医院管理中的人才培养与激励机制

医院的发展主要是人才的合理培养和使用，然而在人才的的使用过程中存在一些问题，主要有：缺乏公平、和谐职业发展平台；缺乏留住人才的激励机制；缺乏科学的培训制度；缺乏人才开发、成长规划。因此，必须建立完整、公平、有竞争力的的激励机制，激励机制不单纯是经济薪金上的激励，它包括职务、职称、科研、培训和专科发展上的激励。从而最大限度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到医院的正常运转。     

建立有效的激励机制促进医院发展

正确运用激励手段 ,对促进医院建设具有重要意义 ,运用不当 ,亦可造成负面影响。最常见的激励手段一是靠钱 ,用利刺激 ;二是靠提职 ,用官刺激。如此做法 ,往往事与愿违 ,一旦不能兑现 ,激励变成了压抑 ,积极转化为消极 ,服从转变为抵触 ,危害极大 ,无助于树立积极的事业心和神圣的使命感 ;无助于培养爱岗敬业和艰苦奋斗精神 ;无助于形成无私忘我和团结进取的优良作风。我院按照分层次、抓关键、重实效的思路 ,灵活运用激励手段 ,收到了较好的效果。1　激励中层干部不甘平庸 ,争先进首先 ,加强培训与教育。中层干部都是业务尖子 ,上任后 ,医…     

实施人才战略，促进医院科学发展

通过引进人才，培养人才，合理使用人才，以及加大经费投入，构筑有利于人才使用的客观环境，结合我院近三年来的工作效率、效益分析，阐述实施人才战略，促进医院科学发展的重要性、必要性。     

推行人才立院策略促进医院持续发展

1重视人才,加强医院人才培养 人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.     

医院人力资源管理的激励机制探讨

医院人力资源管理制度的改革和完善,是实现医院科学化管理的必然要求。激励是人力资源管理的重要内容,本文通过分析当前医院人力资源管理上存在的问题,提出了激励机制在医院人力资源管理中的作用,树立现代人力资源激励机制的管理观念,完善医院人力资源规划体系及完整的员工激励体系。     

人才培养是医院持续发展的根本保证

近年来，按照“用好现有人才、引进急需人才、留住关键人才、培养适用人才、储备未来人才”的方针，抓好人才培养，注重人才队伍建设，充分发挥专业技术人才聪明才智，使医院各项工作走向良性循环。     

与时俱进,创新卫生人才激励机制

人才资源是重要的资源,也是医疗机构维持和强化自身功能的关键所在。人才队伍建设是医院创新发展的前提和基础,在知识经济时代,医院要生存、发展,就必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,实施人才经营战略,最大限度激发人才工作积极性,其中最重要的手段是人才激励机制的建立。笔者在工作实践中认为,人才激励机制的建立应从以下几个方面着手。     

多元激励机制在医院管理中的应用

本文介绍了多元激励机制的作用、方法、原则、途径和应用等管理方法和手段,并阐述了多元激励机制在现代医院管理中的重要地位和作用。     

在护理管理中引入激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程，它在管理学中的概念是一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用。有科学家研究认为，当一个人的主观能动性和创造性得到充分发挥时，其效能发挥可达到自身应有效能的80％～90％；而当一个人的主观能动性和创造性不能得到充分发挥时，其效能的发挥只有自身应有效能的20％～30％。在护理模式转变的今天，要求加大护理改革力度，引入激励机制，将会大大提高管理效率。下面就应用激励机制。提出几点见解。     

科研激励机制在临床科研管理中的应用

为提高医院科研水平,推动学科建设,增强医院的综合竞争实力,大连医科大学附属第二医院制订了一系列的科研奖励制度,在予以物质激励的同时,给予精神激励,激发广大科研人员的科研热情,促进科研水平的提高。     

创新激励机制促进医院发展

医院的发展是员工能力发挥的结果，发挥员工潜能是医院管理者的首要任务。近年来我院在创新和完善激励机制方面作了一些探讨，收到了一定效果。     

加强医院教学工作 努力培养合格人才

建设医院是一所以医疗为中心，集教学、科研、康复、健康教育为一体的大型综合性国家二级甲等医院，是重庆医科大学、重庆卫校等教学生产实习基地，多年来，培养了大批医疗、护理人才，深受各院校和实习生的好评。１ 充分认识教学工作的重要性 临床实习是医学生特殊学习阶段，是理论到实践的重要环节。如何培养实习生优良医德医风、严谨工作作风、过硬的专业临床技能、科学的临床思维、理论联系实际，这是教学医院所担负的重要职责，这对他们将来能否成为一名合格的医学人才至关重要，医院先后送２０人次参加重医大在校生的教学工作，进一步…     

建立新型良好的护患关系

以现代护理观为指导，护理程度为方法，解决病人问题为导向，满足病人需要为目标的整体护理工作开展以来，护患关系的形式也随之发生了相应的变化，过去一般把病人看成是单纯的病人，疾病是单纯的生物理论因素所致。对病人的治疗和护理仅满足于执行医嘱和一些基础操作，对病人的精神状态和心理活动往往忽视。通过三年的整体护理临床实践，使我们体会到良好的护患关系是整体护理的基础，也是实施护理程度的桥梁，能够更充分体现出护理工作的真正价值。良好的护患关系既有益于病人早日康复，又有益于护理工作的顺利进行，因此，建立和谐的护患…     

浅谈医院会计人才

本文从现阶段会计人才市场中存在的现象入手,对会计人才的培养进行了分析,通过观察现阶段对人力资源的新要求;对会计人才能力和素质的要求问题;管理工作混乱问题,作出探究,明确会计人才的培养目标是实施教育行为的前提;建立竞争开放的会计人才选拔制度,规范聘用机制、优化会计人员激励机制,完善会计人员的考核制度,提高会计人才资源利用效率,并介绍了影响医院发展所面临的后续教育、人员结构、业务素质和职业道德等问题,以及会计人才在我国所受的制约和市场经济下会计人才对我国发展的现实意义.     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

探索医院人力资源合理利用的激励管理。医院将人力资源管理与医院的改革目标和发展战略相结合,通过建立完善的激励机制并组织实施,全院职工的积极性、主动性与创造性得以充分调动和发挥。医院人力资源的激励管理是促进人与医院共同发展的有效手段。     

运用组织行为学原理建立医院药剂科管理中的激励机制

目的：为医院药剂科如何建立激励机制提供参考。方法：运用组织行为学原理在药剂科建立相应的激励和约束机制。结果：医院管理者将激励和约束机制结合起来,可使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续发扬。结论：运用组织行为学原理在医院药剂科健全激励机制,能有效促进科室的学科建设。     

医院人才精细化管理的思考与实践

针对专科医院人才培养的现状,结合医院自身人才培养精细化管理的实践,提出人才培养的精细化管理理念应该贯穿于医院战略管理的全过程,以学科和人才发展的需求为出发点,调动人的积极性、创造性,营造环境,明确目标,强化考核促进医院可持续发展。     

关于护理人员激励机制的思考

<正>将激励引入护理工作的日常管理,赋予了新的含义:激励调动着护理工作者的工作积极性和工作热情,激发其自我成长,持续地促进护理工作质量的提高和效率的提升。同时,高水平的激励,不仅能够带来更加积极的努力程度以促进工作目标的实现,还能够在工作过程中有效地减少各类错误发生的概率。激励,归根结底,能否让被激励者产生持续的积极行为才是衡量它是否有效的唯一标准。因此,激励在人的行为模式中哪些环节能够发挥作用是首先要分析的内容。在人     

浅议医院药学管理人才素质的培养与实践

目的 综述在知识经济时代医院药学管理的最佳模式及其对管理者的要求，提出在知识经济时代使人们的管理观念变化是翻天覆地的。医院药学管理质量要得到提高，最有效的发挥药学工作者的工作效率。药学管理者的素质和管理方法应该得到重视和培养。方法 通过在近年来重视有形资本的投入，重视人力资源的开发和利用，发挥人的主观能动性，提高培养药学管理者的素质和专业素养的实践进行综述。结果和结论 以人为本的管理和开发人力资源在医院药学管理中能激发药学管理者的工作热情和创造性，提高组织整体的工作效率和管理素质。