是在医院总体规化制约下,运用科学的理论和方法,使护理系统的人力、物力、设备以最优运转,发挥最佳效能。在医院现代分级管理领域里,全面护理质量管理是护理管理的核心,护士长是护理管理、医院达标上等的直接领导者。因此,在医院分级管理中,应充分发挥其职能作用,当好院长参谋,积极主动地抓好护理管理工作,全面提高护理质量。现就在医院分级管理过程中,如何抓好护理质量谈几点看法。一、首先必须施行自我约束机制,层层树立质量     

对医院分级管理评审工作的再认识

一、评审工作和医院发展,加强管理之间的关系1988年冬,北京地区成立了由30名各方面业务专家组成的评审委员会,对北京市三所医院进行分级管理试评工作。经过一年多的实践,很多同志认为评审工作确     

医院评审促进护理管理水平的提高

实行医院分级管理与医院评审是我国医院管理制度上的一项重大改革.我院通过1993年医院基本标准的检查和1994年医院分等标准的评审,大大地促进了医院医疗和护理管理工作.本文再谈护理管理在医院评审中的重要地位.医院的医疗工作,主要有诊疗和护理等两大方面组成.护理质量直接影响医疗质量,护理管理的高低直接影响医院管理的水平,各基层科室管理水平的提高是确保医院医疗质量的重要部分.     

我院接受卫生部医院等级评审试点工作的实践与体会

2011年11月10日～12日,卫生部在我院启动了医院评审试点工作.来自卫生部的6位医院管理专家以及山东省的20位医院管理专家对我院进行了为期2天的实地检查.评审专家分为综合管理、医疗、护理、信息及追踪检查等5个检查组,采取听取汇报、访谈、查阅资料、现场追踪、统计分析等多种形式,对照新版评审标准对我院进行了深入、细致地实地检查和评价.现将我院接受医院评审(试点)工作的体会总结如下. 一、我国医院评审的现状 1989年11月卫生部印发《有关实施医院分级管理的通知》和《综合医院分级管理标准(试行草案)》标志着我国医院等级评审和分级管理工作正式启动.1995年发布了《医疗机构评审办法》,初步规范了我国医院评审工作实施行为.第一周期共评审医院17 708所,其中三级医院558所、二级医院3100所、一级医院14050所,占1998年底我国医院总数的26.4％,是世界上评审医院数目最多的国家[1].     

在医院达标上等中强化护理工作的实践

实施医院分级管理是促进医院管理体制改革、提高医疗护理质量、加强科学管理的重要举措,也是现代医院管理新模式的具体体现。护理工作质量的好坏,直接影响医院达标上等。我院从1992年开始进行接受医院分级管理评审的准备工作,并于1995年10月通过了黑龙江省卫生厅评审团的检查,达到了二级甲等医院标准。 我们在医院达标上等工作中体现重点,抓住关键,以提高     

医院分级管理图书馆评审标准的研究

医院分级管理图书馆评审标准的研究李玲君医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革，是实现现代化管理的一项有意义的措施。《医院分级管理评审细则》（下简称《细则》）详细地制订了一套达标上等的指标，它是医院工作努力的目标。为了逐步实现医院管理现代化，信息管理...     

医护人员不良心理对医院分级管理评审工作的影响及对策

医院分级管理评审是我国医疗体制改革的重大实践,是与国际接轨的具体尝试。实行医院分级管理,对促进医院科学管理,加强医院自身建设,提高医院的生机和活力均具有重要意义。由于部分医护人员的心理准备不足以及不良因素的影响,在医院分级管理评审过程中,出现了个体不良心理。认真分析不良心理因素,研究制定相应对策,对促进医院达标上等,完成评审任务,巩固评审成果,是一件十分值得重视的工作。     

护理工作难点问题分析与对策

自1991年至今我省积极稳妥地开展了医院分级管理及评审工作,经省级医院评审委员会评审的二、三级医院就有44所。在评审过程中我们发现了当前我省护理工作现存的薄弱环节及共性问题。本文提出以下三个难点问题加以剖析并提出其     

从日本护理管理模式谈我国护理工作的发展

1996年5月～1996年12月,笔者作为临床管理人员赴日本国富山县砺波市市立综合病院进行了为期半年的研修学习,研修期间笔者每天都在临床一线与日本护理人员跟班学习,实地考察了日本的护理管理、护理教育、临床护理、护理科研等工作情况。通过研修受到很大的启发,以亲身感受谈谈日本护理管理方式对我的启示。1 管理体制精练 市立砺波综合病院是一所综合病院。床位510张,护士310名,占全体职员的50％,是一所综合性的医疗机构。 医院行政领导有院长1人,副院长1人,事务长1人,总护士长1人,副总护士长2名。护理管理是总护士长、护士长两级管理体     

实施军队医院分级管理的思考

“八五”期间，我军医院依据总后卫生部制订的《军队医院分级管理办法》和《军队医院分级管理标准》，在驻军医院以上各级医院开展了分级管理工作。文章根据第一个评审周期工作的实践，在总结成绩和经验的基础上，从指导思想、《标准》修订、达标建设、评审工作等４个方面，就今后如何进一步搞好军队医院的分级管理与评审提出一些具体建议，与同行商榷。     

医院分级管理及评审软件系统的研究与应用

医院分级管理及评审标准项目多，信息量大，手工操作较难，四川省采用电子计算机对医院分级管理及评审进行管理，实现了对评审资料进行快速查询、评审、统计、分析，并有效地保存资料，使宝贵的评审信息资料变成实用的信息系统，为医院分级管理及评审提供了一个全新的工作方法。     

坚持科学管理,巩固和发展医院评审成果

如何巩固和发展医院分级管理及其评审成果,这是医院分级管理评审后必须高度重视和认真解决的十分重要的课题。为此,我们进行了有益的探索。我们认为必须坚持科学管理,采取有力措施,方能巩固和发展医院分级管理评审的成果,进一步提高医院整体服务功能,使医院的全面工作再上新台阶。