激励在合同制护士管理中的运用

随着医院人事制度和分配制度的改革以及医院业务发展,在编护士已远不能满足临床的需要,合同制护士也就应运而生,并且比例正在不断扩大。我院从1992年以来,开始招聘合同制护士,到目前为止,已有合同制护士78人。合同制护士已经成为我院护理队伍的主力军。因此,如何对合同制护士加强管理和培养,     

建立长效奖惩机制稳定合同制护士队伍

目的:探讨建立长效奖惩机制,稳定合同制护士队伍的方法.方法:对我院2000年～2006年招聘的191名合同制护士建立了绩效考核档案、转聘、辞退等长效奖惩机制.结果:86.91%合同制护士继续在院工作(其中46.07%合同制护士转聘),7.85%合同制护士医院辞退,5.24%合同制护士辞职.结论:建立长效奖惩机制解除了合同制护士的后顾之忧,增强了其责任意识,调动了合同制护士的工作积极性,提高了合同制护士通过执业考试主动性,稳定了合同制护士队伍,提高了我院护理质量.     

合同制护士招聘和管理

为了改善护理人员严重缺编的现象,降低人力成本,保证医疗护理工作的正常运行,1998年1月~2004年1月,我院先后招聘合同制护士102名,通过对合同制护士的培养和管理,效果满意。现报告如下。1方法1·1公开招聘为了保证合同制护士的质量,医院对一些护士学校的校风、教学质量进行调查,选择教学质量好的学校作为定点学校。通过面试,了解其仪表、气质、语言沟通能力,然后进行护理理论考试、技术操作考核、英语考核、计算机基础知识考核,综合测评合格后,准入为医院培训护士。主要从事临床基础护理工作及辅助性工作,不能独立值班。经过一年的培训,使她…     

医院在实习护生中招聘合同制护士的管理

为了满足临床护理工作的需求,信阳市中心医院对在实习护生中招聘的医院合同制护士实施制定招聘合同制护士方案;实施岗前培训管理;完善继续教育管理;进行专科护士培养;建立健全对实习护生及合同制护士的制度管理.通过科学、规范的管理使实习护生及合同制护士从多方面、多渠道接受新知识、新技术,提高了综合素质,提高了护理质量,优化了护理队伍.     

合同制护士招聘和管理

为了改善护理人员严重缺编的现象,降低人力成本,保证医疗护理工作的正常运行,1998年1月～2004年1月,我院先后招聘合同制护士102名,通过对合同制护士的培养和管理,效果满意.现报告如下.     

基层医院合同制护士管理

总结了基层医院合同制护士管理的难点以及管理的经验。主要管理措施包括：严格把好招聘关、加强护士素质教育和职业道德教育、建立合同制护士档案、实施人性化管理、保证合理的工资与福利待遇、鼓励其参加职称评定和医院工会组织等。认为对合同制护士进行人性化管理,可减少人才流失,稳定护理队伍。     

浅谈基层医院合同制护士的管理体会

目的:分析近十年招聘录用的合同制护士现状,探索一条规范的管理之道,提高护理质量。方法:通过源头把关、岗前培训、科室轮转、疏导沟通、提高待遇等方法,稳定合同制护士队伍,激发合同制护士的潜力,增强自信心和主人翁精神。结果:合同制护士队伍稳定,离职率下降,差错发生减少,表彰奖励和晋升机会增多。结论:公平公正的用人制度,机动灵活的人性化管理,是合同制护士安心工作的前提,更是提高护理质量的保证。     

合同制护士业务素质的管理

为了提高护士的业务素质 ,采取“把好三关一教育”的方法 ,对 1999年至 2 0 0 3年的合同制护士进行了系统管理 ,现报告如下。1　管理方法1 1　把好录用关　 1999年至 2 0 0 3年本院共录用当地中等卫生学校护理专业中专、大专生 32 8名 ,全部实行公开、公正、公平招聘的办法 ,由院党委、护理部、人事科负责面试、进行基础护理理论考试及操作考试 ,并将体检结果及考试成绩上报院党委。最后根据实际技能考核与理论考试结果进行综合考虑 ,择优录取[1] ,保证录用人员的身体、业务素质。1 2　开展岗前教育　凡被录用的合同制护士 ,统一由护理部、…     

探讨对合同制护士管理的体会

2004年6月至今,我院陆续聘用了合同制护士95名,占全院护理人员的23.7％,年龄18～22岁,平均年龄21岁,大专学历91名,本科学历4名.将3年来对合同制护士的管理体会进行总结,现报道如下. 公开招聘,严把录用质量关 招聘护士入选条件:必须经过正规院校培训过的毕业生,具有护理专业以上学历,本科生优先录用;热爱护理专业,有高度的责任感,思想作风正派,素质良好;必须经过面试及才艺展示,以了解对方仪表、气质、语言沟通能力及特长;进行护理理念、微机及护理技术操排考核,最后经体检、综合测评合各后方可录用.     

合理利用激励机制增强医院合同制护士竞争意识

随着医疗卫生单位人事制度改革,招聘合同制护士已成为部队医院填补护理人员短缺的一个重要途径[1].为确保临床护理质量与安全,对合同制护士的管理显得更为重要,现从以下几个方面介绍一下我院如何合理利用激励机制,增强医院合同制护士竞争意识,现报道如下.     

县级医院聘用护士的管理

护士缺编，护理人才缺乏是制约医院护理发展的关键因素，加强医院的护理人才的引进和建设是医院医疗质量的重要保证。目前各县级医院普遍缺乏护理人员。所以，在当前县级医院聘用护士很多。我院1997年-2007年共招聘合同制护士31名，已占我院临床一线护士总数的61％。现将我院在聘用护士的招聘、使用、培养和管理方面经验介绍如下。     

规范化录用在编护士的实践和体会

随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场需求的不断扩大,医院在编护理人员数量在没有得到政策性增加的情况下,为保证医院护理工作的正常运行,确保护理安全,我院自2000年起开始招聘合同制护士。合同制护士的增加补充了护理人力资源,但也增加了护理队伍的不稳定因素。为进一步加强医院护理队伍的建设,我院自2004年起。     

不同层次在编护士与合同制护士护理技术操作考核成绩分析

[目的]了解在编护士与合同制护士,高年资护士与低年资护士护理技术操作水平和能力,为更好地进行护理技术培训提供理论依据.[方法]对全院341名合同制及在编护士进行技术操作考核,考试成绩以百分制计分.[结果]在编护士与合同制护士护理操作考核成绩比较差异有统计学意义.[讨论]医院应加大对低年资合同制护士的培训和管理,充分发挥高年资护士的优势,保证护理质量和护理人才梯队的稳定性.     

不同层次在编护士与合同制护士护理技术操作考核成绩分析

[目的]了解在编护士与合同制护士,高年资护士与低年资护士护理技术操作水平和能力,为更好地进行护理技术培训提供理论依据。[方法]对全院341名合同制及在编护士进行技术操作考核,考试成绩以百分制计分。[结果]在编护士与合同制护士护理操作考核成绩比较差异有统计学意义。[讨论]医院应加大对低年资合同制护士的培训和管理,充分发挥高年资护士的优势,保证护理质量和护理人才梯队的稳定性。     

规范化录用在编护士的实践和体会

随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场需求的不断扩大,医院在编护理人员数量在没有得到政策性增加的情况下,为保证医院护理工作的正常运行,确保护理安全,我院自2000年起开始招聘合同制护士.合同制护士的增加补充了护理人力资源,但也增加了护理队伍的不稳定因素.为进一步加强医院护理队伍的建设,我院自2004年起,每年从合同制护士中择优录用一定比例的护士转为在编护士.如何公开、公平、公正地选拔、录用优秀合同护士充实到医院在编护士队伍,减少优秀合同护士的流失,稳定护理队伍,是摆在护理管理者面前的重要课题.现就5年来我院规范化录用在编护士的做法和体会报告如下.     

合同制护士不稳定因素对护理质量的影响

随着医疗体系人事制度的改革,限制事业编制人员的进入,医院聘用的合同制护士将越来越多,在护理队伍中所占比例也越来越大,合同制护士对护理事业的发展的作用也越来越重要.而社会因素、医疗体系内环境因素、合同制护士自身素质等诸多因素导致合同制护士在护理工作岗位上的不稳定性,直接影响着医院护理质量的高低和医院护理队伍的发展.我院自2002年招聘合同制护士近10年以来工作的过程中,存在着许多不稳定因素,对提高护理质量,完善优质护理服务有影响.现报告如下.     

合同制护士思想状况调查与分析

目的 :了解合同制护士思想 ,为医院实施有效管理提供依据。方法 :采用问卷方法对 10 5名合同制护士就择业动机、自我评价、对福利待遇的看法等内容进行调查分析。结果 :多数合同制护士热爱护理专业 ,有较强的自信心 ,有深造和晋升、晋级的愿望 ,也存在很多后顾之忧。结论 :加强合同制护士规范管理有重要现实意义。     

运用人本原理 实施合同制护士管理

目的:通过人本管理原理的运用,稳定合同制护士队伍,提高综合素质,减少人员流失,节约人力资源成本。方法:建立健全合同制护士管理制度,强化管理,严把进人录用关、准入关、考核关,一视同仁,奖优罚劣,全面培养,综合提高。结果:190名合同制护士,解聘淘汰25人,辞职20人,留用率76.35%。大专学历人员由招聘时的24%,5年内上升到81%,其中晋升护师占23%,专科进修占9%。结论:运用人本原理,实施合同制护士管理,使合同制护士队伍稳定,综合素质提高,节约了人力资源成本。     

双因素理论在合同制护士激励管理中的应用

合同制护士[1]是随着市场对护士资源强大的需求而促生的产物,是社会转型进程中相对于在编护理队伍而言所产生的并且会越来越庞大的护理群体.招聘合同制护士为医院缓解临床护理人员不足提供了广阔的人力资源.然而,较低的待遇、不平等的执业氛围和不稳定的职业发展前景[2]、对自身职业认识不足、被动完成各项工作[3]等多种因素造成合同制护士工作满意度下降、离职率增高,严重影响了护士队伍的稳定,也给护理事业的发展带来不利的影响.文献报道,合同制护士年离职率平均为5.7% ,离职率最高的达到12.3%[4].2008年5月12日<护士条例>颁布实施,进一步明确了护理人员的权利和义务.如何科学地管理与使用合同制护士,已成为医院医疗护理工作正常运作的重要课题.     

对合同制护士招聘与管理的初探

我院是新组建的三级甲等规模的医院 ,但为了配合卫生事业单位人事制度改革 ,在床位增加 6倍的基础上所增加的卫生技术人员全部采取合同制。如何提高合同制护士的整体素质、如何加强合同制护士的科学管理 ,谈谈我们的体会。1　公开招聘1.1　护士来源及现状　我院是新建医院 ,护士来源于三部分。一部分是大中专毕业分配来的 ,一部分是从全国各地调入的护士 ,另一部分占全院护士 5 7%的是因床位增加招聘的合同制护士。但为了加强医院整体素质的提高 ,合同制护士的服务态度、服务质量、服务水平将直接影响整个护理工作质量和直接影响着医院的声…