护理管理中护士长的协调艺术

协调能力是协调主体从事有效活动的内在可能性，这种可能性在具体的协调活动中则表现为外显性。协调能力是当代护士长优质高效地实现管理目标必备的条件，护士长协调能力的高低，直接影响到科室管理和护理质量，因此，护士长必须具备良好的协调能力，以构建和谐的工作环境。     

实行护士长轮岗提高综合管理能力

在医院的管理组织系统中，护士长是一个行政职务，接受科主任和护理部的双重领导，既要组织领导基层的护理工作，又要参与病区行政事务，协调医护、护患及科室之间的关系，是承上启下，沟通左右的桥梁和纽带，在科室中起着举足轻重的作用。当好一个称职的护士长，不仅要有科学的管理水平、协调能力，同时还要有过硬的操作技能、博大的胸怀、健康的体魄，是敬业爱岗，乐于奉献的中坚力量，在护理队伍中起着表率作用。一个科室的护理质量，服务态度，操作技能和团结协作精神都与其有着密不可分的关系。     

护士长在科室目标管理中决策与控制艺术

护士长在科室目标管理中决策与控制艺术张亚卓刘玉莹作者单位：１１００１５沈阳部队总医院护理管理作为一门科学，其本质就在于通过正确的决策和系统的控制协调各项事物和谐发展。我科近年来在制定科室年度护理工作目标时，应用Ｃ型影响个体行为因素体系［１］；采用穆迪...     

护士长参与科室管理应具备的能力

护士长是医院基层的护理管理者,既要参与科室行政与护理工作,又要协调各科室之间的联系,兼实施与管理于一身,因此,护士长应具备以下几种能力:1 工作能力:从心理学角度讲,护士长的工作是主动与负责的,要力争达到心理与行为的统一。一个科室的护士长在工作上既要有原则性,又要有灵活性。对护士工作的能力要充分了解,一视同仁,以发挥护士群体的潜力。护士长要不断对工作进行反思、总结,使工作不断完善。2 业务能力:现代医学理论和技能的发展以及护理模式的转变,护理专业本身的新知识、新理论、新技术、新方法都促使护士长应     

现代护理管理对护士长的要求

护士长的能力和水平对护理质量起着决定性的作用。护士长应提高自身管理能力、工作能力、协调能力、解决问题的能力和独立思考能力。全新的管理理念是质量保证的前提，质量管理是护士长管理工作的核心，应将现代管理的方法如风险管理、目标管理与绩效考核、有效的成本管理、标准化、程序化等现代管理方法应用于护理管理工作中，使管理过程更加科学化，从而根据病人的需要实现护理质量持续改进。     

浅谈护士长素质与护理管理技巧

护理管理学既属于护理学,又属于管理学的分支学科范围。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。结合多年的工作经验就护士长应具备的索质,提高护士长索质的途径和方法,护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

对护士长工作的几点思考

1 护士长是护理工作的管理者 在中等以上规模的医疗机构,都有20-40个左右的护理单元,护士长就是这个单元护理工作的领导者、管理者。她既要参与科室的行政工作,负责对护士的全面管理,又要协调与各科室、医生、患者等各方面的关系。护士长能力的高低、工作质量的优劣、责任心的大小、服务态度的好坏,都直接作用到     

基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

基层医院如何做好护士长工作的体会

基层医院由于护理人员编制不足，人员等级、知识层次、参差不齐，做为一个科室护士长，要确保科室的护理质量“零缺陷”；必须具备扎实的理论基础、精湛的操作技能、较强的组织能力、协调能力，并严格质量管理、杜绝差错事故发生，在工作中不断完善自己，使自己成为一个有知识、有威信、有修养医患放心的护士长。     

护士长管理心态与行为的自我调适

在医院这个组织系统中 ,护士长工作有着承上启下、沟通左右的作用 ,既要组织领导基层的护理工作 ,又要管理病室行政事务 ,协调医护、护患、科室之间关系 ,可以说 ,护士长工作对科室建设举足轻重 ,护士长的特定位置与工作任务决定了护士长必须具有稳定、健康的心理状态。否则会极大影响自己管理才能发挥 ,造成工作失误 ,影响护士的积极性和科室的建设。根据心理学的理论 ,人的基本需要满足与否引起个人心理投射效应 ,从而导致个人心理超衡或失衡。护士长的特定社会位置决定了他们更偏重于追求尊重和自我实现这种高层次的心理需要。这种心理需…     

护士长助理在护理管理中的作用

纵观全球知名的医疗机构，无一不是质量管理的典范，医疗质量和护理质量都是立院的根本，两者缺一不可。但质量的好坏离不开管理，管理是医院得以生存的保证。我院是一所三级甲等医院，多年来一直重视管理人才的培养，为深化医疗护理管理机制改革，2002年10月起，在病区内设立护士长助理岗位，通过竞聘上岗，协助护士长参与科室的护理管理，共同带领全科护士完成年度科室综合管理目标，护士长助理要在护理管理中起到重要作用，必须注意做到几点。     

提高护士长履岗能力之新探讨

护士长是医院科室护理工作的组织者和领导者,是医院管理工作的基石,在医院的管理中具有重要的地位和作用.随着互联科学的发展和人们对医疗服务要求的日益提高,护士长不断提高履岗能力是临床护理管理的一个重要方面.本文应用一定的管理理论,结合实践经验,就护士长如何提高履岗能力进行探讨如下.     

护士长工作手册的执行

目的结合边疆基层医院护理管理实际,设计护士长工作手册,对科室护理管理工作进行规范化和科学化管理、以提高护士长的管理能力。方法根据护士长工作手册要求,落实护理管理制度,完成工作计划并记录;护理部每月检查讲评,年终收交归档统一管理。结果经过工作实践,强化了护士长的制度意识,提高了年度护理工作计划的完成率和护士长管理能力。结论护士长工作手册的实施与管理,提高了护理工作规范化和科学化管理水平。     

护士长在急诊科急救仪器管理中的作用

急诊科是医院工作的最前沿,是抢救急危重患者的重要场所,也是仪器设备的密集科室,仪器数量大、种类多、使用频繁[1]。急救仪器管理是急诊科安全管理的重要组成部分,护士长作为急救仪器的管理者,必须全面掌握科室急救仪器情况,在风险教育、规范流程、技能培训及科室间协调等方面发挥着重要作用,确保不因急救仪器管理及使用不当延误患者抢救。1加强安全教育,认识到位(1)护士长注重自身学习。护士长应重视急     

论护士长工作能力培养

护士长是医院基层科室护理工作的领头人和管理者 ,对护理工作负有领导、决策、指挥和监督的责任 ,护士长的工作能力对护理质量管理起着至关重要的作用 ,需要具备高水平的管理能力 ,才能适应现代护理管理工作的要求。1　护士长应具备多方面综合管理能力1.1　质量管理能力　质量是护理工作的根本 ,护士长要树立以质量为中心 ,以服务优、效益好求发展的观念 ,严格执行护理技术操作规程 ,认真贯彻医院的各项规章制度 ,落实护理质量管理措施 ,提高科室护理技术水平 ,以精湛的技术、精心的护理、周到的服务 ,解除病人的痛苦 ,使病人早日康复。1.2…     

“年度目标管理”与临床护理

“年度目标管理”是新形势下应用护理程序，加强临床护理管理工作的一种新形式。湖南省东安县人民医院分别于2000年至2004年实行了该项护理管理改革，本人竞聘上岗担任科室护士长后，从2000年元月至2004年12月在所聘任的科室护士长岗位上对科室实行了“年度目标管理”。即以护理程序为指导，年初综合评估科室情况，列出管理计划、目标及措施，全年实施，年终综合评价，将评价资料作为下一年度的评估资料，循环往复。现将“年度目标管理”情况介绍如下：     

护士长的综合素质

护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。多年来护理模式延续着以疾病为中心的功能制护理，已逐步被以病人为中心的整体护理所取代，但护理人员思想观念及做法与广大患者及社会的需求仍有一定的差距。为适应时代对护理工作的要求，就必须更新护理观念，从提高护士队伍整体素质着手。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者，担任多重角色，带领一批护理人员，执行、完成各项医疗任务，直接对病区实施面对面的管理，住病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指导、监督等作用，也是医院的重要岗位之一，因此护士长应具备较高的综合素质。     

护士长行为对护士的影响

护士长是医院最基层的管理者,是护理质量的监督者,是全科护士的核心,护士长行为直接影响科室工作,做合格的护士长,应当提高个人素质和专业能力,并掌握护理管理技巧。     

注重护士情感管理,激发护士工作潜能

护理管理既是门科学,也是门艺术,护士长是护理管理工作的主体.护士长的管理能力直接影响护理工作的质量.护士长要充分运用管理技巧,尤其要注重对护士的情感管理,赢得护士的共鸣,才能搞好科室工作,提高护理质量.     

加强护士长的自身素质,提高护理管理质量

在医院这个组织系统中,护士长工作有着承上启下,沟通左右的作用,既要组织领导基层的护理工作,又要总理病室行政事务,协调医护、护患及科室间关系,可以说,护士长工作对科室建设举足轻重。