医院护理引入竞争机制的效果评价

我院自１９９９年９月开始引入竞争机制，护士长竞争上岗，护士全员合同，双向选择，同时改变分配制度，初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制，促进了以病人为中心的各项护理工作，增强了护理队伍的活力与后劲。１实施方法１．１竞争上岗。护士长聘用本着公开、公平、公正的原则［１］，实行公开招聘、公开报名、公开答辩形式，全院公布招聘岗位及基本条件，凡符合条件的护士均可竞聘。参加应聘的护士根据竞聘岗位的特点，对护理工作的设想和计划进行演讲和答辩。由医院组织思想素质好、具有代表性的人员组成答辩委员会，了解竞…     

护士长竞聘上岗的流程创新

目的探讨护理管理者在护士长选拔竞聘上岗工作中的创新方法。方法根据病区护理管理需要设立岗位职数,公示竞聘条件,在传统竞聘流程:自愿报名、资格审查、理论考试、竞聘演讲之外再增加民主测评综合素质、面试测评管理人格特质等程序。结果将合适的人员安排在相应的岗位,提高了护理工作质量与效率,护士长工作综合满意度提高。结论通过护士长竞聘上岗流程创新,能客观、公正地考核每一名竞聘者,选拔出适合护理管理岗位的护理人才,最大限度地发挥、挖掘护士长的潜力,从而全面提高护理质量。     

整体护理病房责任护士竞聘上岗对护理质量的影响

2003年6月,我院实行责任护士竞聘上岗,通过一年的实践,收到了良好的效果,现介绍如下。实施方法1.制订任职条件。大专以上学历,护师任职3年以上或主管护师职称,具有爱岗敬业的精神。2.确定竞聘程序与方法。(1)公开竞聘。本着公开、公平、公正、自愿的原则,本人书面申请。(2)考试。理论考试。(3)应聘演讲。以“我如何当好一个责任护士”为主题作5min的应聘发言。(4)综合考察:根据考试成绩、应聘演讲、历年来的工作表现进行综合考察。3.聘任上岗。发聘任书,签订任期内工作目标责任状,聘期半年,根据考核结果实行淘汰制。任职期间上长白班,增加岗…     

公开竞聘护士长的实践与体会

为优化护士长队伍结构 ,提高医院护理干部队伍素质 ,把竞争机制引入护理管理队伍中来 ,我院 2 0 0 1年 2月尝试护士长任用制度的改革 ,在护理系统 18个岗位中进行护士长公开竞聘上岗 ,择优录用。通过竞聘 ,全院有 8名护理骨干在竞争中脱颖而出 ,走上护士长岗位。护士长平均年龄由原来的 43岁降至 36岁 ,其中最小年龄由原来的 36岁降至2 6岁 ;40岁以下人数由原来的 7名增至 14名 ;大专以上学历由原来的 5 0 %提高至 6 1%。现将公开竞聘的基本方法介绍如下。1　研讨方案 ,统一思想由院领导和部分专家反复讨论研究 ,制定出大连市儿童医院《2 0 …     

综合医院护士长量化考核与竞聘的做法与效果

目的激发现任护士长的工作积极性,提高综合医院护士长的管理水平。方法对陕西省8所综合医院现任护士长进行定期量化考核和竞聘竞争上岗,并对考核结果进行统计学分析。结果竞聘后护理质量中的主要护理指标达标率、护理教学水平及护生的临床操作实习指标和护士的护理科研能力均提高(P0.05)。结论在综合医院对护士长实施定期量化考核,可以激发现任护士长的工作积极性,提高护士长的管理水平和综合素质,从而提高护理质量。     

护理人员竞争上岗实践

结合我院护理工作现状及实际情况 ,核定床位数、岗位人数及工作职责、范围。按公开、公正、公平的原则分 2个层次进行聘任。第 1个层次是护士长竞争上岗 :公布所有护士长岗位及竞争条件 ,采用个人报名、公开竞争演讲、竞争科室护士及医生投票、考核小组面试、答辩及综合考评 ,最后确定各护士长岗位人选 ,与院长签订责、权、利 ,奖罚分明为期 3年的聘用合同 ;第 2层次是护士竞争上岗 :全院 175名护士 ,除已聘任护士及 6名产、哺假同志外 ,均填写岗位聘任意向表 ,表内设有 3个意向岗位 ,由护士长根据个人意向及科室工作需要 ,择优录用所需护理…     

护理人事改革及双向择岗的实践与体会

我院于 2 0 0 1年 10月在完成护理中层干部竞聘上岗的同时 ,对全院护理人员实行了双向选择护理岗位的新举措 ,取得了明显的成效。1　护理中层干部竞聘上岗1 1　基本原则。 (1)公开、平等、竞争、择优 ;(2 )德才兼备 ,任人唯贤 ;(3)个人报名与民主推荐相结合 ;(4)按章操作、集体讨论。1 2　基本条件。 (1)中级职称或大专以上学历 ;(2 )年龄 4 5周岁以下 ;(3)身体健康。1 3　程序和方法。 (1)公布职位。公布中层干部竞聘职数、任职条件及竞争上岗的程序 ;(2 )公开报名。每人可参与2个岗位的竞争 ;(3)个人述职。参加竞聘人员向院考评小组做 5ｍ…     

护士长竞聘岗前评估探讨

随着医院人事制度改革的不断深入 ,护士长竞聘上岗已成为选拔护理管理干部的重要手段。竞聘工作能否达到“公开、公正、公平”的目的 ,应聘人员能否得到一个较为全面科学的评价 ,是护士长竞聘工作成败与否的关键。我院在护士长竞聘岗前评估的具体实践中采用了以下的方法和步骤。1　护士长评估要素的确定1.1　护士长的界定及其特性护士长在医院护理人员结构中属于管理范畴 ,护士长负责管理独立的护理单元 ,是独当一面的基层管理者。护士长不仅要处理好主要是服从理性规律的“物”的管理 ,同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理…     

公开竞聘护理组长的体会

随着事业单位人事制度改革的不断深入,为了进一步增强医院的生机和活力,适应市场经济条件下医院现代化建设,加快医院各项事业的发展,最大限度地调动全院护理人员的积极性、主动性、创造性,更好地开展系统化整体护理,在全院护士中公开竞聘护理组长,聘用2年,试用期1年。现将具体方法介绍如下。1实施方法1.1成立考评小组经护理部研究决定,制定出《护理组长竞聘方案》《护理组长岗位说明书》,成立竞聘考评小组,由护理部主任任组长,副主任、科护士长担任组员。1.2护理组长任职条件①学历要求:大学专科及以上。40周岁以上被聘为主管以上技术职称者…     

招聘护士"导师制"实施初探

近年来 ,随着医院人事制度的改革 ,我院招聘护士的数量已达 130人 ,占全院护士总数的 1/ 3。招聘护士均来自于正规卫校护理中专或大专的毕业生且取得护士执业证书 ,年龄 18～2 2岁 ,经考核录用后 ,试用三个月 ,合格后签定合同 ,合同每年签定一次。若为应届毕业生 (此时无护士执业资格 ) ,则作为见习护士使用。招聘护士承担医院护理的各项工作 ,符合条件的可以参加医院的护理技术职称晋升 ,可以竞聘护士长。由于招聘护士岗前培训时间短 ,且缺乏针对性 ,为培养她们的综合素质 ,提高她们的护理理论和专业技能 ,我院自 2 0 0 2年 3月份起试行招…     

公开竞聘护士长利弊分析

以回顾性分析方式 ,探讨医院内 7年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在问题 ,并提出改进意见。分析表明 :推行护士长公开竞聘 ,对破除传统的任命制、终身制、不拘一格选择护理管理人才、提高护士长群体素质、增强全体护士的参与意识、激发学习管理知识的自觉性和全面有效地提高护理质量、更新护理模式 ,都有着积极作用。但也存在着考核未量化 ,上岗无正规培训 ,年龄限制偏严等不足之处。建议建立护士长后备人选培训制度 ,细化量化护士长的业绩考核 ,适当放宽年龄界限 ,以进一步完善竞聘制度。     

实行护理后备干部制优化护理管理队伍

随着医院人事制度改革的不断深入,竞聘上岗已成为选拔护理管理干部的重要手段。自2001年开始。我院实行了护理后备干部竞争上岗和轮转制,为走上护士长岗位奠定了良好的基础,取得了明显成效。1方法1.1竞岗方法发布竞聘公告,公布竞聘的基本条件:35岁以下,大专学历,护师以上职称。个人自主报名或科室推荐相结合,通过业务理论考试、民意评议、演讲答辩、综合评估、领导审定等程序进行竞聘。每2年一次,先后有26人被聘为护理后备干部(下称后备干部)。1.2轮岗方法1.2.1科室轮转实行重点科室轮转和互补轮转的方法。根据后备干部目前所在科室和原已轮…     

实施"护士末位转岗制"的探讨

从 2 0 0 1年 6月开始 ,我院在护理队伍中实行末位转岗制。现已进行了 4个周期 ,经过临床实践 ,收到较好的效果 ,具体做法介绍如下。1　方法1 1　考核项目。 (1)基本项目 :包括护理理论考试、技术操作考核、住院病人调查、所在科室的医生测评和护士长考评。(2 )加分项目 :参加院内活动、各类比赛、科研、论文、论著。(3)扣分项目 :包括差错、考勤、病人投诉。 (4)优秀护士一票否决项目 :本考核周期内各类休假 >30d者 ,严重差错者。1 2　考核方法。 (1)护理理论考试和技术操作考核。每半年进行 1次 ,考试满分各为 10 0分 ,占考评分值的 70 %…     

公开竞聘护士长利弊分析

以回顾性分析方式,探讨医院内７年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在问题,并提出改进意见,分析表明：推行护士长公开竞聘,对破除传统的任命制、终身制、不拘一格选择护理管理人才,提高护士长群体素质、增强全体护士的参与意识,激发学习管理知识自觉性和全面有效地提高护理质量、更新护理工,都有着积极作用。但也存在着考核未量化,上岗无正规培训,年龄限制偏严等不足之处。建议建立护士后备人选培训制度细化量化护士长的     

合同护士公开竞聘护士长的做法和体会

目的　大胆启用合同护士担任护士长 ,发挥人才优势 ,充实护理管理队伍。方法　通过面试、理论考试、操作考核等程序选拔合格的护理管理人才。结果　经过层层筛选、民意测评、自我评价、评委打分等评选出合同护士担任护士长。所聘护士长责任心强 ,工作认真负责 ,效率高。结论　合同制护士竞聘护士长方法可行 ,同时使正式护士、护士长产生了危机感和强烈的竞争意识 ,对我院护理工作起着积极的推动作用。     

县级医院护理管理模式改革之初探

近年来 ,结合我院具体情况 ,改革护理管理模式 ,病人满意度逐年上升 ,病床使用率达到 90 %以上 ,取得良好效果。1　改革管理模式 ,提高护理质量1.1　改革用人制度 ,护理中层干部竞聘上岗。医院本着公开、公平、公正的原则 ,采用竞聘演讲、述职答辩、民主考核和民主推荐等形式 ,不拘一格选拔护士长。院委会把拟聘的人员名单和成绩张榜公布 ,接受全院职工的监督 ,最后由院长聘任 ,报卫生局备案。此举打破了“论资排辈”的传统观念 ,破除护士长终身制 ,改变了个别护士长工作中“不求有功 ,但求无过”的思想[1] ,建立起能上能下的管理激励机制 ,…     

护理管理量化效果分析

我院对护理工作进行了一系列改革 ,取得了良好的社会效益和经济效益 ,现将体会介绍如下。改革措施一、人事制度调整与人力资源合理开发利用1.临床护理方面。 (1)量化管理 ,护士长竞聘上岗。领导行为影响好坏 ,直接关系到全体护理人员的工作意志和能动性[1] 。参照《公开招聘护士长的实践与体会》[2 ] ,从德、能、勤、绩、职称、学历、年龄等方面制订考核标准 ,2 0 0 2年底 ,在全院护士中施行了护士长竞聘上岗 ,能者上 ,弱者下。护士长由 5 4名缩减为 38名 ,其中新聘任 18名。 (2 )护士调换 ,双向选择。护理部每年于 4 ,10月对 30 %护士进行 …     

新护士注册前实施职场竞聘的做法和体会

目的:探讨对新护士注册前的准入培训和聘用方式。方法:对我院2006年参加护士执业考试的36名试用期护士,在考试后至注册前,进行护士综合能力考核,采用职场竞聘的方式,进行择优录用。结果:经过护士综合能力培训考核,新护士临床护理工作能力得到提高;通过职场竞聘,将聘用引入公平、公正、公开的竞争机制,有利于对人才的培养和使用。结论:对新护士在注册前进行护士综合能力考核,是提升新护士专业素质、实践技能的有效途径;实施职场竞聘,能激励新护士努力工作;严格实行护士准入管理,保证了医疗和护理安全,保护了患者和护士的合法权益。     

选拔聘用护士当选护士长对护理管理的作用

探讨聘用护士当选护士长对护理管理的作用.从全院护士队伍中公开竞聘护士长,选拔政治思想好,业务技术精的聘用护士为护士长.聘用制护士长和在编护士长一样发挥着领导作用.充分认识聘用护士在医院发挥的作用,为聘用护士提供一个发展的平台,有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量.     

选拔聘用护士当选护士长对护理管理的作用

探讨聘用护士当选护士长对护理管理的作用.从全院护士队伍中公开竞聘护士长,选拔政治思想好,业务技术精的聘用护士为护士长.聘用制护士长和在编护士长一样发挥着领导作用.充分认识聘用护士在医院发挥的作用,为聘用护士提供一个发展的平台,有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量.