医疗设备供应商标准化评价体系建立与实践

供应商评价是医院进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,在医院的发展中起至关重要的作用。本文介绍在ISO9001标准的基础上引入风险分析对供应商进行评价,以此建立一个规范可靠的选择医疗设备供应商的评价体系,以降低以往凭经验选择供应商导致的产品质量、售后服务等方面的风险。     

医疗设备供应商评价指标集的建立

对供应商的评价指标有很多种,由于不同行业对供应商的要求不同,医疗设备供应商的评价指标必须适合医疗设备供应商的管理特点,本文通过发放咨询调查表和专题讨论的方式确立了一套以质量、价格、交货和服务等方面为主的指标集     

医疗设备保修服务在线管理系统设计与实现

目的:基于企业资源计划(ERP)系统设计医疗设备保修服务在线管理系统,实现医疗设备院外保修服务全过程管理。方法:分析医疗设备保修服务现状与需求,基于医院ERP系统设计医疗设备保修服务在线管理系统,其中包括保修合同管理、维修管理、维护管理、服务评价、数据分析和效益评估6项功能模块。以临床在用内窥镜和手术动力系统为例加强医疗设备维修保养服务过程监管、维修数据分析及保修合同效益评估。结果:医疗设备保修服务在线管理系统通过信息技术能够实现院外保修服务全过程管理,为医疗设备维修保养服务采购、设备报废及购置等提供管理决策。医院在用内窥镜主机使用维护成本从调整保修合同购置前的年均全保保修120万元降低至单独维修费用的25万元。结论:医疗设备保修服务在线管理系统能够实时动态监管和评价反馈设备保修服务,其科学、系统的信息化服务监管与评价能有效保障院外供应商保修服务质量,提升保修服务管理效能。     

试论医疗设备的标准化管理

目的:探讨医疗设备标准化管理的意义.方法:通过文献调研和实践观察,总结医疗设备标准化管理的经验和做法.结果:医疗设备的标准化管理,可以促使医疗及护理水平的不断提高,有利于新技术的开展.结论:实行医疗设备标准化管理,是建设现代化医院的重要举措之一.     

外刊摘要

医院必须对供应商的工作负有责任 许多医疗机构都请供应商来维护和保养一些医疗设备，但当管理医疗设备需要满足联合委员会（JointCommission肭标准时，供应商的责任和义务就成为一个敏感问题。有关官员表示，如果在医院发现由合约人员提供的设备管理过程存在问题，则会视为医院不符合要求。医院与设备供应商的合同上需要明确维修保养的要求，比如及时性等问题。     

谈医院辅诊科室独立核算管理

针对医院辅诊科室大型医疗设备集中,收费项目明确,成本资料单一．便于独立核算的特点,从医疗收入管理、成本费用管理和效益评价管理三个方面,详细阐述了医院辅诊科室独立核算的管理方法,这种方法对打破医院科室之间的效益评价,提高医技科室医疗设备的使用效率以及降低医疗耗费起到积极的激励作用。     

浅谈医疗设备引进及使用过程中的科学化管理

医疗设备的科学化管理是医院开展医疗、研究与教学等工作的重要保障,直接影响医院的经济和社会效益。文章根据作者在医疗设备的引进、管理与使用过程中积累的经验与体会,对如何开展医疗设备的全程科学化管理进行了论述,提出在医疗设备的科学化管理中需要重视的几个问题。     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式.医院通过加强供应商管理与合作和优化采购流程两方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医疗成本的目的.     

医疗设备优化管理与医院感染防控分析

目的:了解医院医疗设备优化管理现况并对医院感染防控进行探讨分析.方法:采取提高管理认识、优化管理目标、改善管理环境的措施以实施医疗设备优化管理,并通过加强院感防控意识的普及与培训、健全院感管理体系,完善管理制度、加强对医院出入人员与医护人员的管理等方式积极开展院感防控工作.结果:使先进医疗设备资源得到充分利用,确保了医疗设备的最佳使用状态并能发挥其最佳功效,一定程度上提高了医疗水平,且明显降低了医院内感染的发生率.结论:医疗设备的优化管理可保证设备的完好率,并能更好地发挥其功用;院感防控工作的开展则能有效控制院内感染事件的发生率,有助于患者的康复     

医疗设备规范化管理探讨

目的：探讨医疗设备规范化管理的意义.方法：通过对医疗设备采购管理、使用管理、信息管理以及维修和报废管理相关制度规范化,促进医院医疗设备管理水平的提高.结果：提出医疗设备管理规范化的方法：①规范医疗设备采购程序;②完善医疗设备管理制度;③建立医疗设备档案管理系统;④加强医疗设备维护与报废管理.结论：医疗设备管理规范化是医院正规化建设的重要组成部分之一,对医院医疗、教学、科研水平的保障具有重要意义.     

医疗设备采购合同管理系统的建立

本文运用网络数据动态交换技术，及多媒体图文管理技术，开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备采购及合同管理平台。系统采用基于．NET技术设计的多层B／S结构，有效地实现了医疗设备采购环节中的从科室申报、设备委员会审核、供应商资格审查、合同图文查询、合同执行监控等信息动态管理。     

医疗设备维修管理系统设计

目的:设计医疗设备维修管理软件,以实现维修过程的网络化管理,提高维修的实效性,降低维修成本,构建智能、便捷和安全完善的管理体制。方法:根据医疗设备的维修流程,软件设计以维修业务为线索,采用三层架构,制订符合器械产品维修和器械产品网上电子交易要求的软件系统架构。结果:该系统软件以维修业务为主线,可应用于电子、电器、计算机等单位的维修和售后服务管理中。结论:在医疗设备的精密化、智能化、网络化和数字化的趋势下,维修管理系统的应用不仅提高了设备的维修效率和维修周期,成功的解决了供货商、第三方维修和使用方三者的配合,满足了维修管理的需要,为医疗设备安全、高效的使用提供了有力的物质保障。     

信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践

目的：研究信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践效果。方法：以2019年3月～2020年3月本院使用常规管理方法采购的31件次医疗设备为对照组,以2020年4月～2021年4月本院使用信息化管理平台采购的35件次医疗设备为实验组。比较两组设备采购时间（统计、挑选、谈判、到货、验收、付款）、采购情况（供应商数量、平均价格）、采购问题总出现率（不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱）。结果：实验组统计、挑选、谈判、到货、验收、付款时间、平均价格和不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱问题总出现率均显著低于对照组（P<0.05）;实验组供应商数量显著多于对照组（P<0.05）。结论：使用信息化管理平台管理医疗设备采购可有效缩短采购所需时间,降低采购花费金额,且减少采购过程中问题出现率。     

崇尚荣誉管理,进一步加强供应商信用管理

根据军区开展医疗设备网上招标采购工作的实践经验,通过实行供应商诚信动态管理,进一步激励企业诚信守法经营,维护军区采购制度的严肃性,有力确保了上级赋予各项应急与日常采购任务的高效完成,推动了军区医疗设备网上招标采购工作的健康发展。     

浅谈医疗设备的科学管理

目的:加强医疗设备的固定资产管理,建立档案管理制度和设备使用管理制度,提高设备使用率。方法:通过查看设备的使用记录,了解设备的使用情况,从购置管理、档案管理、使用管理和维修管理等方面对设备进行管理。结果:建立完善的设备档案,使医疗设备从购买、安装、使用到报废的整个过程透明化,保障了医疗设备的正常运转,从而加强医疗设备的管理。结论:通过医疗设备的管理,可以避免设备重复购置造成的资源浪费,从而节约成本,提高设备利用率,用最少的投入产生最大的经济效益。     

医疗设备维修服务环节管理策略与实践

卫生部《医疗器械临床使用安全管理规范》的出台,临床医疗安全质量要求不断提高的形势下,同时面对上游的高度专业的医疗设备维修行业,技术资源不对称,而医院的医工队伍尚不健全的现状,提出在医疗设备维修服务管理的前期配置阶段、中期维修环节和后期评价环节采取的一系列管理策略和实践的讨论。     

基于绩效的医疗设备维护外包

医疗设备运行绩效是影响医院运营绩效的重要因素之一。分析表明医疗设备维护绩效与医院整体绩效、诊疗水平具有正相关性,与医疗价格具有负相关性。结合外包理论及实证研究,指出医疗设备维护外包能帮助医院在保证设备运行质量的同时降低设备运行成本,并具体分析了医疗设备维护外包提高诊疗水平和降低检查费用的原因。最后提出了医疗设备维护外包战略的实施建议,包括外包决策、服务商选择、外包合同的签订、外包过程的监督和绩效评估。     

对医院医疗器械采购供应环节协调优化的探索

本文通过对医疗器械供应商供应环节的分析,以及采购与供应双方对医疗器械采购供应要求和目标的对比,进一步了解医疗器械采购、供应环节协调优化的可行性和必要性。     

医疗设备档案管理的改进措施

目的:通过分析医院医疗设备档案管理工作的现状提出改进措施,按照行之有效的方法做好档案管理工作.方法:建立健全各项规章制度和管理流程,核查固定资产,利用器材科信息管理系统对全院医疗设备档案进行信息化管理,使管理流程透明化.结果:档案信息化管理不仅提高了医院医疗设备的档案管理质量,同时提高了医疗设备档案信息的资源利用效率.结论:利用器材科信息管理系统对医疗设备实行信息化管理,可充分发挥医疗设备档案的作用,提高医院的医疗服务质量.