实施临床路径管理模式下的儿科病区满意度调查分析

目的:探讨医院儿科病区在实施临床路径管理模式后,患儿家长对医护工作的满意度变化.方法:采用调查问卷对儿科病区患儿家长进行满意度调查,并将入径和非入径患儿的调查结果进行对比分析.结果:实施路径管理模式下的病人满意度明显高于未实施者.结论:在儿科病区实施临床路径管理模式能有效提高住院病人满意度.     

不同病区医护手监测调查与分析

目的 了解医院手术室、重点感染病区、普通病区医务人员洗手效果，根据不同病区、不同特点，进一步加强和有针对性的对医务人员手的监督与监测。方法 回顾性分析我院手术室、妇产科、儿科、外科、门诊医护手监测资料。结果 医护手监测总合格率为89．7％，手术室护士手监测合格率96．8％；重点感染病区(妇产科、儿科)医护手监测合格率89．2％；普通病区(外科、门诊)医护手监测合格率88．4％。结论 医务人员对手的清洁与消毒，仍缺乏足够的认识，加强重点感染病区医务人员手的消毒管理、提高全院医务人员对手清洁与消毒意识，是预防医院感染的关键。     

医院加强军人病区伤病员管理的做法与体会

针对军队医院军人伤病员的管理提出了一整套系统性的管理模式,从加强思想教育、提升医护质量、加强管理合力、完善制度建设、改善就医环境等多方面,阐述了医院军人病区对军人伤病员进行集中管理的方法,为解决军队医院军人伤病员的管理难题提供了一条行之有效的途径。     

病区数字化流程再造推动临床医护工作质量全面提升

本文分析病区传统管理模式的主要问题,介绍应用数字化技术进行病区医护工作流程再造的具体举措及实施效果,描绘完成数字化改造后病区医护工作质量全面提升的新景象.     

我院实施医护患一体化改革的做法与体会

20 0 0年 4月 ,我院内科病房在全市率先启动了医护患一体化病房服务管理模式改革 ,由住院病人挑选医生、护士 ,挑选服务 ,取得了良好的效果。1.“医护患一体化”的服务内容 :“医护患一体化”首先强调的是实施“以病人为中心” ,其服务过程强调的是以病人的需求为起点 ,以病人的满意为结果。医生要放下唯我独尊的架子 ,护士要打破侍候病人的观念 ,医护团结协作 ,调动病人及家属的积极性 ,共同战胜疾病 ,完成医疗服务过程。具体做法是 :(1)患者入院后 ,科主任、护士长主动热情地向患者及家属介绍病区医生、护士情况 ,熟悉病房、医院环境 ,使…     

移动医护协同服务平台方案设计

目的：建立移动医护协同服务平台,设计移动医护系统,使医疗护理工作流程得到优化,以实现病区医疗、护理工作的全程信息化管理。方法：基于无线动态环境,采用分层架构设计护理协同工作门户、智能移动终端应用系统和消息引擎服务系统3个子系统。基于面向服务的架构（soa）模式,实现移动医护协同服务管理。结果：根据医院病区医护工作的实际情况,建设的移动护理系统满足了医护核心工作阶段式服务,实现了基础医护工作数字化、信息化的建设。结论：移动医护协同服务系统的建立,可实现医护管理的全程信息化,通过接入健康服务、云服务中心,可做到资源共享,实现全方位覆盖的智能化医护管理。     

病区急救车管理创新

目的探讨病区急救车管理创新的新模式。方法针对原有的“5定管理”模式存在的问题,笔者所在医院提出改革创新措施,学习并将企业先进的“6S管理”模式应用于病区急救车管理。结果新的病区急救车管理模式节约了时间,减少了资源浪费,提高了抢救工作效率,减少了医疗差错与纠纷。结论“6S管理”模式充分发挥了病区急救车在临床急救中的作用,保证了其使用的有效性、安全性,节约了时间,减少了资源浪费,提高了抢救工作效率。     

基于移动数字技术的病区护理管理

以纸质信息流为基础的传统"救火式"的病区护理管理模式面临很大的局限性,为此医护处置一体化管理系统(简称CTIS系统)使护士对护理制度的遵守不再仅依赖于记忆力,制度被设置在系统中而成为一个必须被执行的流程,护理管理形成按标准流程办事、用制度程序管人和预案式的管理模式,从而提高病区护理管理水平。     

医院转换机制改革的探索

医院转换机制改革的探索四川省成都市第九人民医院李远建１９９２年１０月我院利用现有的卫生资源，在院内划出一个病区实行“一院两制”，成立了“院中院”——“成都市中风防治医院”，在中风防治医院运行中努力寻找一条既满足社会需要，又促进自身发展的改革路子。该院...     

病区护士交班报告版面设计的改革

<正> 病区护士交班报告是记录病区病人动态的医疗护理文件,是值班护士的重要书面记录资料,也是向下一班护士及全科人员报告的工作重点。通过阅读交班报告可全面了解病区全天工作动态和重点病人的情况,使医护工作良好地连续运行。2000年初,我院护理部在进一步深化护理改革、积极开展整体护理管理过程中,本着“以病人为中心,把时间还给护士,把护士还给病人”的服务宗旨,在梅州市卫生局的支持下,对我省医院现行的病区护士交班报告进行了改革设计,提出了交班报告书写要求,经过三年试用认为新设计的交     

军队医院医护质量管理的现状与对策

为认真贯彻落实总部关于加强军队医院医德医风建设的一系列指示精神，切实提高军队医院的医疗护理质量，日前，我部组织具有丰富医疗护理质量管理与临床工作经验的专家对所属医院、疗养院的医护质量管理进行了全面检查。通过深入门诊、病区、医技科室等进行现场查看，调阅病历、处方、资料，组织护理理论考试和操作考核，走访体系部队，     

依托电子病历的病区护理质控管理系统的开发及应用

目的:通过信息化建设提高病区护理质量,确保医疗安全。方法:采用Brower/Server体系结构,ASP.NET2.0以及SQL Server 2005数据库技术,通过与医院电子病历平台共享数据库的方式,开发了医院病区护理质控管理系统并加以应用。结果:系统通过对护理危险因素各个环节的控制,提高了病区护理质控效率,确保护理工作在具体质控过程中的准确性。结论:病区护理质控管理系统的成功实施,对提高医护质量、预防医疗失误、提高护理效率和管理水平,起到十分积极的促进作用。     

某大型医院医疗区水龙头内壁生物膜形成情况调查与分析

目的对某家大型综合性医院部分病区医护用水、患者病房用水、水龙头内壁生物膜形成及多重耐药菌定植情况进行采样并分析,了解病区供水的污染状况。方法对该院某新外科大楼11个病区的37个水龙头位置,包括医护用水龙头、病房水龙头及淋浴头采集水样,并对水龙头及淋浴头内壁进行采样培养,得出水样合格率及生物膜形成情况。对该院另一较老外科楼12个病区的30个水龙头内壁进行采样、培养,分析内壁中多重耐药鲍曼不动杆菌及耐甲氧西林金黄色葡萄球菌(MASA)的检出率。结果抽查21个医护用水龙头出水,2个不合格,合格率为90.48%;共抽查病房水龙头出水8个,淋浴头出水8个,均合格。37个水龙头内壁,均有生物膜形成。共调查水龙头内壁30个样本,包括医护洗手用水龙头14个、病房水龙头8个、淋浴水龙头8个、内壁MASA检出率为0,多重耐药鲍曼不动杆菌检出率为60.00%,其中医护用水龙头检出率为72.70%,病房水龙头为50.00%,病房淋浴头为75.00%。结论医院病房的供水水龙头生物膜形成情况严重,且多重耐药鲍曼不动杆菌定植率高,有发生医院感染的潜在危险,应引起相关部门的重视。     

和谐病区构建与护士长的能力要求

和谐是事物内部和事物之间按照其内在规律协调运转的最佳状态。在医疗护理活动中,医患、护患、医护之间需要建立一种和谐的关系[1]。病区在医院医疗活动中占据着举足轻重的位置,是最基本、最重要的单元,病区的     

开放性实验室管理模式的建立及探讨

根据国内医院实验室建设现状，提出建立开放性实验室管理模式，旨在利用现有资源、减少浪费，并能够适应现阶段实验室改革步伐，为科研人员提供较好的科研平台。     

开拓管理并重，满足患者需求

随着医院改革地深入进行 ,我院充分利用现有的医疗卫生资源 ,建立发展二病区病房 (编外床 ) 12 0 0张。二病区是我院的慢性病部 ,主要收治需做外科手术的术前病人及术后病人 ,患内科慢性疾病的病人 ,需化疗、放疗的癌症病人。几年来 ,二病区很大程度地缓解了病人住院难、治疗难、手术难的矛盾 ,明显地降低了病人的医疗费用 ,缩短了病人的平均住院日 ,获得了良好的社会效益与经济效益。1　医院专门设立行政医疗管理机构 ,制定二病区的管理文件及规章制度 ,审核定编各类医护人员 ,严格考核医疗技术的水平、以确保二病区的医疗质量1.1　医院设…     

社会化是医院污水处理管理改革的方向

通过近两年来上海部分医院后勤服务社会化改革尝试，医院污水处理的管理模式也悄然发生了变化，初步形成了具有各自特色的不同管理模式。医院污水处理管理社会化改革大大提高了治污效益，社会化是医院污水处理管理改革的方向。然而究竟那一种污水处理模式更理想、更有效且更具有可操作性，还需要在实践中进行不断探索和研究，以便更进一步深化医院污水处理管理改革。     

资源重组 共同发展 再创辉煌——访青岛市立医疗集团院长、党委书记孙玉安

青岛市立医疗集团的核心-青岛市市立医院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院，在贯彻落实卫生改革有关文件的过程中，根据青岛卫生局优组合、合理配置卫生资源的总体部署，医院成功地进行了一生资源重组和医院管理模式的探索，自1998年7月开始，先后兼并、接收了青岛市中医院等7家医院及部分职工，建立了一种联合鹣并型模式的医疗集团，兼并后，不但拓宽了医院发展空间，并且通过压缩机构、要素重组，使卫生资源得到了更充分的利用，为进一步深化卫生改革闯出了新路，日前，记者专程采访了青岛市立医疗集团院长、党委书记、外科专家孙玉安同志。     

住院病人实行统一陪护的实践

住院病人陪护一直是困扰医院病区管理的大问题［1-3］。管理太严,家属病人不容易接受;太松,又会影响病区管理,卫生差、秩序乱,给医护工作带来诸多不便。尤其是陪人的增加,增加了护士的依赖心理,基础护理落空,质量不好控制。随着医院后勤工作社会化服务的推进,我院试行了住院病人统一陪护,将陪护工作推向社会。     

以学科建设为中心的医院改革探讨

我院医院从今年9月推行以三级分科、医护分开核算和推行无假日医院为核心的医院改革，医院学科建设得到加强，效率和效益指标都有明显提升。