人本原理在消化内科护理管理中的应用

[目的]探讨人本原理在消化内科护理管理中的应用价值。[方法]护士长充分调研科室情况,将人本原理运用于管理实践过程中,鼓励在管理活动中人人参与,最大限度地调动护士的积极性和主动性。[结果]提高了护士的满意度,充分调动其积极性和工作热情,增强其主人翁意识和责任感,促进护理质量的提高。[结论]将人本原理应用于消化内科的护理管理中,对提高护理质量及病人和护士的满意度等方面都有积极意义。     

推行民主参与管理在产科护理管理中的应用

目的探讨民主参与管理应用在产科护理管理工作中的优越性。方法采用护士长权利适当下放、推行全科护士民主参与管理的管理模式应用于产科护理管理。结果产科在应用民主参与护理管理模式后，护理工作效率，服务态度，护理管理质量均得到明显提升。结论护士参与护理管理，能不断地锻炼护士自我管理的意识和能力，全面地提升科室的护理管理质量，是一种具有明显优越性的、确实可行的护理管理模式。     

护士长排班原则执行情况的调查分析

目的了解护士长对现代护理管理排班原则的执行和具体落实情况。方法采用自制的《护士长排班原则执行情况调查表》对排班护士长和所在病室各层次护士进行调查。调查表由10条闭合式条目和1条开放式条目组成，闭合式条目回答问题分4个等级。结果52位护士长和230名护士参与了调查，其中护士长认为排班优良率达99．2％；护士认为排班的优良率为96．2％，两者比较差异有统计学意义（P〈0．05）。结论绝大多数护士长能应用现代护理管理的排班原则指导护理排班，护士长的排班安排得到大多数护士的认同，但护士长和护士对排班的感知仍存在有一定的差异。     

人本原理在聘用护士管理中的运用

人本原理是当前新形势下对医院临床护理管理者提出的新的要求 ,是行为科学、社会学、心理学等各社会科学在临床护理管理领域的综合应用 ,是现代护理管理中最重要的一个原理[1] 。它要求管理者将组织内人际关系的处理放在重要地位 ,把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性 ,努力为被管理者提供各种实现自我需求的机会。人本原理所对应的两个基本原则是行为激励原则与参与管理原则。医院引进聘用机制是在人事制度上的一项重大改革 ,打破了以往护士工作终身制 ,以保证被聘用护士尽职尽责地搞好本职工作。但聘用制也带来了许多弊端 ,…     

探讨护士长实施人本护理管理的关键环节

本文从护士长的角度分析了人本护理管理的重要性和必要性,并深入探讨护士长实施人本护理管理的5个关键环节:关爱护士,提供有力支持;深入了解护士,做到知人善任;充分信任护士,激发工作热情;关注护士职业发展,实现自我价值;营造和谐的氛围。     

护士长排班原则执行情况的调查分析

目的 了解护士长对现代护理管理排班原则的执行和具体落实情况.方法 采用自制的《护士长排班原则执行情况调查表》对排班护士长和所在病室各层次护士进行调查.调查表由10条闭合式条目和1条开放式条目组成,闭合式条目回答问题分4个等级.结果 52位护士长和230名护士参与了调查,其中护士长认为排班优良率达99.2%;护士认为排班的优良率为96.2%,两者比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论 绝大多数护士长能应用现代护理管理的排班原则指导护理排班,护士长的排班安排得到大多数护士的认同,但护士长和护士对排班的感知仍存在有一定的差异.     

人本原理在护理排班中的应用

人本原理其根本思想是在诸多管理活动中以人为中心，最大限度地发挥人的积极性、主观能动性和创造性。人本原理已成为现代管理科学发展的必然趋势。在医院的护理管理中，人本原理也日益引起重视。排班时，如何尊重护士的权益，理解护士的需要，关心护士的生活，调节好护士的身心状态和工作积极性，尤其是对护理工作的成就感和满意度，     

护士长在临床管理中协调作用的探讨

目的探讨护士长在临床管理中的协调作用．方法通过平时临床护理工作的总结，从处理与科主任的关系、与医生的协作关系及对护士的管理等方面阐述护士长在临床管理中的作用．结论为了提高工作效率，确保工作质量，护士长在工作中要正确处理与科主任的关系、合理把握与医生的关系．应用“人本”原理做好护士的管理、尊重患者权利，避免纠纷．     

护士长竞聘上岗的措施与体会

护士长公开竞聘上岗,掀开了护理管理人才任用新的一页,使护士长的选拔工作由幕后走到了台前,体现了公开、公平、公正的原则.改写了传统模式下的任命终身制.不拘一格选择管理人才,对提高护士长群体素质,增强全体护士的参与意识,激发护士学习护理管理知识的自觉性,有效提高护理管理质量具有积极的推动作用.     

浅谈护士长人性化管理

护理管理者要想改变只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法,就要实施人性化管理。人性化管理是基于科学的以人为本的管理,要求正视人的需求,肯定人性的合理性,维护人的个体价值。在护理管理中,应用人本管理理念,重视对护士实行人性化管理,充分调动护士的积极性、主动性、创造性,增强护理队伍的向心力、凝聚力,稳定护理队伍,提高护士整体素质,以促进护理质量的全面提高。现将护士长人性化管理的内容介绍如下。1运用赏识教育激发护士的工作热情护士在工作难免会出现一些问题,不过每位护士都希望护士长在工作中能及时发现他…     

护士长管理考评在优质护理服务中的应用

目的探讨护士长管理考评方法在优质护理服务中的实施及应用效果。方法首先依据优质护理绩效考核方案,制订合理的护士长管理考核细则,对随机抽取的西安市5所医院的128名护士长,从8个方面通过定期和随机结合的考核方法对其工作进行全面考评。结果实施护士长管理考评前后护理质量明显提高（P〈0．01）;住院患者对护理工作满意度、医护人员对护士长工作满意度均明显提高（P〈0．01）。结论在实施优质护理服务中,护士长管理考评的实施和应用可以提升护士长的综合管理能力,增强医院的组织考核竞争力,全面提高护理质量。     

连续性排班模式与层级管理在神经外科护理管理中的应用

目的探讨APN连续性排班模式与护士层级管理在护理管理中的应用方法和效果。方法在临床护理工作中实施APN连续性排班模式和护士长-高级责任护士(护理组长)-初级责任护士-助理护士层级管理模式。比较实施前后病区护理不良事件发生情况和患者、医生和护士对护理服务质量满意度的差异。结果实施APN连续性排班模式与护士层级管理后病区护理不良事件发生率较实施前低;患者、医生和护士对护理服务质量满意度均较实施前提高,实施前后比较,均P<0.05,差异具有统计学意义。结论实施连续性排班模式和护士层级管理对减少护理缺陷,提升护理质量及护理服务满意度具有积极的作用。     

临床护理经济管理问题分析与对策

目的分析我院护理经济管理在临床实际中存在的问题。方法采用随机问卷和病区护士长谈话交流的方式,调查了她们对护理工作中有关经济管理问题的认识。结果目前护士长对临床护理经济管理意识淡薄,护理经济管理领域空白,护理服务价格和价值相背离及护理服务市场有待拓展。结论应加强护士长经济管理意识的提高。并提出了更新护理管理理念,提升护理价值,加快护理经济研究,建立健全科学的护理成本核算方法。同时应重视护理市场的主动开发,拓展护理服务领域等对策以达到提升护理经济和社会价值的双重效益。     

护士长工作实绩申报表在护理管理中的应用

目的 :通过护士长工作实绩申报表的应用 ,实现护士长自身观念的转变、领导艺术的转变和率先垂范的作用。方法 :护理部制定护士长工作实绩申报项目及管理指标、考核细则 ,护士长自评、量化、申报并接受全面考核。结果 :加强了自我审视和评判能力 ,加强了护理部与科室之间的紧密联系 ,充分调动护士的工作热情 ,使护理质量明显提高 ,病人满意率达 99.3 %以上。结论 :使护士长的管理工作责任和目标明确化 ;管理理念人性化 ;质量检查主动化。使护理质量和病人满意度大幅度升高 ,实现了护理管理的目标。     

护理层级管理中护士长角色转变的探索

探讨在医院护理层级管理模式下科室护士长角色的转变.在医院推行护理层级管理,新模式下对护士长角色进行重新的定位.护士长传统的角色和工作模式受到冲击,其专业地位面临挑战,管理权限的分流,使专业管理人员与高级专业技术人员之间产生一定的矛盾和对立,护士长新的角色适应存在一定困难.护理层级管理模式的推行要求护士长进行新的角色调整,更新观念是前提,熟悉新的工作内容,思考新的工作方式,医院需要逐步建立完善的护理管理人员的保障机制,同时加强对高级护理人员的素质教育,积极配合护士长角色的转变.     

科内质控小组在护理管理中的作用

目的探索科内护理质控小组在护理管理中的作用。方法根据科室工作薄弱环节,本着"护理质量,人人有责"的原则,将科室成员划分为5个护理质控小组,即:基础护理小组、健康教育小组、护理文书管理小组、电脑收费管理小组、院感管理小组。适当指导,合理督查,公正评价,并予以精神及物质奖励。结果护士长能集中精力进行宏观管理,提高了团队精神,培养了护理人才。结论护理质控小组是临床护理管理的基层组织和执行者,能有效提高临床护理质量。     

分层级管理模式在急诊护理工作中的应用

目的探讨分层级管理模式在急诊护理管理工作中的应用效果。方法将急诊科护理人员设为护士长-责任组长-责任护士-助理护士4个层次的行政管理架构,制订并落实分层级培训计划,合理安排人力,辅以不同层级奖金激励机制。结果实施后夜间繁忙时间段护士人数较前增加,医生、患者对护理工作满意度、护士对自身工作认可度、护理质量均提高(P0.05)。结论分层级管理模式得到医生、护士的认可,提高了患者满意度,保证了护理质量。     

能级管理在护理文书质量管理中的应用

根据能级管理原则,建立护理文书质量控制路径,即护士长-质量控制组-质量控制员-护士质量控制路径,实施全程质量管理措施。通过护士长、质量控制组、质量控制员、护士层层把关,责任到人,公开透明等管理手段,激发了护士的责任感和荣誉感,调动了护士的积极性,优化了病区护理文书质量管理过程,提高了护理文书的整体质量。     

内科设总值班护士长对护理质量的控制效果

目的探讨内科总值班护士长制度对护理质量的控制效果。方法设立总值班护士长,负责内科各个护理单元晚夜班及节假日的护理质量管理,督导护理工作落实情况,协助科室进行危重患者的抢救并解决各类疑难护理问题,实现护理质量24h无缝隙管理。对总值班护士长制度实施前(2005年)和实施后(2010年)的效果进行比较。结果实施总值班护士长制度后,各项护理质量指标达标率逐年提高,且实施后与实施前比较,差异有统计学意义(P<0.05);按照住院患者对护理工作满意率≥90%的标准,实施前后内科护理工作满意度达标率分别为81.25%、97.73%,两者比较差异有统计学意义(P<0.05);实施5年来,共协助科室完成125次危重患者抢救,解决102例疑难护理问题。结论总值班护士长能够有效提高特殊时段的护理质量和护理安全,提高医院整体护理水平。     

基于信息化平台的机动护士调配系统在护理人力资源优化中的效用顾志娥1,徐薇2*,闫坤丽3,胡娅莉4

目的 探讨基于信息化平台的机动护士调配系统在护理人力资源优化中的应用效果。方法 选取2017年8月本院选定的60名机动护士为研究对象，按照机动护士库调配时间先后顺序分为对照组（2017年9月-2018年8月）和观察组（2018年9月-2019年8月），对照组采用传统方法进行调配；观察组采用基于信息化平台的机动护士调配系统进行调配，即护理部维护机动护士资源库、护士长新增和提交机动护士申请表、科护士长审核和调动机动护士、护理部启动全院层面人力调配、系统进行汇总统计功能。比较两组机动护士平均调配启动时 长及护士长对护理人力资源调配满意度。结果 观察组共调配机动护士98人次，对照组共调配机动护士107人次，观察组平均调配启动时长为1.254±0.085小时，短于对照组的平均调配启动时长4.569±0.573小时，差异有统计学意义（P<0.05）；观察组护士长对护理人力资源调配满意度为90.82％，对照组护士长对护理人力资源调配满意度为80.37％，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 借助信息技术对机动护士库实施护理人力资源动态调配，能有效节约机动护士调配启动时间、提高护士长对护理人力资源调配满意度，充分发挥护理人力资源效能，提高护理管理者工作效率和管理效能。